文/羅元宏 宋冰倩

由于受到天然氣資源接替、站內(nèi)設(shè)備老化等因素制約，重慶氣礦原開(kāi)江作業(yè)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：作業(yè)區(qū)）推進(jìn)氣田穩(wěn)產(chǎn)增效面臨挑戰(zhàn)。對(duì)此，作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作思路，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)，在工作實(shí)踐中總結(jié)歸納出資產(chǎn)“三評(píng)三分”管理文化，形成優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法，不斷減少站場(chǎng)人工巡檢及維護(hù)成本，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，大力推進(jìn)老井挖潛及新井增產(chǎn)，有效提升了天然氣產(chǎn)能，保證天然氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”，使老氣田煥發(fā)新活力。

精心開(kāi)展“三評(píng)”，筑牢優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法基礎(chǔ)

針對(duì)部分氣田天然氣產(chǎn)量降低，氣田綜合遞減率增加的情況，作業(yè)區(qū)積極探索全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備啟停數(shù)據(jù)對(duì)比、設(shè)備優(yōu)化效果預(yù)測(cè)、優(yōu)化后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等改進(jìn)措施，并總結(jié)制定出“三評(píng)”工作流程，即評(píng)工藝、評(píng)效益、評(píng)風(fēng)險(xiǎn)，為每座場(chǎng)站“量身制定”優(yōu)化簡(jiǎn)化目標(biāo)，為全面推行優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法筑牢基礎(chǔ)。

在氣井產(chǎn)能初期，作業(yè)區(qū)為保證氣井充分發(fā)揮產(chǎn)能，在場(chǎng)站配置水套爐進(jìn)行管線保溫，配置分離器對(duì)天然氣進(jìn)行氣液分離，配置匯管對(duì)多個(gè)氣井來(lái)氣進(jìn)行綜合集輸，配置脫硫塔對(duì)天然氣進(jìn)行凈化以供給裝置及當(dāng)?shù)?、站?nèi)人員生活。運(yùn)營(yíng)維護(hù)這些設(shè)備需要精湛的工藝，因此，作業(yè)區(qū)通過(guò)對(duì)氣井生產(chǎn)狀況、水套爐停用后管線凍堵情況、管線內(nèi)水含量、氣田水成分、井筒氣液混合流態(tài)、站場(chǎng)內(nèi)工藝流程等提出了優(yōu)化要求并進(jìn)行全方位評(píng)估，有效提升了保溫、分離、匯氣、脫硫工藝水平，保障了氣井生產(chǎn)及地面集輸。

工藝優(yōu)化后，作業(yè)區(qū)緊接著對(duì)人工維護(hù)保養(yǎng)、工藝運(yùn)行所需耗材、水電氣進(jìn)行“成本”評(píng)估和效益評(píng)價(jià)，將拆除的各類(lèi)設(shè)備設(shè)施成本“明碼標(biāo)價(jià)”，以清晰的數(shù)據(jù)使提質(zhì)提效工作顯性化。經(jīng)效益評(píng)估，每臺(tái)容量1.5t脫硫劑的脫硫塔優(yōu)化后能夠節(jié)約更換脫硫劑、設(shè)備保養(yǎng)及防腐成本3.6萬(wàn)元/年，每臺(tái)停用分離器拆除后能夠節(jié)約設(shè)備保養(yǎng)及防腐、附屬閥門(mén)及設(shè)施維修成本0.3萬(wàn)元/年。

在工藝上允許，效益上合理的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)分三步對(duì)所轄站場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一是針對(duì)前期準(zhǔn)備工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)優(yōu)化前后流程進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格檢查材料材質(zhì)，消除使用材料材質(zhì)與實(shí)際需求不符帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)編制JSA（工作安全分析）及作業(yè)許可辦理，充分識(shí)別作業(yè)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的防控措施；與施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)工序進(jìn)行提前梳理，充分消除施工過(guò)程中臨時(shí)修改方案帶來(lái)的不確定因素，力保施工安全平穩(wěn)完成。二是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持與屬地人員、施工單位進(jìn)行施工人員核查、安全保障措施檢查、氣體置換及檢測(cè)、施工過(guò)程監(jiān)督，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程匯報(bào)，確保各項(xiàng)安全控制措施精確落實(shí)。三是針對(duì)后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。作業(yè)區(qū)評(píng)估小組將與屬地班組保持溝通，提前預(yù)判并靈活化解優(yōu)化簡(jiǎn)化后續(xù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證場(chǎng)站在新工藝流程下能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

嚴(yán)格落實(shí)“三分”，保障優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法實(shí)施

評(píng)估是基礎(chǔ)，執(zhí)行是保障。作業(yè)區(qū)在“三評(píng)”工作結(jié)束后，快速轉(zhuǎn)換至“三分”工作模式，通過(guò)“責(zé)任分層”“執(zhí)行分步”“成效分級(jí)”進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行及回顧，大力推進(jìn)舊設(shè)備淘汰與流程再造，著力開(kāi)創(chuàng)層層履職、靠實(shí)作為、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己霉ぷ鞲窬?，促進(jìn)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法落地落實(shí)落細(xì)。

管理責(zé)任層層落實(shí)、業(yè)績(jī)壓力層層傳遞，上下聯(lián)動(dòng)、形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任共同體是讓工作落地的有力抓手。為將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出任優(yōu)化簡(jiǎn)化工作組組長(zhǎng)，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，作業(yè)區(qū)各辦公室對(duì)應(yīng)崗位人員、井站站長(zhǎng)及班組長(zhǎng)任組員，形成層次分明、全員覆蓋的樹(shù)狀組織架構(gòu)，保證工作推進(jìn)過(guò)程中不留死角，效果達(dá)到最優(yōu)。

在作業(yè)區(qū)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作執(zhí)行過(guò)程中，工作組將全流程工作按順序分為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、后期監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等環(huán)節(jié)，并分步驟將每個(gè)環(huán)節(jié)工作執(zhí)行到位。前期準(zhǔn)備期間，認(rèn)真落實(shí)材料準(zhǔn)備及施工力量組織，完善作業(yè)許可及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施；現(xiàn)場(chǎng)施工期間，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控和施工進(jìn)度把握；后期監(jiān)控期間，在設(shè)備設(shè)施優(yōu)化拆除后持續(xù)對(duì)站場(chǎng)運(yùn)行情況和氣井產(chǎn)能變化進(jìn)行監(jiān)控，防止由于站場(chǎng)功能簡(jiǎn)化帶來(lái)的運(yùn)行事故；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)期間，在作業(yè)區(qū)開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)作業(yè)區(qū)技術(shù)員將優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法納入勞動(dòng)競(jìng)賽中，認(rèn)真分析施工前后變化，總結(jié)優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)化簡(jiǎn)化工作的持續(xù)開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)果顯示，作業(yè)區(qū)各場(chǎng)站優(yōu)化簡(jiǎn)化工作量各有不同。作業(yè)區(qū)針對(duì)各場(chǎng)站的不同情況，制定了相應(yīng)的優(yōu)化簡(jiǎn)化工作成效等級(jí)，使各場(chǎng)站對(duì)于自身的工作量做到心中有數(shù)，對(duì)工作目標(biāo)更加清晰。根據(jù)工作成效等級(jí)分類(lèi)，組織不同等級(jí)的技術(shù)人員及井站一線人員進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，使提質(zhì)增效的意識(shí)在各場(chǎng)站、各等級(jí)員工中入腦入心入行。

優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法取得的成效

通過(guò)“三評(píng)三分”工作模式的深入實(shí)踐，優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法在作業(yè)區(qū)得以全面深入地推廣，一批低壓、低產(chǎn)、低效井重新煥發(fā)生機(jī)，氣田提質(zhì)增效取得良好效果。

根據(jù)地層壓力、滲透率、管網(wǎng)情況、地面工藝設(shè)備的現(xiàn)狀，作業(yè)區(qū)對(duì)站場(chǎng)工藝設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化，共拆除匯管3座、分離器4座、脫硫塔7座、閥門(mén)50余只、管線200余米，優(yōu)化了站場(chǎng)工藝流程，為站場(chǎng)設(shè)備“瘦身”，為生產(chǎn)運(yùn)行“減負(fù)”，提高了生產(chǎn)效率和氣田采收率。

從最初的工藝復(fù)雜到現(xiàn)在的流程精簡(jiǎn)，不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的效率，更促進(jìn)了各級(jí)員工思維的轉(zhuǎn)變。從復(fù)雜工藝的充實(shí)感中掙脫后，員工們感受到了簡(jiǎn)化流程的清爽感，這也讓員工們的思維正在不斷向著更優(yōu)、更簡(jiǎn)靠攏。為不斷強(qiáng)化員工的優(yōu)化簡(jiǎn)化思維，作業(yè)區(qū)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工對(duì)工作中的各種現(xiàn)象加以分析，不斷總結(jié)，在提升自己的同時(shí)讓工作效率更上一層臺(tái)階。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，作業(yè)區(qū)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作小組不斷接收到井站一線員工所提的合理化建議?？梢?jiàn)，一線員工用最真實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和最直觀的感受不斷推動(dòng)著此項(xiàng)工作的進(jìn)行，真正做到了全員參與、全員共創(chuàng)。

在新冠肺炎疫情影響下，提質(zhì)增效是作業(yè)區(qū)工作的主旋律。作業(yè)區(qū)瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效目標(biāo)，結(jié)合氣礦“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理相關(guān)要求制度，帶動(dòng)全體員工持續(xù)開(kāi)展小改小革、嘗試摸索，積極開(kāi)展“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)井站資產(chǎn)輕量化，取得顯著成效。自推進(jìn)井站資產(chǎn)輕量化以來(lái)，作業(yè)區(qū)已將脫硫劑每次更換成本從8 700元/噸降低為5 300元/噸，節(jié)約因水套爐、高位水箱使用所消耗的自來(lái)水12噸，運(yùn)行維護(hù)、防銹刷漆成本節(jié)約了5萬(wàn)元/年，提質(zhì)增效效果明顯，成為了高質(zhì)量發(fā)展的又一動(dòng)力。

優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法帶來(lái)的啟示

安全是最大的效益。在優(yōu)化簡(jiǎn)化工作推進(jìn)過(guò)程中，在材料儲(chǔ)存、設(shè)備安全、人員安全等方面埋藏著大量隱患。如果不重視安全工作，無(wú)論如何優(yōu)化簡(jiǎn)化工作流程，都無(wú)法取得提質(zhì)增效成果。因此，作業(yè)區(qū)將安全作為推進(jìn)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作的關(guān)鍵詞，在各項(xiàng)工作開(kāi)展前全面進(jìn)行安全分析并制定了相應(yīng)的控制措施，通過(guò)加強(qiáng)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、組織應(yīng)急預(yù)案演練等安全維護(hù)舉措，保障了各場(chǎng)站安全平穩(wěn)進(jìn)行。

設(shè)備優(yōu)才能效率高。效率提升不能靠各種設(shè)備的堆砌，質(zhì)量保障也不是靠多么復(fù)雜的工序。相反，精簡(jiǎn)設(shè)備和工藝，向優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、優(yōu)秀的工藝不斷靠攏，才有可能盡快實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，成為撬動(dòng)氣田蓬勃發(fā)展的杠桿，有力支撐氣田穩(wěn)產(chǎn)和效益開(kāi)發(fā)。

將文化創(chuàng)新作為引領(lǐng)老氣田轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，作業(yè)區(qū)在著力狠抓新工藝、新技術(shù)研究應(yīng)用的同時(shí)，奮力推動(dòng)創(chuàng)新文化發(fā)展，以更強(qiáng)大的精神動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。