文/本刊記者 吳佳男

從北方到南方，一位醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)角色變化，須應(yīng)和新時代醫(yī)改指向和要求，也要有所擔(dān)當(dāng)，砥礪創(chuàng)新。

2021年12月18日，中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會在全國設(shè)立的首個“人工智能技術(shù)創(chuàng)新示范應(yīng)用基地”落地深圳市龍崗區(qū)第三人民醫(yī)院（以下簡稱“龍崗三院”）。該基地建設(shè)由龍崗衛(wèi)生健康主管部門牽頭，龍崗三院將同步建設(shè)區(qū)域醫(yī)學(xué)影像中心，借助高速寬帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在大型集成PACS平臺上，利用人工智能輔助診斷技術(shù)和智慧管理軟件，實現(xiàn)全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)放射影像分學(xué)組精準(zhǔn)診療、智能質(zhì)控、智慧管理和大數(shù)據(jù)教學(xué)科研的開展，從而推動區(qū)域放射影像互通、互聯(lián)、互用、互認(rèn)、互助，同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高基層醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像診療水平。

“這一中心建設(shè)，將成為全國區(qū)域影像中心建設(shè)的標(biāo)桿?！饼垗徣狐h委書記孫凱教授告訴本刊記者，旨在打造影像中心“深圳龍崗樣板”，該基地建設(shè)將激勵醫(yī)院更多學(xué)科實現(xiàn)大的突破。

2021年，醫(yī)院先后啟動了DSA導(dǎo)管室、掛牌5G超聲空中診室，與深圳大學(xué)附屬華南醫(yī)院合作共建“聯(lián)合科研實驗室”。

“補齊短板，夯實根基，學(xué)科圖強，科研升級?！睂O凱表示，旨在滿足深圳市和龍崗區(qū)新時代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展要求和區(qū)域百姓診療需求，龍崗三院在“十三五”期間奠定了較為堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，“十四五”期間，醫(yī)院正緊扣“健康中國”戰(zhàn)略部署,堅持“以人民健康為中心”，對標(biāo)“病有良醫(yī)”民生幸福標(biāo)桿的目標(biāo)，加快建設(shè)“健康龍崗”步伐，圍繞“建醫(yī)院、引團隊、強社康、治未病”這一主線，推動龍崗區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地為人民群眾的生命健康保駕護航。

欣慰于醫(yī)院過去兩年來多項喜人變化的同時，當(dāng)下，孫凱也感慨來到深圳兩年后，其本人多個抱負(fù)正從理想變?yōu)楝F(xiàn)實。

深圳之邀

“醫(yī)院的可喜變化，首先與歷任管理團隊和醫(yī)院全員一如既往的奮力拼搏密切相關(guān)；而跨越式發(fā)展，則緣于‘天時地利人和’?！睂O凱解釋，“天時”，是為新醫(yī)改大勢；“地利”，指代深圳的醫(yī)改決心和政策賦能；“人和”，則為深圳人刻于骨子里40余年的改革意圖和引才用才方略。

新醫(yī)改征程上，深圳這座城市成為廣東省當(dāng)之無愧的排頭兵。至今近13年時間內(nèi)，擁有了廣東省，甚至全國矚目的“深圳速度”和“深圳質(zhì)量”。

致力于創(chuàng)新機制體制，建成與深圳社會經(jīng)濟發(fā)展水平和市民健康需求相契合，甚至超前籌謀的新型醫(yī)療健康服務(wù)體系，2014年，以醫(yī)保支付方式改革為核心，以吸納并下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為目標(biāo)的深圳醫(yī)改，逐漸在全國嶄露頭角。

2017年1月，原國家衛(wèi)生計生委和財政部組織全國公立醫(yī)院綜合改革成效專項評審，遴選出40家典型城市，深圳摘得廣東唯一殊榮。

時至“十三五”末，深圳市通過規(guī)劃布局補短板，通過“三名工程”快速提升醫(yī)、教、研水平，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，廣東省委、省政府打造“廣深醫(yī)療高地”戰(zhàn)略工程已步入新一輪攻堅期。

在外界看來，深圳以打造“名醫(yī)、名院、名診所”為核心目標(biāo)的“三名工程”，在概念上應(yīng)該加上一條：“名院長”。

自2014年至2019年，深圳亦從未停止過引進管理型人才的步伐。例如2016年，醫(yī)改的“羅湖模式”在全國聲名鵲起，站在前臺的，正是自大連引入的大連市中心醫(yī)院原院長孫喜琢。

孫凱，也非深圳，甚至廣東本土的醫(yī)療人才，而是來自內(nèi)蒙古的“空降兵”。

從普通醫(yī)師到包頭市中心醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科帶頭人，自2012年至2017年，歷時5年，孫凱帶領(lǐng)團隊將醫(yī)學(xué)影像學(xué)打造成為內(nèi)蒙古自治區(qū)重點學(xué)科，與王雪梅教授參研的項目“核素分子診斷技術(shù)在心血管疾病和腫瘤中的自主創(chuàng)新及應(yīng)用”獲得中華醫(yī)學(xué)科技獎三等獎等獎項，其個人也先后榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)‘321人才’一層人選”“2017年度自治區(qū)突出貢獻專家”等稱號，同步提升的是其醫(yī)院管理視野和學(xué)科發(fā)展思維。

“事實上，之前一直想的是立足包頭，將所學(xué)所得運用于中心醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和運營管理之上?！?013年之前，他有兩次“南飛”的機會，一是讀碩士期間，其身在蘇州的愛人希望孫凱前去長三角地區(qū)發(fā)展；第二次機會，于2013年攻讀博士學(xué)位之時，醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域著名專家李坤成教授告訴他，北京某公立醫(yī)院正需要影像科帶頭人，在那里，其事業(yè)將迎來新機遇。

“包頭市中心醫(yī)院的影像學(xué)科當(dāng)時正處于上升期，有責(zé)任，也有義務(wù)留在包頭?！?016年至2019年，為進一步提升自己，孫凱先后前往首都醫(yī)科大學(xué)、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院等地先后取得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，進入博士后工作站。

2019年8月，深圳一家醫(yī)院發(fā)出的一份邀請函，令孫凱的職業(yè)生涯，產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。

“北燕南飛”

“每個醫(yī)院管理者的角色變化，總是充滿著偶然和必然?！?/p>

孫凱回憶，最終接受邀約，基于當(dāng)時個人職業(yè)訴求與深圳市委、市政府推進“健康深圳”發(fā)展的目標(biāo)高度契合。

2019年10月，借一次會議之機，孫凱前往深圳，得以全面感知這座城市。

“內(nèi)心原有一團火被點燃了?！泵鎸Φ谌螜C遇，孫凱心動了：醫(yī)院影像學(xué)科水平已居于區(qū)域前列，學(xué)科團隊日臻完善，自己可以去實現(xiàn)多年來的夢想了。

離開包頭之前，孫凱已是省級突出貢獻專家、內(nèi)蒙古自治區(qū)“321人才”一層人選、“草原英才”工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊帶頭人。

但彼時的孫凱，內(nèi)心中的那團火，已在熊熊燃燒。

“永遠(yuǎn)感激包頭市那一片熱土的滋養(yǎng)，感謝市中心醫(yī)院的培養(yǎng)?！北M管帶有太多不舍，孫凱還是選擇了離開。因為在他看來，人生就是一個不斷突破自我的過程，在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和運營管理上，未來有著更為寬廣的天地。

作為“地方級領(lǐng)軍人才”被引進，孫凱進駐深圳的第一站，落于中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院深圳醫(yī)院（深圳市孫逸仙心血管醫(yī)院），成為該醫(yī)院放射醫(yī)學(xué)科帶頭人。

在“阜外深圳醫(yī)院”工作將近一年后的2021年，孫凱參加了龍崗區(qū)面向全國公開選聘區(qū)屬公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人競聘，來自全國100多位院長報名，經(jīng)過面試、筆試幾輪PK，最終以突出的醫(yī)院管理和專業(yè)能力，成功競聘為深圳市龍崗區(qū)第三人民醫(yī)院院長，同時被評為“深龍衛(wèi)生計生英才高端人才”。

龍崗三院始建于1958年，現(xiàn)為深圳市龍崗中部區(qū)域唯一一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的三級綜合性公立醫(yī)院，1996年獲評“二級甲等”醫(yī)院，2013年更名為“深圳市龍崗區(qū)第三人民醫(yī)院”，于2019年通過國家級胸痛中心（基層版）和國家級卒中中心評審，直至于2020年獲批三級綜合性公立醫(yī)院。近年來，醫(yī)院已建成深圳市首批現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點建設(shè)單位、廣東省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院、廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、廣東省全科醫(yī)師臨床實踐和社區(qū)培訓(xùn)基地、廣東省規(guī)范化性病實驗室，以及南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)協(xié)作醫(yī)院、中國肺癌防治聯(lián)盟肺結(jié)節(jié)診治分中心、深圳市急性腦卒中醫(yī)療救治定點醫(yī)院和深圳市急性心肌梗死救治定點醫(yī)院。

相對于眾多深圳同級區(qū)屬醫(yī)院，龍崗三院優(yōu)勢幾何，成長預(yù)期幾何？

戰(zhàn)略布局

2021年底的全院工作報告會上，孫凱總結(jié)了醫(yī)院過往一年的發(fā)展著力點，描述了運營新藍圖。

一是開新篇，謀新局，戰(zhàn)略規(guī)劃布局醫(yī)院發(fā)展；二是強管理，抓內(nèi)涵，不斷提升醫(yī)院運營管理水平；三是強?？疲a短板，錯位發(fā)展加強學(xué)科建設(shè)；四是注創(chuàng)新，重特色，精細(xì)管理提高醫(yī)療質(zhì)量；五是戰(zhàn)疫情，筑防線，疫情防控取得階段性勝利；六是搭平臺，尋合作，協(xié)同發(fā)展建設(shè)科教高地；七是引英才，育菁才，集才賦能厚植高質(zhì)量發(fā)展根基；八是夯基層，強社康，醫(yī)防融合全面提升社康服務(wù)能力；九是優(yōu)服務(wù)，解難題，多措并舉實施惠民舉措；十是抓指標(biāo)，強公衛(wèi)，提升市民公共衛(wèi)生服務(wù)獲得感；十一是優(yōu)環(huán)境，筑新基，推進基礎(chǔ)建設(shè)布局醫(yī)院新發(fā)展；十二是引科技，強驅(qū)動，醫(yī)院智慧化支撐穩(wěn)步推進；十三是優(yōu)流程，提效能，醫(yī)院綜合管理能力持續(xù)改進；十四是樹品牌，鑄精品，矩陣運營加強健教宣傳；十五是抓黨建，筑堡壘，黨的建設(shè)全面加強。

2021年，孫凱擔(dān)當(dāng)龍崗三院領(lǐng)導(dǎo)一年。

“簡單說來就是強?？啤⒆ブ攸c、補短板、夯基礎(chǔ)。”孫凱強調(diào)，化壓力為動力，借勢發(fā)展，是醫(yī)院“十四五”之初的運營主基調(diào)，重要目標(biāo)之一是“創(chuàng)三甲”。

來到龍崗三院后，孫凱用了3個月時間摸底，同時與管理團隊制定了全新的“十四五”規(guī)劃。在他看來，相對于深圳多數(shù)區(qū)級醫(yī)院，規(guī)模為520張床，員工1300余人的龍崗三院，雖然于2020年獲評三級醫(yī)院，但基礎(chǔ)仍然較差，科研與教學(xué)也存在較大短板。

因為年輕，孫凱與醫(yī)院本土管理團隊成員之間，幾乎沒有理念和思維方式上的“磨合期”。其曾主管醫(yī)療與學(xué)科建設(shè)，在床位數(shù)和員工數(shù)均高于龍崗三院3倍的大型醫(yī)院任職副院長的履歷，也令孫凱迅速贏得醫(yī)院全員的信任，成為其在2021年進行大刀闊斧改革的重要前提。

多年來，孫凱堅信的一點，是只要確定的目標(biāo)是正確的，就要心無旁騖，全院一心，加油干。在包頭市中心醫(yī)院時是這樣，在龍崗三院亦如此。

醫(yī)院的“十四五”期間戰(zhàn)略規(guī)劃，是以“高質(zhì)量發(fā)展”為引領(lǐng)，開啟“三甲”創(chuàng)建新目標(biāo)，通過實施“一體兩翼三線八工程”的發(fā)展模式，即以醫(yī)療為主體，以科研、教學(xué)為兩翼，打造微創(chuàng)介入學(xué)科、腎病泌尿?qū)W科、心血管內(nèi)科、肛腸科、皮膚科、婦科、呼吸內(nèi)科、骨科八大重點學(xué)科和龍崗區(qū)醫(yī)學(xué)影像中心，打造以“五大中心”為主體的龍崗中部急危重癥患者救治體系，建立“醫(yī)防融合”服務(wù)體系，形成上下聯(lián)動的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；著力推進綜合管理水平改進工程、醫(yī)療服務(wù)提升工程、“8532”學(xué)科建設(shè)工程、科教雙提升工程、人才隊伍塑造工程、醫(yī)院社康協(xié)同發(fā)展工程、基建與信息化建設(shè)工程、黨建引領(lǐng)文化工程等八大重點工程建設(shè)。

“全面提升醫(yī)院的醫(yī)教研水平和核心競爭力，為轄區(qū)居民搭建切實有效的急救防線，重點打造特色社康中心，通過優(yōu)質(zhì)資源下沉拓展服務(wù)空間，形成上下聯(lián)動的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！睂O凱強調(diào)，針對以上多個重要目標(biāo)，醫(yī)院當(dāng)下重中之重的工作，是按照“外科微創(chuàng)化、內(nèi)科外科化、診療中心化”的方向，完成“8532”學(xué)科建設(shè)工程。

未來愿景

除了建設(shè)八大重點學(xué)科和基于五大中心的急危重癥患者救治體系，龍崗三院的“8532”學(xué)科建設(shè)工程中還包括建設(shè)醫(yī)學(xué)影像與超聲中心、臨床技能中心、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心（中心實驗室）這三大中心，以及慢病智慧管理與中醫(yī)治未病兩大延伸子工程，以此為轄區(qū)居民提供全周期、高質(zhì)量的健康服務(wù)。

他強調(diào)，基于“錯位發(fā)展”學(xué)科發(fā)展策略和學(xué)科攀登工程，以學(xué)科群和疾病診療鏈建設(shè)為重點，以亞?？平ㄔO(shè)、前沿技術(shù)、特色專病為切入點，持續(xù)優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，以分層建設(shè)為思路推進學(xué)科建設(shè)，優(yōu)勢學(xué)科帶動相對薄弱的學(xué)科發(fā)展，拓展新興交叉學(xué)科，提升學(xué)科科研影響力，也將為醫(yī)院帶來區(qū)域的整體競爭優(yōu)勢。

1 學(xué)科精進和賦能社區(qū)是龍崗三院“十四五”期間的兩大重要目標(biāo)。

2 孫凱與青年醫(yī)生探討患者診療方案。

2021年5月31日，中國研究型醫(yī)院學(xué)會同意成立心血管影像人工智能實踐創(chuàng)新基地；深圳市龍崗區(qū)“十三五”“十四五”規(guī)劃中指出要建立區(qū)域醫(yī)學(xué)影像中心，為醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2021年10月，龍崗三院與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院深圳醫(yī)院達成心血管疾病診療醫(yī)防融合合作，旨在提高龍崗地區(qū)心血管病診療水平；同年11月，龍崗三院與深圳大學(xué)附屬華南醫(yī)院合作共建“華南醫(yī)院-龍崗三院聯(lián)合科研實驗室”，旨在攜手打造區(qū)域性醫(yī)學(xué)科研聯(lián)合體。

“搭平臺、尋合作、引英才。”過去一年多時間內(nèi)，孫凱個人的主要精力，主要在這三個方面。

他介紹，過往一年多時間內(nèi)，醫(yī)院多個學(xué)科實現(xiàn)了超常發(fā)展。以腎內(nèi)科和心內(nèi)科發(fā)展為例，在引進新的學(xué)科帶頭人之后，前來醫(yī)院的透析患者數(shù)量呈倍增趨勢，此前未開展的心內(nèi)介入手術(shù)，在2021年就做了400余例。

“當(dāng)下，醫(yī)院著力推進的還包括皮膚和肛腸，以及呼吸、骨科、婦科等區(qū)域診療需求大的學(xué)科發(fā)展?！?/p>

“沉淀自身，積蓄力量，總有讓自己閃光的平臺，實現(xiàn)自身應(yīng)有的價值?！弊?021年以來，孫凱先后榮獲兩次深圳市地方級領(lǐng)軍人才和深圳市龍崗區(qū)深龍英才。

至今，孫凱和兩地的兩家醫(yī)院科研團隊共同承擔(dān)國家級和省級課題共23項，其中國家自然科學(xué)基金課題7項、作為子項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)“十三五”國家重點研發(fā)計劃課題1項、主要研究內(nèi)容分別為基于冠狀動脈CT造影、融合臨床及反應(yīng)斑塊易損性的生化標(biāo)志物，最終建立識別冠狀動脈粥樣硬化早期病變模型及建立優(yōu)化的急性冠狀動脈事件預(yù)測模型；國家重點研發(fā)計劃“重大慢性非傳染性疾病防控研究”重點專項課題1項，主要對冠狀動脈粥樣硬化病變早期識別和風(fēng)險預(yù)警的影像學(xué)評價體系進行研究。

兩年以來，孫凱以自身來到深圳后的“所見、所思、所行”及“所得”，深感當(dāng)下醫(yī)院全員須明確的一點是“高質(zhì)量發(fā)展”新時代，深圳醫(yī)改的新目標(biāo)，正傾向于城市醫(yī)療資源的“再分配”，須攻堅于區(qū)級醫(yī)院整體診療能力提升和智慧化醫(yī)療平臺建設(shè)。就醫(yī)院自身發(fā)展而言，要過好“緊日子”，將精細(xì)化運營觸角延伸到醫(yī)院每個角落，最終實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的“質(zhì)效雙升”，再造區(qū)域診療新格局。

兩年前，龍崗三院的醫(yī)技內(nèi)科樓開始建設(shè)，預(yù)期于2024年投用，規(guī)劃病床數(shù)為1030張。預(yù)期這一工程建設(shè)完成后，醫(yī)院整體診療能力將達到三甲醫(yī)院水平，實現(xiàn)一流服務(wù)、一流管理、一流人才、一流技術(shù)、一流專科建設(shè)目標(biāo)，將醫(yī)院建成集研究型、智慧型、集醫(yī)教研防管為一體，龍崗中部地區(qū)的高水平區(qū)域醫(yī)療中心。

“近兩年間，雖然多次受到新冠肺炎疫情影響，但醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)保持不變。”孫凱強調(diào)，當(dāng)下，醫(yī)院全員正凝心聚力，不斷開拓，以問題為導(dǎo)向，扎實攻克每一道前行路上的難題。

“無論是本土人才，還是引進人才，要和大環(huán)境相適應(yīng)，讓個人的內(nèi)心訴求和所在單位發(fā)展的目標(biāo)相融、相依和成果共享。”孫凱表示。