文/肖時龍

20世紀(jì)80年代，西方各著名企業(yè)在研究企業(yè)文化時，把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認(rèn)識和實施，使企業(yè)獲得新生、扭轉(zhuǎn)敗局，得到快速發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略經(jīng)多年發(fā)展完善，已形成了十分成熟的體系，成為現(xiàn)代全球知名企業(yè)最具價值的核心競爭力。而今，中國特色社會主義進入了新時代，作為中國特色社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)的國有企業(yè)，要在新時代中成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須凝聚有中國特色的國有企業(yè)文化。如何凝聚？筆者以重慶市城投路橋公司為例，就現(xiàn)代國有企業(yè)文化體系建設(shè)的探索與思考淺談一些認(rèn)識。

抓好文化體系建設(shè)的頂層設(shè)計

頂層設(shè)計是“綱”，所謂“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。重慶市城投路橋公司在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，始終堅持“黨建引領(lǐng)、守正創(chuàng)新”八字方針，奮力開創(chuàng)企業(yè)工作新局面。

“黨建引領(lǐng)”即堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建帶文建，走一條黨領(lǐng)導(dǎo)下的國企文化建設(shè)之路。東西南北中、黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。重慶市城投路橋公司作為國有企業(yè)，必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下肩負(fù)起時代使命，承擔(dān)起政治責(zé)任?！笆卣齽?chuàng)新”即在企業(yè)文化體系建設(shè)中把握好“守正”和“創(chuàng)新”的辯證邏輯關(guān)系?！笆卣本褪鞘刈　爸袊厣鐣髁x先進文化規(guī)律”這個“正”，“創(chuàng)新”就是根據(jù)企業(yè)實際凝練符合企業(yè)發(fā)展的先進文化，重慶市城投路橋公司以“守正”應(yīng)“時代”的不變，以“創(chuàng)新”應(yīng)時代的“萬變”。

抓好文化體系建設(shè)的融合戰(zhàn)略

抓好頂層設(shè)計的同時，還需要抓好企業(yè)文化的融合戰(zhàn)略。重慶市城投路橋公司在企業(yè)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗中，力抓“三重融合”，走出了一條特色企業(yè)文化之路。

將中國特色社會主義先進文化體系和企業(yè)價值文化融合

一是在企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化中融入黨的領(lǐng)導(dǎo)。重慶市城投路橋公司在企業(yè)章程中強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范“三重一大”決策事項和企業(yè)議事規(guī)則，黨委把方向、管大局、促落實，將“支部建到橋上”，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋。二是將馬克思主義基本原理和企業(yè)核心價值觀相融合。重慶市城投路橋公司將問題導(dǎo)向、與時俱進等馬克思主義基本原理和公司的“安全暢通”價值觀深度融合，凝練出企業(yè)核心文化理念——“六全”文化（全心修煉、全力擔(dān)當(dāng)、全員爭優(yōu)、全域安全、全城暢通、全資增值）。

將西方現(xiàn)代文化和中國傳統(tǒng)文化融合

東西方文化背景的不同，產(chǎn)生了不同的企業(yè)管理哲學(xué)。西方強調(diào)組織、契約、規(guī)范等“理性”元素，東方強調(diào)人際、資歷、忠誠等“人性”元素。西方重視“細(xì)”和“分”的“部分”理念，東方重視“和”和“同”的“大局”理念，西方凸顯“個人主義”，東方凸顯“集體主義”。重慶市城投路橋公司在建設(shè)現(xiàn)代國有企業(yè)文化體系時，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根脈，以西方文化為參照，互相借鑒、取長補短、融合趨同，創(chuàng)造了“四三二一”管理文化：四化——管理制度化、制度流程化、流程節(jié)點化、節(jié)點精細(xì)化；三段式——事前、事中、事后；兩分離——監(jiān)督和執(zhí)行相分離；黨的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之——上級黨委-公司黨委-公司黨支部堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之。

將紅色革命文化和現(xiàn)代管理文化融合

紅色文化是文化自信的實踐之源、理論之源和力量之源，衍生了三個重要文化組成部分，即政治文化、革命文化、群眾文化。做好紅色革命文化和現(xiàn)代管理文化融合，應(yīng)以政治文化為統(tǒng)領(lǐng)、革命文化為源泉、群眾文化為動力，培植文化的主體。重慶市城投路橋公司在建設(shè)企業(yè)文化實踐中，將紅色革命文化的政治意識、政治站位、政治擔(dān)當(dāng)和現(xiàn)代管理文化的職工辦事規(guī)則、辦事方法、職業(yè)晉升相結(jié)合；將紅色革命文化的奮斗精神、奉獻(xiàn)精神、犧牲精神和現(xiàn)代管理文化的創(chuàng)業(yè)動力、個人待遇、價值訴求相結(jié)合；將紅色革命文化的為人民服務(wù)、為集體服務(wù)觀念和現(xiàn)代管理文化的個人義利觀相結(jié)合，形成了一套以“五靠”為抓手的行為文化：一靠強化學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功；二靠管理創(chuàng)新，提高效率；三靠科技創(chuàng)新，提升水平；四靠鐵的紀(jì)律，保障安全；五靠企業(yè)文化，培育人才。

發(fā)揮文化體系“成風(fēng)化人”作用

先進的企業(yè)文化，能凝心聚力，成風(fēng)化人。重慶市城投路橋公司三重文化融合戰(zhàn)略是立足于企業(yè)文化體系三個層次實施的，并在三個層次上發(fā)揮企業(yè)文化體系“成風(fēng)化人”的作用。

在精神文化核心層發(fā)揮精神激勵作用

重慶市城投路橋公司“六全”文化是企業(yè)精神文化的核心層。其中，“全心修煉”是靈魂，重慶市城投路橋公司上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下到廣大職工，無論何職務(wù)，都必須修煉忠誠心、感恩心、責(zé)任心、仁愛心、進取心、敬畏心?！叭?dān)當(dāng)”是根本，公司要求干部職工擔(dān)當(dāng)起政治責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、崗位責(zé)任、社會責(zé)任、家庭責(zé)任?！叭珕T爭優(yōu)”是動力，公司要求全員在學(xué)習(xí)上爭優(yōu)、履職上爭優(yōu)、修身上爭優(yōu)、遵紀(jì)上爭優(yōu)、團結(jié)上爭優(yōu)?！叭虬踩笔巧?，公司著力強化安全意識、壓實安全責(zé)任、落實安全制度、嚴(yán)格安全督查、消除安全隱患、逗硬安全獎懲?！叭菚惩ā笔悄繕?biāo)，公司以實際行動保障人民安全出行，為社會經(jīng)濟發(fā)展暢通大動脈?！叭Y增值”是責(zé)任，公司切實做好國有資產(chǎn)的保值增值，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大?！傲幕焙诵睦砟钛苌隽酥貞c市城投路橋公司“保安全、促暢通”的企業(yè)價值，“承擔(dān)歷史使命、發(fā)揮六種力量”的企業(yè)使命，“建城投鐵軍、創(chuàng)百年路橋”的企業(yè)愿景，使企業(yè)職工心往一處想、勁往一處使，助力重慶市城投路橋公司逐步發(fā)展壯大成國內(nèi)最大的專業(yè)路橋設(shè)施管養(yǎng)企業(yè)，取得了建司以來連續(xù)20年安全零事故的業(yè)績，斬獲了一項又一項的高規(guī)格榮譽，推動企業(yè)為重慶社會經(jīng)濟的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在管理文化中間層發(fā)揮管理約束作用

重慶市城投路橋公司“四三 二一”管理文化是企業(yè)文化的中間層。其中，“四化”突出“依法治企、依規(guī)治企”要求，企業(yè)管理制度涵蓋了維護、經(jīng)營、人事、行政等業(yè)務(wù)工作的方方面面，確保企業(yè)管理無制度盲點、死角，實現(xiàn)重點全覆蓋，各項工作銜接順暢?！叭问健钡氖虑啊⑹轮?、事后管控機制，是將計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏的動態(tài)管理理念貫穿于整個管理過程中?！皟煞蛛x”的監(jiān)督內(nèi)控機制，促使執(zhí)行和監(jiān)督分離，在機制不斷加以完善的同時，進一步規(guī)范權(quán)力運行。“黨的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之”構(gòu)建起“集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)-路橋黨委統(tǒng)一安排部署-基層黨支部服務(wù)監(jiān)督”的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并將其一以貫之地落實到實際工作中，實現(xiàn)規(guī)范申報、規(guī)范報審、規(guī)范決策，簡政高效、優(yōu)質(zhì)提效，并在取締盲目上馬項目、降低維護成本方面取得了較好效果。“四三二一”管理文化助力企業(yè)每年節(jié)約管理成本和維護成本超過千萬元。

在行為文化表面層發(fā)揮形象塑造作用

重慶市城投路橋公司“五靠”文化是企業(yè)行為文化的表面層，全司上下緊緊圍繞“五靠”，馳而不息地加強鐵軍文化建設(shè)，不僅形成了管理共識，而且鍛煉了一支“城投鐵軍”。“城投鐵軍”是重慶市城投路橋公司最具價值的財富，他們沖鋒在突發(fā)事件處置的最前線、奮戰(zhàn)在工程維護項目的大戰(zhàn)場、攻堅在急難險重任務(wù)的堡壘前。這支鐵軍每年處置車輛自燃、橋梁交通事故、設(shè)施破壞等各類突發(fā)事件1 000余起，挽回經(jīng)濟損失數(shù)百萬元，挽救跳橋輕生的市民百余人；每年組織檢查及整治設(shè)施缺陷、安全隱患500余處；每年組織實施各類工程維護項目300余項，均高質(zhì)量完成，有效助力城市經(jīng)濟社會健康發(fā)展。

目前，重慶市城投路橋公司不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，立志在激烈的競爭中培育優(yōu)勢，凝聚企業(yè)核心競爭力，從容應(yīng)對高目標(biāo)、高層次、高水平的大發(fā)展、快發(fā)展新時代。