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        追求常量,接受變量

        2022-11-07 11:29:22☉良
        讀者 2022年22期
        關(guān)鍵詞:業(yè)余選手馬刺隊(duì)常量

        ☉良 大

        說(shuō)兩個(gè)數(shù)學(xué)概念:常量和變量。常量指相對(duì)固定的數(shù)據(jù),變量指隨機(jī)變動(dòng)的數(shù)據(jù)。我并不是給大家普及數(shù)學(xué)知識(shí),而是想套用一下這兩個(gè)名詞。在我們的日常工作和生活中,常量就是指那些可控的、容易量化的因素;變量則是不太可控、相對(duì)模糊的因素。

        1

        和朋友打高爾夫球時(shí)發(fā)現(xiàn),很多人總是想改善自己的一號(hào)木。這是所有球桿中最長(zhǎng)的一支,打得最遠(yuǎn)。但是,一號(hào)木太長(zhǎng),開(kāi)球距離很遠(yuǎn),一般在200~300碼(1碼約等于0.9米)。這樣的長(zhǎng)度和距離會(huì)讓擊球效果很不穩(wěn)定。即使職業(yè)選手也難免失誤,更別說(shuō)業(yè)余選手了。

        所以,我經(jīng)常試圖說(shuō)服這些球友,不要太在意一號(hào)木能否打得好。因?yàn)檫@是個(gè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果,還需要一些天賦。對(duì)業(yè)余選手而言,這就是一種變量。

        業(yè)余選手應(yīng)該從更可控的事情入手,比如切桿和推桿。切桿,是短距離擊球,一般也就10~40碼;推桿是在果嶺上把球推入洞,距離更短,可控性更大。

        這些技術(shù)不需要力氣和柔韌性,只要勤加練習(xí),每個(gè)人都能提高。對(duì)于業(yè)余選手而言,這就是常量。

        推桿加上切桿會(huì)占到所有桿數(shù)的一半左右。所以,練好這兩項(xiàng)技術(shù),便能大幅提高成績(jī)。

        其實(shí)很多事情都是這樣,我們要聚焦在更可控的事情上,由此帶來(lái)的進(jìn)步,不會(huì)太受變量的影響。

        2

        “別太在意那些不可控的事情?!边@是NBA馬刺隊(duì)教練所說(shuō)的一句話。

        2014年,馬刺隊(duì)輸?shù)袅艘粓?chǎng)重要的比賽。有媒體采訪教練,本以為他會(huì)責(zé)備隊(duì)員。

        誰(shuí)知,他說(shuō)對(duì)這場(chǎng)比賽很滿(mǎn)意。

        記者很驚訝地說(shuō):“難道沒(méi)什么值得檢討嗎?比如,你們的三分球命中率只有對(duì)手的一半……”

        教練卻說(shuō):“三分球主要靠球員的手感外加一點(diǎn)運(yùn)氣,今天只能說(shuō)我們運(yùn)氣不好。我不太在意不可控的事情。但是,我們平時(shí)訓(xùn)練的戰(zhàn)術(shù),以及快攻上籃的配合,今天都運(yùn)用得很好。這些才是可控的。所以,這場(chǎng)比賽我們打得不錯(cuò)?!?/p>

        教練很清醒,關(guān)注確定的東西,同時(shí)接受變量帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng);不會(huì)因?yàn)檫\(yùn)氣不好而懊惱,堅(jiān)持在常量上下功夫。

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        我太太是某企業(yè)的大客戶(hù)經(jīng)理,她有個(gè)很好的習(xí)慣,就是當(dāng)日的工作必須當(dāng)日完成。

        幾天前的晚上,她收到一個(gè)大客戶(hù)的詢(xún)價(jià)函,當(dāng)時(shí)我們?cè)谕饷婧团笥殉燥??;氐郊乙呀?jīng)很晚了,但她還是堅(jiān)持制作了一份材料,報(bào)到了公司的產(chǎn)品部。

        有意思的是,客戶(hù)在同一時(shí)間將這份詢(xún)價(jià)函發(fā)給了其他業(yè)務(wù)部。

        第二天,其他業(yè)務(wù)部門(mén)也來(lái)找產(chǎn)品部門(mén)詢(xún)價(jià),這叫“業(yè)務(wù)交叉”。

        公司為了防止業(yè)務(wù)的惡意競(jìng)搶?zhuān)幸粭l規(guī)定:哪個(gè)部門(mén)第一時(shí)間向產(chǎn)品部提交材料,這項(xiàng)業(yè)務(wù)就屬于哪個(gè)部門(mén)。

        在這里,“快”就是一種常量,能控制,也能量化。而且快慢之間,沒(méi)有模糊地帶。

        我的公司有一部分業(yè)務(wù),需要商業(yè)外包。我們和一位銷(xiāo)售員合作了4年,這類(lèi)業(yè)務(wù)只找他。

        為什么呢?

        這項(xiàng)業(yè)務(wù)同質(zhì)化很?chē)?yán)重,各公司價(jià)格、服務(wù)都差不多。但這個(gè)銷(xiāo)售員有個(gè)特點(diǎn),就是回復(fù)消息特別快。

        就因?yàn)檫@一點(diǎn),我們一直找他。

        除了“快”這個(gè)常量,還有一個(gè)常量就是“多”。

        很多想做自媒體的人,大多沒(méi)寫(xiě)幾篇文章、沒(méi)拍幾條視頻,就放棄了。

        沒(méi)“量”,一切都是空談。有了“量”,才能得到足夠的反饋,才能不斷迭代優(yōu)化。

        這也是常量,也許是最笨的辦法,卻是最靠譜的辦法。

        4

        大家都很焦慮,人人感慨這個(gè)世界變化太快,擔(dān)憂自己一不小心就被時(shí)代拋棄了。其實(shí),這種擔(dān)憂完全沒(méi)有必要。

        時(shí)代要淘汰你,與你何干?連杰克·韋爾奇都說(shuō):“再牛的人,也無(wú)法預(yù)測(cè)3年后的事。”

        與其焦慮不可控的變量,還不如去追求可控的常量。

        畢竟,“如果”是縹緲的,“結(jié)果”才是真實(shí)的。

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