亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用

        2022-11-01 12:47:24丁鳳華
        關(guān)鍵詞:服務(wù)中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        丁鳳華

        (銅陵鑫銅建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司)

        一、引言

        經(jīng)濟(jì)全球化使得各國(guó)交往愈發(fā)密切,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)朝著復(fù)雜化、深入化的方向繼續(xù)發(fā)展,企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地,不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)外企業(yè)同樣也會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)威脅者,國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的雙重夾擊讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展之際,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入攻艱深水區(qū),想要引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)朝著健康可持續(xù)的方向進(jìn)行高質(zhì)量的發(fā)展,必然不能放松企業(yè)監(jiān)管工作。隨著政府監(jiān)管政策制度的出臺(tái),各部門(mén)監(jiān)管責(zé)任邊界更加清晰,各級(jí)政府的持續(xù)發(fā)力使得監(jiān)管工作更加細(xì)化,監(jiān)管力度也在與日俱增,不僅為企業(yè)指明了新的發(fā)展方向,同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的門(mén)檻要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的核心部分,與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),在社會(huì)各種壓力的共同考驗(yàn)之下,財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展同樣也面臨諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須要將更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理之上,同時(shí)也應(yīng)明確新的時(shí)代發(fā)展背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨諸多的困難和挑戰(zhàn),如果企業(yè)不能夠深刻反省自身、明確市場(chǎng)發(fā)展定位,就很難抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇,長(zhǎng)此以往,必然會(huì)被時(shí)代所淘汰?;诖?,文章將研究的視角集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,對(duì)大量的文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理,了解財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響,同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式創(chuàng)建當(dāng)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面整合,研究結(jié)果表明,組織結(jié)構(gòu)不健全、技術(shù)體系構(gòu)建緩慢是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)建當(dāng)中的突出問(wèn)題,阻礙了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的深入發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),想要獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題作出有效決斷,克服財(cái)務(wù)共享服務(wù)中存在的難題。因此,文章將通過(guò)案例分析方法,梳理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用當(dāng)中的問(wèn)題,并且指出明確的創(chuàng)建路徑,為企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)中心的創(chuàng)建以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用提供更多的思路,以期為其他企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建提供更多的參考。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)建面臨的難點(diǎn)

        1.組織架構(gòu)不健全

        受到定位特殊性的影響,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)直接關(guān)系到了企業(yè)的運(yùn)行,同時(shí)也承擔(dān)大量的工作責(zé)任。為了滿足企業(yè)發(fā)展需求,需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,對(duì)其功能進(jìn)行明確定位,并且構(gòu)建完善的組織架構(gòu),融入結(jié)算、審核等不同的工作模塊,搭建完整的財(cái)務(wù)管理鏈條,形成內(nèi)部管理閉環(huán),提高財(cái)務(wù)管理的效果。部分企業(yè)雖然已經(jīng)了解了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用,但是在傳統(tǒng)管理思想的影響之下,并沒(méi)有構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu),也沒(méi)有將其上升到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性視角,對(duì)其進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì),所以,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雖然已經(jīng)運(yùn)行,但是卻存在很多的管理漏洞,管理效果大打折扣。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體認(rèn)知,充分借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,做好服務(wù)中心的創(chuàng)建工作,營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

        2.技術(shù)體系構(gòu)建緩慢

        信息技術(shù)是保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件,所以各項(xiàng)技術(shù)與服務(wù)中心的整體架構(gòu)健全有著很大的關(guān)系。從實(shí)際運(yùn)行的角度來(lái)看,部分企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,但是執(zhí)行過(guò)程卻受到傳統(tǒng)思想的束縛,未能針對(duì)其功能以及組織架構(gòu)進(jìn)行完善,各項(xiàng)技術(shù)的引進(jìn)以及組合優(yōu)化措施同樣也存在一定的問(wèn)題,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行成效大打折扣,甚至造成了嚴(yán)重的信息交互壁壘,信息溝通受阻,反而影響了財(cái)務(wù)管理的效率,限制了其管理效能的發(fā)揮。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)建路徑

        1.持續(xù)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)以及運(yùn)行必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,平臺(tái)建設(shè)工作的完成,能夠進(jìn)一步提高其運(yùn)行效率,通過(guò)大數(shù)據(jù)等科技手段,能夠加強(qiáng)不同層級(jí)之間的信息共享,實(shí)現(xiàn)信息的快速交互,減少管理環(huán)節(jié),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的部門(mén)聯(lián)動(dòng),提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。所以,企業(yè)管理者需要高度重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)問(wèn)題,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路,加強(qiáng)技術(shù)導(dǎo)向運(yùn)用,科學(xué)采用各項(xiàng)數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建完善的技術(shù)運(yùn)營(yíng)體系,同時(shí),依托于各項(xiàng)信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程,強(qiáng)化整體的管理能力,促進(jìn)數(shù)據(jù)信息化采集水平的提升。

        2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理手段

        項(xiàng)目工程本身就具有差異性,隨著施工活動(dòng)的推進(jìn),各項(xiàng)施工階段也會(huì)使得工程造價(jià)存在明顯的差異,為了保證概算管理的精準(zhǔn)性,需要根據(jù)施工進(jìn)度快速抓取相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理和施工管理的同步進(jìn)行。只對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,需要采用現(xiàn)代化的手段獲取更多信息,同時(shí)促進(jìn)信息的實(shí)時(shí)更新,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。例如,BIM技術(shù)可以針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控,了解施工進(jìn)度情況,同時(shí)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,避免出現(xiàn)信息盲區(qū),而且,BIM技術(shù)可以與其他信息技術(shù)搭配使用,促進(jìn)信息的共享力度,保持信息的高效率使用,方便預(yù)結(jié)算審核工作的開(kāi)展。

        3.構(gòu)建會(huì)計(jì)核算中心

        會(huì)計(jì)核算中心能夠具備超強(qiáng)的核算能力,在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性方面的影響深刻。為增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算成效,共享服務(wù)中心在規(guī)劃逐漸過(guò)程當(dāng)中,可以進(jìn)一步引入大數(shù)據(jù)技術(shù),促進(jìn)企業(yè)賬目、信息報(bào)表數(shù)據(jù)的前面整合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總處置,同時(shí),也能夠?yàn)槠渌怂愎ぷ魈峁┯辛Φ臄?shù)據(jù)支持,避免干擾因素對(duì)核算效果產(chǎn)生的負(fù)面影響。數(shù)據(jù)技術(shù)具有自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),將其納入會(huì)計(jì)核算框架當(dāng)中,能夠使得該項(xiàng)工作朝著眾生方向繼續(xù)發(fā)展,簡(jiǎn)單對(duì)其理解就是財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展形狀,明確會(huì)計(jì)核算目標(biāo),梳理具體的職責(zé),通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的會(huì)計(jì)核算模式,服務(wù)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行,滿足其整體發(fā)展要求。讓大數(shù)據(jù)技術(shù)和會(huì)計(jì)核算工作之間的相互融合,能夠充分發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì),降低人工操作的不確定性,為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享,可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)接口,明確具體的技術(shù)權(quán)限,提升會(huì)計(jì)核算成效,而且對(duì)于信息安全有更好的保障作用。

        4.組建管理會(huì)計(jì)中心

        財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的流程,內(nèi)容復(fù)雜,體量較大,操作難度高,為了降低工作強(qiáng)度,提升管理效率,必須高度重視財(cái)務(wù)共享中心的建立問(wèn)題,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中心的核心作用,構(gòu)建責(zé)任明確的管理會(huì)計(jì)制度框架,明確各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)界限,進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著扁平化的方向發(fā)展。該機(jī)制能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)行兩者之間的相互結(jié)合,通過(guò)組建管理會(huì)計(jì)中心,能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)職責(zé)與核算會(huì)計(jì)中心職責(zé)的相互剝離。從組織構(gòu)成的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)自身的時(shí)效性,因此,管理團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)化條塊化體系構(gòu)建,通過(guò)制度完善來(lái)改變現(xiàn)有權(quán)責(zé)界限不明,管理關(guān)系冗雜,管理職能重疊等多重問(wèn)題。此外,還需要將技術(shù)手段運(yùn)用其中,讓其成為管理體系發(fā)展的動(dòng)力,構(gòu)建良好的信息溝通渠道,方便管理人員了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)情況,并為其提供有效服務(wù)。

        5.完善資金管理中心

        資金是企業(yè)的核心組成部分,直接關(guān)系到了企業(yè)的成功與否,建立并完善企業(yè)的資金管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的,同時(shí),也能為資金管理系列工作的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享的進(jìn)一步分析,強(qiáng)化資金合理化管理是財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ),夠增強(qiáng)資金供給的穩(wěn)定性,也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方法?;诖?,財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行當(dāng)中,需要結(jié)合企業(yè)層級(jí)情況,設(shè)立資金管理中心架構(gòu),為了提高資金使用的科學(xué)性和合理性,需要做好資金的審批、核算以及執(zhí)行等多項(xiàng)流程。為人員在資金管理中心的幫助之下,能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,對(duì)資金使用場(chǎng)景進(jìn)行定向調(diào)整,從而對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置,滿足企業(yè)發(fā)展的資金使用需求,同時(shí),也能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和資金規(guī)模兩者的相互匹配。為此,企業(yè)需要持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,同時(shí)高度重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作,構(gòu)建專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的穩(wěn)定隊(duì)伍,促進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的全面提升,為資金管理工作的開(kāi)展提供更多的人才支持,增強(qiáng)資金管理的科學(xué)性和有效性,提升資金使用效率。

        四、實(shí)例分析

        1.基于MSI-DIFSS 的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用模式

        為了解多元融合的數(shù)智化財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng),圖中針對(duì)不同的應(yīng)用模式進(jìn)行了展現(xiàn),應(yīng)用模式主要分為“ERP+FSSC+大財(cái)務(wù)”一體化大融合、“ERP+FSSC+大財(cái)務(wù)”少量異構(gòu)集成、“ERP+事項(xiàng)中臺(tái)+FSSC+大財(cái)務(wù)”較多異構(gòu)集成、“ERP+FSSC+大財(cái)務(wù)”全異構(gòu)系統(tǒng)集成四大類(lèi)。通過(guò)對(duì)不同應(yīng)用模式的對(duì)比,第一種應(yīng)用模式能夠?qū)崿F(xiàn)前中后臺(tái)的一體化,異構(gòu)系統(tǒng)相對(duì)較少,運(yùn)用效果良好,第二種和第三種均屬于多異構(gòu)集成模式,強(qiáng)于第一種模式而言,應(yīng)用效果稍弱,第四種屬于全異構(gòu)系統(tǒng),接口數(shù)量較多,容易造成系統(tǒng)不穩(wěn)定,應(yīng)用效果最差,所以,經(jīng)過(guò)綜合分析之后,為了達(dá)到更好的應(yīng)用狀態(tài),將采用“ERP+FSSC+大財(cái)務(wù)”一體化的應(yīng)用模式。

        2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用

        (1)內(nèi)外數(shù)智化融合

        企業(yè)員工當(dāng)中最大的問(wèn)題就是職能難以劃分,職能之間缺乏明確邊界,工作當(dāng)中一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)產(chǎn)生相互推諉的現(xiàn)象,如果需要協(xié)調(diào)解決結(jié)果,也是不歡而散,問(wèn)題難以解決。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,數(shù)智化協(xié)同一體化能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部之間的相互聯(lián)動(dòng),促進(jìn)企業(yè)職能的明確劃分。

        (2)端到端流程數(shù)據(jù)化

        為了更好地了解端到端的流程數(shù)據(jù)化,可以結(jié)合某集團(tuán)物資采購(gòu)流程進(jìn)行案例研究,采購(gòu)過(guò)程包括采購(gòu)尋源、信用商信用評(píng)價(jià)、合同簽訂、會(huì)計(jì)審核等多項(xiàng)流程,而在整個(gè)流程當(dāng)中,能夠通過(guò)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù),跨系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn),來(lái)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,實(shí)現(xiàn)一鍵歸檔。

        (3)數(shù)據(jù)全鏈路貫通

        通過(guò)全融合、全協(xié)同、全鏈接的理念,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)以及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面整合,以此來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及決策提供更多的數(shù)據(jù)支持,形成全息全鏈路數(shù)據(jù)化供應(yīng)能力。

        (4)聚合多維數(shù)據(jù)采集力

        技術(shù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)用戶需求的轉(zhuǎn)化,將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)能夠執(zhí)行的模型,以此來(lái)為不同的客戶提供服務(wù)。通過(guò)不同維度的數(shù)據(jù)采集能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)提供更多的數(shù)據(jù)支持。

        (5)增強(qiáng)客戶體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)可視

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)能力沉淀,并將其以抽象服務(wù)的方式進(jìn)行輸出,由此來(lái)增強(qiáng)用戶的整體體驗(yàn)。例如,RPA 技術(shù)的運(yùn)用可以形成虛擬客戶助理,24 小時(shí)為客戶答疑解惑,滿足客戶的各種問(wèn)題需求,如果存在跨職能、跨區(qū)域的問(wèn)題,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心同樣也可以通過(guò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行資源的集中管理和分配,實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員和派單人員之間的高效協(xié)作,增強(qiáng)用戶的整體體驗(yàn)感和滿意度。

        (6)中臺(tái)賦能經(jīng)管可視

        數(shù)智財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠進(jìn)行大量數(shù)據(jù)資料的整合,中臺(tái)技術(shù)的運(yùn)用能夠?qū)Υ罅啃畔⑦M(jìn)行采集,其中包括財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息,結(jié)構(gòu)信息和半結(jié)構(gòu)信息,通過(guò)算法進(jìn)行計(jì)算,強(qiáng)化模型分析,提供數(shù)智化的服務(wù)。而且獲取大量的數(shù)據(jù)之后,能夠通過(guò)高效的處理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)共享,以共享的方式將其提供到不同公司,不同單元,不同員工,有效提升數(shù)智化的運(yùn)用效果,使得經(jīng)營(yíng)管理可見(jiàn),能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防控。

        (7)用數(shù)賦智決策可視

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,數(shù)據(jù)大屏在共享服務(wù)方面的運(yùn)用變得更加的廣泛,而且融入人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)之后,又促進(jìn)了數(shù)據(jù)大屏向可聚類(lèi)、可分析、可穿透的數(shù)字決議廳的應(yīng)用階段,數(shù)字決策具備可視化功能。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,作為企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用是不容忽視的,能提高資源配置能力,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控效果,為了進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì),文章結(jié)合實(shí)踐發(fā)展情況,分別從管理平臺(tái)搭建、管理手段優(yōu)化等不同維度,提出了相應(yīng)的完善方式,明確及運(yùn)行框架,理順其發(fā)展思路,為管理體系以及管理能力的現(xiàn)代化做出了很多嘗試性的探索,以期為其他企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供更多參考。

        猜你喜歡
        服務(wù)中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理
        隊(duì)旗在黨群服務(wù)中心飄揚(yáng)
        黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
        我國(guó)已建成4000多個(gè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心
        財(cái)務(wù)管理
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
        強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        上??匆?jiàn)愛(ài)志愿者服務(wù)中心
        水利財(cái)務(wù)
        論新形勢(shì)下酒店財(cái)務(wù)管理
        在线观看午夜视频国产| 香蕉网站在线| 超清无码AV丝袜片在线观看| 91精品国产自拍视频| 免费观看成人欧美www色| 色五月丁香五月综合五月4438| av一区无码不卡毛片| 亚洲综合网中文字幕在线| 日韩女优av一区二区| 色噜噜av亚洲色一区二区| 亚洲丁香婷婷综合久久小说 | 久久露脸国产精品WWW| 日本大尺度吃奶呻吟视频| 日韩爱爱视频| 亚洲女同性恋激情网站| 久久国产人妻一区二区| 精品国产三级在线观看| 一区二区三无码| 亚洲天堂av一区二区| 国产网红主播无码精品| 亚洲制服中文字幕第一区| 亚洲成人色黄网站久久| 久久久久久久久无码精品亚洲日韩| 久久国产精品-国产精品| 国产精品国产三级在线高清观看| 在线小黄片视频免费播放| 高h喷水荡肉爽文np肉色学校| 欧美日韩久久久精品a片| 蜜桃视频色版在线观看| 一二三区亚洲av偷拍| 人人爽久久涩噜噜噜av| 欧美日本道免费二区三区| 日本黄网色三级三级三级| 色欲aⅴ亚洲情无码av| 国产精品黄网站免费观看| 亚洲精品国产一区av| 米奇欧美777四色影视在线| 夜夜嗨av一区二区三区| 超清无码AV丝袜片在线观看| 风骚人妻一区二区三区| 国产精品一区二区无线|