文/付蘭偉 武曉冬

將“為社會(huì)賦能，為經(jīng)濟(jì)助力”作為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨，把履行社會(huì)責(zé)任納入黨建引領(lǐng)、企業(yè)發(fā)展、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任舉措落地實(shí)施

履行社會(huì)責(zé)任是央企的天職，也是央企回報(bào)社會(huì)的有效途徑。近年來，國家能源集團(tuán)烏海能源公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，緊緊圍繞國家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，將“為社會(huì)賦能，為經(jīng)濟(jì)助力”作為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨，深入實(shí)施“五個(gè)提升”總體目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“五項(xiàng)發(fā)展”，奮力開創(chuàng)“五個(gè)新局面”，把履行社會(huì)責(zé)任納入黨建引領(lǐng)、企業(yè)發(fā)展、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，從組織保障、制度流程、綜合指標(biāo)、工作機(jī)制、監(jiān)督評價(jià)等方面全面推動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任舉措落地實(shí)施，樹立了良好的企業(yè)形象，彰顯了央企的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

黨建鑄魂 賡續(xù)初心指引航程

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，烏海能源公司充分發(fā)揮黨建的政治引領(lǐng)和組織保障作用，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，賡續(xù)初心、砥礪前行，將黨的建設(shè)與中心工作深度融合，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

將黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)發(fā)展歷史有機(jī)融合，編纂反映60余年烏海煤礦工人奮斗歷程、烏海能源堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)改革發(fā)展的《烏海能源黨建史》，建設(shè)濃縮企業(yè)改革變遷和歷史進(jìn)程的“企業(yè)文化展廳”，以文字聚力，以文化鑄魂，引領(lǐng)黨員干部和職工群眾以史為鑒、鼓舞斗志，勠力同心、崗位建功。

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，引導(dǎo)各級黨組織持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，通過對標(biāo)自查、集中督導(dǎo)、重點(diǎn)抽查，推動(dòng)30項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)有效落地。公司黨委建立落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單23項(xiàng)、直屬黨組織責(zé)任清單20項(xiàng)，明確具體事項(xiàng)的主責(zé)部門和協(xié)作部門及單位，做到管黨治黨有方法、有措施、有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把全面從嚴(yán)治黨要求轉(zhuǎn)化為全體黨員干部的思想自覺和工作實(shí)踐，使中央全面從嚴(yán)治黨要求得到了細(xì)化分解落實(shí)。

著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)能力提升行動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的“急、難、險(xiǎn)、重、新”工作任務(wù)集中開展崗位建功，12支“奮進(jìn)‘十四五’”黨員先鋒隊(duì)、8個(gè)黨員示范崗被集團(tuán)公司掛牌命名，27支“建功‘十四五’”黨員先鋒隊(duì)、695個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、543個(gè)黨員先鋒崗在疫情防控、安全環(huán)保、能源保供、提質(zhì)增效、科技攻關(guān)、深化改革等工作中沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等重點(diǎn)工作任務(wù)有序推進(jìn)，連續(xù)8年在集團(tuán)公司黨建考核中獲評優(yōu)秀。

安全為天 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

烏海能源公司是一個(gè)有著60余年開采歷史，且煤塵、水、火、頂板、瓦斯災(zāi)害并存的老煤炭企業(yè)。近年來，烏海能源公司始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全責(zé)任體系，強(qiáng)化紅線意識，創(chuàng)新管理機(jī)制，消除事故隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

建立公司、礦廠、區(qū)隊(duì)、班組四級包保、盯守、巡查工作專班，對五職礦長進(jìn)行計(jì)分考核，對違法違規(guī)行為堅(jiān)決做到“零容忍”。圍繞安全生產(chǎn)“零死亡”奮斗目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)、全面規(guī)范的“18310”安全管理體系，突出源頭治理、系統(tǒng)管理，解決了以往安全管理“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的問題。對重大風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、變化風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，緊盯采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等主要系統(tǒng)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)始終在控、受控?？偨Y(jié)事故規(guī)律特點(diǎn)，分析隱患產(chǎn)生原因，逐項(xiàng)解決崗位、系統(tǒng)、制度、流程、承包商等風(fēng)險(xiǎn)管控問題。通過系統(tǒng)性、階段性、周期性的災(zāi)害隱患治理，切實(shí)提高公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

堅(jiān)持用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)問題，確保依法合規(guī)經(jīng)營管理。制定“逢查必考”管理辦法，常態(tài)化開展抽查考核，促進(jìn)各層級安全管理人員和崗位職工安全意識、技能水平的穩(wěn)步提升。截至目前，公司已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“零死亡”，連續(xù)兩年獲評國家能源集團(tuán)安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)，安全生產(chǎn)創(chuàng)公司重組整合以來最好水平，在為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展增加信心和底氣的同時(shí)，也為礦區(qū)的和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。

深化改革 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

提質(zhì)增效是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)和后盾。近年來，烏海能源公司面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，按照“五個(gè)提升”總體目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造、效益先行為導(dǎo)向，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化工藝系統(tǒng)，井工礦井全部形成一井一面生產(chǎn)格局，逐步推進(jìn)主運(yùn)系統(tǒng)、輔運(yùn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)改造，保障安全高效發(fā)展；引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備生產(chǎn)工藝，淘汰高耗能設(shè)備，釋放壓滯煤炭資源，提高回采率；扎實(shí)推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，“減人、增量、提效、保安”成果日益凸顯。

深入推進(jìn)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范治理架構(gòu)，依法合規(guī)治企，優(yōu)化管理流程，推行授權(quán)管理，盤活存量資產(chǎn)，降低運(yùn)營成本，優(yōu)化分配機(jī)制，提升整體效率，依靠經(jīng)營管理水平的提升推動(dòng)企業(yè)高效低成本可持續(xù)發(fā)展。公司治理、三項(xiàng)制度改革等7個(gè)方面44大項(xiàng)114小項(xiàng)工作有序開展，虧損企業(yè)治理、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、薪酬分配改革崗位價(jià)值評估、“三供一業(yè)”移交收尾等一系列“硬核舉措”陸續(xù)實(shí)施，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化管理八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開展對標(biāo)提升工作，企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、安全保障程度、科技創(chuàng)新能力及人才隊(duì)伍素質(zhì)得到持續(xù)提升。公司連續(xù)2年獲評集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核A級，領(lǐng)導(dǎo)班子獲得國家能源集團(tuán)2021年度“優(yōu)秀二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評定為“煤炭行業(yè)3A級信用企業(yè)”，獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)A級信用納稅人”，十一家法人單位被主管稅務(wù)局評為A級納稅人，獲評烏海市“納稅突出”和“就業(yè)突出”企業(yè)，充分展示了央企的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

生態(tài)優(yōu)先 護(hù)佑礦區(qū)綠水藍(lán)天

“綠水青山就是金山銀山”。近年來，烏海能源公司積極踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到一項(xiàng)項(xiàng)具體工作之中。通過科學(xué)高效開采、資源合理利用、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、渣堆覆土綠化等一系列舉措，礦區(qū)生態(tài)治理取得積極成效。

引進(jìn)柔膜混凝土沿空留巷無煤柱開采工藝，可以少掘1條巷道，提高采出率10%以上，緩解礦井采掘銜接矛盾的同時(shí)，保障了安全生產(chǎn)，延長了服務(wù)年限。施行“連采連充”回采工藝，以矸石充填替代煤柱發(fā)揮支撐作用，解決了傳統(tǒng)洗煤和采煤方式產(chǎn)生大量廢水、矸石外排問題，呆滯煤炭資源得到釋放。引進(jìn)掘錨一體機(jī)和半煤巖快速掘進(jìn)系統(tǒng)，提高了工效，改善了作業(yè)環(huán)境，解決了采掘接續(xù)難題。淘汰高耗能、低功效、安全性差的各類生產(chǎn)設(shè)備，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“能耗雙控”相關(guān)政策。

推動(dòng)實(shí)施6大類108個(gè)污染防治、節(jié)能降耗項(xiàng)目，規(guī)范化整治54個(gè)排土場，系統(tǒng)性治理735萬平方米礦區(qū)環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化建成2座自治區(qū)級綠色礦山，形成了675萬平方米綠化面積。建成11個(gè)煤場封閉項(xiàng)目、6個(gè)煤礦生活污水處理設(shè)施，完成31千米道路硬化。主動(dòng)融入黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略，開展礦區(qū)生態(tài)修復(fù)技術(shù)和示范項(xiàng)目科研攻關(guān)，按照“礦山生態(tài)修復(fù)+光伏發(fā)電+資源綜合利用”的思路，依托企業(yè)場地優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和消納優(yōu)勢，加快實(shí)施光伏發(fā)電、瓦斯供熱、低濃度瓦斯發(fā)電、充填開采等綠色轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展項(xiàng)目，持續(xù)加大生態(tài)碳匯林建設(shè)，全力爭當(dāng)?shù)吞嫁D(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。當(dāng)前，老礦區(qū)60多年的生態(tài)欠賬得到全面彌補(bǔ)，礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境得到極大改觀，公司榮膺中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“節(jié)能減排先進(jìn)單位”稱號，生態(tài)治理與綠色轉(zhuǎn)型的模式受到了內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

職工為本 持續(xù)增進(jìn)民生福祉

民生是最大的政治，也是各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)。近年來，烏海能源公司扎實(shí)踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，積極履行民生責(zé)任，在改善民生上下功夫。助力鄉(xiāng)村振興，投身疫情防控，幫扶困難群體，呵護(hù)職工成長，持續(xù)增進(jìn)民生福祉，提高職工幸福指數(shù)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

為改善礦區(qū)居民生活條件，烏海能源累計(jì)投入11.32億元用于烏海地區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。承擔(dān)7052名“協(xié)解”人員養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，積極開展“愛心消費(fèi)，助力扶貧”活動(dòng)。為對口幫扶的包日塔拉嘎查建成一座50噸的水塔，解決了200余戶村民和牲畜的飲水問題；修葺水庫開辦水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目，為嘎查種植柳樹、杏樹等經(jīng)濟(jì)樹種，并不定期為村民送去生活生產(chǎn)慰問品，助力鄉(xiāng)村振興。公司獲得國家能源集團(tuán)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體紀(jì)念獎(jiǎng)。

開展志愿服務(wù)，弘揚(yáng)企業(yè)精神。疫情發(fā)生后，烏海能源公司強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)疫情防控，加強(qiáng)重點(diǎn)人員監(jiān)督管控，保護(hù)職工身體健康，疫情防控實(shí)現(xiàn)零感染、零疑似。在做好本單位疫情防控工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)地方政府黨員“雙報(bào)到”政策，積極與對口社區(qū)聯(lián)系，開展聯(lián)防聯(lián)控。志愿者根據(jù)疫情防控工作需要，協(xié)助社區(qū)開展好人員車輛登記、測溫掃碼、疫情防控知識宣傳和社區(qū)環(huán)境消殺等工作，以實(shí)際行動(dòng)樹立了良好的央企形象。

公司堅(jiān)持人性化管理，全力為員工營造安全、健康、舒適、快樂的工作生活環(huán)境。通過實(shí)施“一優(yōu)三減”、加強(qiáng)技術(shù)革新等手段，大幅降低了煤礦工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。以安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，加大人才培育投入，助力員工成長成才，暢通員工發(fā)展渠道。提升員工薪酬待遇，企業(yè)年金、醫(yī)療保險(xiǎn)、體檢標(biāo)準(zhǔn)、員工福利逐步提升，全面改善員工生活品質(zhì)。舉辦技術(shù)比武、知識競賽、文體賽事等活動(dòng)，員工精神文化生活提檔升級。優(yōu)化勞動(dòng)組織模式，率先在國家能源集團(tuán)內(nèi)部全面取消礦井夜班生產(chǎn)，有效提升了職工的安全感和幸福感。

使命如磐奮楫行，初心不改勇?lián)?dāng)。烏海能源公司全體干部職工持之以恒履行社會(huì)責(zé)任，為國家能源保供、為國家能源集團(tuán)建設(shè)成具有全球競爭力的一流能源企業(yè)、為烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出了烏海能源力量。