衛(wèi)永剛，鄭德鵬，馮玉寶，高天輝

中國石化勝利油田經(jīng)濟開發(fā)研究院

0 引言

勘探工作是油氣產(chǎn)業(yè)鏈的起點，對于擴大油氣生產(chǎn)規(guī)模、保障國家石油安全至關(guān)重要，同時，也對石油公司的經(jīng)營成效具有決定性影響。以埃克森美孚公司（簡稱?？松梨冢?、殼牌公司（簡稱殼牌）等為代表的國際領(lǐng)先石油公司，運用油藏經(jīng)營思想和管理方式，通過強化集成思維和經(jīng)營理念，大力實施人、財、物、技術(shù)和信息等各種資源要素的優(yōu)勢互補、合理配置，有力地推動了包括勘探工作在內(nèi)的油藏開發(fā)全生命周期價值最大化，對中國石油公司推動高質(zhì)量勘探具有一定的借鑒意義。

1 勘探階段油藏經(jīng)營管理的內(nèi)涵和主要衡量指標(biāo)

油藏經(jīng)營管理首先由美國學(xué)者提出并積極倡導(dǎo)，其核心是通過多專業(yè)協(xié)同優(yōu)化勘探開發(fā)經(jīng)營策略，從而實現(xiàn)最大限度開采油氣資源與企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)。油藏經(jīng)營管理關(guān)注的對象是“油藏”，核心在“經(jīng)營”，不是為了勘探而勘探、為了開發(fā)而開發(fā)，目標(biāo)是質(zhì)量和效益。它是從油藏發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)直到油藏開發(fā)退出全過程的經(jīng)營管理，是用集成的思維和理念，把儲量作為資產(chǎn)經(jīng)營管理油藏，通過現(xiàn)代化的體制機制建設(shè)，實現(xiàn)人、財、物、技術(shù)和信息等各種資源要素的優(yōu)勢互補、合理配置，達到資源充分利用、價值創(chuàng)造和經(jīng)濟效益最大化的目的［1］。從勘探階段的油藏經(jīng)營管理來看，就是從油藏勘探開發(fā)全生命周期投資效益最大化目標(biāo)出發(fā)，聚焦“資源高效發(fā)現(xiàn)和儲量快速轉(zhuǎn)化”兩大核心任務(wù)，在遵循油氣勘探不同階段工作特點的基礎(chǔ)上，努力尋找規(guī)模發(fā)現(xiàn)、商業(yè)發(fā)現(xiàn)，推動儲量快速升級轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)石油公司近期勘探降本增效和長期油田可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前，以?？松梨跒榇淼膰H石油公司通常采用單位發(fā)現(xiàn)成本、探井成功率和單位勘探費用等指標(biāo)來衡量勘探工作的投入產(chǎn)出效果，一定程度上反映了勘探階段油藏經(jīng)營能力和水平，為從經(jīng)營管理的角度分析評價勘探工作提供了參考［2］。

1.1 單位發(fā)現(xiàn)成本

單位發(fā)現(xiàn)成本是年度勘探投入與新增油氣儲量的比值，是對勘探階段投入產(chǎn)出效果的綜合反映。2010—2019年，?？松梨诘膯挝话l(fā)現(xiàn)成本為 2.4美元/桶，獲取相同數(shù)量油氣儲量，埃克森美孚的投入遠低于中國石油公司（見表1）。

表1 2010—2019年國內(nèi)外石油公司單位發(fā)現(xiàn)成本統(tǒng)計 單位：美元/桶

雖然單位發(fā)現(xiàn)成本對企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營效益不產(chǎn)生直接影響，但將通過折舊折耗的形式影響今后的經(jīng)營效益，是構(gòu)成企業(yè)成本競爭力的重要因素。為此，中國石油公司應(yīng)深化地質(zhì)研究、優(yōu)化勘探部署、努力提高工程技術(shù)水平并降低費用，以相同的投入發(fā)現(xiàn)更多、價值更高的油氣資源，貫徹勘探階段油藏經(jīng)營理念［3］。

1.2 探井成功率

探井成功率取決于勘探研究質(zhì)量、部署質(zhì)量和工程施工質(zhì)量等綜合性因素，對于勘探發(fā)現(xiàn)和勘探投入產(chǎn)出效果具有重要影響。2010—2019年，?？松梨?、BP（現(xiàn)更名為bp）等國際石油公司的探井成功率平均達到60%左右，殼牌甚至超過70%，對企業(yè)實現(xiàn)資源接替、保持行業(yè)領(lǐng)先地位發(fā)揮了重要作用。中國國內(nèi)石油公司近年來探井成功率明顯提高，但與國際石油公司相比仍有差距，因此，有必要以進一步提高探井成功率作為落實高質(zhì)量勘探的舉措和方向。2010—2019年國內(nèi)外石油公司探井成功率情況見表2。

表2 2010—2019年國內(nèi)外石油公司探井成功率統(tǒng)計 單位：%

1.3 單位勘探費用

根據(jù)目前國際石油公司通行的“成果法”成本核算體系，成功的探井投入轉(zhuǎn)為油氣資產(chǎn)，不成功的探井和物化探支出以“勘探費用”的形式進入當(dāng)期損益，對年度經(jīng)營效益產(chǎn)生直接影響。單位勘探費用為年度勘探費用與油氣產(chǎn)量的比值，單位勘探費用越低，企業(yè)年度單位完全成本就越低，經(jīng)營效益越好，因此，單位勘探費用也體現(xiàn)了石油公司的油藏經(jīng)營管理水平。2010—2019年，?？松梨凇P等國際石油公司的平均單位勘探費用低于3美元/桶，特別是?？松梨趦H為1.5美元/桶（見表3）。因此，從提高企業(yè)整體經(jīng)營效益的角度出發(fā)，中國石油公司迫切需要將降低單位勘探費用作為重要工作予以推進。

表3 2010—2019年國內(nèi)外石油公司單位勘探費用統(tǒng)計 單位：美元/桶

2 國際石油公司推進高效勘探的主要做法

國際石油公司圍繞油藏勘探開發(fā)全生命周期投資效益最大化的目標(biāo)，通過加強勘探開發(fā)一體化、實施勘探全過程經(jīng)濟評價、充分應(yīng)用市場化方式和手段，促進提升了勘探效益、降低了勘探風(fēng)險。

2.1 以項目管理為單元，實施勘探開發(fā)一體化運行

勘探項目是國際石油公司勘探活動的基本管理單位，也是經(jīng)濟核算和考核的基本單元，項目部（組）主要負責(zé)從項目立項、設(shè)計部署、施工管理、地質(zhì)和經(jīng)濟評價到提交儲量的管理?？碧巾椖坑煽碧健㈤_發(fā)、經(jīng)濟等專家共同組成項目組（見圖1），一般最少為6～7人，多的達到40～100人。

圖1 國際石油公司勘探開發(fā)項目組架構(gòu)示例

勘探初期階段，以勘探團隊為主，制定勘探工作計劃，負責(zé)勘探技術(shù)研究和勘探生產(chǎn)管理及預(yù)算管理，配備少數(shù)開發(fā)專業(yè)人員，以發(fā)現(xiàn)商業(yè)資源量為責(zé)任目標(biāo)。第二階段為工作鏈合段，以圈閉預(yù)探成功獲得油氣流為節(jié)點，轉(zhuǎn)為開發(fā)評價團隊為主，實施勘探開發(fā)一體化運行，在繼續(xù)深化勘探部署工作的基礎(chǔ)上，實施勘探開發(fā)一體化評價，加快由資源發(fā)現(xiàn)向商業(yè)儲量轉(zhuǎn)化的進程。第三階段，以生產(chǎn)運營團隊為主，由開發(fā)團隊協(xié)助，相關(guān)勘探專業(yè)人員參與，制訂油田開發(fā)及滾動勘探開發(fā)計劃，以獲得更多商業(yè)儲量和產(chǎn)量為責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)“儲量、產(chǎn)量、效益”三個統(tǒng)一［4］。

目前，中國許多石油公司的勘探開發(fā)分屬兩個部門領(lǐng)導(dǎo)主管，其中，勘探部門負責(zé)交儲量，開發(fā)部門負責(zé)用儲量。聯(lián)接兩者的是探明儲量而不是商業(yè)儲量，導(dǎo)致對一些沒有商業(yè)價值或商業(yè)價值低的領(lǐng)域進行投入。圈閉預(yù)探獲得工業(yè)油流后，若勘探部門和開發(fā)部門能共同對這個領(lǐng)域是否具有商業(yè)價值及時進行評價，就可避免投入一些開發(fā)難以動用、低效甚至無效的勘探工作量［5］。

2.2 全方位開展經(jīng)濟評價，精選投資項目

國際石油公司高度關(guān)注項目的經(jīng)濟可行性和商業(yè)回報率，將項目經(jīng)濟評價作為決策工作的關(guān)鍵因素，貫穿于油氣勘探的區(qū)塊優(yōu)選、圈閉識別評價、風(fēng)險分析、鉆后分析等全過程。通過逐級篩選，減少了項目風(fēng)險，大大提高了勘探項目成功率［6］。國際石油公司勘探管理業(yè)務(wù)流程如圖 2所示。圖中“HSSE”為“健康、安全、安保、環(huán)保”之意。

圖2 國際石油公司勘探管理業(yè)務(wù)流程示例

殼牌將所有的投資機會納入數(shù)據(jù)庫，使用“快速觀察”“評價篩選”“投資決策”3個步驟，優(yōu)化管理全球油氣勘探投資組合?！翱焖儆^察”所構(gòu)成的參數(shù)僅有儲量規(guī)模和增產(chǎn)潛力等5項，初步淘汰部分項目；“評價篩選”對第一步通過的項目選取凈現(xiàn)值評估、技術(shù)和環(huán)境概率評估等8項參數(shù)，進行篩選評估；“投資決策”綜合考慮項目的價值、風(fēng)險、時間等共計25個參數(shù)（包括地質(zhì)條件、經(jīng)濟指標(biāo)、行業(yè)環(huán)境等），考慮參數(shù)的加權(quán)值，計算其吸引力得分（見圖3）。殼牌利用上述工作流程，7個月內(nèi)處理了200余個投資機會，創(chuàng)建了20余個成熟項目工作組，成功證明了該系統(tǒng)的效率和功能［7］。

圖3 殼牌投資機會吸引力評價體系實例

2.3 廣泛開展業(yè)務(wù)合作，依靠專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)盟提高勘探效益、降低風(fēng)險

國際石油公司通過在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)秀、最適合的專業(yè)服務(wù)公司、合作伙伴，以降低風(fēng)險、提高效益。

一是密切與工程服務(wù)隊伍的合作。雙方互派技術(shù)骨干參與公司間合作，雙方就工藝技術(shù)、工程成本控制等工作，加大“學(xué)習(xí)曲線加速效應(yīng)”應(yīng)用，加大挖潛力度，使內(nèi)部各項目都能夠在前期項目的經(jīng)驗基礎(chǔ)上不斷完善“最佳實踐”，按照需要共同優(yōu)化，降低了投入費用和施工風(fēng)險。二是加強與大型國際石油公司、國家石油公司聯(lián)合。對于勘探風(fēng)險高、投入較大的區(qū)塊采取讓渡部分權(quán)益等形式，分擔(dān)勘探作業(yè)風(fēng)險和投資風(fēng)險。

3 幾點思考

基于對油藏經(jīng)營管理理念的認識和對國際石油公司做法的分析，為進一步推動中國石油公司高效勘探，建議今后要更加注重以下幾點：

（1）油氣發(fā)現(xiàn)質(zhì)量是勘探工作落實油藏經(jīng)營理念的關(guān)鍵。

油藏經(jīng)營管理的核心要義，是通過多專業(yè)集成、多系統(tǒng)優(yōu)化來實現(xiàn)油藏價值的最大化。組建多學(xué)科專家團隊、采取項目化運作、強化地質(zhì)工程以及經(jīng)濟技術(shù)一體化運行都是手段，根本目的在于提高油氣項目的投入產(chǎn)出水平，實現(xiàn)效益最大化。從?？松梨趯碧焦ぷ鞯目己藖砜?，既強調(diào)新增儲量等產(chǎn)出指標(biāo)，同時也強調(diào)發(fā)現(xiàn)成本等投入指標(biāo)，是對投入產(chǎn)出的全面要求。從落實油藏經(jīng)營理念的角度來看，中國石油公司勘探工作在堅持以油氣資源發(fā)現(xiàn)為中心的基礎(chǔ)上，要更加注重統(tǒng)籌優(yōu)化勘探部署與投資成本，更加注重資源向產(chǎn)能的轉(zhuǎn)化，統(tǒng)籌考慮勘探的發(fā)現(xiàn)意義以及儲量規(guī)模、儲量升級率等，進一步明確工作目標(biāo)，完善業(yè)務(wù)流程，壓實工作責(zé)任，將高質(zhì)量勘探工作理念落到實處。

（2）勘探開發(fā)一體化運行是實現(xiàn)油藏價值最大化的重要途徑。

在傳統(tǒng)的管理運行模式下，勘探和開發(fā)分屬于兩個部門，勘探部門只負責(zé)提交探明儲量，造成了圈閉勘探階段只是單一的地質(zhì)勘探過程，未涉及商業(yè)儲量的初步評價，缺乏包括經(jīng)濟評價在內(nèi)的多學(xué)科綜合研究。這種生產(chǎn)技術(shù)型的勘探管理造成了勘探與經(jīng)濟的脫節(jié)，客觀上降低了油氣儲量的技術(shù)經(jīng)濟價值。國際石油公司以規(guī)范的項目管理為載體、以圈閉預(yù)探成功獲得油氣流為節(jié)點、以獲取商業(yè)儲量為目標(biāo)，開展勘探開發(fā)一體化運行，避免了勘探、開發(fā)工作各自為戰(zhàn)的局面，既減少了重復(fù)工作量和不必要的投入，也加快了資源向儲量、儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化的進程，有利于盡快回收前期投入、提高投資的價值［8-9］。近年來，中國石油公司通過推動勘探開發(fā)一體化部署及地質(zhì)工程一體化，在高質(zhì)量勘探方面取得了積極進展，今后，有必要借鑒國際石油公司規(guī)范化項目管理運行方式，打破傳統(tǒng)的勘探投資、開發(fā)投資垂直管理模式，通過以項目為載體的創(chuàng)新投資管理新模式，進一步推動勘探向后延伸、開發(fā)向前拓展，以勘探開發(fā)一體化運行的新進展推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

（3）評價工作是勘探工作落實油藏經(jīng)營理念的重要基礎(chǔ)。

勘探評價工作是勘探的核心內(nèi)容，國際石油公司將評價工作作為勘探管理部門的主要職責(zé)，通過強化地質(zhì)、工程、經(jīng)濟等5方面評價，以實現(xiàn)優(yōu)選勘探項目。從中國石油公司勘探工作來看，要貫徹落實油藏經(jīng)營理念、提高勘探效益，有必要進一步加強評價工作，以價值勘探理念為指導(dǎo)、以投資優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，結(jié)合油田儲量穩(wěn)定增長目標(biāo)及高質(zhì)量發(fā)展需求，完善勘探項目投資決策評價模型，將地質(zhì)評價和經(jīng)濟分析以及風(fēng)險和收益因素結(jié)合起來，尤其是在圈閉評價、油藏評價階段，加強現(xiàn)金流量收益法、期望經(jīng)濟價值法等先進方法在重大投資決策中的應(yīng)用，合理配置成熟區(qū)、待突破探區(qū)及探索前沿區(qū)投資序列，通過對勘探目標(biāo)進行綜合評價和排序，優(yōu)化項目投資組合，為優(yōu)化勘探項目、提高勘探效益提供更加有力的支撐。

（4）市場化機制是勘探工作落實油藏經(jīng)營理念的重要舉措。

國際石油公司的實踐表明，開展形式多樣的對外合作是提高勘探效益、降低風(fēng)險的重要途徑。近年來，中國石油公司通過“中中合作”“中外合作”，國內(nèi)石油公司之間以及與國際石油公司間開展了多個項目的聯(lián)合研究和攻關(guān)，提高了認識水平和技術(shù)能力，加快了相關(guān)區(qū)域的油氣發(fā)現(xiàn)。今后，有必要在進一步加大與國內(nèi)外石油公司合作力度的同時，加強與國內(nèi)外先進石油工程技術(shù)服務(wù)公司的合作，通過引進先進工程技術(shù)和工藝裝備，在促進資源發(fā)現(xiàn)的同時也為資源盡快轉(zhuǎn)化做好準(zhǔn)備。同時，借鑒儲量流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗做法，積極探索滾動勘探新模式，打破滾動勘探區(qū)域相對固定的格局，試行勘探區(qū)域流轉(zhuǎn)管理，在更大范圍內(nèi)開展勘探研究，激發(fā)勘探人員研究潛力，充分挖掘資源潛力。