文/本刊評論員 王曉彥

黨的十九大以來，國資央企深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分彰顯了大國重器“頂梁柱”、國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”的責任擔當。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國資央企始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持黨旗所指、行動所向，心懷“國之大者”，扛起“國之重任”，在主動服務(wù)國家重大戰(zhàn)略中打頭陣，在攻克關(guān)鍵核心技術(shù)中當先鋒，在推動國企改革三年行動中創(chuàng)佳績，在應(yīng)對各類突發(fā)事件特別是在維護國家安全穩(wěn)定、防控新冠肺炎疫情、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、搶險救災(zāi)等大戰(zhàn)大考中勇?lián)?，把“兩個維護”體現(xiàn)在工作中、落實到行動上，“共和國長子”的底色愈加鮮明、紅色引擎作用更加彰顯。

國資央企全面貫徹落實“兩個一以貫之”，堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，探索公司治理的“中國方案”，加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。目前，中央企業(yè)集團“黨建入章”全面完成，“雙向進入、交叉任職”和黨委（黨組）書記、董事長“一肩挑”實現(xiàn)全覆蓋，專職副書記應(yīng)配盡配并進入董事會；制定并完善了黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，黨委（黨組）把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理作用有效發(fā)揮，高效運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)制衡的公司治理機制已然形成。

國資央企堅持圍繞強“根”鑄“魂”提升黨的建設(shè)質(zhì)量，通過打牢基礎(chǔ)、補齊短板、筑基固本，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，黨組織體系更加嚴密了；通過基層黨組織全覆蓋，企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，黨組織戰(zhàn)斗力更加強勁了；通過廣大黨員在企業(yè)急難險重任務(wù)中攻堅克難作貢獻，在大戰(zhàn)大考中最美逆行勇?lián)?，在黨的建設(shè)活動中推行黨員責任區(qū)、黨員示范崗，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用更加彰顯了。

國資央企把領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍建設(shè)放在重要位置，不斷優(yōu)化選育管用工作，為打造世界一流企業(yè)夯實人才基礎(chǔ)。一是堅持黨管干部原則，發(fā)揮市場機制作用，積極探索“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，實施經(jīng)理層任期制和契約化管理。二是著眼國家和企業(yè)發(fā)展急迫需要和長遠需求，深入實施人才強企戰(zhàn)略，把組織配置和市場選擇有機結(jié)合，讓優(yōu)秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。三是堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，在加強對企業(yè)“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”的管理監(jiān)督的同時，加強激勵關(guān)懷，創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境。

《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和《中央企業(yè)黨建工作責任制實施辦法》的出臺，明確了黨委（黨組）主體責任、黨委（黨組）書記第一責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”的具體內(nèi)容，層層壓實了管黨治黨責任。國資央企緊緊扭住責任制“牛鼻子”，堅持用好考核評價“指揮棒”，圍繞責任設(shè)計制度，依據(jù)制度考核責任，推動黨建工作從“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”，推動國資央企各級黨組織把管黨治黨政治責任、治企興企經(jīng)營責任一并抓在手上、扛在肩上。

黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁，砥礪奮進新征程。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，國資央企發(fā)展質(zhì)量不斷攀升，并正以實際行動書寫著人民滿意的時代答卷。