文/蔡猛

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提，企業(yè)安全管理與經(jīng)濟(jì)效益必須同向發(fā)力、互促并進(jìn)。近些年，安全生產(chǎn)領(lǐng)域持續(xù)加壓，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不斷壓實(shí)，特別是一些規(guī)模以上企業(yè)，安全管理逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)安全管理水平有了質(zhì)的提升。但隨著企業(yè)安全管理上層次，接踵而來的就是安全隱患的“動(dòng)態(tài)清零”，生產(chǎn)安全事故的減少，導(dǎo)致企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)職權(quán)的削弱和安全管理人員“邊緣化”。企業(yè)安全管理水平的躍升是一個(gè)可喜的變化，但安全管理人員的“人微言輕”又讓人堪憂。

企業(yè)無論處于任何階段，都應(yīng)統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系，始終擺正安全生產(chǎn)工作的位置，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，科學(xué)評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)工作績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的“共贏”。

一是要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的意義。就企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是一體之兩面，相輔相成。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的終極目標(biāo)。只有搞好安全工作，才能營造穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，保證正常的生產(chǎn)秩序，才能提升經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全設(shè)施設(shè)備才有條件得以保障和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，甚至是“智能化無人”，二者同行不悖，不能因較長時(shí)期的安全或經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，放松對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，更不能將生產(chǎn)與安全對(duì)峙起來。

二是要注重挖掘安全生產(chǎn)的潛在效益。安全管理的顯性效益主要體現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上缺陷，是能夠被量化的，如開展幾次培訓(xùn)、組織幾次檢查、發(fā)現(xiàn)解決多少問題隱患等。同時(shí)安全管理還會(huì)帶來看不見、摸不著的潛在效益，如在管理規(guī)范的企業(yè)中，員工的生命安全和身體健康得到充分的保障，能夠穩(wěn)定職工隊(duì)伍激發(fā)工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，此類因勞動(dòng)者積極性提高而帶來的“額外”的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際上就是抓好安全生產(chǎn)工作的一種間接效益，理應(yīng)作為衡量企業(yè)安全績效的重要指標(biāo)。

三是要科學(xué)實(shí)施安全績效管理。安全工作不產(chǎn)生效益，但安全生產(chǎn)直接服務(wù)于或作用于企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本支撐和重要保障。安全管理的意義，短期在于防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免和減少企業(yè)的損失；長期在于營造良好的企業(yè)安全文化，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，不少企業(yè)的安全管理正處于“長、短”交替時(shí)期，加之安全管理效益的間接性、滯后性和長效性，安全績效缺乏一個(gè)科學(xué)有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，安全管理工作缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，安全管理人員的價(jià)值難體現(xiàn)，難免產(chǎn)生一些負(fù)面情緒。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，盡快建立完善安全績效考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)安全管理人員的工作實(shí)績，提升崗位認(rèn)同感、提高工作積極性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展。