本刊記者 張曉馨

人物簡(jiǎn)介

任玉保，1969 年生，湖北楚大集團(tuán)董事長(zhǎng)、宜城市鴨業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)“農(nóng)村青年致富帶頭人”、湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。玉保養(yǎng)鴨專業(yè)合作社獲評(píng)“國(guó)家級(jí)示范社”“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范社”。

已過(guò)“知天命”的任玉保，家住湖北省宜城市鄭集鎮(zhèn)魏崗村6 組。出任“鴨司令”已有20 個(gè)年頭的他，經(jīng)過(guò)這些年的打拼，不再是只有“七八條槍”的“胡傳魁”，而是擁有“百萬(wàn)之眾”的“鴨司令”！

幫扶鄉(xiāng)鄰作奉獻(xiàn)

“鴨司令”的努力與成功，猶如一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，吸引著附近及周邊的農(nóng)民朋友。每當(dāng)有人希望任玉保給予支持時(shí)，他都會(huì)慷慨“解囊”，有求必應(yīng)，或傳技術(shù)，或借資金，或提供市場(chǎng)信息。

作為鴨產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，任玉保從不敢懈?。亨l(xiāng)親們加盟鴨產(chǎn)業(yè)時(shí)，他在思考；鄉(xiāng)親們通過(guò)鴨產(chǎn)業(yè)富裕了，他仍然在思考。任玉保認(rèn)為，“小而散”的發(fā)展方式，養(yǎng)鴨農(nóng)戶各自為戰(zhàn)，以致經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)交流，信息不能及時(shí)溝通，資源不能得到共享。而這些缺陷與弊端，容易被商家各個(gè)擊破，進(jìn)而造成養(yǎng)殖戶效益不高、養(yǎng)鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的被動(dòng)局面；只有形成規(guī)?；?、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，大家聯(lián)合起來(lái)闖市場(chǎng)，才能贏得更多的市場(chǎng)份額，提升鴨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

于是，任玉保先后與皇城村的黃家勇、潘河村的潘俊、長(zhǎng)湖村的李道紅等養(yǎng)殖大戶交談，征求他們對(duì)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)鴨“三化”的意見。后來(lái)，他們通過(guò)走訪座談、考察市場(chǎng)、調(diào)研論證，達(dá)成了必須走“三化”之路的共識(shí)。2008年6月，玉保養(yǎng)鴨專業(yè)合作社成立。合作社網(wǎng)羅了該市及鐘祥、棗陽(yáng)、南漳等周邊縣市養(yǎng)鴨大戶520多家，整合資金600多萬(wàn)元。

合作社按照“合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作方式，實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一提供鴨苗、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一回收蛋品和淘汰鴨，合作社與養(yǎng)鴨農(nóng)戶形成信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的聯(lián)合體。

與時(shí)俱進(jìn)搶市場(chǎng)

市場(chǎng)占有份額，很大程度上決定了營(yíng)運(yùn)者的效益。近幾年，為使當(dāng)?shù)仞B(yǎng)鴨規(guī)?？焖贁U(kuò)張，任玉保在提出“區(qū)域化布局、規(guī)?；B(yǎng)殖、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”發(fā)展思路的同時(shí)，通過(guò)多種途徑壯大企業(yè)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

采取外引內(nèi)聯(lián)的辦法，與大集團(tuán)、大企業(yè)、大品牌實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，組織鎮(zhèn)內(nèi)養(yǎng)鴨大戶在飼料生產(chǎn)銷售、鴨苗孵化、市場(chǎng)建設(shè)、屠宰加工、鴨制品深加工上下功夫。積極拓寬銷售渠道，進(jìn)軍網(wǎng)銷市場(chǎng)。過(guò)去，“楚大”與許多企業(yè)一樣，雖然投入了大量的人力物力，但沒有解決產(chǎn)品銷售難的問(wèn)題。從2015 年開始，任玉保抓住“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村”的契機(jī)，主動(dòng)與襄陽(yáng)蜂鳥電子商務(wù)公司聯(lián)手，將“玉保牌”松花皮蛋上線銷售，從而一炮打響并迅速走紅。

引導(dǎo)黨員興產(chǎn)業(yè)

鄭集鎮(zhèn)黨委、政府通過(guò)分析鎮(zhèn)情優(yōu)勢(shì)和科學(xué)論證，將鴨產(chǎn)業(yè)確定為強(qiáng)鎮(zhèn)富民的支柱產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)把鄭集建成養(yǎng)鴨規(guī)模達(dá)1 000萬(wàn)只的養(yǎng)鴨大鎮(zhèn)，從而吹響了打造全省養(yǎng)鴨第一鎮(zhèn)的進(jìn)軍號(hào)角。為此，任玉保提出成立養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)黨支部的想法后，立即受到市委組織部和鎮(zhèn)黨委的高度肯定和大力支持，以及養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)黨員會(huì)員的熱情擁護(hù)。

2009年3月15日，鄭集鎮(zhèn)養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)黨支部召開成立大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第一屆養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)黨支部，任玉保擔(dān)任黨支部書記。

為充分發(fā)揮養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)黨支部的作用，推進(jìn)鴨產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，任玉保引導(dǎo)協(xié)會(huì)黨員開展以“比技術(shù)，看誰(shuí)效益高；比規(guī)模，看誰(shuí)帶動(dòng)能力強(qiáng)；比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)幫扶對(duì)象多”為主題的“三比三看”競(jìng)賽活動(dòng)。主要采取“黨員帶會(huì)員，會(huì)員帶農(nóng)戶”的方式，實(shí)行“1+2”模式，即由1名致富先鋒黨員幫扶2名致富能力較差的養(yǎng)鴨農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同致富的目標(biāo)。

近幾年，“鴨司令”的“頭銜”和榮譽(yù)在不斷增加，但任玉保最喜歡的稱謂還是“鴨司令”。K