文/本刊記者 黃柳

2020年4—12月，溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院三大新院區(qū)陸續(xù)投入運營……僅僅兩年時間，醫(yī)院四大院區(qū)在協(xié)同基礎(chǔ)上的升級發(fā)展已然全面啟程。

腫瘤學博士，博士生導師，溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院副院長，第五屆人民名醫(yī)。行業(yè)任職包括中國抗癌協(xié)會青年理事會常務(wù)理事，中國抗癌協(xié)會腫瘤放射防護專委會/腫瘤MDT專委會常委，中國臨床腫瘤學會(CSCO)理事等。浙江省抗癌協(xié)會生物治療專委會主委，浙江省醫(yī)學會腫瘤內(nèi)科分會候任主委。浙江省萬人科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才，以第一/通信作者身份發(fā)表SCI論文60多篇。

憑借著“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的溫州人精神，溫州創(chuàng)造了舉世矚目的“溫州模式”。

2020年4月16日，“激揚新時代溫州人精神大會”召開，浙江省委常委、溫州市委書記陳偉俊提出弘揚和發(fā)展新時代溫州人的精神。

國內(nèi)疫情的陰霾仍在，溫州的思考與行動已然朝前。與上述會議僅相隔10天，4月27日，溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院、育英兒童醫(yī)院（以下簡稱“溫醫(yī)大附二院”）甌江口院區(qū)(溫州醫(yī)科大學附屬骨科醫(yī)院)正式開診，并為醫(yī)院“一院四區(qū)”全面展開奏響了序曲。

醫(yī)院副院長謝聰穎向《中國醫(yī)院院長》雜志記者回顧，圍繞“大?？啤娋C合”的學科布局，2020年10月，立意建設(shè)為以成人為主的綜合性醫(yī)療中心的龍灣院區(qū)正式開診，12月，醫(yī)院受溫州市政府委托全面主持開辦的康復醫(yī)學中心開診。至此，“一院四區(qū)”在當年年底建成?！案髟簠^(qū)特色鮮明，學科資源合理布局，力求行穩(wěn)致遠?！敝x聰穎如是總結(jié)并介紹，甌江口院區(qū)為醫(yī)院骨科與運動醫(yī)學中心，鹿城院區(qū)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詪D兒為主的醫(yī)療中心。

兩年時間全面實現(xiàn)平穩(wěn)運營

打上抗擊疫情的烙印，溫醫(yī)大附二院的多個院區(qū)無論從開業(yè)節(jié)奏，還是運營效率上都充滿了化挑戰(zhàn)為動力的韌勁?！爱T江口院區(qū)開業(yè)前，在2020年年初為了抗擊疫情的需要被緊急打造成為溫州的‘火神山醫(yī)院’?！敝x聰穎介紹，從政府、醫(yī)院作出決策，即刻開始現(xiàn)場辦公，快速審批、投入改造工程到完工，僅僅用了7天時間。

“這是一家英雄的醫(yī)院，這也是一家集中了溫醫(yī)大、溫醫(yī)大附二院最為優(yōu)勢的?？浦弧强婆c運動醫(yī)學專業(yè)以及諸如創(chuàng)傷、消化、呼吸等綜合配套優(yōu)質(zhì)學科資源的聚集地?！北M管距離市區(qū)有1小時車程，但院區(qū)在很短的時間內(nèi)達到了住院量滿負荷的狀態(tài)，當前日手術(shù)量超過100臺。

四大院區(qū)，差異定位但協(xié)同踐行“2+2帶3”的學科戰(zhàn)略新模式，謝聰穎表示，利用兒科和骨科兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢學科，同時瞄準腫瘤與心腦血管兩大重要健康問題，醫(yī)院融合麻醉、康復、婦產(chǎn)三大關(guān)聯(lián)學科，構(gòu)筑起了四大學科群，包括泛兒科學科群、泛骨科學科群、腫瘤相關(guān)學科群以及心腦血管相關(guān)學科群。醫(yī)院醫(yī)學高地打造更上一層樓，對浙南閩北贛東3000多萬人口的輻射力繼續(xù)夯實。

“論運營，我們現(xiàn)在壓力確實不小，光電費每個月就需要400多萬元，且多個院區(qū)分別開設(shè)發(fā)熱門診，設(shè)施配備與人員也是一筆不小的投入?！敝x聰穎繼而告訴記者，2021全年，醫(yī)院全面實現(xiàn)了運營平衡，且多項業(yè)務(wù)指標表現(xiàn)出色：綜合CMI位列全省三甲醫(yī)院排名第四，日間手術(shù)量排名第二，三四級手術(shù)量排名第五，開展了省內(nèi)第一例宮內(nèi)胎兒心臟介入手術(shù)。

以人為本 踐行新醫(yī)療模式

正如溫州市委書記陳偉俊所言，溫州精神中最寶貴的是溫州人。通過謝聰穎的講述得知，溫醫(yī)大附二院的人才戰(zhàn)略、以患者為中心的理念也被置于各項工作的前列。

在龍灣院區(qū)，著眼成人診療中心的打造，醫(yī)院腫瘤診療中心、心腦血管病中心從硬件到軟件，從流程設(shè)置到學科資源配置，都以患者為中心，打造成為“一站式”的診療中心。謝聰穎介紹，在腫瘤診療中心，除MDT門診常態(tài)化設(shè)置以外，放化療、中醫(yī)科、營養(yǎng)科等相關(guān)科室都設(shè)置在同一區(qū)域，“患者有訴求，可以在最短的時間內(nèi)找到各專業(yè)的醫(yī)生尋求解答，患者就醫(yī)的體驗感和認可度快速提升！”按照這樣的理念將醫(yī)技科室、配套的檢查檢驗項目一站式配備，且各科室保持緊密的溝通，在新的空間儼然踏出探索新業(yè)務(wù)模式的坦途。

學科之間相互促進的效應(yīng)更加顯現(xiàn)，她表示，“盡管我們現(xiàn)在4個院區(qū)，各科室的工作可能都涉及院區(qū)的協(xié)同，但大家做事情、干事業(yè)的平臺普遍都擴大了，院內(nèi)氛圍相較此前更加團結(jié)，彼此之間的配合度更高了?！?/p>

在科主任考核方面，科室運營指標、醫(yī)療質(zhì)量控制、人才梯隊建設(shè)、科研、教學、指令性醫(yī)療任務(wù)完成度都構(gòu)成重要的考核維度，全面而系統(tǒng)。

在職稱晉升方面，醫(yī)院近年破格突破以往的“五唯”模式，探索讓臨床能力異常突出的人才獲得破格晉升職稱的渠道，打造起更加平衡的晉升體系。

開拓進取 集中優(yōu)勢發(fā)力科研

與“2+2帶3”的學科戰(zhàn)略并行，醫(yī)院構(gòu)筑起基礎(chǔ)科研中心、臨床研究中心、成果轉(zhuǎn)化中心“三大平臺”，邏輯清晰且有重點、有層次?！拔覀兏髟簠^(qū)都將建有約5000平方米的科研中心，基礎(chǔ)研究的平臺已經(jīng)搭建完善?！敝x聰穎表示，在以骨科為主的甌江口院區(qū)，II期科研中心的建筑面積更將達到1.6萬平方米，致力于打造成為多學科交叉、集產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化于一體的中國“骨谷”。

在臨床研究方面，醫(yī)院采取柔性引進“外腦”的形式，包括聘請英國伯明翰大學等知名機構(gòu)高端專家指導，開展多中心的臨床研究，并成立臨床研究專項基金，對每個項目按50萬元/年進行投入，目前已經(jīng)取得了十分顯著的成效。原創(chuàng)性臨床研究成果發(fā)表在國際頂尖期刊JAMA上。

謝聰穎闡述，“學校及醫(yī)院黨委在科研領(lǐng)域給予的明確方向，就是我們要充分發(fā)揮好臨床診療量大、樣本數(shù)量多的優(yōu)勢，以臨床取勝?！?/p>

正因此，醫(yī)院以“功在當代、利在千秋”的出發(fā)點建設(shè)全自動化生物樣本庫，Ⅰ期項目位于龍灣院區(qū)，樣本量達300萬份，投入了1500萬元，建成自動化、共享、區(qū)域中心生物樣本庫，實施“中心庫+采集站”的積分制管理，設(shè)置信息化的樣本庫管理系統(tǒng)、建成臨床信息標準化數(shù)據(jù)庫。Ⅱ期工程，計劃在4年內(nèi)完成，地址位于浙南科技城，占地達3000平方米，樣本容納量可達2000萬份，配套建成PB級樣本信息儲存處理共享平臺。

“這對國內(nèi)外頂尖的研究機構(gòu)都具有較大的吸引力?！敝x聰穎介紹，Ⅰ期樣本庫建成后，國科大的研究團隊就主動與醫(yī)院洽談長期合作計劃，在國科大溫州研究院等平臺，在醫(yī)院已經(jīng)獲批的國家科技重大專項兒童麻醉及呼吸系統(tǒng)示范性新藥臨床評價技術(shù)平臺專項資助的基礎(chǔ)上，醫(yī)院還致力于在溫州以外的區(qū)域，建成區(qū)域共享和院企共享的試點，“集合各地的優(yōu)勢，形成各方參與、成果共享的良好科研生態(tài)?！眲?chuàng)新理念的驅(qū)動下，溫醫(yī)大附二院在某機構(gòu)最新發(fā)布的科創(chuàng)排行榜PCT專利申請量排名位列全國第五。

忙并快樂著，謝聰穎坦言，在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導下，她與院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院員工、各專業(yè)團隊忙碌在各個院區(qū)、院內(nèi)院外的狀態(tài)，一系列顯而易見的成績與業(yè)績讓他們倍感欣慰，充滿動力。