文/羅元宏 宋冰倩

由于受到天然氣資源接替、站內(nèi)設(shè)備老化等因素制約，重慶氣礦原開江作業(yè)區(qū)（以下簡稱：作業(yè)區(qū)）推進(jìn)氣田穩(wěn)產(chǎn)增效面臨挑戰(zhàn)。對此，作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作思路，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)，在工作實踐中總結(jié)歸納出資產(chǎn)“三評三分”管理文化，形成優(yōu)化簡化工作法，不斷減少站場人工巡檢及維護(hù)成本，降低設(shè)備運行風(fēng)險，大力推進(jìn)老井挖潛及新井增產(chǎn)，有效提升了天然氣產(chǎn)能，保證天然氣產(chǎn)量實現(xiàn)“顆粒歸倉”，使老氣田煥發(fā)新活力。

精心開展“三評”，筑牢優(yōu)化簡化工作法基礎(chǔ)

針對部分氣田天然氣產(chǎn)量降低，氣田綜合遞減率增加的情況，作業(yè)區(qū)積極探索全覆蓋現(xiàn)場辦公、設(shè)備啟停數(shù)據(jù)對比、設(shè)備優(yōu)化效果預(yù)測、優(yōu)化后風(fēng)險評估等改進(jìn)措施，并總結(jié)制定出“三評”工作流程，即評工藝、評效益、評風(fēng)險，為每座場站“量身制定”優(yōu)化簡化目標(biāo)，為全面推行優(yōu)化簡化工作法筑牢基礎(chǔ)。

在氣井產(chǎn)能初期，作業(yè)區(qū)為保證氣井充分發(fā)揮產(chǎn)能，在場站配置水套爐進(jìn)行管線保溫，配置分離器對天然氣進(jìn)行氣液分離，配置匯管對多個氣井來氣進(jìn)行綜合集輸，配置脫硫塔對天然氣進(jìn)行凈化以供給裝置及當(dāng)?shù)亍⒄緝?nèi)人員生活。運營維護(hù)這些設(shè)備需要精湛的工藝，因此，作業(yè)區(qū)通過對氣井生產(chǎn)狀況、水套爐停用后管線凍堵情況、管線內(nèi)水含量、氣田水成分、井筒氣液混合流態(tài)、站場內(nèi)工藝流程等提出了優(yōu)化要求并進(jìn)行全方位評估，有效提升了保溫、分離、匯氣、脫硫工藝水平，保障了氣井生產(chǎn)及地面集輸。

工藝優(yōu)化后，作業(yè)區(qū)緊接著對人工維護(hù)保養(yǎng)、工藝運行所需耗材、水電氣進(jìn)行“成本”評估和效益評價，將拆除的各類設(shè)備設(shè)施成本“明碼標(biāo)價”，以清晰的數(shù)據(jù)使提質(zhì)提效工作顯性化。經(jīng)效益評估，每臺容量1.5t脫硫劑的脫硫塔優(yōu)化后能夠節(jié)約更換脫硫劑、設(shè)備保養(yǎng)及防腐成本3.6萬元/年，每臺停用分離器拆除后能夠節(jié)約設(shè)備保養(yǎng)及防腐、附屬閥門及設(shè)施維修成本0.3萬元/年。

在工藝上允許，效益上合理的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)分三步對所轄站場進(jìn)行全方位的安全風(fēng)險評估。一是針對前期準(zhǔn)備工作評估風(fēng)險。針對優(yōu)化前后流程進(jìn)行對比，嚴(yán)格檢查材料材質(zhì)，消除使用材料材質(zhì)與實際需求不符帶來的安全風(fēng)險；開展現(xiàn)場編制JSA（工作安全分析）及作業(yè)許可辦理，充分識別作業(yè)過程中所存在的風(fēng)險，并提出有效的防控措施；與施工單位對現(xiàn)場施工作業(yè)工序進(jìn)行提前梳理，充分消除施工過程中臨時修改方案帶來的不確定因素，力保施工安全平穩(wěn)完成。二是針對現(xiàn)場工作評估風(fēng)險。堅持與屬地人員、施工單位進(jìn)行施工人員核查、安全保障措施檢查、氣體置換及檢測、施工過程監(jiān)督，要求項目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程匯報，確保各項安全控制措施精確落實。三是針對后續(xù)工作的風(fēng)險評估。作業(yè)區(qū)評估小組將與屬地班組保持溝通，提前預(yù)判并靈活化解優(yōu)化簡化后續(xù)工作中存在的風(fēng)險，保證場站在新工藝流程下能夠安全平穩(wěn)運行。

嚴(yán)格落實“三分”，保障優(yōu)化簡化工作法實施

評估是基礎(chǔ)，執(zhí)行是保障。作業(yè)區(qū)在“三評”工作結(jié)束后，快速轉(zhuǎn)換至“三分”工作模式，通過“責(zé)任分層”“執(zhí)行分步”“成效分級”進(jìn)行項目執(zhí)行及回顧，大力推進(jìn)舊設(shè)備淘汰與流程再造，著力開創(chuàng)層層履職、靠實作為、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己霉ぷ鞲窬?，促進(jìn)優(yōu)化簡化工作法落地落實落細(xì)。

管理責(zé)任層層落實、業(yè)績壓力層層傳遞，上下聯(lián)動、形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任共同體是讓工作落地的有力抓手。為將責(zé)任落實到每個人，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出任優(yōu)化簡化工作組組長，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人任副組長，作業(yè)區(qū)各辦公室對應(yīng)崗位人員、井站站長及班組長任組員，形成層次分明、全員覆蓋的樹狀組織架構(gòu)，保證工作推進(jìn)過程中不留死角，效果達(dá)到最優(yōu)。

在作業(yè)區(qū)優(yōu)化簡化工作執(zhí)行過程中，工作組將全流程工作按順序分為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、后期監(jiān)控、經(jīng)驗總結(jié)等環(huán)節(jié)，并分步驟將每個環(huán)節(jié)工作執(zhí)行到位。前期準(zhǔn)備期間，認(rèn)真落實材料準(zhǔn)備及施工力量組織，完善作業(yè)許可及現(xiàn)場風(fēng)險管控措施；現(xiàn)場施工期間，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行風(fēng)險管控和施工進(jìn)度把握；后期監(jiān)控期間，在設(shè)備設(shè)施優(yōu)化拆除后持續(xù)對站場運行情況和氣井產(chǎn)能變化進(jìn)行監(jiān)控，防止由于站場功能簡化帶來的運行事故；經(jīng)驗總結(jié)期間，在作業(yè)區(qū)開展動態(tài)分析勞動競賽，引導(dǎo)作業(yè)區(qū)技術(shù)員將優(yōu)化簡化工作法納入勞動競賽中，認(rèn)真分析施工前后變化，總結(jié)優(yōu)化簡化經(jīng)驗，為優(yōu)化簡化工作的持續(xù)開展打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場評估結(jié)果顯示，作業(yè)區(qū)各場站優(yōu)化簡化工作量各有不同。作業(yè)區(qū)針對各場站的不同情況，制定了相應(yīng)的優(yōu)化簡化工作成效等級，使各場站對于自身的工作量做到心中有數(shù)，對工作目標(biāo)更加清晰。根據(jù)工作成效等級分類，組織不同等級的技術(shù)人員及井站一線人員進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，使提質(zhì)增效的意識在各場站、各等級員工中入腦入心入行。

優(yōu)化簡化工作法取得的成效

通過“三評三分”工作模式的深入實踐，優(yōu)化簡化工作法在作業(yè)區(qū)得以全面深入地推廣，一批低壓、低產(chǎn)、低效井重新煥發(fā)生機，氣田提質(zhì)增效取得良好效果。

根據(jù)地層壓力、滲透率、管網(wǎng)情況、地面工藝設(shè)備的現(xiàn)狀，作業(yè)區(qū)對站場工藝設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化簡化，共拆除匯管3座、分離器4座、脫硫塔7座、閥門50余只、管線200余米，優(yōu)化了站場工藝流程，為站場設(shè)備“瘦身”，為生產(chǎn)運行“減負(fù)”，提高了生產(chǎn)效率和氣田采收率。

從最初的工藝復(fù)雜到現(xiàn)在的流程精簡，不僅提升了現(xiàn)場施工作業(yè)的效率，更促進(jìn)了各級員工思維的轉(zhuǎn)變。從復(fù)雜工藝的充實感中掙脫后，員工們感受到了簡化流程的清爽感，這也讓員工們的思維正在不斷向著更優(yōu)、更簡靠攏。為不斷強化員工的優(yōu)化簡化思維，作業(yè)區(qū)專門開展了動態(tài)分析勞動競賽，鼓勵員工對工作中的各種現(xiàn)象加以分析，不斷總結(jié)，在提升自己的同時讓工作效率更上一層臺階。在項目推進(jìn)過程中，作業(yè)區(qū)優(yōu)化簡化工作小組不斷接收到井站一線員工所提的合理化建議。可見，一線員工用最真實的工作經(jīng)驗和最直觀的感受不斷推動著此項工作的進(jìn)行，真正做到了全員參與、全員共創(chuàng)。

在新冠肺炎疫情影響下，提質(zhì)增效是作業(yè)區(qū)工作的主旋律。作業(yè)區(qū)瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效目標(biāo)，結(jié)合氣礦“兩個現(xiàn)場”管理相關(guān)要求制度，帶動全體員工持續(xù)開展小改小革、嘗試摸索，積極開展“提質(zhì)增效”專項行動，持續(xù)推進(jìn)井站資產(chǎn)輕量化，取得顯著成效。自推進(jìn)井站資產(chǎn)輕量化以來，作業(yè)區(qū)已將脫硫劑每次更換成本從8 700元/噸降低為5 300元/噸，節(jié)約因水套爐、高位水箱使用所消耗的自來水12噸，運行維護(hù)、防銹刷漆成本節(jié)約了5萬元/年，提質(zhì)增效效果明顯，成為了高質(zhì)量發(fā)展的又一動力。

優(yōu)化簡化工作法帶來的啟示

安全是最大的效益。在優(yōu)化簡化工作推進(jìn)過程中，在材料儲存、設(shè)備安全、人員安全等方面埋藏著大量隱患。如果不重視安全工作，無論如何優(yōu)化簡化工作流程，都無法取得提質(zhì)增效成果。因此，作業(yè)區(qū)將安全作為推進(jìn)優(yōu)化簡化工作的關(guān)鍵詞，在各項工作開展前全面進(jìn)行安全分析并制定了相應(yīng)的控制措施，通過加強施工作業(yè)風(fēng)險管控、組織應(yīng)急預(yù)案演練等安全維護(hù)舉措，保障了各場站安全平穩(wěn)進(jìn)行。

設(shè)備優(yōu)才能效率高。效率提升不能靠各種設(shè)備的堆砌，質(zhì)量保障也不是靠多么復(fù)雜的工序。相反，精簡設(shè)備和工藝，向優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、優(yōu)秀的工藝不斷靠攏，才有可能盡快實現(xiàn)提質(zhì)增效，成為撬動氣田蓬勃發(fā)展的杠桿，有力支撐氣田穩(wěn)產(chǎn)和效益開發(fā)。

將文化創(chuàng)新作為引領(lǐng)老氣田轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，作業(yè)區(qū)在著力狠抓新工藝、新技術(shù)研究應(yīng)用的同時，奮力推動創(chuàng)新文化發(fā)展，以更強大的精神動力推進(jìn)企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。