【摘? 要】隨著經(jīng)濟全球化的加劇，如何在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標至關重要。戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)為企業(yè)的財務管理和財務會計信息管理提供了新思維和新方向，將會計信息與企業(yè)內(nèi)部信息相結合，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析問題并解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)務必要深入解讀戰(zhàn)略管理會計的核心管理思想，提高重視程度，持續(xù)推進戰(zhàn)略管理會計的應用，提高自身管理能力和市場競爭力。基于此，論文以戰(zhàn)略管理會計為切入點，研究戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀及應對的有效措施，以此對其他企業(yè)提供一定的參考。

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理會計;企業(yè)管理;戰(zhàn)略目標

【中圖分類號】F234.3;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）08-0098-03

1 戰(zhàn)略管理會計概述

戰(zhàn)略管理會計運用一系列專門的會計管理方法包括作業(yè)成本法、目標成本法、社會價值鏈分析法和預警分析法，對企業(yè)的財務信息和非財務信息進行分析和處理最終形成專業(yè)的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的決策作支撐。此種會計管理方式是市場經(jīng)濟運行機制下的產(chǎn)物，在企業(yè)的經(jīng)營、管理、控制和評價各個階段發(fā)揮著重要的作用。

戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容主要包括以下4個方面：①制定企業(yè)戰(zhàn)略目標：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展，制定科學合理的戰(zhàn)略目標。②戰(zhàn)略成本管理：根據(jù)制定的戰(zhàn)略目標，進行成本管控，通過成本數(shù)據(jù)來分析成本的構成及其影響因素，選擇適合企業(yè)的成本戰(zhàn)略。③人力資源管理：包括企業(yè)財會機構設置、人員配備、業(yè)績考核等方面。④社會效益管理：企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中要承擔企業(yè)應有的社會責任，實現(xiàn)社會效益管理和綠色經(jīng)濟也是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分。

2 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

2.1 會計主體不同

傳統(tǒng)的會計主體是企業(yè)的財務信息，戰(zhàn)略管理會計的主體是與企業(yè)相關的財務和非財務信息。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、科技的不斷進步，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境隨之變化，這一變化勢必會引發(fā)企業(yè)對信息需求的變化。例如，市場競爭的加劇和信息技術的發(fā)展變化，會促使企業(yè)對非財務信息的需求量上升，如同行競爭信息、知識產(chǎn)權信息、市場競爭信息等。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，戰(zhàn)略管理會計應站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的層面，結合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及外部的環(huán)境廣泛收集各項財務信息和非財務信息。傳統(tǒng)的財務會計的計量報告主要是采用歷史成本法，會計信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部的可以用貨幣計量的經(jīng)濟管理活動。而戰(zhàn)略管理會計所采集的信息來源廣泛，或是同行的信息，或是政府、銀行、證券公司，或是其他信息媒介。相較于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計避開了財務會計信息單一的弊端，研究對象更加全面，將財務信息和非財務信息有機結合實現(xiàn)信息的一體化，從而為內(nèi)部管理決策提供信息支撐。

2.2 基本職能不同

傳統(tǒng)會計也稱外部會計，即傳統(tǒng)的會計是采用歷史成本法將企業(yè)的經(jīng)濟管理活動用貨幣計量、記錄和報告的過程。傳統(tǒng)的財務會計的基本職能是核算和監(jiān)督。傳統(tǒng)會計的基本工作目標是將財務報告提供給財務信息使用者，此處的財務信息使用者包括企業(yè)內(nèi)部管理層、企業(yè)的利益相關者、政府等。而管理會計又稱對內(nèi)會計主要是以公司的財務信息為基礎結合非財務信息對公司的各項決策提供決策依據(jù)，如全面預算管理、成本管理、項目投資決策管理、資金計劃等。經(jīng)濟越發(fā)展會計越重要，對會計工作的要求越高，面對當前的環(huán)境，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，為企業(yè)綜合各項信息，形成新的管理觀念，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和資金使用效率。戰(zhàn)略管理會計在傳統(tǒng)財務會計的基礎上，在戰(zhàn)略管理的層面作出全面綜合的分析，滿足了企業(yè)管理發(fā)展的需求，增強企業(yè)的市場競爭力。

2.3 工作目標不同

傳統(tǒng)財務會計的工作目標更多地側重于為企業(yè)創(chuàng)造短期的效益，而戰(zhàn)略管理會計的工作目標站在長遠的角度給企業(yè)創(chuàng)造價值，更加注重企業(yè)的整體效益和長期戰(zhàn)略發(fā)展。在工作的流程上傳統(tǒng)會計更側重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營相關的信息，如在企業(yè)作投資決策時常常從財務效益的角度進行評價，此種評價方式往往會造成企業(yè)只注重短期利潤指標而忽視了戰(zhàn)略全局。顯然，企業(yè)若想提高核心競爭力，提高市場占有率僅僅看重利潤指標是遠遠不足的。為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度結合非財務信息包括人力資源、銷售計劃、科學技術、人才引進、新產(chǎn)品的市場分析、成本分析等各方面，采用定性和定量的分析方法進行分析決策。因此，戰(zhàn)略管理會計的工作目標相較于傳統(tǒng)的會計更具有持續(xù)性、全面性、長遠性。

3 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀

3.1 目前在我國發(fā)展尚未成熟

我國開始引入管理會計這一概念是在20世紀80年代，在這之前并沒有對管理會計進行系統(tǒng)的學習。經(jīng)過近30年相關學者對戰(zhàn)略管理會計的研究和不斷的探索，從事企業(yè)管理的人員大部分已經(jīng)了解到管理會計的知識，在學習西方管理會計的基礎上結合我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已初步建立起我國管理會計的體系。管理會計這一概念被提出之后對企業(yè)的管理發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，同時，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，為了滿足企業(yè)管理發(fā)展的需求，戰(zhàn)略管理這一運營模式應運而生。由于研究和實踐時間較短，目前這一理念尚未普及，體系也尚未建立完善，對戰(zhàn)略管理的理解和在企業(yè)的應用也未能統(tǒng)一理念，仍需要深入研究戰(zhàn)略管理會計這一新模式的優(yōu)點、缺點以及在企業(yè)中如何應用。同時在《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，站在會計改革與社會發(fā)展的全局，提出了加快推進管理會計發(fā)展的新方向?；诖耍髽I(yè)務必要深入解讀管理會計的核心管理思想，提高重視程度，持續(xù)推進戰(zhàn)略管理會計的應用，提高自身管理能力，在激烈的競爭中平穩(wěn)運行。

3.2 管理會計的需求小

戰(zhàn)略管理會計在實際的應用過程中會受到許多因素的干擾，如企業(yè)的運行機制、經(jīng)營范圍、相關政策扶持、企業(yè)組織架構等都會對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。中國特色社會主義經(jīng)濟體制下，國外的管理理念很難與我國的市場經(jīng)濟體制會計完美的契合，引入國外的管理會計理念必須要適合我國的國情，因此戰(zhàn)略管理會計的應用是需要實踐檢驗的，這是導致未能普及的主要原因。例如，我國的中小企業(yè)由于規(guī)模較小、經(jīng)營風險較大，大多數(shù)管理者以利潤最大化為經(jīng)營目標，只追求眼前利益未能全面地制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實行的仍然是傳統(tǒng)的財務會計模式，僅建立較為簡單的財務管理制度和內(nèi)部控制制度，同時受國家政策影響較大，發(fā)展較為緩慢，對于先進的理論反應過于遲鈍。再如，我國的國有企業(yè)和國有控股企業(yè)由于產(chǎn)權不夠明晰，很多戰(zhàn)略管理會計中的評價和激勵并不能起到積極作用。以上都反映出戰(zhàn)略管理會計這一理論未能普及的原因，究其根本是企業(yè)對管理會計的需求小。

3.3 企業(yè)缺乏足夠的重視

目前大部分企業(yè)經(jīng)營者對傳統(tǒng)財務會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系尚且認識不清晰，戰(zhàn)略管理的思維較為缺乏，仍然是較為普遍地重視財務會計而忽視管理會計。當前大多數(shù)企業(yè)財務會計的職能都僅停留在核算和監(jiān)督的基本職能層面，無法有效地實現(xiàn)目標成本管理、人員績效評價、合理資金計劃的制定，換言之僅采用傳統(tǒng)的財務會計模式致使企業(yè)的經(jīng)營管理水平發(fā)展緩慢，停留在較低的水平，經(jīng)濟效益也未能提升。以成本管理為例，傳統(tǒng)的財務會計對于成本的管理僅僅是采用歷史成本法計算成本的損益，而管理會計是采用一系列專門的方法，結合財務信息和非財務信息，分析成本構成，構建成本標準，控制成本水平并進行考核。由此可以看出，戰(zhàn)略管理會計加強了財務數(shù)據(jù)的應用，為企業(yè)的決策作支撐。但目前大多數(shù)企業(yè)仍看重財務會計工作，缺乏對管理會計的重視，導致管理會計無法發(fā)揮有效的作用。

4 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中應用的有效措施

4.1 加快戰(zhàn)略管理會計理論與實踐結合

為促進企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計這一新模式的應用，企業(yè)必須提高對管理會計的重視程度，加快戰(zhàn)略管理會計的理論研究，同時結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況將管理會計的理論體系盡快運用到企業(yè)的經(jīng)營實踐中，不斷地論證實踐從而制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計制度和運行模式，主要可以從以下幾個方面進行：

第一，企業(yè)經(jīng)營者要提高思想站位，打破傳統(tǒng)財務會計思想的束縛，提高對管理會計的重視程度，面對激烈的市場競爭要有危機意識和發(fā)展進步的思想動力。企業(yè)經(jīng)營者必須主動學習了解戰(zhàn)略管理會計的理論知識，為戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的有效運行提供理論基礎和支撐。

第二，企業(yè)要有創(chuàng)新意識，結合經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境及時識別經(jīng)營風險，創(chuàng)新管理模式，降低管理成本，提高資金的使用效率，降低委托代理成本，在實踐中不斷創(chuàng)新管理方法，使戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)創(chuàng)造的價值發(fā)揮到最大。

第三，引進新的人才，為戰(zhàn)略管理的理論研究提供新思想和新方法，采用老帶新的模式，將戰(zhàn)略管理會計這一先進的管理理念通過培訓等方式滲透到老員工，從而全面普及管理會計的理論學習和體系構建為實踐奠定堅實的理論基礎。同時引進的管理會計相關的專業(yè)人才在實踐應用的過程中可以及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高管理會計的滲透速度，以此來強化理論與實踐的結合。

4.2 改進應用環(huán)境

改進戰(zhàn)略管理會計的應用環(huán)境是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)有效應用的必要策略，可以從以下幾個方面來改進應用環(huán)境：

第一，制度建設方面，不僅要識別和控制內(nèi)部管理風險，同時必須關注外部環(huán)境的變化，將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化綜合為一個整體，建立有效且完善的管理會計制度。

第二，在傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的基礎上結合戰(zhàn)略管理會計的目標融合外部和內(nèi)部的各種資源，融合財務信息和非財務信息，整合資源，完善組織架構，結合信息技術建立管理會計的信息資源庫，把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和持續(xù)發(fā)展方向。

第三，人力資源管理方面，要完善企業(yè)的財務機構的組織架構，增加管理會計的專業(yè)人員的配置，由專業(yè)人員來對企業(yè)自身的經(jīng)營情況進行識別和分析，及時對決策作出正確的判斷。同時可由專業(yè)人員來組織對全體員工的培訓，實現(xiàn)各部門與財務部門的融合，即“業(yè)財融合”，從而提高管理的效率，加快戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應用效率。

4.3 財務信息與管理會計相結合

戰(zhàn)略管理會計于傳統(tǒng)會計的最主要區(qū)別是戰(zhàn)略管理會計注重非財務信息的分析，但這并不意味著傳統(tǒng)的財務信息無用。從相關學者對目前戰(zhàn)略管理會計的應用的現(xiàn)狀分析中可以看出，企業(yè)在采用戰(zhàn)略管理會計這一運營模式時，普遍不重視財務會計信息，而把重點放在非財務信息的搜集和分析上，此種分析方法偏離了戰(zhàn)略管理會計的目標。戰(zhàn)略管理會計在應用過程中必須重視財務信息的應用，將財務信息作為重要的數(shù)據(jù)來源和支撐結合非財務信息才能作出全面、綜合、客觀的分析和評價。基于此，企業(yè)應提高對財務信息的應用程度，如企業(yè)的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、成本構成分析等。通過加強上述財務信息的使用，可以通過數(shù)據(jù)指標進行定量分析，更加客觀準確地了解企業(yè)的一定時期內(nèi)的財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀以及經(jīng)營過程中存在的問題，再結合非財務指標進行定性的分析以此更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在問題并提出有針對性的解決措施。因此，企業(yè)若想提高戰(zhàn)略管理會計的應用程度，必須提高財務信息的應用效率，將財務指標作為戰(zhàn)略管理會計定量分析時的重要研究目標，以此幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。同時企業(yè)應加快培養(yǎng)財務會計和管理會計一體化的復合型人才，將人才的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

4.4 重視戰(zhàn)略管理會計方法的應用

戰(zhàn)略管理會計的重要職能是參與企業(yè)的經(jīng)濟決策，利用當前的財務信息和非財務信息采用一系列專門的方法為企業(yè)的發(fā)展前景作出前置性預測，包括資金預算、資金籌集、資金的使用效率、成本管理、加快現(xiàn)金的周轉速度保證現(xiàn)金流、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的經(jīng)濟指標體系、在經(jīng)營管理的全過程落實經(jīng)濟責任制、實施績效考核和評價，從而更好地為企業(yè)提供服務。在戰(zhàn)略管理的實際應用過程中有多種專門的方法，包括市場行為分析法、價值鏈分析法和本量利分析法等。戰(zhàn)略管理會計涉及范圍廣，包括戰(zhàn)略管理領域、預算領域和風險管理領域等。因此必須重視戰(zhàn)略管理會計方法的應用。例如，本量利分析法，通過歷史財務數(shù)據(jù)測算企業(yè)的預計產(chǎn)銷量和目標利潤，根據(jù)目標利潤及成本構成可以計算出保本點銷售量、安全邊際量和安全邊際額，因此在進行生產(chǎn)決策時可以降低經(jīng)營風險，降低積壓庫存的風險，提高資金的周轉率和使用效率。

5 結語

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計將在企業(yè)未來的競爭中發(fā)揮重要作用，同時也是未來會計發(fā)展的重要趨勢。因此，企業(yè)應該不斷提高對戰(zhàn)略管理會計的應用水平，提高企業(yè)財務信息和非財務信息的利用水平，進而使企業(yè)能夠順利實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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【作者簡介】何為（1983-），女，廣東海豐人，會計師，從事戰(zhàn)略管理研究。