江 威，曾立晟

（景德鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，江西 景德鎮(zhèn) 333000）

改革開放之后，我國快速進(jìn)行了城市化建設(shè)，其中園林綠化產(chǎn)業(yè)因?yàn)槎喾N因素影響而越來越受到重視，能夠促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。目前來說，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個(gè)城市綠化建設(shè)均在進(jìn)行中，綠化質(zhì)量以及面積會(huì)積極影響城市日后發(fā)展。園林綠化工程的生存發(fā)展一致于其他建筑工程，其衡量指標(biāo)是施工質(zhì)量的好壞，因此，對(duì)園林綠化施工質(zhì)控進(jìn)行有效加強(qiáng)，是促進(jìn)園林綠化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性措施。園林綠化工程施工工程中，很多知識(shí)會(huì)用到，施工方式很多，在質(zhì)量要求上存在差異性，自然條件會(huì)對(duì)其產(chǎn)生干擾，季節(jié)性因素強(qiáng)，同時(shí)，因?yàn)槭┕み^程中較為復(fù)雜，需要多個(gè)單位協(xié)同，容易影響施工質(zhì)量，因此應(yīng)采用相應(yīng)管理措施提升園林綠化工程施工質(zhì)量。多年實(shí)踐證實(shí)，在園林綠化工程中，施工質(zhì)控程序十分復(fù)雜，做好施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及施工進(jìn)行時(shí)的質(zhì)量進(jìn)行有效管理以及控制，對(duì)施工人員的任務(wù)分配以及施工材料管理進(jìn)行強(qiáng)化，確保綠化養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量提升，可以促進(jìn)施工質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)。由于在園林綠化工程施工中質(zhì)量管理以及控制十分重要，工作效率直接影響施工品質(zhì)以及質(zhì)量，因此園林綠色企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量，將有效措施采取，將工程質(zhì)量控制水準(zhǔn)提升，促進(jìn)園林綠化工程的質(zhì)量提升，這一舉措有助于現(xiàn)階段良好開展城市化建設(shè)進(jìn)程。

1 質(zhì)控中存在的問題

對(duì)我國的園林綠化施工進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，質(zhì)控中有很多問題存在，若未能有效解決這些問題，會(huì)嚴(yán)重影響園林綠化工作的順利開展，分析以上問題，發(fā)現(xiàn)其具體表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

1.1 沒有足夠的專業(yè)人才

在園林綠化施工方面，我國起步晚，對(duì)比西方的發(fā)達(dá)國家尚有一定差距，這種差距主要是因?yàn)槿狈I(yè)人才而導(dǎo)致，對(duì)于一些企業(yè)來說，專業(yè)人才雖然已經(jīng)有一些，但是在職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)方面依然處于缺乏狀態(tài)，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)園林綠化施工的質(zhì)控效果。根據(jù)各個(gè)施工企業(yè)的實(shí)際情況來分析這一情況可以看出，目前多數(shù)企業(yè)有缺乏專業(yè)人才問題，對(duì)于相關(guān)管理人員來說，工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能良好掌握專業(yè)性的管理技術(shù)，另外在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位以及企業(yè)在監(jiān)管中未能盡責(zé)，沒能對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，容易發(fā)生材料問題，影響施工質(zhì)量。

1.2 在質(zhì)量監(jiān)管體系構(gòu)建上不夠完善

在園林綠化施工中運(yùn)用良好的質(zhì)量監(jiān)管體系，意義重要，可以發(fā)揮良好的制度約束作用，有助于深入開展工程管理活動(dòng)，將園林綠化的工作施工質(zhì)量有效提升。但是，目前來說，負(fù)責(zé)各個(gè)園林綠化工程的相關(guān)企業(yè)在施工質(zhì)控方面很少能夠?qū)①|(zhì)量監(jiān)管體系構(gòu)建完全，部分企業(yè)雖然已經(jīng)將監(jiān)管制度構(gòu)建完成，但是在實(shí)際施工中沒有依照相關(guān)程序來開展，會(huì)導(dǎo)致施工中頻繁發(fā)生不合格以及返工情況。

2 質(zhì)控對(duì)策

為了將施工質(zhì)量以及管理水平提升，施工企業(yè)在園林綠化工程施工質(zhì)控過程中要將人才培養(yǎng)以及引進(jìn)強(qiáng)化，在施工以及管理中將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用，在施工中也要強(qiáng)化員工的質(zhì)控意識(shí)，將控制工作積極展開，構(gòu)建一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系，科學(xué)開展管控操作。

2.1 將優(yōu)秀的管理人員培養(yǎng)，將先進(jìn)的管理理念引入

企業(yè)在施工管理中需要結(jié)合實(shí)際，將自己的管理人才積極培養(yǎng)，從其他企業(yè)的工作中引入先進(jìn)的管理理念，將園林綠化施工管理效果提升。通過分析可以知道，在各個(gè)園林綠化施工企業(yè)中，均存在缺乏專業(yè)人才的問題，施工單位應(yīng)對(duì)單位現(xiàn)有人才進(jìn)行全面培訓(xùn)，將相關(guān)人員的技術(shù)水準(zhǔn)全面增加，從而促進(jìn)園林綠化施工質(zhì)量以及控制水準(zhǔn)均顯著提升。企業(yè)應(yīng)高度重視這一情況，在大學(xué)中，在社會(huì)中，積極聘請(qǐng)專業(yè)老師以及人員，對(duì)員工的技能以及管理進(jìn)行有效培訓(xùn)，促使員工綜合素養(yǎng)增強(qiáng)，將必要的支持提供給園林綠化工程施工的質(zhì)控工作。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)要避免員工流失，依據(jù)人員的技術(shù)掌握以及專業(yè)能力情況對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可以將員工的學(xué)習(xí)興趣有效激發(fā)，可以避免人員流失，有助于提升園林綠化工程的施工質(zhì)量，作用積極。

2.2 對(duì)質(zhì)控意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，分階段開展控制

為了將園林綠化工程的施工質(zhì)量明顯提升，應(yīng)保持良好的質(zhì)控意識(shí)。在強(qiáng)化員工的質(zhì)控意識(shí)時(shí)，企業(yè)需要發(fā)揮積極作用，通過階段性開展質(zhì)控，將施工質(zhì)量明顯提升。將綠化工程施工質(zhì)量有效提升，將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力提升，可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。在管理中，園林綠化工程施工質(zhì)控的內(nèi)容包括以下幾個(gè)階段：

在施工準(zhǔn)備階段，每一個(gè)園林綠化工程都有自己獨(dú)特的藝術(shù)特征，是否可以將這種特征長期保留，與施工人員的專業(yè)素養(yǎng)息息關(guān)聯(lián)。在鋪設(shè)園林道路過程中，在建造假山過程中，均需要將前期準(zhǔn)備工作做好，對(duì)相應(yīng)材料以及設(shè)備嚴(yán)格檢查以及維護(hù)，才能確保順利開展園林綠化工程的施工流程。

施工質(zhì)量會(huì)極大程度影響整個(gè)園林綠化工程，在正式施工前，將準(zhǔn)備工作做好，籠統(tǒng)來說，有兩方面需要做好準(zhǔn)備，一方面，在施工前，施工負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，將圖紙的設(shè)計(jì)意圖掌握，反復(fù)將其核對(duì)，依據(jù)施工實(shí)際，組織設(shè)計(jì)施工工程的管理、人員以及制度，另外一個(gè)方面，結(jié)合工程特點(diǎn)，將施工的管理隊(duì)伍組織，配置合理的隊(duì)伍人員，對(duì)各個(gè)施工的負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行明確，可以規(guī)范管理以及控制園林綠化施工工程的質(zhì)量。

（1）設(shè)計(jì)施工圖紙

一般來說，在配置園林綠化施工人員時(shí)，上面有經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，上面有施工主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員，然后是各個(gè)部門的資料員以及技術(shù)員，可以合理配置施工人員，分工應(yīng)保證明確，責(zé)任也需要明確，有助于管理以及控制整個(gè)施工過程的質(zhì)量。

首先，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審過程中需要征詢使用人員以及施工人員的建議以及意見，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一所有意見，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的不足進(jìn)行有效彌補(bǔ)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行充分領(lǐng)會(huì)，掌握工程施工的難點(diǎn)以及特點(diǎn)，對(duì)園林綠色工程的工作內(nèi)容、程序進(jìn)行深入了解，將技術(shù)難題找出，將解決問題的方案提出。在以往的綠化施工中，沒有較高的要求，沒有要求種植的植物品種多樣化，園林綠化規(guī)劃圖紙與相應(yīng)規(guī)范不符合。現(xiàn)今已經(jīng)大幅度提高了經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，人們?cè)诰G色工作方面的要求隨之提升，要更加規(guī)范化、專業(yè)化、現(xiàn)代化。

（2）前期的施工組織設(shè)計(jì)

在這一方面需要做好以下管理：①對(duì)施工方案進(jìn)行確定，考慮時(shí)，可以參考幾個(gè)方面，包括施工流向、順序以及分布等，對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目，對(duì)方法以及技術(shù)措施進(jìn)行良好控制，可以確保施工質(zhì)量良好。②做好施工方案的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面的對(duì)比，要求綠化工程與園林設(shè)計(jì)要求符合，能夠?qū)|(zhì)量以及安全起到一定保障效果，實(shí)現(xiàn)了工期縮短、成本下降的目標(biāo)，保障生產(chǎn)安全，確保施工過程效益良好，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保潔、冬季防火進(jìn)行充分考慮，做好施工成品的保護(hù)，科學(xué)分配人力、財(cái)力以及物力，也能夠確保工程施工順利開展。

在施工期間，對(duì)土建施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)以及全面監(jiān)督管理，在工作中，管理人員應(yīng)盡責(zé)，指出有安全隱患的地方并將其改正，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到園林設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在園林綠化施工過程中，相關(guān)人員在管理時(shí)應(yīng)做到“權(quán)責(zé)分明”，確保企業(yè)對(duì)自己的責(zé)任以及職責(zé)進(jìn)行充分了解，將園林綠化工程的施工質(zhì)量全面提升。同時(shí)在植樹期間，企業(yè)要找到專業(yè)種植人才以及技術(shù)監(jiān)管人員，將植物移植成活率盡量增加。

質(zhì)控園林綠化工程施工過程，從宏觀角度分析可以知道，包括施工現(xiàn)場(chǎng)管控以及施工管理、組織，具體措施如下：

（1）對(duì)園林綠化工程施工質(zhì)控目標(biāo)進(jìn)行明確

分析園林綠化工程在施工過程中質(zhì)量目標(biāo)，是指合同要求，由業(yè)主以及施工單位之間共同擬定，一般情況下，包括一次性驗(yàn)收合格率、工程質(zhì)量等級(jí)、綠化植物成活率等，在開始綠化施工前，確保負(fù)責(zé)人明確質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)自己身上的責(zé)任以及任務(wù)進(jìn)行深刻認(rèn)知，促進(jìn)施工達(dá)到目標(biāo)。

（2）將施工組織計(jì)劃制定

合理選擇施工方法，可以促進(jìn)施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，同時(shí)，施工組織計(jì)劃的重要組成包括施工方法，一般情況下，在園林綠化施工過程中，順序是“自下至上”、“先暗后明”、“由高到低”，在施工時(shí)，將綠化地基墊底首先完成，安裝相關(guān)設(shè)施以及物質(zhì)等，鋪設(shè)地下管線等，然后開展地表施工，將綠化植物栽植時(shí)，首先將高大的植物栽植，而后栽種地表植物。

（3）將施工管理制度健全構(gòu)建

在質(zhì)控施工質(zhì)量過程中，包括管理施工組織以及制度，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)管控客觀事物，包括綠化植物、場(chǎng)地土壤、相關(guān)設(shè)備等，對(duì)其進(jìn)行有效分析。規(guī)范場(chǎng)地，將土壤管理做好，可以促進(jìn)園林綠化施工質(zhì)量提升。規(guī)范綠化場(chǎng)地，清理場(chǎng)地，促進(jìn)排水系統(tǒng)的流向正確、暢通，避免場(chǎng)地積水。綠化場(chǎng)地土壤會(huì)對(duì)綠化植物成活率造成影響。對(duì)于長時(shí)間沒有使用的綠化場(chǎng)地，應(yīng)做好防治白蟻措施，避免綠化植物被破壞。

（4）施工工序的質(zhì)控

在質(zhì)控中期施工工序過程中，有幾個(gè)施工質(zhì)量影響因素，例如施工機(jī)具、施工材料以及人員、施工方法以及環(huán)境等，以上因素是可以有效幫助管理施工工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以用于對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行判定。若偏離標(biāo)準(zhǔn)，需要分析原因，將相應(yīng)措施采取，具體如下：專職檢查人員需要在各個(gè)工序中落實(shí)作業(yè)工序的質(zhì)量管理，規(guī)范各個(gè)工序的施工。負(fù)責(zé)各個(gè)施工工序的人員需要與質(zhì)量檢查人員聯(lián)合并參考質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)操作人員的技術(shù)交底，對(duì)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)控。施工工序的檢查人員以及負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)具體施工過程做好檢查并保證其及時(shí)性。

在完成施工工序之后，企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)整個(gè)園林綠化工程進(jìn)行檢查，將問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將工作安全隱患找出。質(zhì)量管理部門要科學(xué)監(jiān)管合同內(nèi)容，在問題發(fā)現(xiàn)之后及時(shí)改正，在移植或者種植植物之后做好保護(hù)，促進(jìn)植物成活率明顯提升。

（1）交接驗(yàn)收的質(zhì)控

工程施工中，下一道工序容易將上一道工序的質(zhì)量結(jié)果掩蓋，一些后續(xù)施工工程會(huì)掩蓋分部工程以及分發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，質(zhì)控工程施工中各個(gè)分項(xiàng)工序可以確保工序銜接良好，針對(duì)每一道工序?qū)嵤┙唤訖z、自檢、互檢等，實(shí)施中間性的質(zhì)量檢查，可以避免下一道工序中轉(zhuǎn)入了不正確以及不合格施工工序，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，避免再次發(fā)生此類事件。

（2）后期竣工交付質(zhì)控

在工程竣工后，上級(jí)部門在檢查以及驗(yàn)收竣工工程時(shí)需要嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)圖紙來開展，在交付竣工時(shí)依據(jù)相應(yīng)等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量。在真正進(jìn)入交工驗(yàn)收階段時(shí)，有計(jì)劃開展收尾清理工作，利用驗(yàn)收、交接等手段，將一些需要修補(bǔ)的工程檢查出，及時(shí)將施工安排。驗(yàn)收時(shí)，經(jīng)由各個(gè)項(xiàng)目施工單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢以及互檢等以確保各個(gè)部門完成正式交工，在驗(yàn)收后，監(jiān)督單位負(fù)責(zé)維護(hù)，確保景觀效果良好。

2.3 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全并對(duì)施工工藝進(jìn)行科學(xué)管控

在園林綠化工程的管理期間，將一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系構(gòu)建，將工程的難點(diǎn)以及重點(diǎn)問題指出，針對(duì)問題，將有效管理對(duì)策制定，此時(shí)需要注意，將管理體系構(gòu)建時(shí)，要與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的相關(guān)要求符合，要有科學(xué)理論支持。

在園林工程施工過程中，需要對(duì)施工工藝的管控進(jìn)行強(qiáng)化，在實(shí)際工作中，企業(yè)要對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，依照施工要求以及標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)施工作業(yè)。舉例說明，在施工過程中，要鋪設(shè)地基，是第一步，然后將相應(yīng)的裝飾以及設(shè)備安裝，在種植植物時(shí)，首先將樹木以及灌木等高大植物種植，最后對(duì)植物表面進(jìn)行美化。

3 結(jié)語

在城市建設(shè)中，園林綠化工程十分重要，綠化工程良好，可以對(duì)城市建設(shè)水平以及規(guī)劃能力進(jìn)行良好反映，有助于城市未來發(fā)展。在園林綠化工程施工過程中，為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保障，在施工期間，應(yīng)將現(xiàn)代化的管理技術(shù)運(yùn)用，可以促進(jìn)園林綠化工程的施工質(zhì)量明顯提升，將一定的幫助以及支持提供給城市化建設(shè)。總結(jié)來說，針對(duì)園林綠化工程的施工質(zhì)控，需要參考工程施工復(fù)雜來細(xì)化，分為三個(gè)施工階段，包括前期、中期以及后期，重點(diǎn)做好這三個(gè)階段的質(zhì)控，可以保證施工質(zhì)量。