【摘? 要】我國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)體系是促進(jìn)企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路的重要舉措。然而根據(jù)調(diào)查我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還存在諸多問(wèn)題，阻礙企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展。因此，論文以高質(zhì)量發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出的新要求作為切入點(diǎn)，闡述高質(zhì)量發(fā)展視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所存在的問(wèn)題，并且針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以此構(gòu)建全覆蓋內(nèi)部審計(jì)模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);高質(zhì)量發(fā)展;內(nèi)部審計(jì);審計(jì)全覆蓋

【中圖分類號(hào)】F239.45? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）07-0069-03

1 引言

我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)科技創(chuàng)新的重要舉措。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)增值保值、改善經(jīng)營(yíng)管理模式、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。高質(zhì)量發(fā)展階段對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了提升地位、拓展職責(zé)、提高勝任力要求、加大科技強(qiáng)審力度的新要求。因此，正視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策是促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值的基本保障。

2 高質(zhì)量發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出的新要求

高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主動(dòng)選擇，是貫徹新發(fā)展理念的根本體現(xiàn)，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必由之路。高質(zhì)量發(fā)展理念已經(jīng)成為引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，是當(dāng)今和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。高質(zhì)量發(fā)展理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出新要求：一是提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)地位與增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性。高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)要優(yōu)化資源配置，提升資源效益。內(nèi)部審計(jì)地位的提升是切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)資源效益最大化的重要手段。同時(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作必須要脫離企業(yè)管理者主觀意識(shí)的約束，確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性并且內(nèi)部審計(jì)人員要獨(dú)立完成相關(guān)審計(jì)工作，以此為企業(yè)管理者提供全面、準(zhǔn)確的審計(jì)報(bào)告信息。二是提升內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位，拓展內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，與原職責(zé)相比，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且還要聚焦企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，將保值增值效率作為內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。三是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)人員勝任能力。我國(guó)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要工具。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋是新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)的重要任務(wù)。大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備審計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)以及法律等方面知識(shí)，同時(shí)還要擔(dān)當(dāng)助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的咨詢顧問(wèn)，所以高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，以此滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的要求。

3 高質(zhì)量發(fā)展視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

3.1 管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視程度不夠，內(nèi)部審計(jì)人員缺乏高質(zhì)量發(fā)展理念

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理者的支持，雖然企業(yè)普遍建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是通過(guò)實(shí)踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)管理方面存在以下問(wèn)題：一是企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不重視，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要企業(yè)管理者為內(nèi)部審計(jì)工作提供全面的支持，但是根據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)管理者在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)方面存在認(rèn)知偏差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性不強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)實(shí)施成效不高。例如，部分企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)會(huì)影響到企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)決策實(shí)施，因此在內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過(guò)程中會(huì)采取一定的手段限制內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施。二是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員缺乏高質(zhì)量發(fā)展理念，專業(yè)技能難以滿足大數(shù)據(jù)審計(jì)工作的要求。高質(zhì)量發(fā)展要求內(nèi)部審計(jì)人員要樹(shù)立精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的工作理念，但是受限于傳統(tǒng)工作思維方式的影響，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員并沒(méi)有樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，導(dǎo)致在工作中難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境要求。例如，部分內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行，而是按照企業(yè)管理者的主觀意識(shí)開(kāi)展工作，致使內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)。同時(shí)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員勝任力提出更多要求，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在專業(yè)技能方面存在較大的提升空間，尤其是在使用大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)方面存在技能短板，致使企業(yè)大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，難以滿足現(xiàn)代業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的要求。

3.2 內(nèi)部審計(jì)程序不合理，忽視事前審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎绕涫窃跇I(yè)財(cái)融合背景下，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)流程體系是提升內(nèi)部審計(jì)效能的關(guān)鍵。但是目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在程序不合理，全過(guò)程內(nèi)部審計(jì)缺失的問(wèn)題：一是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)程序不規(guī)范，并未嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)工作需要遵循按照審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)結(jié)論等流程實(shí)施，但是企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格預(yù)定的程序?qū)嵤炊前凑掌髽I(yè)管理者的意見(jiàn)開(kāi)展工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性不高。例如，在內(nèi)部審計(jì)問(wèn)詢時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員并沒(méi)有與審計(jì)對(duì)象進(jìn)行溝通，反而直接根據(jù)相關(guān)材料出具審計(jì)報(bào)告，侵犯被審計(jì)對(duì)象的基本權(quán)利，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)報(bào)告不全面，影響內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。二是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)度重視事后審計(jì)，忽視事前審計(jì)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。內(nèi)部審計(jì)最終目的就是及時(shí)消除問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)仍然局限在事后審計(jì)階段，關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后審計(jì)，沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始階段融入內(nèi)部審計(jì)手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)與解決，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失難以挽回。例如，企業(yè)在決策實(shí)施時(shí)并沒(méi)有融入內(nèi)部審計(jì)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)決策存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法相對(duì)落后，大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)滯后

構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合成為常態(tài)，大數(shù)據(jù)審計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主要發(fā)展趨勢(shì)。雖然近些年我國(guó)一直致力于大數(shù)據(jù)審計(jì)工作建設(shè)，但是通過(guò)實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法仍然局限在傳統(tǒng)人工審計(jì)模式，內(nèi)部審計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作技能不高，并未有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整理相關(guān)財(cái)務(wù)資料導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作效率比較低。另外，企業(yè)大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，難以滿足內(nèi)部審計(jì)全覆蓋的要求。依托大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋是助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，但是企業(yè)在大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上存在重視程度不夠、資金投入不足的問(wèn)題，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)存在功能瓶頸。例如，雖然企業(yè)建立了大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，但是內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)并未與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3.4 內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制不健全，問(wèn)題整改落實(shí)不到位

內(nèi)部審計(jì)反饋就是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以規(guī)范化的途徑將內(nèi)部審計(jì)信息反饋給被審計(jì)對(duì)象。建立完善的內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制是提高內(nèi)部審計(jì)效能的關(guān)鍵，但是目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制建設(shè)還不健全，尤其是問(wèn)題整改落實(shí)不到位較為突出：一是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制不健全，沒(méi)有建立常態(tài)化、規(guī)范化的內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制。目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)反饋較為隨意，例如，企業(yè)在與被審計(jì)對(duì)象反饋信息時(shí)往往采取口頭傳達(dá)或者電話通知的方式，這樣容易導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)反饋信息難以落實(shí)到具體責(zé)任人身上，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題停留在發(fā)展層面，難以有效解決。二是內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題整改不到位，缺乏有效監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)的最終目的就是整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作往往側(cè)重內(nèi)部審計(jì)工作本身，而忽視對(duì)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的整改，導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題出現(xiàn)“屢次審計(jì)屢次存在”的畸形現(xiàn)象。剖析原因主要是企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)整改的長(zhǎng)效跟蹤，沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題整改納入企業(yè)績(jī)效考核體系中，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題整改與被審計(jì)對(duì)象績(jī)效考核相脫節(jié)，被審計(jì)對(duì)象整改問(wèn)題的積極性不高。

4 高質(zhì)量發(fā)展視角下解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的具體對(duì)策

4.1 提高內(nèi)部審計(jì)工作重視程度，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念

內(nèi)部審計(jì)工作有序開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)管理者的支持，在高質(zhì)量發(fā)展理念下，企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，給予內(nèi)部審計(jì)工作必要的支持：一方面，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提升內(nèi)部審計(jì)工作地位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，內(nèi)部審計(jì)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮巨大作用，為此，企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，不斷提升內(nèi)部審計(jì)配套設(shè)施建設(shè)。例如，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺失的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)管理者要加大資金投入，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并且保障內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立性，以此便于內(nèi)部審計(jì)人員可以獨(dú)立完成各項(xiàng)審計(jì)工作，確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的公正與公平。另一方面，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的教育培訓(xùn)，促使內(nèi)部審計(jì)人員樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，在新發(fā)展階段環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)全覆蓋要求內(nèi)部審計(jì)人員要具備專業(yè)的技能與高素質(zhì)的職業(yè)發(fā)展理念。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)人員綜合職業(yè)素養(yǎng)所存在的問(wèn)題，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，通過(guò)在崗培訓(xùn)與對(duì)外招聘的方式優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還要發(fā)揮宣傳教育引導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)人員工作思路。在高質(zhì)量發(fā)展理念下，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的精細(xì)化管理意識(shí)是提升內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作新理念的宣傳，以此促使內(nèi)部審計(jì)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展思維。

4.2 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程，重視事前內(nèi)部審計(jì)

高質(zhì)量發(fā)展促使內(nèi)部審計(jì)工作模式發(fā)生變化，尤其是智能審計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用促使內(nèi)部審計(jì)工作流程發(fā)生諸多變化，因此，企業(yè)要圍繞智能審計(jì)模式不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程，前移內(nèi)部審計(jì)關(guān)口，突出事前審計(jì)工作，構(gòu)建全過(guò)程跟追內(nèi)部控制體系：一是企業(yè)要前移內(nèi)部審計(jì)關(guān)口，將內(nèi)部審計(jì)融入經(jīng)濟(jì)決策制定階段，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與安全性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要立足于主責(zé)主業(yè)，聚集指導(dǎo)監(jiān)督，積極為企業(yè)提供事前審計(jì)服務(wù)，組織相關(guān)人員深入市場(chǎng)了解相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況，并結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)所處的環(huán)境與部門(mén)執(zhí)行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)審計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵項(xiàng)目采取立項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)細(xì)化分解，分類落實(shí)到每一個(gè)具體事項(xiàng)。二是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過(guò)程管理，構(gòu)建事前、事中以及事后相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)模式。在高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境下，要求企業(yè)構(gòu)建全過(guò)程的內(nèi)部審計(jì)體系，將內(nèi)容審計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。例如，企業(yè)在項(xiàng)目決策實(shí)施階段要主動(dòng)引入內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)介入關(guān)鍵決策，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的內(nèi)部審計(jì)模式，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作，確保內(nèi)部審計(jì)與項(xiàng)目同步實(shí)施。在項(xiàng)目收尾階段，則要及時(shí)做好內(nèi)部審計(jì)審查報(bào)告工作，不斷調(diào)整內(nèi)部審計(jì)工作策略，并且根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度將內(nèi)部審計(jì)結(jié)論反饋給企業(yè)管理者，以此提升內(nèi)部審計(jì)工作效率。

4.3 創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方法，構(gòu)建大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)

構(gòu)建大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋是內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展的顯著特征，因此企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)審工作方法，推動(dòng)大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)：一是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。實(shí)踐證明，引進(jìn)信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)能夠促使內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展。因此，在高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方法：一是企業(yè)要改變傳統(tǒng)單一的內(nèi)部審計(jì)工作方法，利用區(qū)塊鏈等技術(shù)構(gòu)建滿足業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部審計(jì)工作方法。例如，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將內(nèi)部審計(jì)工作與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化操作。例如，在內(nèi)部審計(jì)中，企業(yè)在事前對(duì)被審計(jì)對(duì)象的相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)可視化，以此形成審計(jì)模型，建立審計(jì)專用數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而可以有效提升內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量。二是構(gòu)建大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋。隨著內(nèi)部審計(jì)全覆蓋要求的深入實(shí)施，企業(yè)要充分利用現(xiàn)有資源，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)得出結(jié)論，以此將最新的內(nèi)部審計(jì)結(jié)論反饋給被審計(jì)對(duì)象。

4.4 健全內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制，加大問(wèn)題整改落實(shí)力度

首先，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制，將內(nèi)部審計(jì)反饋信息落實(shí)到具體人員。內(nèi)部審計(jì)反饋是及時(shí)將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果反饋給被審計(jì)對(duì)象的主要舉措，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制，明確信息反饋主體，強(qiáng)化信息接受者的權(quán)責(zé)意識(shí)。當(dāng)然為了保證內(nèi)部審計(jì)反饋的質(zhì)量，企業(yè)要加強(qiáng)信息溝通與反饋工作，為內(nèi)部審計(jì)信息反饋提供暢通渠道。例如，企業(yè)要構(gòu)建審計(jì)整改反饋表，主動(dòng)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，并且按時(shí)向內(nèi)部審計(jì)部門(mén)報(bào)送整改進(jìn)展材料。其次，企業(yè)要建立完善的內(nèi)審問(wèn)責(zé)與整改機(jī)制。企業(yè)要壓實(shí)相關(guān)部門(mén)的整改責(zé)任，建立審計(jì)整改協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門(mén)形成整改合力，通過(guò)建立審計(jì)整改結(jié)果公開(kāi)制度，提高審計(jì)整改透明度，增強(qiáng)整改警示效應(yīng)。最后，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，滿足利益相關(guān)方對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的需求。深入挖掘?qū)徲?jì)成果的應(yīng)用價(jià)值，拓展內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的反映渠道，著力提高審計(jì)結(jié)果的及時(shí)性、針對(duì)性和綜合性，滿足審計(jì)服務(wù)需求。

總之，高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前及今后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主線，是構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)全覆蓋的重要指導(dǎo)思想。為了推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)必須要樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變工作方式，構(gòu)建大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)體系，助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】吳沛璇（1992-），女，海南瓊山人，會(huì)計(jì)師，從事審計(jì)研究。