文/任志青 牛青麓

將煤炭保供工作作為重大政治任務(wù)，以“四個(gè)全面”高質(zhì)量推進(jìn)煤炭增產(chǎn)保供工作，全力以赴保障能源安全

能源保供是“軍令狀”“硬任務(wù)”，是必須不折不扣完成好的重大政治任務(wù)。2022年以來(lái)，面對(duì)能源保供的嚴(yán)峻形勢(shì)，華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和山西省委省政府煤炭增產(chǎn)保供的要求和部署，忠實(shí)履行國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，將煤炭保供工作作為重大政治任務(wù)，以“四個(gè)全面”高質(zhì)量推進(jìn)煤炭增產(chǎn)保供工作，全力以赴保障能源安全。2022年上半年，完成煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)的52%，電煤中長(zhǎng)期合同兌現(xiàn)率完成106%。

全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

1.抓安全管理體系建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井

樹牢“保安全就是保供應(yīng)，保供應(yīng)首先保安全”理念，以“從‘零’開始，向‘零’奮斗”安全理念為引領(lǐng)，構(gòu)建完善以重大事故預(yù)防、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)教育、短板管理、變化管理、大超前機(jī)制“六個(gè)抓手”和實(shí)現(xiàn)落實(shí)逐級(jí)責(zé)任、堅(jiān)持科技興安、現(xiàn)代化高效礦井建設(shè)、隱患排查治理、采掘隊(duì)伍管理、非煤安全工作“六個(gè)新提升”為內(nèi)涵的“166”安全管理體系，促進(jìn)安全管理由碎片化向體系化提升，構(gòu)建起安全基本管理模式和長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

2.抓重大事故預(yù)防，切實(shí)提高礦井災(zāi)害治理能力

始終把防范瓦斯事故作為安全工作的重中之重，堅(jiān)持將瓦斯治理能力、治理水平、治理標(biāo)準(zhǔn)作為第一能力、第一水平、第一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“一礦一策、一面一策”，持續(xù)推進(jìn)瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新。深入實(shí)施瓦斯治理“32221”工程，實(shí)現(xiàn)“抽掘采”平衡，打造華陽(yáng)瓦斯治理“2.0版”。在“32221”工程中，“3”，即實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)從年度治理向5～10年超前治理轉(zhuǎn)變；從小區(qū)段預(yù)抽向大區(qū)域預(yù)抽轉(zhuǎn)變；從井下措施型向井上下聯(lián)合工程型轉(zhuǎn)變。第1個(gè)“2”，即兩個(gè)明確：明確礦井當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)“8+3”瓦斯治理模式；明確各礦未來(lái)發(fā)展中瓦斯重點(diǎn)治理工程、資金費(fèi)用等事項(xiàng)。第2個(gè)“2”，即兩個(gè)積極性：發(fā)揮集團(tuán)公司和煤礦單位兩個(gè)積極性。第3個(gè)“2”，即兩個(gè)責(zé)任：強(qiáng)化各煤礦礦長(zhǎng)和總工程師的責(zé)任?！?”，即堅(jiān)決執(zhí)行一套指標(biāo)和考核體系，充分發(fā)揮瓦斯工資的“杠桿”作用。

3.抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升辦礦水平

出臺(tái)《煤礦建設(shè)先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，按照“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持集約化生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。不斷優(yōu)化采區(qū)、大巷、工作面的布置和巷道支護(hù)參數(shù)，不斷改進(jìn)裝備、工藝和管理。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持季度驗(yàn)收、月度檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面推動(dòng)生產(chǎn)礦井達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)到95%以上。

4.抓“手指口述”，避免零打碎敲事故

通過實(shí)踐“手指口述”，讓員工熟知崗位責(zé)任、操作流程，熟知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作過程中預(yù)知危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果及預(yù)控措施，熟知應(yīng)急避險(xiǎn)的措施和路徑，熟知崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。做到“想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全工具，不配備不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干”，最大限度地杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)職工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

全面強(qiáng)化生產(chǎn)組織

1.抓設(shè)備日常維修，杜絕無(wú)計(jì)劃停車停機(jī)

嚴(yán)格執(zhí)行《礦井機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)檢修管理規(guī)定》，堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)檢修、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)班檢、日檢、周檢、月檢“四檢”和固定時(shí)間、固定周期、固定檢修內(nèi)容“三固定”要求，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修計(jì)劃和檢修時(shí)間。堅(jiān)持每日工作面設(shè)備強(qiáng)制檢修，執(zhí)行設(shè)備包機(jī)管理，嚴(yán)格按檢修清單檢查維護(hù)，并嚴(yán)格驗(yàn)收考核，保障設(shè)備連續(xù)高效運(yùn)行。

2.抓早抓小抓出勤率，確保首季開門紅

嚴(yán)格執(zhí)行“日關(guān)注、周落實(shí)、月分析”機(jī)制，圍繞年度目標(biāo)，逐礦逐月明確生產(chǎn)任務(wù)，逐日落實(shí)。特別是節(jié)假日期間，安排正常組織生產(chǎn)不放假，配套制定節(jié)假日期間安全生產(chǎn)組織措施、保勤措施、生產(chǎn)分析考核辦法，嚴(yán)控節(jié)假日人員返鄉(xiāng)流動(dòng)和關(guān)鍵崗位人員出勤，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)指標(biāo)完成。慎始如終抓好疫情防控，堅(jiān)決守好“自家門”，守住“生命線”，落實(shí)屬地疫情防控要求，堅(jiān)持非必要不離市、不離企、不離駐地，最大限度地減少人員流動(dòng)，筑牢疫情防控“華陽(yáng)屏障”，實(shí)現(xiàn)疫情期間人員不離崗、設(shè)備不停轉(zhuǎn)。

3.抓大型設(shè)備停產(chǎn)大修，確保安全有序生產(chǎn)

嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)防性停產(chǎn)檢修管理規(guī)定》，生產(chǎn)礦井、試生產(chǎn)礦井停產(chǎn)檢修上半年和下半年各進(jìn)行一次，精準(zhǔn)確定各煤礦停產(chǎn)檢修時(shí)間、停送電時(shí)間、反風(fēng)時(shí)間及停產(chǎn)檢修工程數(shù)量。上半年，正常生產(chǎn)礦井全部開展礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修工作，對(duì)大型設(shè)備、主要生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行全面體檢，嚴(yán)把檢修驗(yàn)收關(guān)，確保檢修質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.抓“采掘抽”銜接和正規(guī)循環(huán)，?！八牧俊逼胶?/h3>

科學(xué)規(guī)劃銜接布局，精排一年，同步規(guī)劃三至五年，大力推進(jìn)“一優(yōu)三減”，確?！八牧俊保ㄩ_拓、準(zhǔn)備、回采、抽采煤量）平衡。做好備用工作面的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采區(qū)和工作面正常接續(xù)，礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)?！耙坏V一策”抓工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，“一面一策”合理確定工作面勞動(dòng)組織，科學(xué)排布工作面工藝工序和工時(shí)利用，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

全面推動(dòng)挖潛提質(zhì)

1.抓素質(zhì)教育，提高工作效率

堅(jiān)持“軍訓(xùn)+培訓(xùn)”模式，形成以安全氛圍營(yíng)造、“二五”安全活動(dòng)、案例教育、“三違”幫教、安全目標(biāo)愿景激勵(lì)、安全行為養(yǎng)成教育、12項(xiàng)特色工作等為主要內(nèi)容的安全宣傳教育“12法”，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)融入契合、與安全文化融會(huì)貫通、與安全行為融化養(yǎng)成、與安全環(huán)境融合創(chuàng)優(yōu)。推動(dòng)全員“以考促學(xué)”，強(qiáng)化崗位練兵和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。堅(jiān)持“逢查必考”，持續(xù)鞏固引深“日日學(xué)、月月考”工作，不斷提升實(shí)操技能，提升全員安全技能素質(zhì)。

2.抓5G 智能礦山建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

把數(shù)字化建設(shè)作為提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、加速流程再造的重要手段，充分發(fā)揮華陽(yáng)5G煤礦應(yīng)用先行先試優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)人資、財(cái)務(wù)、物資、供應(yīng)、銷售等重點(diǎn)領(lǐng)域突破，將煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選各系統(tǒng)全面納入“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“一眼看穿、一眼看透、一眼看全”。推進(jìn)“數(shù)字資產(chǎn)化、資產(chǎn)數(shù)據(jù)化”，全力打造“5G智慧礦山”，率先建成全國(guó)首個(gè)煤礦5G網(wǎng)絡(luò)。華陽(yáng)一礦入選國(guó)家“首批智能化示范煤礦”，29個(gè)智能化采掘工作面成功完成驗(yàn)收，引領(lǐng)煤炭行業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)新方向。

3.抓建設(shè)進(jìn)度，確保按期投產(chǎn)達(dá)效

積極做好新增產(chǎn)能核增，在2021年取得七元公司、泊里公司開工報(bào)告并全面開工建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織、施工力量，在確保安全的前提下加快建設(shè)進(jìn)度，盡快進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保按期投產(chǎn)達(dá)效。積極爭(zhēng)取空白資源，推進(jìn)榆樹坡、景福、新景三座已形成生產(chǎn)能力礦井產(chǎn)能核增手續(xù)辦理，分別由300萬(wàn)噸、90萬(wàn)噸、450萬(wàn)噸能力核增至500萬(wàn)噸、150萬(wàn)噸、750萬(wàn)噸，推動(dòng)產(chǎn)能快速釋放。

全面確保煤炭發(fā)運(yùn)

1.抓協(xié)議簽訂、策略調(diào)整，確保中長(zhǎng)協(xié)合同100%簽訂

自能源保供工作開展以來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)聞令而動(dòng)，不折不扣落實(shí)“中長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)，煤炭保供任務(wù)”。為確保完成2022年2103萬(wàn)噸電煤中長(zhǎng)期合同保供任務(wù)，第一時(shí)間召開專題會(huì)議，明確提出“嚴(yán)格落實(shí)省委中長(zhǎng)協(xié)合同量簽訂100%、價(jià)格按照要求100%執(zhí)行、中長(zhǎng)協(xié)合同100%兌現(xiàn)”的“三個(gè)百分百”要求。成立保供工作專班，周密部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)、各單位工作，逐級(jí)逐層，迅速傳達(dá)上級(jí)關(guān)于煤炭增產(chǎn)保供的精神和要求。同時(shí)，迅速調(diào)整銷售策略，以保障“中長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)”為核心，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)中長(zhǎng)協(xié)用戶保供力度。各煤炭銷售主體單位按照職責(zé)范圍和用戶需求，及時(shí)與省內(nèi)外發(fā)電供熱企業(yè)簽訂供煤協(xié)議。目前，結(jié)合各礦實(shí)際生產(chǎn)情況，已完成2103萬(wàn)噸的中長(zhǎng)協(xié)合同簽訂工作，并按照山西省能源局要求，完成了太原煤炭交易中心平臺(tái)的錄入、確認(rèn)工作，完成價(jià)格調(diào)整、發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。

2.抓機(jī)制流程、外運(yùn)組織，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行

優(yōu)化溝通機(jī)制和工作流程，加強(qiáng)保供工作內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。常態(tài)化加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門及發(fā)電供熱企業(yè)的溝通交流，暢通信息反饋渠道，優(yōu)化供應(yīng)流向，實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)的精準(zhǔn)對(duì)接，確保動(dòng)力煤中長(zhǎng)期合同按進(jìn)度全部?jī)冬F(xiàn)。逐日與智能礦山事業(yè)部對(duì)接煤炭生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)相關(guān)事宜，對(duì)計(jì)劃批復(fù)、發(fā)運(yùn)執(zhí)行、合同兌現(xiàn)等情況進(jìn)行逐日跟蹤，全力提升保供工作效能。強(qiáng)化與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，確保鐵路車批數(shù)量滿足煤炭外運(yùn)需求。增加中長(zhǎng)協(xié)電力企業(yè)和保供單位鐵路發(fā)運(yùn)批次，確保電煤發(fā)運(yùn)順暢有序。挖潛內(nèi)部裝車能力，強(qiáng)化裝車外運(yùn)組織，全力提升取送車效率和裝車效能。2022年上半年，煤炭發(fā)運(yùn)量完成2128.6萬(wàn)噸，其中電煤發(fā)運(yùn)量完成1067.7萬(wàn)噸。

3.抓煤炭質(zhì)量、售后管理，確保高質(zhì)高效完成保供任務(wù)

高效組織發(fā)電供熱企業(yè)煤炭銷售工作，堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，持續(xù)深化“精煤戰(zhàn)略”，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、洗選加工及煤質(zhì)檢測(cè)各環(huán)節(jié)的管控力度，以減矸提質(zhì)、強(qiáng)化洗選加工、精準(zhǔn)配煤為主要抓手，夯實(shí)煤質(zhì)管理，努力提升專業(yè)化管理水平和檢測(cè)水平，打響“陽(yáng)優(yōu)”品牌，2022年上半年品種煤完成391萬(wàn)噸，同比增加7.6%。同時(shí)，加強(qiáng)售后溝通交流，及時(shí)掌握用戶的煤炭到場(chǎng)情況，依據(jù)用戶檢測(cè)數(shù)據(jù)，確保做好煤質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)比對(duì)工作。強(qiáng)化“乙方思維”，根據(jù)用戶需求、工作實(shí)際，建立增產(chǎn)保供工作全過程溝通機(jī)制，強(qiáng)化與發(fā)電供熱企業(yè)的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升售后服務(wù)水平。