□ 文/吳浩 同鑫 李林 李莎莎

當(dāng)前，國有企業(yè)正處在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，如何推動黨建工作融入中心、服務(wù)發(fā)展，是國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。習(xí)近平總書記指出，“處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點，推動黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)”。近年來，長慶油田堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照“融入發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作思路，創(chuàng)新“思想同源、目標(biāo)同向、措施同步、責(zé)任同擔(dān)、成果同享”的“五同”工作法，為推動油田高質(zhì)量發(fā)展提供了有力抓手。

一、在引領(lǐng)發(fā)展上“目標(biāo) 同向”

近年來，習(xí)近平總書記先后11次對中國石油作出重要指示批示，并提出要“大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度、保障我國能源安全”。長慶油田緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展前進(jìn)方向，解放思想、實事求是，搶抓機(jī)遇、應(yīng)勢而動，通過多次論證、深入研究，明確今后一個時期堅定發(fā)展不動搖。“十四五”期間，全力建設(shè)基業(yè)長青的百年長慶，高質(zhì)量推動二次加快發(fā)展，實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)定在6000萬噸以上。在此基礎(chǔ)上，長慶油田黨委堅持用馬克思主義工作方法和思想方法，以及矛盾論和實踐論指導(dǎo)發(fā)展，深入貫徹新發(fā)展理念，堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)提升，全面總結(jié)發(fā)展過程中形成問題原因，多維度對表對標(biāo)。尤其面對部分采油廠開發(fā)矛盾突出、資產(chǎn)創(chuàng)效率低等突出問題，大力實施“深度油田開發(fā)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化完善流程、全面提高人員素質(zhì)”三項戰(zhàn)略任務(wù)，突出做好“常規(guī)區(qū)降遞減、頁巖油快發(fā)展”，著力化解“穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)與穩(wěn)產(chǎn)需求不匹配、生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量效益不均衡、安全現(xiàn)狀與發(fā)展要求不適應(yīng)”三大矛盾，確?！笆奈濉逼陂g常規(guī)區(qū)自然遞減降至10%以下，噸油完全成本控制在40美元/桶，內(nèi)部利潤攀升至15美元/桶。

二、在凝聚共識上“思想 同源”

黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。沒有黨建工作支撐，生產(chǎn)經(jīng)營工作就沒有生命力；脫離生產(chǎn)經(jīng)營工作抓黨建，就如同無源之水。長慶油田從源頭上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，充分激發(fā)干部員工“主人翁”意識，引導(dǎo)全員為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。一是旗幟鮮明講政治。始終將政治理論學(xué)習(xí)作為思想武裝的重要抓手，創(chuàng)新黨委中心組“研討、解讀、領(lǐng)學(xué)”“三制”學(xué)習(xí)法，全方位、多維度、深層次學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以及黨的十九屆六中、七中全會精神，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)往心里走、往實里走，黨員干部“四個意識”顯著增強，“四個自信”更加堅定，“兩個維護(hù)”更加堅決，真正使黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。二是做強唱響主旋律。堅持將意識形態(tài)工作擺在首位，重點抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子這一“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，組織意識形態(tài)專題講座，引導(dǎo)廣大干部員工深刻領(lǐng)悟“四個偉大”內(nèi)涵，提高斗爭本領(lǐng)，敢于向困難亮劍、向不合理現(xiàn)象亮劍，敢于進(jìn)行自我斗爭，切實為基層解決實際困難，在疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)關(guān)鍵時刻體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。三是正向引導(dǎo)凝共識。聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，扎實組織“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，依托微信、抖音等“五大宣傳平臺”，積極鼓舞全員擔(dān)當(dāng)作為、奪油上產(chǎn)，實現(xiàn)壓力層層傳遞，將全員思想引導(dǎo)到中心工作上來。

三、在推動落實上“措施 同步”

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)已定，核心問題就是抓落實。習(xí)近平總書記提出，“如果不沉下心來抓落實，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月”。長慶油田聚焦油田發(fā)展的重點任務(wù)，把解決問題、促進(jìn)發(fā)展作為著力點，全方位深層次激發(fā)抓黨建、強黨建內(nèi)生動力，為推動高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大動能。一是開展對標(biāo)提升行動。按照“立足長慶看長慶，放眼油田看長慶，對標(biāo)行業(yè)一流看長慶”的要求，主動對標(biāo)先進(jìn)水平，建立起系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、切實有效的對標(biāo)指標(biāo)體系、考核體系，最大程度發(fā)揮對標(biāo)價值和作用，確保對標(biāo)提升取得實際成效。二是建設(shè)一流人才隊伍。推行“生、聚、理、用”人才培育機(jī)制，完善“雙序列”改革配套管理辦法，構(gòu)建涵蓋管理、技術(shù)、技能三支隊伍在內(nèi)的領(lǐng)軍人才、骨干人才、基礎(chǔ)人才“三級梯隊管理體系”，建立培養(yǎng)成長、技術(shù)攻關(guān)、考核激勵“三大機(jī)制”，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成提供強有力的人才隊伍支撐。三是建立作風(fēng)長效機(jī)制。堅持“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、辦就辦好”的工作要求，建立科學(xué)的機(jī)關(guān)作風(fēng)量化考核評價機(jī)制，強化考評結(jié)果應(yīng)用，不斷激發(fā)機(jī)關(guān)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。積極踐行一線工作法，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭靠前指揮，黨群部門與基層黨組織結(jié)對幫扶，開展“聯(lián)合主題黨日”活動，機(jī)關(guān)人員積極參與卸油監(jiān)督、汛期值班等工作，在融入生產(chǎn)中彰顯黨建工作活力。

四、在履行職責(zé)上“責(zé)任 同擔(dān)”

敢擔(dān)責(zé)，方能放開手腳、砥礪前行；有擔(dān)當(dāng)，方能挑起重?fù)?dān)、大有作為。長慶油田強化黨政交叉任職，嚴(yán)格履行“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，確保黨建和業(yè)務(wù)工作齊抓共管。一是著力保障發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)受控。牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”紅線意識，一以貫之將安全生產(chǎn)作為最大的民生工程，時刻保持高度思想警惕，加大事故事件警示教育，扎實開展質(zhì)量三年集中整治行動，嚴(yán)格落實升級管控措施，全面加強現(xiàn)場管理，強化集輸管線、關(guān)鍵裝置、重點設(shè)備、私家車輛等安全隱患排查整改、風(fēng)險防范措施落實，有力保障了安全環(huán)保平穩(wěn)受控。二是著力營造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，充分運用紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作結(jié)果，既與領(lǐng)導(dǎo)班子任免、薪酬、獎懲相掛鉤，又作為追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)，對黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、黨建工作履職不到位、措施不得力的嚴(yán)肅問責(zé)。本著“嚴(yán)管就是厚愛”的思想，全面抓好廉潔風(fēng)險防控和案例警示教育，加強對關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)人員的監(jiān)督管理，落實提醒談話制度，堅決查處“微腐敗”問題。三是著力提高企業(yè)治理效能。堅持將“大要有大的樣子”作為當(dāng)前和今后一個時期謀劃發(fā)展、推進(jìn)工作的立足點和指向標(biāo)，著力強化戰(zhàn)略引領(lǐng)與執(zhí)行，細(xì)化完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃，通過優(yōu)化管理機(jī)制，進(jìn)一步建立完善覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程制度規(guī)范。繼承和發(fā)揚石油精神和大慶精神鐵人精神，引導(dǎo)全員以“不甘人后、永爭第一”的長慶作風(fēng)，將各項工作部署轉(zhuǎn)化為工作實踐，提升工作效能。

五、在結(jié)果運用上“成果 同享”

習(xí)近平總書記指出，“廣大人民群眾共享發(fā)展成果，是社會主義的本質(zhì)要求”。長慶油田堅持“融入中心、保障發(fā)展、突出重點、講求實效”的黨建工作方針，切實讓廣大干部員工、地方人民群眾同享企業(yè)發(fā)展成果。一是持續(xù)提高員工幸福指數(shù)。堅持“以員工為中心”理念，從物質(zhì)、精神、身心、價值等方面，通過共享將發(fā)展成果惠及全體員工，著力構(gòu)建公平競爭、機(jī)會均等的發(fā)展環(huán)境，形成“人人參與、人人盡力、人人享有”的生動局面。加大員工關(guān)心關(guān)愛力度，常態(tài)化開展羽毛球、書畫展等普惠式文體活動，員工企業(yè)認(rèn)同感持續(xù)提升。大力推進(jìn)為基層減負(fù)，持續(xù)精簡各類報表，電子報表系統(tǒng)自動生成比例85%，日均人工填報由3.5小時降至0.5小時，監(jiān)控崗員工由“上24休24”優(yōu)化為“上12休24”，勞動強度大幅降低。二是構(gòu)建共建共享全新局面。深入貫徹習(xí)近平總書記“把加強基層黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為貫穿社會治理和基層建設(shè)的一條紅線”重要指示精神，牢固樹立“這矛盾、那矛盾，黨章面前無矛盾”工作理念，依靠黨建引領(lǐng)發(fā)展、依靠黨建加強治理，按照“一家人、一條心、一起干、一股勁”工作思路，形成中國石油首家“區(qū)域聯(lián)合黨建”，涵蓋采油廠240個黨支部、地方政府192個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨支部、社會化業(yè)務(wù)外包12個黨支部、中油業(yè)務(wù)外包16個黨支部，覆蓋黨員2.4萬余名，通過開展“產(chǎn)業(yè)、智力、消費”三個扶貧、實施“綠色礦山、陣地幫扶、組織關(guān)愛”三大工程，實現(xiàn)了組織共建、資源共享、機(jī)制銜接、功能優(yōu)化的系統(tǒng)建設(shè)和整體建設(shè)，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，開創(chuàng)了企地和諧發(fā)展全新局面。