賴惠亮（高級(jí)會(huì)計(jì)師） （中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)有限公司 北京 100007）

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是廣大會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作規(guī)范和依據(jù)。2006年，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立，并從2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。2006年至2020年期間，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，財(cái)政部對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充與更新，其中2014年和2017—2019年間修訂較為密集。A集團(tuán)于2020年末啟動(dòng)了新修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換實(shí)施工作，分三個(gè)階段十項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換實(shí)施，全面更新了集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)行為，夯實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升了會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)性。本文對(duì)A集團(tuán)采取措施進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與不足，并進(jìn)一步得出啟示，以為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換實(shí)施提供借鑒。

一、案例概況

A集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)，于2004年4月由事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制組建而成。截至2020年末，納入集團(tuán)合并范圍的子公司共計(jì)33家，其中境內(nèi)公司30家，境外公司3家。A集團(tuán)自2010年首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、2013年制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法后，近十年來(lái)未對(duì)財(cái)務(wù)核算和報(bào)表規(guī)范進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的修訂。隨著財(cái)政部對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)則的陸續(xù)修訂、補(bǔ)充與更新，A集團(tuán)于2020年末啟動(dòng)了對(duì)新修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換實(shí)施工作，以下進(jìn)行詳細(xì)分析。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換的具體措施

（一）做好需求分析，提出明確目標(biāo)

根據(jù)財(cái)政部文件規(guī)定的時(shí)限要求，A集團(tuán)確定了本次準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換實(shí)施的執(zhí)行基準(zhǔn)日為2021年1月1日，執(zhí)行范圍包括集團(tuán)本部及各級(jí)子企業(yè)，但境外子企業(yè)仍然執(zhí)行當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則，在納入集團(tuán)合并時(shí)按國(guó)內(nèi)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換報(bào)表。轉(zhuǎn)換工作具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部牽頭，轉(zhuǎn)換目標(biāo)包括三個(gè)方面，一是推動(dòng)集團(tuán)及各級(jí)子企業(yè)按要求執(zhí)行收入、金融工具、租賃三個(gè)修訂準(zhǔn)則，做好轉(zhuǎn)換實(shí)施，形成期初數(shù)轉(zhuǎn)換報(bào)告和報(bào)表重大差異情況說(shuō)明；二是以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和本次轉(zhuǎn)換情況為基礎(chǔ)，梳理財(cái)政部近年來(lái)印發(fā)、修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)處理意見(jiàn)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋，據(jù)此修訂集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法、會(huì)計(jì)科目體系、財(cái)務(wù)報(bào)表體系，并組織專業(yè)培訓(xùn)；三是以此為契機(jī)，調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的科目設(shè)置和報(bào)表系統(tǒng)，以期提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（二）根據(jù)轉(zhuǎn)換目標(biāo)，擬定詳細(xì)方案

根據(jù)A集團(tuán)上述三個(gè)方面的轉(zhuǎn)換目標(biāo)，考慮到所執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換實(shí)施不僅涉及賬務(wù)處理的變化，還涉及對(duì)集團(tuán)收入影響的評(píng)估、合同提前籌劃的預(yù)判、會(huì)計(jì)科目和報(bào)表的調(diào)整、會(huì)計(jì)核算辦法的修訂、對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等一系列工作，時(shí)間緊任務(wù)重。財(cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行了整合，將目標(biāo)分解到具體工作任務(wù)，擬定了前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施、后續(xù)完善三個(gè)階段，包括具體十項(xiàng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)保障機(jī)制的建設(shè)。

1.前期準(zhǔn)備階段。首先，集團(tuán)成立工作小組，選聘負(fù)責(zé)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換的專業(yè)機(jī)構(gòu)（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）。工作小組設(shè)在財(cái)務(wù)部，指定專人分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)和質(zhì)量把控、進(jìn)度跟進(jìn)。其次，編制工作方案。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定具體的執(zhí)行準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換方案，明確執(zhí)行基準(zhǔn)日和執(zhí)行范圍、時(shí)間安排和工作內(nèi)容及相關(guān)要求、主要關(guān)注點(diǎn)及溝通機(jī)制等。最后做好人員安排和宣傳工作，在項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)前完成合同簽署和方案確定等工作，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)。建立本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干工作群，加強(qiáng)溝通，相關(guān)部門明確職責(zé)、分工合作。

2.組織實(shí)施階段。首先，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)及各級(jí)子企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，調(diào)研目前業(yè)務(wù)類型、可能涉及的變化，對(duì)現(xiàn)有合同進(jìn)行分類梳理。其次，測(cè)算收入、金融工具、租賃三項(xiàng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用對(duì)報(bào)表的影響，做好對(duì)轉(zhuǎn)換影響的評(píng)估和預(yù)判，做好轉(zhuǎn)換方案的選擇和轉(zhuǎn)換報(bào)告的編制。最后，修訂會(huì)計(jì)核算辦法。在集團(tuán)現(xiàn)有核算辦法基礎(chǔ)上結(jié)合準(zhǔn)則變化，及時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程，補(bǔ)充完善準(zhǔn)則規(guī)定的合同收入、金融工具、租賃管理等核算管理規(guī)范。

3.后續(xù)完善階段。首先，總結(jié)轉(zhuǎn)換實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和需要規(guī)范的事項(xiàng)，匯總執(zhí)行收入、金融工具、租賃準(zhǔn)則對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的影響，提出解決方案。其次，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化對(duì)業(yè)務(wù)流程可能帶來(lái)的影響和調(diào)整，提供如合同簽批、業(yè)務(wù)審批流程等方面的調(diào)整建議。再次，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施要求和會(huì)計(jì)核算辦法修訂情況，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，提出科目變化調(diào)整、報(bào)表格式變化調(diào)整方案，在新會(huì)計(jì)年度建賬前完成全集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)置和調(diào)整。最后，組織全級(jí)次財(cái)務(wù)人員、各職能部門和業(yè)務(wù)單位代表，對(duì)核算辦法修訂及轉(zhuǎn)換實(shí)施后變化等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)準(zhǔn)則實(shí)施情況和轉(zhuǎn)換效果、核算規(guī)范程度等進(jìn)行后續(xù)檢查。

（三）統(tǒng)籌集團(tuán)資源，建設(shè)保障機(jī)制

考慮到因新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施涉及內(nèi)容多、范圍廣、時(shí)間緊，而充分有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，是確保圓滿完成本次工作的前提，因此，工作小組提出了以溝通為重心的保障機(jī)制建設(shè)。具體包括：首先，統(tǒng)籌集團(tuán)業(yè)財(cái)資源，高度重視組織實(shí)施。由財(cái)務(wù)部門牽頭，其他職能部門和業(yè)務(wù)部門積極配合，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，明確任務(wù)清單和解決時(shí)限，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)取查閱檔案資料，采取切實(shí)可行的措施予以解決。其次，打破溝通壁壘，即時(shí)信息共享。要求各級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解各下屬子企業(yè)執(zhí)行準(zhǔn)則的工作進(jìn)度和執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干工作群，及時(shí)交流、溝通、傳遞工作經(jīng)驗(yàn)、疑難點(diǎn)解決方案等，提高整體效率。最后，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制執(zhí)行進(jìn)度。在整體執(zhí)行過(guò)程中，工作組以周工作簡(jiǎn)報(bào)、月工作總結(jié)等定期報(bào)送的形式，將工作進(jìn)展情況及執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總和分析、上報(bào)，以便集團(tuán)綜合掌握進(jìn)展情況，保證按時(shí)完成工作計(jì)劃。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換的成效

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換體現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同，意義重大，影響深遠(yuǎn)。而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作重在貫徹落實(shí)，A集團(tuán)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排下做好整體推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換方案，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好溝通反饋和落實(shí)檢查，各階段工作計(jì)劃順利完成，工作成果明顯。

（一）實(shí)現(xiàn)了全級(jí)次境內(nèi)公司的準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換

通過(guò)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換實(shí)施工作，財(cái)務(wù)人員通過(guò)實(shí)務(wù)工作切身體會(huì)到，新修訂的收入等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則拓寬了原有核算的領(lǐng)域和范疇，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)判斷的要求大大提高。在實(shí)務(wù)操作中，需要認(rèn)真思考深刻領(lǐng)悟準(zhǔn)則內(nèi)涵，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。既要全面學(xué)習(xí)貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，也要立足于公司管理決策的層面，結(jié)合公司實(shí)際提前謀劃，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。故A集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員在提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照集團(tuán)工作方案要求，在做好準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，形成確保財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

首先，工作小組通過(guò)對(duì)全級(jí)次境內(nèi)公司的業(yè)務(wù)梳理，明確了租賃業(yè)務(wù)和合同收入確認(rèn)作為重點(diǎn)轉(zhuǎn)換關(guān)注點(diǎn)，制定涉及的相關(guān)科目轉(zhuǎn)換規(guī)則，對(duì)相應(yīng)的折現(xiàn)率和稅項(xiàng)等細(xì)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一。其次，由集團(tuán)做好報(bào)表轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的頂層設(shè)計(jì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)骨干設(shè)計(jì)出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換期初數(shù)報(bào)表，組織、指導(dǎo)全集團(tuán)全級(jí)次公司填報(bào)，匯總集團(tuán)轉(zhuǎn)換情況。再次，從謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的角度考慮，設(shè)計(jì)出集團(tuán)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的期初數(shù)轉(zhuǎn)換核對(duì)報(bào)表，組織、指導(dǎo)全集團(tuán)全級(jí)次公司根據(jù)審計(jì)定稿，填報(bào)首次執(zhí)行日的轉(zhuǎn)換后資產(chǎn)負(fù)債表。最后，在審核匯總子公司期初數(shù)轉(zhuǎn)換表的基礎(chǔ)上，完成集團(tuán)轉(zhuǎn)換后的期初數(shù)合并報(bào)表，完成執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則期初數(shù)申報(bào)表的編制并提交會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)通過(guò)，事務(wù)所對(duì)期初數(shù)申報(bào)表、重要項(xiàng)目說(shuō)明出具了專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。同時(shí)在轉(zhuǎn)換完成后開(kāi)展培訓(xùn)工作，持續(xù)指導(dǎo)子公司完成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的相關(guān)賬務(wù)處理，及時(shí)提出建議、分享經(jīng)驗(yàn)，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）形成了多用途分層級(jí)的集團(tuán)報(bào)表體系

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，有助于提供使用者決策相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)建需要考慮集團(tuán)、業(yè)務(wù)板塊、單體公司不同層級(jí)的管理需求，同時(shí)考慮內(nèi)部報(bào)表和外部報(bào)表的不同側(cè)重點(diǎn)、不同用途和不同顆粒度，區(qū)別不同類別及使用主體，不同報(bào)送頻次及要求，以達(dá)到從集團(tuán)、板塊、單體公司三個(gè)層面全方位多角度提升財(cái)務(wù)分析能力和經(jīng)營(yíng)決策支持能力。A集團(tuán)以此次準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換為契機(jī)，形成了多用途、分層級(jí)的集團(tuán)報(bào)表體系，構(gòu)建了包括財(cái)務(wù)報(bào)表主表、管理報(bào)表、分析報(bào)表、季度快報(bào)、項(xiàng)目報(bào)表、統(tǒng)計(jì)月報(bào)共計(jì)六大類26細(xì)類59張報(bào)表，根據(jù)不同層級(jí)主體要求適用不同類別報(bào)表。集團(tuán)對(duì)報(bào)表體系分類及適用主體、報(bào)送頻次及要求做了明確的規(guī)定。第一類為財(cái)務(wù)報(bào)表主表，共計(jì)5張，適用于集團(tuán)合并、業(yè)務(wù)板塊、單體公司三個(gè)層面，按照財(cái)政部發(fā)布的最新報(bào)表格式結(jié)合集團(tuán)實(shí)際設(shè)計(jì)，包含新收入、新租賃、新金融工具準(zhǔn)則增加的科目。第二類為管理報(bào)表，共計(jì)24張，服務(wù)于成本控制，從不同角度列示利潤(rùn)表主要指標(biāo)及變動(dòng)，按部門及上下年度同比方式進(jìn)行分析。其中的費(fèi)用類、收入類、人工成本類等表格適用于所有單體公司，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)板塊需求增加區(qū)分可控成本和不可控成本的表格供各公司自選。第三類為分析報(bào)表，共計(jì)17張，按集團(tuán)整體、板塊、子公司等逐層分析列示集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、主要指標(biāo)及變動(dòng)。從業(yè)務(wù)板塊/單體公司資產(chǎn)負(fù)債組成、收入利潤(rùn)組成、資產(chǎn)資金組成等方面，分絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)變化、占集團(tuán)總體比例等角度，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益、收入及利潤(rùn)、重點(diǎn)費(fèi)用、稅金等進(jìn)行分析，適用于業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)合并層面。第四類為季度快報(bào)，共計(jì)7張，其中快報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、快報(bào)利潤(rùn)表按照國(guó)資監(jiān)管部門統(tǒng)一要求設(shè)計(jì)，并從減少工作量角度增加自動(dòng)計(jì)算公式，適用于所有單體公司；快報(bào)分析表為集團(tuán)整體分析對(duì)所需對(duì)比數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取和計(jì)算，包括收入及成本利潤(rùn)的同比情況分析等，適用于集團(tuán)合并層面。第五類為項(xiàng)目報(bào)表，共計(jì)5張，根據(jù)各公司項(xiàng)目管理需求，從整體匯總、分類匯總等角度分別列示分析項(xiàng)目情況，適用于所有單體公司，由各公司自選使用。第六類為統(tǒng)計(jì)報(bào)表，共計(jì)1張，為滿足月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求設(shè)置，適用于所有單體公司，由各公司自選使用。

同時(shí)，A集團(tuán)明確了報(bào)送頻率和報(bào)送要求。對(duì)于集團(tuán)合并、板塊匯總所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表主表、管理報(bào)表（自選的可控/不可控費(fèi)用表除外），各公司應(yīng)按月及時(shí)報(bào)送；分析報(bào)表由集團(tuán)和業(yè)務(wù)板塊在各公司前述兩類報(bào)表的基礎(chǔ)上根據(jù)需求自行取數(shù)計(jì)算；季度快報(bào)由各公司按季報(bào)送；項(xiàng)目報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表由各公司根據(jù)需求自行選擇使用無(wú)需上報(bào)。強(qiáng)大而完備的報(bào)表體系極大提升了A集團(tuán)各層級(jí)使用者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抓取能力，統(tǒng)一的報(bào)表格式又為數(shù)據(jù)的分析和價(jià)值挖掘提供了可能。

（三）更新了會(huì)計(jì)核算辦法和會(huì)計(jì)科目體系

A集團(tuán)財(cái)務(wù)部結(jié)合新收入準(zhǔn)則等的轉(zhuǎn)換實(shí)施，通過(guò)對(duì)2013至2020年7年間頒布修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分析研究，按照調(diào)研、修訂、討論的流程，歷經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目組、板塊總監(jiān)及關(guān)鍵用戶、全體財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的多次討論和修改，完成了會(huì)計(jì)核算辦法和所附會(huì)計(jì)科目體系表的修訂定稿。修訂后的會(huì)計(jì)核算辦法共計(jì)18章，包括核算規(guī)范與會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目與日常業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)與報(bào)表規(guī)范、附錄四個(gè)部分。附錄包括配套的集團(tuán)報(bào)表體系和科目體系。其中報(bào)表體系收錄集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表主表、管理報(bào)表、分析報(bào)表等六大類26細(xì)類59張報(bào)表格式，科目體系收錄集團(tuán)1 488個(gè)會(huì)計(jì)科目詳情和核算內(nèi)容，供各公司根據(jù)不同層級(jí)主體要求和實(shí)際情況選擇使用。統(tǒng)一規(guī)范的科目體系、尤其是科目體系中對(duì)核算內(nèi)容的詳細(xì)講解，使得各個(gè)公司對(duì)同質(zhì)業(yè)務(wù)的處理更加標(biāo)準(zhǔn)，提升了不同公司之間會(huì)計(jì)信息的可比性，進(jìn)而提升了合并層面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。

（四）完成了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)同步轉(zhuǎn)換和配套設(shè)置

A集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換情況和更新后的會(huì)計(jì)科目、報(bào)表體系，完成NC系統(tǒng)的準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換同步調(diào)整，調(diào)整報(bào)表格式，取數(shù)公式設(shè)置，新增的租賃資產(chǎn)、負(fù)債、使用權(quán)資產(chǎn)等科目由集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中統(tǒng)一增加，并履行相關(guān)審批、分配至子公司的手續(xù)，組織各級(jí)子公司對(duì)涉及到的賬務(wù)處理進(jìn)行調(diào)整。將準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換和信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，更好地支持賦能業(yè)務(wù)、支持管理、輔助經(jīng)營(yíng)和支撐決策的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四、案例啟示

（一）領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同認(rèn)可是轉(zhuǎn)換工作推進(jìn)的前置條件

A集團(tuán)轉(zhuǎn)換工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，全體員工共同參與。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上就明確強(qiáng)調(diào)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和實(shí)施適應(yīng)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的需要，以及國(guó)家對(duì)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的需求，對(duì)于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息同投資者和管理層決策之間的相關(guān)性、提高財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量、增強(qiáng)投資者和管理層投資決策的科學(xué)性具有重要意義。全體員工意識(shí)到執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不僅直接影響集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)信息披露，同時(shí)也會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及相應(yīng)的績(jī)效考核等各個(gè)方面產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而推動(dòng)公司總體治理狀況的改善，為集團(tuán)各階段工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

（二）拓寬思路統(tǒng)籌考慮，形成周密的工作計(jì)劃，是提升轉(zhuǎn)換工作成果的關(guān)鍵路徑

準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換不僅僅是單純的財(cái)務(wù)核算方式的改變，還應(yīng)該縱向延伸，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)信息披露方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，摸清可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)案，形成合理解決方案或建議；面向未來(lái)進(jìn)一步建立健全同財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、信息披露相關(guān)的內(nèi)部控制制度和相應(yīng)的決策程序，因而A集團(tuán)在轉(zhuǎn)換目標(biāo)和工作方案中都明確了會(huì)計(jì)核算辦法的修訂、報(bào)表體系的建設(shè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的配套、準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換效果的檢查和測(cè)評(píng)。上述配套的核算規(guī)范和實(shí)施后的反饋檢查，極大提升了A集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)了由核算型財(cái)務(wù)向管理收益型、風(fēng)險(xiǎn)控制型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的發(fā)展要求。

（三）良好的溝通機(jī)制和骨干人員的積極參與是轉(zhuǎn)換工作質(zhì)量的重要保障

A公司在前期調(diào)研過(guò)程中已充分意識(shí)到溝通機(jī)制、信息共享對(duì)提升效率的重要意義，因而整個(gè)轉(zhuǎn)換工作實(shí)施階段，一直通過(guò)工作群、定期周報(bào)、集團(tuán)發(fā)文等方式保持順暢的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，在交流成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也避免了風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤在不同公司的重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，考慮到不同公司業(yè)務(wù)差異和類型不同，如何運(yùn)用和落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，很大程度上依賴于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷能力，因此A集團(tuán)在準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換的實(shí)施過(guò)程中著力培養(yǎng)骨干力量，在工作成果提交階段，更是充分發(fā)揮集體智慧群策群力，多次通過(guò)召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì)的方式，組織各級(jí)財(cái)務(wù)骨干，對(duì)文檔資料進(jìn)行逐字逐句斟酌討論，認(rèn)真修改并不斷提升準(zhǔn)確性、科學(xué)性和規(guī)范性。