王靜茹

（宿遷學(xué)院， 江蘇 宿遷 223800）

伴隨我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的是環(huán)境污染問題的日益嚴(yán)重。由于不可再生環(huán)境資源日益稀缺，低碳經(jīng)濟(jì)理念在全世界范圍內(nèi)逐漸興起，并對各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展逐漸產(chǎn)生了影響。本文將研究和探討低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的綠色財務(wù)管理問題，對低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)環(huán)境產(chǎn)生什么影響，企業(yè)如何面對這些影響進(jìn)行調(diào)整和改變以更好地應(yīng)對和實現(xiàn)長期發(fā)展提出解決策略。

一、企業(yè)綠色財務(wù)管理的意義

綠色財務(wù)管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，實施綠色財務(wù)管理，既可以使公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又可以使其更注重社會效益，在社會上樹立起較高的信譽(yù)，使公司的利潤和價值達(dá)到最高。綠色財務(wù)管理與良好的企業(yè)形象在互動中得到發(fā)展和提升。隨著我國環(huán)保理念的興起，綠色財務(wù)管理理念已經(jīng)滲透到了企業(yè)的每一個層次，企業(yè)內(nèi)部也廣泛推行了一系列的綠色財務(wù)管理實踐。

自二十世紀(jì)90 年代末，我國一直在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生影響。為了順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)必須舍棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，開創(chuàng)一套適用于低碳經(jīng)濟(jì)背景下的綠色財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式片面追求利潤最大化，因此，企業(yè)經(jīng)營者為了追求短期利益最大化會在生產(chǎn)經(jīng)營中選擇一些高碳易耗品，這種短期性的經(jīng)營行為會對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，企業(yè)雖然取得了短期收益，但對環(huán)境造成的長久性破壞卻很難在短期內(nèi)得到恢復(fù)。因此，從長遠(yuǎn)來看，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式勢必會影響企業(yè)的后續(xù)利益，得不償失。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者，其可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)整個社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在財務(wù)管理上進(jìn)行革新，既要著眼于目前的發(fā)展，又要兼顧到未來的發(fā)展，綜合考慮各方面因素，確立可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益的協(xié)調(diào)，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)綠色財務(wù)管理問題

(一)生態(tài)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以融合

生態(tài)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)濟(jì)均是為了保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，而綠色財務(wù)管理的實施無疑是將環(huán)境效益作為發(fā)展的第一位，可能會影響到某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)管理者更愿意放棄環(huán)境效益，而不管其考慮的方面如何，都能保證其經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)經(jīng)營活動中，如何將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相結(jié)合，成為一個十分關(guān)鍵的問題。

(二)綠色財務(wù)管理過程缺少實施標(biāo)準(zhǔn)

對于目前來說，企業(yè)綠色財務(wù)管理仍是處于一個較為寬泛的管理理念，而由于業(yè)內(nèi)對于綠色財務(wù)管理仍未制定出科學(xué)、統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，致使目前我國對于綠色財務(wù)管理過程仍處于探究摸索的時期。因此，在企業(yè)綠色財務(wù)管理的實施過程中，具體如何操作、如何界定環(huán)境資源的價值與產(chǎn)權(quán)、如何平衡成本與效益之間的關(guān)系、如何對取得的環(huán)境效益進(jìn)行分配，并沒有明確的指導(dǎo)方針。因此，很多企業(yè)在推行綠色財務(wù)管理概念時，還停留在“觀望”的階段，缺少可借鑒的經(jīng)驗和先例，使得很多工作無法開展。

(三)管理規(guī)范度不足

根據(jù)我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀，各類企業(yè)在財務(wù)管理過程中，仍存在著一些管理不規(guī)范的問題。這主要是因為缺乏完善的管理制度、清晰的管理流程和合理的獎勵制度。因此，在企業(yè)的運(yùn)作中，有些重要的環(huán)節(jié)很可能會產(chǎn)生一些問題，從而導(dǎo)致公司在經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，使公司的經(jīng)營活動受到影響，進(jìn)而影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙企業(yè)綠色財務(wù)管理水平的提高。

(四)缺乏社會支持

在實施綠色財務(wù)管理的過程中，除了企業(yè)和國家宏觀調(diào)控手段的努力外，還需要社會力量的支持。國家沒有明確要求企業(yè)開展綠色財務(wù)管理，企業(yè)也不知道如何開展具體工作。因此，許多人對綠色財務(wù)管理的觀念不甚了解，社會層面對綠色財務(wù)管理的認(rèn)識還處于“無知”的狀態(tài)。如果缺乏社會的大力扶持，企業(yè)的綠色財務(wù)管理工作將越來越難以開展。

三、企業(yè)綠色財務(wù)管理發(fā)展對策

(一)樹立綠色財務(wù)管理理念

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理人員扮演著重要角色。要改變企業(yè)財務(wù)管理方式和手段，必須先改變管理人員的經(jīng)營觀念。為此，必須加強(qiáng)對財務(wù)管理人員低碳經(jīng)營理念的教育，增強(qiáng)其對低碳經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)營核心理念的認(rèn)知。人人都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，企業(yè)也要負(fù)起這樣的社會責(zé)任，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。其次，要充分認(rèn)識到創(chuàng)建低碳可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的重要性，不斷提高企業(yè)的責(zé)任意識、環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展能力。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把低排放、低消耗、可持續(xù)發(fā)展作為生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，在財務(wù)預(yù)算的制定上，每個部門都應(yīng)制定一個合理的、環(huán)境友好的低碳預(yù)算，在財務(wù)決策上也應(yīng)緊緊圍繞低碳發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定綠色、環(huán)保、生態(tài)友好的戰(zhàn)略計劃，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)的雙贏局面。

(二)科學(xué)制定低碳經(jīng)濟(jì)價值的財務(wù)目標(biāo)

低碳經(jīng)濟(jì)政策要求企業(yè)在制定財務(wù)目標(biāo)時要充分考慮到環(huán)境因素對公司運(yùn)營產(chǎn)生的影響。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，環(huán)保問題已被納入公司的社會責(zé)任范疇，而低碳理念也必須深入到公司的各個層面。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)僅僅為了實現(xiàn)股東價值最大化，一味地追逐短期利潤與收益，而忽略了生產(chǎn)運(yùn)營過程中對生態(tài)的損害。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在確定自身財務(wù)管理目標(biāo)，尤其是其社會責(zé)任時，必須充分重視企業(yè)所面對的資源和壓力。企業(yè)是社會的一部分，企業(yè)的性質(zhì)要求其應(yīng)該承擔(dān)更多社會責(zé)任，因此企業(yè)要揚(yáng)長避短，融合綠色生態(tài)的要求合理制定財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)最大程度的低碳經(jīng)濟(jì)效益。

(三)財務(wù)管理過程中提高低碳意識

在低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是經(jīng)濟(jì)模式的改革，都依賴于先進(jìn)設(shè)備和大量低碳技術(shù)的支持，為了達(dá)到低碳經(jīng)濟(jì)效益的目的，這個過程往往需要花費(fèi)比較長的時間周期。因此，低碳化進(jìn)程對企業(yè)提出了更高的低碳融資需求，企業(yè)也需要備足更長的資金使用時間，在融資計劃中應(yīng)把投資者對低碳項目的偏好作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中對低碳項目的投資。

此外，低碳經(jīng)濟(jì)的達(dá)成離不開政府的支撐，政府制定了一攬子政策支持低碳項目的發(fā)展，通過這些扶持性政策，企業(yè)可以實現(xiàn)融資的目的。在分配所籌資金時，我們也要對低碳項目給予足夠的重視。

在當(dāng)前的低碳環(huán)境下，政府將給予更大的扶持力度支持低碳產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也給予了低碳項目更多的投資機(jī)會。盡管大多數(shù)的低碳項目都要經(jīng)過漫長的時間周期才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)可以對低碳項目進(jìn)行合理有效的風(fēng)險評估，衡量低碳項目投資中的風(fēng)險和收益。在投資項目上，企業(yè)可以選擇投資一些在短期內(nèi)雖不會產(chǎn)生明顯效果，但能帶來長遠(yuǎn)投資收益的低碳項目。這些投資項目既可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，也可以減少對環(huán)境的影響，也可以讓企業(yè)承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。

企業(yè)應(yīng)從低碳融資、低碳投資、資本運(yùn)營等方面著手進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，讓低碳的觀念滲透到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個流程。在經(jīng)營管理流程中，低碳理念應(yīng)做到循序推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。在上一環(huán)節(jié)中如果沒有做到遵循低碳生產(chǎn)的原則，那么接下來所有環(huán)節(jié)的工作都會因此受到影響。企業(yè)要有節(jié)約資金的意識，合理分配使用資源，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行必要的產(chǎn)業(yè)調(diào)整時，要堅持節(jié)能減排的理念，并在生產(chǎn)過程中倡導(dǎo)成本觀念，以減少支出成本。

(四)合理分配企業(yè)的資金流向

如果企業(yè)從事低碳項目投資，應(yīng)該充分認(rèn)識到低碳項目存在的各種風(fēng)險，預(yù)備充足的資本來防范低碳項目所帶來的風(fēng)險；在分紅方面，企業(yè)可以支持低碳項目享有一定的股利分配優(yōu)先權(quán)。此外，在傳統(tǒng)的企業(yè)資金分配環(huán)節(jié)中，企業(yè)在收回納稅后的滯納金、彌補(bǔ)虧損和償還債務(wù)時，還需要留存充足的資金以進(jìn)行后續(xù)的低碳經(jīng)營，如有剩余資金，再將剩余資金在股東和其他利益相關(guān)者之間進(jìn)行重新分配。這樣也可以向股東以及相關(guān)利益者發(fā)出積極信號，鼓勵投資者支持低碳企業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

(五)完善企業(yè)財務(wù)會計

為了順應(yīng)企業(yè)綠色財務(wù)管理的發(fā)展，在企業(yè)財務(wù)管理方法、企業(yè)財務(wù)會計和財務(wù)報表等方面也需要進(jìn)行革新。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報表只能體現(xiàn)出實際成本，而不能反映出生態(tài)環(huán)境成本。例如，在造紙行業(yè)，通過企業(yè)的財務(wù)報表只能反映出其實際成本，而無法反映出后續(xù)處理中的污水成本等，而在生產(chǎn)經(jīng)營中對環(huán)境造成的破壞、能源資源的浪費(fèi)等并沒有反映在財務(wù)報表成本中，而這些都屬于企業(yè)本應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境成本。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的會計處理應(yīng)該反映出對生態(tài)環(huán)境的破壞所引起成本，并將其轉(zhuǎn)換為可計量成本，計入公司財務(wù)報表。此外，企業(yè)也要重視對承擔(dān)生態(tài)責(zé)任、環(huán)境義務(wù)等信息的披露，充分真實的信息披露才能幫助報表使用者理解、使用報表信息進(jìn)行決策。

(六)建立健全企業(yè)綠色財務(wù)管理評價體系

財務(wù)管理評價是檢驗企業(yè)財務(wù)管理行為和財務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期的一種方式。財務(wù)管理評價體系設(shè)計的合理性和有效性直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏系統(tǒng)性的激勵機(jī)制和評價體系，很多企業(yè)只是將環(huán)保、低碳當(dāng)作一種宣傳語，而沒有將低碳理念落地實施。因此，我們可以借鑒國內(nèi)外的一些成功經(jīng)驗，對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本和收益等進(jìn)行分析和評價，編制財務(wù)報告，以便在報告中清楚地反映企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。在低碳背景下，企業(yè)也可以有針對性地制定低碳經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)各部門創(chuàng)造的低碳經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量、準(zhǔn)確的管理和評價。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域都面臨著新的挑戰(zhàn)與新的機(jī)會。企業(yè)在經(jīng)營過程中注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境效益的經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著環(huán)境問題和社會形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，這也對綠色改革提出了更高的需求。綠色財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、綠色創(chuàng)新的新時期，其在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、提高企業(yè)綜合效益、增強(qiáng)企業(yè)良好形象方面具有舉足輕重的地位。