楊會斌

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

1 施工設(shè)備基礎(chǔ)管理要點(diǎn)

1.1 設(shè)備資料管理

在房建工程施工中，關(guān)于設(shè)備管理工作的開展，資料管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，很容易被忽視。經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備資料丟失、損壞等問題，這對后續(xù)設(shè)備管理工作開展造成了不利影響。為解決這一問題，應(yīng)提高對設(shè)備資料管理的重視，結(jié)合實(shí)際，建立完善的設(shè)備檔案，加強(qiáng)對設(shè)備資料收集、整理、歸檔管理，從而在后續(xù)房建施工中，要了解相關(guān)設(shè)備信息，開展設(shè)備安排，可以直接調(diào)取相關(guān)設(shè)備資料，有效提高設(shè)備管理的實(shí)效性。

1.2 設(shè)備臺賬管理

通過進(jìn)行設(shè)備臺賬管理，可以對設(shè)備使用情況有一個(gè)全面地了解，這同時(shí)也是設(shè)備后續(xù)管理所必須掌握的信息依據(jù)。因此在實(shí)際管理時(shí)，必須要建立完整的設(shè)備臺賬，同時(shí)要求專人進(jìn)行管理，隨時(shí)進(jìn)行設(shè)備臺賬檢查，保障賬目與設(shè)備實(shí)物相符。通過進(jìn)行設(shè)備臺賬管理，還能夠了解當(dāng)前設(shè)備的最新狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備性能狀況、使用技術(shù)指標(biāo)的分析，從而為房建工程施工后續(xù)設(shè)備使用規(guī)劃提供充足信息支持，更有利于設(shè)備利用率提升。

1.3 設(shè)備履歷書管理

在房建工程中，對設(shè)備履歷書而言，主要包含一些設(shè)備的技術(shù)性能參數(shù)信息，還包括一些設(shè)備使用修理記錄信息，同時(shí)還記錄了設(shè)備的能源以及零配件消耗情況以及出現(xiàn)的事故記錄等。因此必須要加強(qiáng)設(shè)備履歷書管理，才有利于相關(guān)人員對設(shè)備有一個(gè)全面深入地了解，保障后續(xù)設(shè)備使用規(guī)劃的合理性。此外，后續(xù)進(jìn)行設(shè)備調(diào)動時(shí)，設(shè)備履歷書也要隨設(shè)備實(shí)體一并移交。

2 施工設(shè)備配置管理要點(diǎn)

2.1 主要設(shè)備與配套設(shè)備應(yīng)合理搭配

在實(shí)際進(jìn)行房建工程設(shè)備配置時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工條件、工作面參數(shù)以及施工工作量的大小，先規(guī)劃出主要的施工機(jī)械設(shè)備，然后再根據(jù)這些施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力與性能參數(shù)，做好輔助配套設(shè)備的配置。從而在滿足施工要求的前提下，可有效節(jié)約設(shè)備的使用成本，提升設(shè)備利用率。一般情況下，在注重提升機(jī)械利用率的基礎(chǔ)上，輔助配套機(jī)械數(shù)量越少，實(shí)際獲得的綜合收益越高。

2.2 設(shè)備系列化選擇

針對一些大型的房建工程施工，在很多情況下，都需要進(jìn)行單線作業(yè)，且存在很多分部分項(xiàng)施工內(nèi)容。在上述不同施工內(nèi)容之間，應(yīng)保持施工效率的相對平衡，同時(shí)施工飽滿程度也要保持不同房建工程建設(shè)施工作業(yè)銜接流暢性，從而才能確保整體房建工程項(xiàng)目有條不紊地推進(jìn)落實(shí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，在配置施工設(shè)備的過程中，要求同一分部分項(xiàng)工程施工區(qū)域，盡量選擇配置同一系列型號的施工設(shè)備，從而更加便于后續(xù)的相互配合施工，同時(shí)也為科學(xué)合理組織施工創(chuàng)造有利條件。

2.3 施工設(shè)備來源可靠性分析

在房建工程施工建設(shè)過程中，針對設(shè)備配置管理，還需要考慮設(shè)備的來源。如果是自有設(shè)備，針對一些非常關(guān)鍵的設(shè)備，應(yīng)注意做好備份。如果設(shè)備在市場上流通廣泛，能夠隨時(shí)快速租賃，那么也可以不進(jìn)行設(shè)備自有備份。如果需要進(jìn)行租賃設(shè)備，應(yīng)盡量選擇信用良好的大型租賃公司。一方面，可以保障設(shè)備穩(wěn)定供應(yīng)。另一方面，大型租賃公司除了可以提供關(guān)鍵的施工設(shè)備，還能夠與該設(shè)備相關(guān)的整個(gè)系列的配套設(shè)備，從而彼此可以相互配合，提供設(shè)備施工作業(yè)效率。后續(xù)一旦關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，可以及時(shí)用相同系列設(shè)備進(jìn)行快速替換，更有利于設(shè)備使用率提升。

2.4 主動適應(yīng)房建工程動態(tài)建設(shè)需求

對房建工程而言，實(shí)際建設(shè)工藝比較復(fù)雜。且在不同的施工條件下，房建工程施工建設(shè)工藝也會出現(xiàn)一定的變化。因此在進(jìn)行設(shè)備配置管理時(shí)，需要以房建工程自然條件、施工要求作等為依據(jù)，合理進(jìn)行動態(tài)配置調(diào)整，才能有效滿足工程施工建設(shè)需求。另一方面，為了進(jìn)一步提升施工設(shè)備的利用率，還應(yīng)注重加強(qiáng)設(shè)備保有量配置，既要滿足工程進(jìn)度和工程量的需求，同時(shí)盡可能讓所有配置的設(shè)備都能夠物盡其用，避免設(shè)備出現(xiàn)大量經(jīng)濟(jì)性剩余，有效降低房建工程建設(shè)成本。

2.5 施工設(shè)備方案合理組合

在房建工程中，針對設(shè)備配置管理工作開展，結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)合理的設(shè)備組合方案，可以讓施工設(shè)備發(fā)揮出其最大的價(jià)值。一般情況下，對房建工程而言，除了做好主次設(shè)備合理配置外，要求配合施工作業(yè)的設(shè)備組合數(shù)量越少越好，究其原因在于，在一些大型房建工程中，施工設(shè)備鏈條越長，總的設(shè)備利用率越低。并且一旦單臺設(shè)備發(fā)生故障問題，很容易導(dǎo)致流水線其他機(jī)械設(shè)備停工，因此在制定設(shè)備組合方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合房建工程建設(shè)實(shí)際，盡可能制定出多個(gè)系列組合，從而減少配合機(jī)械工作能力的損失，及時(shí)替換新的設(shè)備組合施工方面，有效防止房建工程建設(shè)出現(xiàn)大面積停工問題。

2.6 保障設(shè)備施工安全

針對房建工程設(shè)備配置管理，還應(yīng)考慮施工安全與施工質(zhì)量問題。尤其是對那些施工質(zhì)量要求高、監(jiān)理驗(yàn)收嚴(yán)格的房建工程，在設(shè)備配置管理方面，應(yīng)優(yōu)先選擇性能優(yōu)良的專用機(jī)械與通用機(jī)械進(jìn)行相互配合。同時(shí)針對設(shè)備本身，應(yīng)具有穩(wěn)定的自我保護(hù)裝置，從而避免在施工使用過程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。在施工現(xiàn)場，針對配置的設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行尾氣排放檢測，檢測報(bào)告注意進(jìn)行記錄與歸檔。而針對一些房建工程固定作業(yè)點(diǎn)，要求該區(qū)域的設(shè)備底部需裝有油盤，避免出現(xiàn)漏油問題，造成施工現(xiàn)場污染，增大施工安全隱患。

3 施工設(shè)備使用管理要點(diǎn)

3.1 設(shè)置專門的設(shè)備管理部門

針對設(shè)備使用管理，還應(yīng)配置專門的管理部門。通常情況下，在房建工程建設(shè)尚未開始時(shí)，就應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立完善的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)還應(yīng)從縱向出發(fā)，成立專門的設(shè)備管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)備管理人員擔(dān)任組員，促進(jìn)設(shè)備管理措施得到切實(shí)有效落實(shí)。除此之外，還應(yīng)從橫向出發(fā)，通過結(jié)合實(shí)際設(shè)備管理需求，成立施工設(shè)備、施工車輛指揮等小組，推動設(shè)備管理細(xì)節(jié)落實(shí)，形成一個(gè)完善的設(shè)備管理網(wǎng)，提高房建工程設(shè)備管理質(zhì)量水平。

3.2 實(shí)施設(shè)備分級管理

對房建工程而言，整體建設(shè)過程采用了種類豐富的設(shè)備，且不同設(shè)備對施工生產(chǎn)帶來的影響也有一定的差異性。因此在實(shí)際開展設(shè)備管理時(shí)，可以根據(jù)不同的影響，將設(shè)備分為三個(gè)等級，實(shí)施分級管理。（1）關(guān)鍵設(shè)備處于第一等級，因此是設(shè)備管理中重點(diǎn)關(guān)注對象，一旦出現(xiàn)問題，很容易造成停工，因此必須要重點(diǎn)進(jìn)行管理，做好設(shè)備配置與檢查維護(hù)。（2）重要設(shè)備處于第二等級，同樣需要加強(qiáng)管理，積極落實(shí)各種管理措施，才能推動整體工程建設(shè)穩(wěn)定順利開展。（3）常規(guī)設(shè)備處于第三等級，這種設(shè)備對房建工程建設(shè)影響不大，且很容易替代。因此在實(shí)際管理時(shí)，可注重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)。通過采取上述分解管理方式，合理分配管理精力，更有利于提升房建工程設(shè)備整體管理水平。

3.3 設(shè)備綜合管理

首先，應(yīng)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。結(jié)合不同的管理需求，明確不同管理主體。同時(shí)從整體出發(fā)，建立管理者、設(shè)備使用人員以及維修人員三重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，從而能夠進(jìn)一步擴(kuò)展設(shè)備管理的覆蓋范圍，提升設(shè)備管理效果。從而在出現(xiàn)問題后，能夠及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)工作。通過要求相關(guān)專家，為設(shè)備管理人員、使用人員以及維修人員，開展針對性教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，注重理論結(jié)合實(shí)際，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，提升培訓(xùn)針對性，從而確保不同主體都能夠落實(shí)自身職責(zé)內(nèi)的管理措施，從根本上提升設(shè)備管理質(zhì)量水平。

4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理要點(diǎn)

4.1 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

在房建工程設(shè)備保養(yǎng)管理中，需要結(jié)合不同保養(yǎng)需求，做好設(shè)備保養(yǎng)分類。通常情況下，可以分為日常保養(yǎng)、每周強(qiáng)制保養(yǎng)、等級保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)等。從而結(jié)合實(shí)際設(shè)備保養(yǎng)需要，落實(shí)針對性的保養(yǎng)措施。針對設(shè)備維修管理工作的開展，可以結(jié)合實(shí)際情況，靈活采用不同的維修管理方式。比如針對一些設(shè)備本身故障對房建工程建設(shè)影響不大。且不影響設(shè)備性能與完好的故障，可采用事后維修方式。而針對一些關(guān)鍵設(shè)備故障問題，且一旦故障爆發(fā)，很容易造成大面積停工的設(shè)備。必須要加強(qiáng)預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，將關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率控制在最低；而針對一些偶發(fā)性設(shè)備故障，應(yīng)采取搶修方式?？偠灾?，在不影響整體房建工程建設(shè)的情況下，合理選擇不同的設(shè)備維修策略，做好維修資源的合理分配，更有利于設(shè)備利用率提升，保障設(shè)備質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查

在房建工程建設(shè)中，由于建設(shè)環(huán)境比較多變，因此對施工設(shè)備帶來的影響也各不相同，導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生存在一定的不確定性。因此在實(shí)際開展設(shè)備維護(hù)管理時(shí)，還應(yīng)注重加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，圍繞設(shè)備運(yùn)行全過程，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在的故障隱患，及時(shí)消除隱患問題，防止故障隱患爆發(fā)，影響正常生產(chǎn)。而針對正在生產(chǎn)的設(shè)備，可以利用休息間隙，注重加強(qiáng)巡回檢查工作的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備始終處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。在實(shí)際進(jìn)行巡回檢查的過程中，可以選擇將專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查結(jié)合在一起，也可以將設(shè)備定期檢查與隨機(jī)檢查結(jié)合在一起，從而進(jìn)一步提升設(shè)備檢查的效果。

4.3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)性管理

對房建施工企業(yè)來說，不會為了滿足某個(gè)項(xiàng)目需要，專門進(jìn)行設(shè)備購置，這很容易增大項(xiàng)目建設(shè)成本。因此還需要通過經(jīng)濟(jì)性管理，做好經(jīng)濟(jì)性計(jì)算分析，來確定設(shè)備選擇租賃還是采購才能提升設(shè)備利用率，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)踐方面，可采用設(shè)備利率計(jì)算法，分析該設(shè)備利用率的經(jīng)濟(jì)界線。該計(jì)算法相關(guān)公式符號定義如表1所示。

表1 設(shè)備利率計(jì)算法符號定義

結(jié)合上述符號定義，如果選擇購置某設(shè)備，那么在n年內(nèi)，設(shè)備總費(fèi)用現(xiàn)值用以下公式表示：

如果選擇租賃某設(shè)備，連續(xù)租賃n年，那么需要支付的設(shè)備租賃總費(fèi)用現(xiàn)值用以下公式表示：

設(shè)備管理人員對某設(shè)備預(yù)測長期使用率為R，如果R與R2相等，表明無論是租用設(shè)備，還應(yīng)采購設(shè)備，經(jīng)濟(jì)性相同。如果R大于R2，表明設(shè)備購置經(jīng)濟(jì)性優(yōu)良，優(yōu)先購置設(shè)備。反之，設(shè)備租賃經(jīng)濟(jì)性優(yōu)良，應(yīng)優(yōu)先租賃設(shè)備。

5 結(jié)語

總而言之，在房建工程建設(shè)過程中，施工設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作內(nèi)容。在具體開展設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)從多方面入手，首先加強(qiáng)設(shè)備各種基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容的落實(shí)，為后續(xù)的管理工作開展創(chuàng)造有利條件，隨后還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)需求，做好設(shè)備的配置、使用以及維護(hù)保養(yǎng)管理。最后，還應(yīng)考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，科學(xué)合理進(jìn)行設(shè)備租賃以及購置方式選擇，從而在提升設(shè)備利用率的同時(shí)，降低設(shè)備管理成本，帶動整體房建工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。