黃春華

（上海紅星美凱龍置業(yè)有限公司，福建 福州 200000）

近年來，置業(yè)公司發(fā)展迅速，對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、生活質(zhì)量提高等作出了較大的貢獻。作為資金密集型企業(yè)，其內(nèi)部會計管理質(zhì)量是考察公司整體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，也是企業(yè)能否持續(xù)生存的根本。所以，根據(jù)置業(yè)公司經(jīng)營特點，制定科學(xué)的會計管理戰(zhàn)略，能夠推進財務(wù)深化改革，從根本上強化置業(yè)公司財務(wù)管理能力，更好地融入市場經(jīng)濟的發(fā)展中。此外，對置業(yè)公司會計管理的研究，有利于公司完善財務(wù)管理制度，對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)甚至是現(xiàn)代會計制度的建立與發(fā)展都有一定的促進意義。

一、會計管理的概念

會計管理是指企業(yè)出于提升經(jīng)濟效益的目的，加強自我管理、自我發(fā)展，利用會計手段，在掌握經(jīng)濟信息的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)活動進行組織、調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)的經(jīng)濟管理活動。會計管理是一個循環(huán)的過程：從會計預(yù)測出發(fā)，通過數(shù)據(jù)方法和邏輯推斷，對企業(yè)的經(jīng)濟活動做出科學(xué)判斷，預(yù)測企業(yè)資金運動規(guī)律；到會計決策，以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為主，分析相關(guān)資料，基于上述的會計預(yù)測，提出最佳方案，確定出企業(yè)的目標(biāo)利潤；然后是會計控制，嚴格執(zhí)行會計方案，幫助企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益；再到會計分析，編制財務(wù)報表，同時進行分析、評價和建議等；最后到會計檢查，按照國家的方針、政策和法律法規(guī)，結(jié)合會計憑證、會計報表等資料，結(jié)合實際對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性進行審查，并得出結(jié)論應(yīng)用到下一年度的會計預(yù)測上，進而形成一個循環(huán)。

企業(yè)在展開會計工作時，必須遵循以下基本原則。

首先，會計管理活動必須滿足國家對會計工作的要求。企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動，必須要在國家允許的范圍內(nèi)展開，按照國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則和內(nèi)部制定的會計規(guī)范如實反映經(jīng)濟指標(biāo)，為企業(yè)利益相關(guān)者提供重要信息。

其次，會計活動必須滿足自身經(jīng)濟活動特點。經(jīng)濟主體必須按照自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和規(guī)模等確定具體會計活動安排，從實際出發(fā)，這樣才能最大限度地發(fā)揮會計管理的作用。

再次，以滿足會計管理要求為基礎(chǔ)，節(jié)約會計成本，充分利用信息技術(shù)手段。會計工作比較復(fù)雜，需要面對大量會計數(shù)據(jù)，在展開會計工作時，需要保質(zhì)量，還要一切從簡，避免人力、財力等資源的浪費，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性提升，對會計管理的要求也有所提高，后續(xù)衍生而來的會計電算化、各種信息技術(shù)的應(yīng)用極大地提到了會計管理工作的效率。

最后，會計管理活動要保證“財務(wù)專業(yè)核算”和“群眾核算”的結(jié)合。在企業(yè)中，會計工作雖主要落實在財務(wù)部門，但是，除了本部門的努力外，還離不開業(yè)務(wù)部門的輔助作用，所以，要保證會計管理的準(zhǔn)確性，就必須調(diào)動企業(yè)全員參與管理的積極性，從根本上提高企業(yè)會計管理水平。

二、會計管理的戰(zhàn)略類型

企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，會確定不同的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，會計管理為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，也會采取不同的管理類型。

一是擴張型管理戰(zhàn)略。為了盡快達到某一戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)通過規(guī)模擴張而進行的戰(zhàn)略，具有明顯的“投資大、負債高”等特點。就置業(yè)公司而言，在發(fā)展黃金時期中，其市場需求迅速膨脹，投資項目增多，行業(yè)市場效益十分可觀，因此，企業(yè)的會計管理也主張擴張型戰(zhàn)略，加大投資，加快搶占市場的速度，鞏固企業(yè)的市場地位。但具有較高的風(fēng)險性，甚至?xí)誀奚髽I(yè)利益為代價。

二是成熟型管理戰(zhàn)略。在日漸飽和的市場中，“集中度高、分工明確”，企業(yè)會通過行業(yè)橫向結(jié)合的方式展開互助型競爭模式，旨在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)會計管理上一般會進行科學(xué)的投資策略，在企業(yè)經(jīng)營中適當(dāng)引入負債，同時制定相應(yīng)收益分配的戰(zhàn)略模式。

三是保守型管理戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向了瓶頸期，具有明顯“投資少、負債低”等特點。與之相應(yīng)的企業(yè)會采取保守型的會計管理戰(zhàn)略，資金回籠慢，對預(yù)計收益不高的投資進行壓縮，同時將回籠的資金進行負債償還，控制融資成本，尋求新的投資途徑。

三、企業(yè)會計管理的影響因素

就企業(yè)不同階段會計管理模式的選擇來看，對企業(yè)會計管理的影響因素主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部以及宏觀經(jīng)濟政策上。

企業(yè)內(nèi)部影響因素主要包括：一是人力資源影響。它影響企業(yè)投資能力、決策能力的高低，是企業(yè)發(fā)展的一種人力資本。有效的人力資源管理能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也直接影響企業(yè)會計管理的質(zhì)量，尤其是財務(wù)工作者的水平。二是企業(yè)對市場競爭的敏感度。如何精準(zhǔn)把握市場需求，生產(chǎn)迎合市場的產(chǎn)品，要求企業(yè)必須具備較強的品牌分析能力，從產(chǎn)品到質(zhì)量，這都是企業(yè)的競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)主要的成本支出，是會計管理重要的調(diào)控方面。三是企業(yè)的生產(chǎn)過程。從產(chǎn)品創(chuàng)新，到生產(chǎn)、試銷，需要企業(yè)各部門通力合作，形成科學(xué)的生產(chǎn)程序，該期間的資金投入是會計管理的重要方面。

外部環(huán)境影響因素主要表現(xiàn)在經(jīng)濟市場上，例如，行業(yè)的整體政策、行業(yè)的生存周期、行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整等，與會計管理相關(guān)的投資多少、收益多少、融資途徑選擇等，這些都是企業(yè)會計管理的外部影響因素，關(guān)系企業(yè)的資金占有量。

宏觀經(jīng)濟政策影響因素，近些年，國家出臺了諸多關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策，受該領(lǐng)域剛性需求下降的影響，利潤空間被擠壓，作為工作和生活的主要載體，房地產(chǎn)行業(yè)的爭議不斷，受到的關(guān)注度也在增加。為了更好地規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，與市場經(jīng)濟發(fā)展相契合，國家相關(guān)部門不斷出新，制定系列政策法規(guī)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展，這也對房地產(chǎn)行業(yè)的會計管理提出了新的要求。

四、業(yè)公司會計管理發(fā)展的重要性

（一）促進企業(yè)發(fā)展的動力

會計管理實際上就是對公司發(fā)展過程中經(jīng)濟狀況的管理和判斷，通過對各項經(jīng)濟活動的財務(wù)處理，精準(zhǔn)展示公司的現(xiàn)金流情況、融資情況以及資產(chǎn)處理情況，對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理的配置，優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)不斷成長、發(fā)展。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運行的保障

置業(yè)公司在經(jīng)濟市場上占據(jù)著十分重要的位置，在時代進步和經(jīng)濟發(fā)展的雙重作用下，公司規(guī)模逐漸擴大，整個會計管理的過程也日漸繁瑣，所以，置業(yè)公司必須重視會計管理的更新與應(yīng)用，解決好其中出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

（三）為企業(yè)管理層的決策提供支撐

置業(yè)公司在日常管理中如果出現(xiàn)問題，大多會在資金層面有所反應(yīng)，這也意味著會計管理是置業(yè)公司經(jīng)營管理中的重要表現(xiàn)，如果公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，很有可能威脅到公司的經(jīng)營，造成連鎖傷害，影響公司發(fā)展。所以，一旦公司經(jīng)營出現(xiàn)預(yù)期外的情況，必須及時查明資金上的原因，通過會計的運作，能夠為企業(yè)管理層提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助其做出更具指導(dǎo)價值的決策。

五、置業(yè)公司加強會計管理的戰(zhàn)略路徑

得益于社會環(huán)境的變化，置業(yè)公司得到了快速的發(fā)展，也形成了獨特的會計管理模式。原本的會計管理思路及實施的內(nèi)容已經(jīng)不足以支持置業(yè)公司發(fā)展，要想取得進步，就必須將側(cè)重點放在會計管理新發(fā)展上，保證公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。會計管理發(fā)展的新思路就在于抓住五大環(huán)節(jié)，確立好與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務(wù)資金戰(zhàn)略。

（一）確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

根據(jù)置業(yè)公司的企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)有資源以及未來預(yù)測可供調(diào)配的資源等，置業(yè)公司的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以歸納為以下三個方面：第一，實現(xiàn)公司利潤最大化，公司的其他任何決策、策略、行為等都是圍繞著這個目標(biāo)服務(wù)的；第二，股東收益最大化，以企業(yè)利益相關(guān)者為核心，對公司運作進行管理，實現(xiàn)最大化收益，繼而實現(xiàn)股東財富增長，這也是置業(yè)公司成立的目的；第三，公司價值最大化，就置業(yè)公司而言，其不僅承擔(dān)著商業(yè)作用，還承擔(dān)著一定社會作用，其內(nèi)部經(jīng)營的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)成為社會普遍關(guān)注的焦點，作為多重資源的載體，也要對各種資源進行負責(zé)，創(chuàng)造出相應(yīng)的價值。

（二）資金籌資管理

在置業(yè)公司會計管理的籌資優(yōu)化上，其主要包括內(nèi)部籌資與外部籌資。內(nèi)部籌資包括留存收益、應(yīng)付稅利、沉淀資金、內(nèi)部集資以及盤活公司內(nèi)部存量資產(chǎn)等方案，通過將內(nèi)部閑置資源盤活，將低效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成高效資產(chǎn)，用于企業(yè)的經(jīng)營運作上；外部籌資主要包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款、經(jīng)營租賃等方式。公司必須從自身出發(fā)，結(jié)合實際需求，科學(xué)確定戰(zhàn)略選擇，認真審查金融市場的接納程度，善用金融工具，滿足公司對資金的需要，保證日?；顒拥捻樌M行，不斷調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（三）資金投資管理

資金的投資管理包含幾個重要元素，例如資產(chǎn)篩選、股票篩選、金融分析以及投資監(jiān)控等。置業(yè)公司的資金投資管理，旨在擴大公司規(guī)模、減低投資風(fēng)險、提高公司經(jīng)濟效益，因此，可以從不同投資方式獲利能力上對其進行管理。以中小型置業(yè)公司為例，其內(nèi)部資金規(guī)模小、發(fā)展時間短，投資盲目性較強，所以企業(yè)投資鮮少考慮公司的長期發(fā)展。因此，該類置業(yè)公司的投資多集中在商品房市場，資金來源也較單一，多依賴銀行貸款。近年來，在宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控下，置業(yè)公司面臨環(huán)境愈發(fā)嚴峻，一旦環(huán)境變化，公司的風(fēng)險也更為集中。所以，置業(yè)公司必須積極調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加經(jīng)營性或自營性資產(chǎn)投資，保證穩(wěn)定的資金來源，例如，可以適當(dāng)開發(fā)商業(yè)物業(yè)，以出租的形式保證現(xiàn)金流和既定會計收益，這樣一旦外界發(fā)生風(fēng)險時，公司可通過其他投資的資金保證公司正常運轉(zhuǎn)，規(guī)避轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險。

（四）資金營運管理

資金營運管理是會計管理的重要部分，其主要指流動資產(chǎn)與流動負債的凈額，因此，必須對公司的流動項目加以關(guān)注，這不僅能夠控制公司面臨的風(fēng)險，還能夠保證資金安全。置業(yè)公司必須在有了明確投資項目的基礎(chǔ)上，對其進行全方面分析，及時解決其中存在的問題，針對項目特點設(shè)置科學(xué)管理制度，有效控制現(xiàn)金流動。具體可從以下兩個方面展開：第一，置業(yè)公司需加快應(yīng)收賬款回收速度，縮短回款時間，提高資金周轉(zhuǎn)率；第二，在保持置業(yè)公司自身信譽的同時，可以通過提供優(yōu)惠，推后向供應(yīng)商付款的時間，利用付款時間差讓公司“喘口氣”，減少出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問題，以此不斷提高公司的短期償債能力。

（五）資金分配管理

置業(yè)公司的資金分配就是按照規(guī)定的政策和比例，對于已經(jīng)實現(xiàn)的凈利潤在公司和投資者之間進行分配，這也是會計管理中最末端的工作，良好的資金分配不僅能夠保證公司利益最大化，還能夠滿足不同利益相關(guān)者的需求。公司必須秉持依法分配原則、分配與積累并重原則進行資金分配，一方面，公司要設(shè)計行之有效的財務(wù)激勵制度，將經(jīng)營者的報酬與企業(yè)業(yè)績掛鉤，可采用股利報酬、獎金等資金分配方式，二者相輔相成；另一方面，在公司內(nèi)部設(shè)置業(yè)績評價機制，有效約束公司各層級行為。

六、結(jié)語

伴隨著置業(yè)公司的發(fā)展壯大，會計管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用越來越大，這不僅是置業(yè)公司提高財務(wù)管理質(zhì)量的內(nèi)在要求，更是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。為此，本文梳理了置業(yè)公司會計管理的發(fā)展情況，并以問題為導(dǎo)向提出了其優(yōu)化方向。