葛曉萌

（河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

中小茶葉企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，推助社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算等技術(shù)的生成，為中小茶葉企業(yè)發(fā)展提供新的空間。尤其電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)中小茶葉企業(yè)發(fā)展格局的革新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小茶葉企業(yè)的重要內(nèi)容，在此背景下其也得到創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。新時(shí)代背景下，中小茶葉企業(yè)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不足的問(wèn)題，通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的革新，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成果，從而增強(qiáng)中小茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中小茶葉企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中良好發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一種重要的企業(yè)管理手段，其是依據(jù)既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求，開(kāi)展的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式，以此使企業(yè)資金得以有效的運(yùn)用與支撐，使企業(yè)明確資金的具體運(yùn)用模式，便于企業(yè)更好在市場(chǎng)中發(fā)展。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中，主要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算，獲取企業(yè)往來(lái)資金的運(yùn)用方向，加強(qiáng)企業(yè)整體資金的核算、預(yù)算，為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表。中小茶葉企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，可加強(qiáng)中小茶葉企業(yè)資金的核算與預(yù)算，為中小茶葉企業(yè)的決策者、經(jīng)營(yíng)者提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，使其知曉資金的具體運(yùn)用情況及現(xiàn)存資金情況，以此開(kāi)展相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展工作，推助中小茶葉企業(yè)的全面性發(fā)展，使中小茶葉企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代發(fā)展下立于不敗之地。

2 中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視度不高

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性得到凸顯，中小茶葉企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，必須關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。事實(shí)如此，一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是必要的。從實(shí)踐調(diào)查獲悉，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，都較為關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，而中小企業(yè)在發(fā)展中卻忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，影響到企業(yè)的全面性發(fā)展?；诖耍頌橹行〔枞~企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施，以此增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。但從當(dāng)前中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)未能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理落實(shí)到多工作層面中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作停留在形式，未能夠發(fā)揮其根本性作用，制約了中小茶葉企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小茶葉企業(yè)在發(fā)展、資金、能力等方面略顯落后，面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)值，影響到中小茶葉企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，中小茶葉企業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施為導(dǎo)向，提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，從而實(shí)現(xiàn)中小茶葉企業(yè)資金合理的運(yùn)用，推助中小茶葉企業(yè)健康發(fā)展。但從當(dāng)前中小茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視度不足，同時(shí)，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控及分析能力，這使中小茶葉企業(yè)在發(fā)展中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，且無(wú)法得到有效的解決。此外，一些中小茶葉企業(yè)發(fā)展較為關(guān)注利益，未能夠顧及其未來(lái)發(fā)展形式與趨勢(shì)，影響到中小茶葉企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

2.3 監(jiān)督管理機(jī)制不健全

在中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐中，構(gòu)建強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，可規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，使管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條款行事，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐工作有效性。通過(guò)監(jiān)督管理工作機(jī)制，可對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行深層次的管控，規(guī)范一些從業(yè)人員的不良行為，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的效果，為財(cái)務(wù)報(bào)表為中小茶葉企業(yè)發(fā)展提供支撐，促進(jìn)中小茶葉企業(yè)更好進(jìn)行茶產(chǎn)品的銷售。但從當(dāng)前中小茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)制不健全，監(jiān)督管理工作未落實(shí)到位，使中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果不佳。

2.4 管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

中小茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)高低關(guān)聯(lián)密切。優(yōu)秀的管理人員會(huì)依據(jù)中小茶葉企業(yè)發(fā)展模式及特性，加強(qiáng)對(duì)茶產(chǎn)品經(jīng)銷、銷售、經(jīng)營(yíng)等數(shù)據(jù)的獲取，以財(cái)務(wù)管理專業(yè)化手段進(jìn)行審核、分析數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)茶產(chǎn)品成本預(yù)算與分析，從而為中小茶葉企業(yè)提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表；反之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)低下，并不具備創(chuàng)新思維能力，其在工作中會(huì)固守成規(guī)，不能夠依據(jù)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐，既影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，也不利于中小茶葉企業(yè)的全面性發(fā)展?；诖耍谥行〔枞~企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)不斷的提升管理人員綜合素養(yǎng)。但從當(dāng)前中小茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合能力不足的問(wèn)題，包含創(chuàng)新能力不夠、信息素養(yǎng)不高等，這影響到中小茶葉企業(yè)的全面性發(fā)展。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下為中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的機(jī)遇

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，電子商務(wù)的生成，促進(jìn)中小茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的格局，同時(shí)也促進(jìn)中小茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的革新，推助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)程。一方面，中小茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，可強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，以先進(jìn)的技術(shù)為輔助，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析、整合、獲取的功能，提升信息分析的成果的同時(shí)，也達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息共享的效果，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率；另一方面，中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，尤其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息，可在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)往來(lái)信息，通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)這些信息的整合與分析，明確中小茶葉企業(yè)資金具體運(yùn)用情況，財(cái)務(wù)人員以報(bào)表的形式呈現(xiàn)財(cái)務(wù)信息，使多部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息知曉并運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用效率。尤其針對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行設(shè)定，超出資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)值，會(huì)予以預(yù)警，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員獲取這些信息，第一時(shí)間啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)范中小茶葉企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)值，促進(jìn)多部門(mén)財(cái)務(wù)信息的舒暢流通?？傊诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，將多種技術(shù)運(yùn)用到中小茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，推助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向信息化發(fā)展，可提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成效。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一體化機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，促進(jìn)中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的革新，推助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向一體化方向發(fā)展，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一體化模式，進(jìn)而凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小茶葉企業(yè)中的地位。一方面，要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升自身工作成果；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化模式，也依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與線下工作模式的融合，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一體化實(shí)施，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的有效性。尤其在電子商務(wù)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可依托于平臺(tái)獲取茶葉銷售、營(yíng)銷等信息，便于開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算與成本分析工作，從而提升中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的效果。

4 中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的價(jià)值

4.1 提升中小茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，茶產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、包裝等都是工作的重點(diǎn)。在此過(guò)程中，中小茶葉企業(yè)要投入一定的資金，以此促進(jìn)多項(xiàng)茶工作的完成，促進(jìn)茶產(chǎn)品良好的銷售，獲取中小茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小茶葉企業(yè)的多項(xiàng)工作中得到體現(xiàn)，包含茶產(chǎn)品銷售、茶產(chǎn)品制作、茶產(chǎn)品包裝、茶產(chǎn)品營(yíng)銷等，都需要中小茶葉企業(yè)進(jìn)行資金的核算與預(yù)算，以此促進(jìn)資金的合理運(yùn)用?；诖?，在中小茶葉企業(yè)中重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，促進(jìn)多部門(mén)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作融合，依托于現(xiàn)代化技術(shù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化模式，借助大數(shù)據(jù)庫(kù)獲取相關(guān)的信息資源，管理人員運(yùn)用這些信息進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的分析、計(jì)算，明確中小茶葉企業(yè)資金的具體運(yùn)用模式，以此使中小茶葉企業(yè)知曉資金的輸出與輸入情況，也便于中小茶葉企業(yè)決策者進(jìn)行項(xiàng)目的投資與決策，使中小茶葉企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中獲取較多的經(jīng)濟(jì)收益。尤其在電子商務(wù)發(fā)展視域下，中小茶葉企業(yè)向電子商務(wù)方向發(fā)展，加強(qiáng)茶產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)銷售模式，拓寬茶產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作融入到其中的價(jià)值，從而推助中小茶葉企業(yè)在電子商務(wù)中良好發(fā)展。

4.2 促進(jìn)中小茶葉企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑

在中小茶葉企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施，有利于提升中小茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小茶葉企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的路徑。一方面，中小茶葉企業(yè)依據(jù)電子商務(wù)發(fā)展模式，開(kāi)展茶產(chǎn)品的生產(chǎn)，立足于茶文化，將茶文化融入到茶產(chǎn)品生產(chǎn)中，提高茶產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝質(zhì)量，提升茶產(chǎn)品銷售效果。而在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理融入到其中，加強(qiáng)茶產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝的成本核算，可明確茶產(chǎn)品生產(chǎn)與包裝的成本，合理的對(duì)茶產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，以此使中小茶葉企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理融入到茶產(chǎn)品生產(chǎn)中，對(duì)茶產(chǎn)品進(jìn)行包裝及生產(chǎn)的預(yù)算與核算，才能夠知曉茶產(chǎn)品的具體成本，以此促進(jìn)茶產(chǎn)品在市場(chǎng)發(fā)展中推廣與營(yíng)銷。另一方面，茶產(chǎn)品的營(yíng)銷與銷售中，依托于電子商務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)茶文化融入到其中，可增強(qiáng)茶產(chǎn)品營(yíng)銷與銷售效果。而在茶產(chǎn)品營(yíng)銷與銷售中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理融入到其中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析、預(yù)算、監(jiān)督管理，使茶產(chǎn)品得到快速銷售的同時(shí)，也增加茶產(chǎn)品銷售收益額度，以此促進(jìn)中小茶葉企業(yè)全面性的發(fā)展，凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小茶葉企業(yè)中的地位，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理落實(shí)到中小茶葉企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。

5 中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的路徑

5.1 落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位，使其在中小茶葉企業(yè)中發(fā)揮自身獨(dú)有的管理效能，推助中小茶葉企業(yè)多項(xiàng)工作有序?qū)嵤?，從而提升中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的效果。針對(duì)部分中小茶葉企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視度不足的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的宣傳力度，提升中小茶葉企業(yè)重視度，依據(jù)中小茶葉企業(yè)實(shí)踐發(fā)展模式，落實(shí)與實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。同時(shí)，在中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，重視管理工作的創(chuàng)新，融入現(xiàn)代化思維與先進(jìn)思想，凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的與時(shí)俱進(jìn)化，進(jìn)而促進(jìn)中小茶葉企業(yè)全面性的發(fā)展。此外，中小茶葉企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員文化認(rèn)知力度，以文化為導(dǎo)向，推廣協(xié)同發(fā)展理念，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員協(xié)同多部門(mén)工作人員開(kāi)展有效的茶產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售工作，在其中發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算、預(yù)算、審計(jì)之功效，從而提升中小茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2 提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確中小茶葉企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)值，采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)值降低，從而促進(jìn)中小茶葉企業(yè)健康發(fā)展。在提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)中，一方面，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳活動(dòng)，提升多部門(mén)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力，尤其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范能力與意識(shí)，在財(cái)務(wù)信息分析、整合、審核、核算等工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)等方法，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理工作效果，促進(jìn)中小茶葉企業(yè)的發(fā)展；另一方面，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，構(gòu)建中小茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警制度體系，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，明確中小茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型，構(gòu)建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可便于管理人員及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)值，增強(qiáng)中小茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

5.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)

中小茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)，可提升中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)行效果。首先，中小茶葉企業(yè)發(fā)展模式向電子商務(wù)方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為導(dǎo)向，構(gòu)建中小茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化工作平臺(tái)，促進(jìn)多部門(mén)工作在平臺(tái)中實(shí)施，轉(zhuǎn)變中小茶葉企業(yè)多部門(mén)工作理念，踐行信息化思維，提升多部門(mén)工作的聯(lián)網(wǎng)工作效果。其次，中小茶葉企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理特性，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息庫(kù)，推助多信息在信息庫(kù)中流通，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員獲取這些信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算及計(jì)算。最后，在中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)中，構(gòu)建交流平臺(tái)，促進(jìn)多部門(mén)信息的交流，也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息的分享，在線傳遞財(cái)務(wù)報(bào)表，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的精準(zhǔn)性、科學(xué)性。

5.4 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系

中小茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施中，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系。首先，在中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系中，融入茶文化、人本化信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。其次，依據(jù)中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具體的工作模式，構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的操作性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完善。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系中，融入監(jiān)督管理、審核、審計(jì)等工作機(jī)制，同時(shí)也融入激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作積極性，進(jìn)而使管理人員為中小茶葉企業(yè)全面性發(fā)展服務(wù)。

5.5 加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)

在中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施中，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)是重點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前管理人員信息素養(yǎng)、專業(yè)化能力、創(chuàng)新能力不高的問(wèn)題，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員培訓(xùn)工作，將茶文化、“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到培訓(xùn)工作中，加強(qiáng)管理人員思想的引領(lǐng)，增強(qiáng)其信息素養(yǎng)、法律法規(guī)能力、創(chuàng)新意識(shí)、專業(yè)化能力，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，推助中小茶葉企業(yè)全面性的發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

中小茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形式，推助中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的革新，重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，提升中小茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推助中小茶葉企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中有序成長(zhǎng)。因此，在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，既關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐，也重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，以電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，推助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向信息化、一體化方向發(fā)展，從而彰顯中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐的價(jià)值。