□ 羅元宏 宋冰倩

重慶氣礦原開(kāi)江作業(yè)區(qū)作為連續(xù)3年氣田綜合遞減率為負(fù)，要持續(xù)推進(jìn)老井挖潛及新井增產(chǎn)，必須思考如何以“提質(zhì)增效”為主導(dǎo)，不斷降低運(yùn)行及維護(hù)成本，保證天然氣產(chǎn)量“顆粒歸倉(cāng)”。

一、探索與實(shí)踐

作業(yè)區(qū)從設(shè)備運(yùn)行評(píng)估、管理機(jī)制、新工藝運(yùn)用等方面深入攻關(guān)，探索推行設(shè)備“三評(píng)三分”工作法，減小井站綜合功能冗余率，優(yōu)化現(xiàn)有工藝流程及運(yùn)行制度，加大老井挖潛穩(wěn)產(chǎn)力度，確保產(chǎn)量“顆粒歸倉(cāng)”，使老氣田煥發(fā)新活力。

（一）精心開(kāi)展“三評(píng)”，筑好優(yōu)簡(jiǎn)化基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)所轄站場(chǎng)功能齊全，在天然氣集輸處理中起著重要作用?，F(xiàn)由于部分氣田天然氣產(chǎn)量降低，氣田綜合遞減率增加，通過(guò)全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備啟停數(shù)據(jù)對(duì)比、設(shè)備優(yōu)化效果預(yù)測(cè)、優(yōu)化后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出“三評(píng)”工作流程，即：“評(píng)工藝”“評(píng)效益”“評(píng)風(fēng)險(xiǎn)”，“量身制定”每座場(chǎng)站的優(yōu)化簡(jiǎn)化目標(biāo)，做到風(fēng)險(xiǎn)不漏項(xiàng)、工藝最優(yōu)化。

1. 評(píng)工藝。作業(yè)區(qū)所轄場(chǎng)站在氣井產(chǎn)能初期，為保證氣井充分發(fā)揮產(chǎn)能，場(chǎng)站配置有水套爐進(jìn)行管線保溫，分離器對(duì)天然氣進(jìn)行氣液分離，匯管對(duì)多個(gè)氣井來(lái)氣進(jìn)行綜合集輸，脫硫塔對(duì)天然氣進(jìn)行凈化以供給裝置及當(dāng)?shù)?、站?nèi)人員生活。通過(guò)對(duì)氣井生產(chǎn)狀況、水套爐停用后管線凍堵情況、管線內(nèi)水含量、氣田水成分、井筒氣液混合流態(tài)、站場(chǎng)內(nèi)工藝流程、站場(chǎng)人員值守要求進(jìn)行全方位評(píng)估，確保保溫、分離、匯氣、脫硫工藝后不會(huì)影響氣井生產(chǎn)及地面集輸。

2. 評(píng)效益。針對(duì)“評(píng)工藝”所確定的需優(yōu)化工藝，對(duì)該工藝優(yōu)化后效益進(jìn)行“接力”評(píng)估，人工維護(hù)保養(yǎng)、工藝運(yùn)行所需耗材、水電氣進(jìn)行“成本”評(píng)估，求效益評(píng)價(jià)算好“清楚賬”，將拆除的各類(lèi)設(shè)備設(shè)施成本“明碼標(biāo)價(jià)”，使得提質(zhì)提效合理化、降本增效透明化。經(jīng)評(píng)估，每臺(tái)容量1.5噸脫硫劑的脫硫塔優(yōu)化后，能夠節(jié)約更換脫硫劑、設(shè)備保養(yǎng)及防腐成本3.6萬(wàn)元/年，每臺(tái)停用分離器拆除后，能夠節(jié)約設(shè)備保養(yǎng)及防腐、附屬閥門(mén)及設(shè)施維修成本0.3萬(wàn)元/年。

3. 評(píng)風(fēng)險(xiǎn)。主評(píng)估小組在工藝上允許，效益上合理的基礎(chǔ)上，分三步進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。改造前，再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，針對(duì)優(yōu)化前后流程進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格落實(shí)材料材質(zhì)，消除使用材料材質(zhì)與實(shí)際需求不符帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)編制JSA及作業(yè)許可辦理，充分識(shí)別作業(yè)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的防控措施；與施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)工序進(jìn)行提前梳理，充分消除施工過(guò)程中臨時(shí)修改方案帶來(lái)的不確定因素，力保施工安全平穩(wěn)完成；改造中，堅(jiān)持與屬地人員、施工單位進(jìn)行施工人員核查、能量隔離落實(shí)、安全措施保障、氣體置換及檢測(cè)、施工過(guò)程監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程匯報(bào)，及時(shí)與上下游場(chǎng)站進(jìn)行溝通，QHSE辦公室牽頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)安全控制措施精確落實(shí)；改造后，優(yōu)化簡(jiǎn)化評(píng)估小組將與屬地班組進(jìn)行共同監(jiān)控，形成新工藝“質(zhì)保服務(wù)”，保證場(chǎng)站在新工藝流程下能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“三分”，保障優(yōu)簡(jiǎn)化實(shí)施

評(píng)估是基礎(chǔ)，執(zhí)行是保障。作業(yè)區(qū)在“三評(píng)”工作結(jié)束后，快速轉(zhuǎn)換至“三分”模式，通過(guò)“責(zé)任分層”“執(zhí)行分步”“成效分級(jí)”進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行及回顧。大力推進(jìn)舊設(shè)備淘汰與流程再造，切實(shí)打破常規(guī)管理模式和傳統(tǒng)觀念束縛，著力開(kāi)創(chuàng)層層履職、靠實(shí)作為、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己霉ぷ鞲窬?，把干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)上來(lái)。

1.“責(zé)任分層”。管理責(zé)任層層落實(shí)、業(yè)績(jī)壓力層層傳遞，上下聯(lián)動(dòng)、形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任共同體是讓工作落地的有力抓手。由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，作業(yè)區(qū)各辦公室對(duì)應(yīng)崗位人員、井站站長(zhǎng)及班組長(zhǎng)為組員，形成一線班組-技術(shù)人員-領(lǐng)導(dǎo)干部層次結(jié)構(gòu)分明、全員覆蓋的樹(shù)狀組織架構(gòu)。在優(yōu)簡(jiǎn)化工作開(kāi)展的前中后期，優(yōu)化簡(jiǎn)化小組將全時(shí)段覆蓋該工作，保證工作推進(jìn)過(guò)程中不留死角，效果達(dá)到最優(yōu)。

2.“執(zhí)行分步”。實(shí)際工作執(zhí)行過(guò)程中，按順序分為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、后期監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。前期準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)材料準(zhǔn)備及施工力量組織，完善作業(yè)許可及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施；現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控和施工進(jìn)度把握；后期監(jiān)控，在設(shè)備設(shè)施優(yōu)化拆除后，持續(xù)對(duì)站場(chǎng)運(yùn)行情況和氣井產(chǎn)能變化進(jìn)行監(jiān)控，防止由于站場(chǎng)功能簡(jiǎn)化帶來(lái)的運(yùn)行事故；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作業(yè)區(qū)開(kāi)展了動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)競(jìng)賽，作業(yè)區(qū)技術(shù)員將優(yōu)化簡(jiǎn)化納入勞動(dòng)競(jìng)賽中，認(rèn)真分析施工前后變化，總結(jié)優(yōu)簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，在不斷提高自身能力的同時(shí)，也能為優(yōu)化簡(jiǎn)化工作的繼續(xù)打好基礎(chǔ)。

3.“成效分級(jí)”。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)果，依照各場(chǎng)站優(yōu)化簡(jiǎn)化工作量各有不同，制定相應(yīng)的等級(jí)，按照工作量及改造后帶來(lái)的收益進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，組織技術(shù)人員及井站一線人員進(jìn)行分類(lèi)學(xué)習(xí)，按工作量由小到大的改造過(guò)程及成效與一線井站人員進(jìn)行交流，從小改造明確作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)輕量化的目標(biāo)，從大簡(jiǎn)化知悉上級(jí)提質(zhì)增效的堅(jiān)決態(tài)度。改造后的各座場(chǎng)站，自身就成為了提質(zhì)增效的宣傳欄。

二、取得成效

通過(guò)“三評(píng)三分”工作模式的深入實(shí)踐，讓一批低壓、低產(chǎn)、低效井重新煥發(fā)生機(jī)，氣田提質(zhì)增效取得良好效果。優(yōu)化簡(jiǎn)化工作執(zhí)行以來(lái)，作業(yè)區(qū)共拆除匯管3座、分離器4座、脫硫塔7座、閥門(mén)50余只、管線200余米，優(yōu)化了站場(chǎng)工藝流程，提高了生產(chǎn)效率和氣田采收率。

（一）減輕站場(chǎng)負(fù)擔(dān)，完成設(shè)備“瘦身”

根據(jù)地層壓力、滲透率、管網(wǎng)情況、地面工藝設(shè)備的現(xiàn)狀，對(duì)站場(chǎng)工藝設(shè)備進(jìn)行“把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥”，通過(guò)實(shí)施“三評(píng)三分”工作模式對(duì)井站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化，為站場(chǎng)設(shè)備“瘦身”，為生產(chǎn)運(yùn)行“減負(fù)”。

（二）轉(zhuǎn)換工作思維，靠攏最優(yōu)工藝

從最初的工藝復(fù)雜到現(xiàn)在的流程最優(yōu)，不僅僅靠的是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的“刀光劍影”，更是各級(jí)員工思維的轉(zhuǎn)變。從看到復(fù)雜工藝的充實(shí)感到最簡(jiǎn)流程的清爽感，員工的思維正在不斷向最優(yōu)最簡(jiǎn)靠攏。專門(mén)開(kāi)展了動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工在各項(xiàng)工作中，對(duì)工作中的各種現(xiàn)象加以分析，不斷總結(jié)，在提升自己的同時(shí)讓工作更上一層臺(tái)階。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，工作小組不斷接收到井站一線員工所提的合理化建議，一線員工用最真實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和最直觀的感受不斷推動(dòng)著此項(xiàng)工作的進(jìn)行，真正做到全員參與提質(zhì)增效，全員共創(chuàng)提質(zhì)增效。

（三）輕量井站資產(chǎn)，彰顯提質(zhì)增效

在疫情不斷影響下，提質(zhì)增效是作業(yè)區(qū)工作的主旋律，秉持著“一切成本皆可降”及“安全才是最大的效益”的態(tài)度，認(rèn)真研判每一項(xiàng)工作的合理性，細(xì)致全面抓好安全受控，采取效存量，控增量的隱患管理措施進(jìn)行各項(xiàng)工作管控，并結(jié)合氣礦“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理相關(guān)要求制度，帶動(dòng)全體員工利用屬地熟悉的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展小改小革、嘗試摸索，將“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)精神付諸實(shí)踐，收獲成果。自井站資產(chǎn)輕量化以來(lái)，已將脫硫劑每次更換成本從8700元/噸降低為5300元/噸，節(jié)約因水套爐、高位水箱使用所消耗的自來(lái)水12噸，運(yùn)行維護(hù)、防銹刷漆成本節(jié)約了5萬(wàn)元/年，提質(zhì)增效效果明顯，成為高質(zhì)量發(fā)展的又一動(dòng)力。

三、收獲啟示

（一）安全推進(jìn)是優(yōu)化簡(jiǎn)化關(guān)鍵詞

安全才是最大的效益。在優(yōu)化簡(jiǎn)化工作推進(jìn)過(guò)程過(guò)程中，存在著涉及場(chǎng)站多、氣量調(diào)配緊張、施工力量不足、改造工作量大等問(wèn)題。時(shí)間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大大增加。作業(yè)區(qū)合理安排施工進(jìn)度，安排多崗位人員共同協(xié)作，防止因?yàn)槿藛T疲勞帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)配備多名屬地監(jiān)督，把控各處風(fēng)險(xiǎn)不留死角，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，進(jìn)行工作前安全分析并制定相應(yīng)控制措施，提升施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。正確使用各類(lèi)電氣設(shè)施，強(qiáng)化設(shè)備操作安全、含硫設(shè)備管線防腐蝕管理，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，組織并開(kāi)展了中心站停用設(shè)備串壓應(yīng)急演練，保障項(xiàng)目推進(jìn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。

（二）刪繁就簡(jiǎn)是提質(zhì)增效主旋律

設(shè)備最優(yōu)帶來(lái)效率最高。已結(jié)束改造的部分場(chǎng)站，根據(jù)屬地人員及作業(yè)區(qū)技術(shù)人員情況跟蹤后發(fā)現(xiàn)，場(chǎng)站運(yùn)行平穩(wěn)，工藝簡(jiǎn)化后流程簡(jiǎn)潔，出現(xiàn)緊急情況后能夠快速找準(zhǔn)解決辦法。效率提升不能靠各種功能的堆砌，質(zhì)量保障不能靠復(fù)雜的工序，簡(jiǎn)潔的工藝也能撬動(dòng)氣田蓬勃發(fā)展的杠桿，有力支撐氣田穩(wěn)產(chǎn)和效益開(kāi)發(fā)。

（三）文化創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)力

堅(jiān)持走文化創(chuàng)新之路，將創(chuàng)新作為引領(lǐng)老氣田轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎，在著力狠抓新工藝、新技術(shù)的研究應(yīng)用的同時(shí)淘汰舊工藝、過(guò)時(shí)技術(shù)，將繼續(xù)深入實(shí)施站場(chǎng)設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作，仔細(xì)研判各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的真實(shí)使用情況，淘汰高耗低效設(shè)備，進(jìn)一步提升老區(qū)挖潛穩(wěn)產(chǎn)效果，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力推動(dòng)資產(chǎn)管理文化發(fā)展，為西南油氣田公司上產(chǎn)500億、奮斗800億作出新貢獻(xiàn)。