■ 甄恒房

零下十幾度的試車臺(tái)上，他帶領(lǐng)技術(shù)部門主管和工作人員，仔細(xì)檢查航空發(fā)動(dòng)機(jī)上復(fù)雜的油路電路，商議排故方案；他認(rèn)真分析影響產(chǎn)量的種種因素，和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人員倒排節(jié)點(diǎn)，落實(shí)季度任務(wù)完成時(shí)間；他勉勵(lì)赴生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)新型號(hào)技術(shù)的幾十名職工學(xué)成歸來(lái)盡早投入新型號(hào)建設(shè)；南京某高校，他鄭重簽字就航空動(dòng)力人才深度培養(yǎng)與校方達(dá)成框架協(xié)議；加班回到家，已是深夜，他打開臺(tái)燈，翻開了專業(yè)書籍潛心研究……這個(gè)忙碌敬業(yè)、精力充沛、思路清晰的人，就是海軍四七二三工廠廠長(zhǎng)張旭東。

2002 年，大學(xué)畢業(yè)的張旭東，被四七二三工廠前綴的“中國(guó)人民解放軍”字樣吸引，義無(wú)反顧地來(lái)到位于太行山腳下的工廠，做了一名工程技術(shù)人員。在為海軍航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修保障工作默默奉獻(xiàn)的二十年歲月里，他始終牢記“姓軍為兵、確保打贏”的神圣使命，自覺把“個(gè)人夢(mèng)”和“企業(yè)夢(mèng)”融入到“強(qiáng)軍夢(mèng)”的偉大實(shí)踐中，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地工作，歷任技術(shù)員、車間副主任、工藝裝備處處長(zhǎng)、廠辦主任、主修車間主任、計(jì)劃處處長(zhǎng)、黨委副書記兼副廠長(zhǎng)……玉經(jīng)琢磨多成器，劍拔沉埋便倚天，張旭東一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為四七二三工廠這個(gè)海軍唯一的航空動(dòng)力裝備保障企業(yè)的帶頭人。他憑著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、炙熱的愛廠情懷、寬廣的人生格局、無(wú)私的敬業(yè)精神，敢于在“難點(diǎn)”上起跳，勇于在“高點(diǎn)”上跨越，帶領(lǐng)全廠職工，在工廠裝備保障能力提升的道路上戮力前行。

思變謀遠(yuǎn) 于困局中開新局

2020 年9 月，40 歲的張旭東接過(guò)“廠長(zhǎng)”的接力棒，挑起了工廠發(fā)展的重?fù)?dān)。彼時(shí)，工廠面臨的形勢(shì)艱難：“十三五”規(guī)劃的幾型產(chǎn)品大修能力尚未形成，而主要保障產(chǎn)品的部隊(duì)裝備量已有下滑趨勢(shì)，同時(shí)，外貿(mào)發(fā)動(dòng)機(jī)及重要零備件供應(yīng)因疫情影響進(jìn)廠受阻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力陡增。張旭東帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，著手落實(shí)三項(xiàng)措施：首先確保當(dāng)年計(jì)劃任務(wù)的完成，結(jié)合工廠保障的海軍航空動(dòng)力裝備“多品種、小批量”修理特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)批量考核模式，以單機(jī)計(jì)劃考核為牽引，落實(shí)“T+X”考核模式，建立“一機(jī)一方案，一機(jī)一節(jié)點(diǎn)”的運(yùn)營(yíng)考核方式，全廠各部門通力協(xié)作，產(chǎn)品各流程周轉(zhuǎn)時(shí)間更加緊湊，指令性裝備保障任務(wù)當(dāng)年全部按期完成。其次是著力攻克關(guān)鍵重要部件和高價(jià)值大需求量備件的生產(chǎn)難題，實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品利潤(rùn)，壓縮生產(chǎn)周期的目標(biāo)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。四七二三工廠“十三五”項(xiàng)目啟動(dòng)于2020 年3 月，待建產(chǎn)品生產(chǎn)線有四條之多，其中還包含兩種艦船動(dòng)力保障線，投入大、工藝復(fù)雜，時(shí)間緊迫。在張旭東主張下，實(shí)施了新型號(hào)能力建設(shè)總師負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)新型號(hào)立項(xiàng)調(diào)研、人員選拔、廠所協(xié)調(diào)、工藝定型、設(shè)備選型、質(zhì)量管控等全流程的能力建設(shè)，同時(shí)建立技術(shù)支持、生產(chǎn)準(zhǔn)備、基建工程、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等九個(gè)專項(xiàng)小組，制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)型號(hào)總師和相關(guān)責(zé)任人實(shí)行“周考核、月獎(jiǎng)懲”，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量保節(jié)點(diǎn)地落實(shí)到位。

思路決定出路，三項(xiàng)細(xì)化措施效果明顯，為張旭東對(duì)企業(yè)下一步持續(xù)發(fā)展的謀劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多措并舉 以品質(zhì)鑄精品

磨劍為亮劍。航空發(fā)動(dòng)機(jī)大修出廠后，要裝入戰(zhàn)機(jī)執(zhí)行各種復(fù)雜任務(wù)和訓(xùn)練，“航空產(chǎn)品，質(zhì)量第一”，飛行安全不容有失，產(chǎn)品每一次點(diǎn)火上天，都牽動(dòng)著航修人的心。張旭東更加注重工廠質(zhì)量體系建設(shè)，他秉承“以可靠性為中心”的維修思想，帶領(lǐng)質(zhì)管部門，全面構(gòu)建工廠“質(zhì)量保證和審核系統(tǒng)、質(zhì)量控制和分析系統(tǒng)、可靠性評(píng)估和報(bào)警系統(tǒng)”，通過(guò)三個(gè)子系統(tǒng)的合理分工和協(xié)調(diào)工作，使航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修的質(zhì)量管理形成一個(gè)點(diǎn)面結(jié)合的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立“質(zhì)量問(wèn)題一本賬”并導(dǎo)入質(zhì)量問(wèn)題大數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用“雙五歸零”管理工具，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理。同時(shí)，貫徹“主動(dòng)服務(wù)、靠前保障、優(yōu)質(zhì)高效”的保障理念，組建外排保障分隊(duì)，積極探索區(qū)域化、綜合化、一體化維修保障力量建設(shè)，優(yōu)化外排保障資源，建立外場(chǎng)服務(wù)保障人才庫(kù)，實(shí)施人員輪崗機(jī)制，持續(xù)提升靠前保障能力。發(fā)揮“云組織”平臺(tái)重要作用，內(nèi)外場(chǎng)技術(shù)支援力量實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，磨礪保障打贏鋒刃，圓滿完成了支援修理和演習(xí)保障任務(wù)。

張旭東策動(dòng)的群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)廣泛開展，近兩年，工廠共有4個(gè)QC 小組被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，5 個(gè)班組被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”。2022 年，工廠獲得“河北省企業(yè)質(zhì)量管理40 年功勛企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

蓄集勢(shì)能 促人才盡成材

時(shí)下，四七二三工廠新裝備集中建線，各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物需求突出，人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。張旭東殫精竭慮，推行了一系列的人才成長(zhǎng)方案和激勵(lì)政策，盤活了干部人才資源。

一是“工廠搭臺(tái)，人才唱戲”。相繼落實(shí)了以下措施：建立“技術(shù)人員五級(jí)制”，以工作業(yè)績(jī)、課題攻關(guān)、價(jià)值創(chuàng)造等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)人員分為五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定考核，一級(jí)技術(shù)員待遇將達(dá)到副總水平，實(shí)施“人盡其才、才盡其用”，打破以往優(yōu)秀技術(shù)員向管理人員轉(zhuǎn)變的單一成長(zhǎng)規(guī)劃線，極大調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，技術(shù)人員潛心鉆研的良好氛圍逐漸形成；優(yōu)化“雛鷹計(jì)劃”暨后備干部培養(yǎng)制度，由原來(lái)的根據(jù)考核推薦后備人才加以培養(yǎng)的被動(dòng)形式，改為40 歲以下技術(shù)及管理干部主動(dòng)報(bào)名，展現(xiàn)業(yè)績(jī)、展現(xiàn)能力、展現(xiàn)管理才華并由臨時(shí)組建的專家和職工代表現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)打分的形式，確保公開公正公平選人用人，優(yōu)秀“雛鷹”將被安排到中層助理崗位上加以鍛煉，定期考核測(cè)評(píng)。近兩年，有多名30 歲左右的年輕干部被調(diào)整到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，進(jìn)一步推動(dòng)了干部隊(duì)伍的年輕化和科學(xué)化。

二是建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人力資源開發(fā)。針對(duì)重要備件開發(fā)、新工藝應(yīng)用等重大課題，張旭東和領(lǐng)導(dǎo)班子籌劃推行了“項(xiàng)目制”，由項(xiàng)目帶頭人就“大課題”自建項(xiàng)目小組。課題完成后，工廠將對(duì)其重要性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目組將得到數(shù)萬(wàn)乃至數(shù)十萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，且項(xiàng)目成果可作為技術(shù)等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。制度杠桿撬動(dòng)了人才積極性，技術(shù)人員和骨干技能工人自由組隊(duì)，制定方案和計(jì)劃，爭(zhēng)相攻克難題。兩年來(lái)，“某型發(fā)動(dòng)機(jī)搖臂”開發(fā)完成、“某型發(fā)動(dòng)機(jī)Ⅰ導(dǎo)葉片堵蓋板裂紋真空釬焊修理技術(shù)”定型……“項(xiàng)目制”使工廠擺脫了部分備件制約，拓展了工廠技術(shù)能力。在技能工人中，“分級(jí)分模塊”“百名工匠培養(yǎng)計(jì)劃”“鉗工技能認(rèn)證”等相繼實(shí)施，建立“技能大師工作室”，使技能帶頭人的輻射引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，技能隊(duì)伍理論實(shí)操能力不斷增強(qiáng)。

三是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合”。對(duì)985、211、雙一流院校對(duì)口專業(yè)的畢業(yè)生實(shí)行協(xié)議工資制度，提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力；社會(huì)招聘?jìng)?cè)重專業(yè)能力評(píng)價(jià)，重點(diǎn)招聘取得各類技術(shù)、技能比賽認(rèn)可的優(yōu)秀人才。近兩年，一線專業(yè)對(duì)口員工人數(shù)躍升，多名研究生及重點(diǎn)院校本科生進(jìn)廠工作，人才專業(yè)化水平不斷提升。同時(shí)，張旭東多方聯(lián)系資源，與對(duì)口重點(diǎn)高校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，促成工廠幾十名本科層次的技術(shù)人員在職攻讀航空動(dòng)力專業(yè)研究生，工廠技術(shù)人員報(bào)名踴躍。一系列人才成長(zhǎng)政策，厚積薄發(fā)為工廠跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

奮楫篤行 匯眾智達(dá)宏志

在張旭東及工廠班子的努力下，四七二三工廠輝煌的保障業(yè)績(jī)和扎實(shí)的發(fā)展腳步，也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。2021 年，軍委總部在劃定“十四五”航空動(dòng)力裝備保障布局時(shí)，四七二三工廠光榮地接受了某特種飛機(jī)和某直升機(jī)動(dòng)力保障建線任務(wù)。張旭東按照“強(qiáng)軍目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)、保障任務(wù)牽引、自身建設(shè)支撐”的總體思路，統(tǒng)籌推進(jìn)裝備保障能力建設(shè)，目前，工廠“十三五”修理線土建項(xiàng)目即將封頂；某新型發(fā)動(dòng)機(jī)主機(jī)修理線基本打通，形成批量修理能力；干部人才隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)入快車道；工廠技術(shù)和管理能力進(jìn)一步提升……

裝備保障企業(yè)百舸爭(zhēng)流，強(qiáng)手如林，只有奮楫者才能爭(zhēng)先。張旭東辦公室窗外是層巒疊嶂的太行山余脈，他的目光堅(jiān)定地越過(guò)山巒，目標(biāo)指向星辰大海！