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        醫(yī)院臨床輸血標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用PDCA 循環(huán)管理的效果觀察

        2022-10-27 01:44:34李明鄧衛(wèi)
        關(guān)鍵詞:規(guī)范管理

        李明,鄧衛(wèi)

        1.吉林省一汽總醫(yī)院輸血科,吉林長(zhǎng)春 130011;2.吉林省一汽總醫(yī)院內(nèi)分泌科,吉林長(zhǎng)春 130011

        醫(yī)院臨床輸血標(biāo)準(zhǔn)化管理要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格掌握輸血指征[1],對(duì)需要輸血的患者進(jìn)行詳細(xì)的輸血前評(píng)估,由具有主治醫(yī)生以上職稱人員開出輸血申請(qǐng)單,上級(jí)醫(yī)生或者科主任審批把關(guān)[2],在輸血申請(qǐng)單上雙簽名,并做好輸血前檢查和記錄。規(guī)范化的、合理的、科學(xué)的、有效的用血,才能保障臨床用血安全和輸血質(zhì)量。因此,需要科學(xué)、有效的管理辦法,保障用血安全和輸血質(zhì)量[3]。本文選取吉林省一汽總醫(yī)院9 名工作人員為研究對(duì)象,2021 年1—6 月使用常規(guī)管理方法,2021 年7—12 月在臨床輸血標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用PDCA 循環(huán)管理方法,對(duì)比管理效果,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選取吉林省一汽總醫(yī)院9 名工作人員作為研究對(duì)象,2021 年1—6 月使用常規(guī)管理方法作為常規(guī)組,2021 年7—12 月使用PDCA 循環(huán)管理方法作為PDCA循環(huán)組,常規(guī)組和PDCA 循環(huán)組分別抽取1 144 例患者的1144 份血袋的管理進(jìn)行分析,見表1。

        表1 兩組患者一般資料對(duì)比

        1.2 方法

        常規(guī)組使用常規(guī)管理,方法如下:對(duì)臨床用血制度執(zhí)行情況進(jìn)行常規(guī)的監(jiān)督和檢查;嚴(yán)格按照《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》開展工作,保障本院的用血安全;指導(dǎo)和協(xié)助臨床的輸血工作,對(duì)輸血反應(yīng)做相應(yīng)處理;仔細(xì)填寫交叉配血報(bào)告單并詳細(xì)核對(duì)結(jié)果;仔細(xì)核對(duì)患者的姓名、性別、床號(hào),嚴(yán)防采錯(cuò)血液標(biāo)本。PDCA 循環(huán)組采用PDCA循環(huán)管理,方法如下。

        (1)建立輸血質(zhì)量管理控制小組:由輸血科負(fù)責(zé)人作為組長(zhǎng)(1 名),包括輸血科工作人員(2 名)、臨床科室優(yōu)秀護(hù)士(6 名)共9 名;內(nèi)科、外科分為兩個(gè)小組,小組長(zhǎng)由臨床科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行實(shí)施、檢查、評(píng)估方案效果,討論是不是有新的問題出現(xiàn),對(duì)沒有出來(lái)的問題或者新問題進(jìn)入下一個(gè)PDCA 循環(huán),使輸血科的工作質(zhì)量不斷進(jìn)行改進(jìn)。

        (2)P-計(jì)劃:小組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行輸血科的現(xiàn)狀調(diào)查、血液科現(xiàn)存問題分析、制定方案,見表2。

        表2 輸血科輸血技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

        (3)D-實(shí)施:①輸血前管理;②輸血過(guò)程管理;③輸血后管理;④輸血不良反應(yīng)觀察和處理。

        (4)C-檢查:①護(hù)士下班前檢查每天的輸血記錄、簽名等;②護(hù)士長(zhǎng)每周1 問,每月組織1 次輸血技術(shù)考試;③護(hù)士長(zhǎng)每周抽查詢問患者護(hù)理滿意度;④護(hù)士長(zhǎng)每周不定期抽檢輸血記錄和簽名是否合格、準(zhǔn)確;⑤護(hù)士長(zhǎng)每月抽檢輸血病歷。

        (5)A-處理:獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào),施行輸血不規(guī)范情況舉報(bào)制度,實(shí)施監(jiān)督、考核和反饋,對(duì)被舉報(bào)核實(shí)人員給予警告、批評(píng)、處罰,保障臨床輸血安全。

        1.3 觀察指標(biāo)

        ①輸血科輸血質(zhì)量指標(biāo)包括:輸血合理率、輸血適應(yīng)合格率、輸血申請(qǐng)單合格率、血袋輸血反應(yīng)單24 h 返回率、輸血申請(qǐng)執(zhí)行率、工作計(jì)劃整改措施完成率、合理輸血抽檢率、成分輸血率。②總返庫(kù)率包括:血液返庫(kù)率、患者發(fā)熱、多品種血同時(shí)取回、患者血常規(guī)指標(biāo)恢復(fù)。總返庫(kù)率=血液返庫(kù)率+患者發(fā)熱率+多品種血同時(shí)取回率+患者血常規(guī)指標(biāo)恢復(fù)率。③輸血科輸血不規(guī)范情況包括:電子醫(yī)囑雙簽名不規(guī)范、核對(duì)不規(guī)范、輸血單簽名不夠清晰、申請(qǐng)量與發(fā)放量不一致、輸血申請(qǐng)單開具不規(guī)范。

        1.4 統(tǒng)計(jì)方法

        采用SPSS 21.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù),計(jì)量資料以()表示,組間差異比較進(jìn)行t 檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以[n(%)]表示,組間差異比較進(jìn)行χ2檢驗(yàn),P<5 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 兩組輸血科輸血質(zhì)量指標(biāo)比較

        PDCA 循環(huán)組輸血科輸血質(zhì)量指標(biāo)合格率比常規(guī)組高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<5),見表3。

        表3 兩組輸血科輸血質(zhì)量指標(biāo)比較

        2.2 兩組血液返庫(kù)率比較

        PDCA 循環(huán)組總返庫(kù)率比常規(guī)組少,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<5),見表4。

        表4 兩組總返庫(kù)率對(duì)比

        2.3 兩組輸血科輸血不規(guī)范發(fā)生率比較

        PDCA 循環(huán)組輸血科輸血不規(guī)范情況的發(fā)生率比常規(guī)組少,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<5),見表5。

        表5 兩組輸血科輸血不規(guī)范發(fā)生率比較[n(%)]

        3 討論

        輸血標(biāo)準(zhǔn)化管理要求統(tǒng)一使用規(guī)范化的輸血記錄[4],加強(qiáng)臨床用血考核,積極開展規(guī)范化輸血管理,加強(qiáng)輸血考核[5],對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條考核,對(duì)考核不合格者及時(shí)指正,采取實(shí)時(shí)跟蹤并自評(píng)[6],內(nèi)容包括:輸血是否合理、申請(qǐng)醫(yī)生有無(wú)權(quán)限、輸血記錄及輸血同意書填寫是否規(guī)范[7],輸血病歷是否書寫了兩部分病程記錄,一部分是輸血前評(píng)估,一部分是輸血后評(píng)價(jià),后者要求在輸血結(jié)束后24 h內(nèi)完成[8]。

        PDCA 循環(huán)的4 個(gè)基本步驟:P 代表計(jì)劃(確定問題和可能的解決方案)[9];D 代表實(shí)施(執(zhí)行計(jì)劃并測(cè)試解決方案)[10];C 代表檢查(評(píng)估結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))[11];A 代表行動(dòng)(改進(jìn)計(jì)劃/流程,獲得更佳的解決方案)[12]。

        本研究結(jié)果顯示,PDCA 循環(huán)組輸血科輸血質(zhì)量指標(biāo)合格率都比常規(guī)組高;PDCA 循環(huán)組血液總返庫(kù)率比常規(guī)組少;PDCA 循環(huán)組輸血科輸血不規(guī)范情況發(fā)生率比常規(guī)組少。說(shuō)明醫(yī)院臨床輸血標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用PDCA 循環(huán)管理的效果好,能夠提高輸血有效率和合格率以及輸血量,減少輸血返庫(kù)率、輸血不規(guī)范情況以及輸血不良反應(yīng)發(fā)生率。究其原因:常規(guī)輸血管理僅對(duì)輸血進(jìn)行基礎(chǔ)性的、表面性的、簡(jiǎn)單的管理,沒有約束力和培訓(xùn)參與,無(wú)法滿足日益增多的輸血需求,PDCA 循環(huán)輸血管理包括建立輸血質(zhì)量管理控制小組、計(jì)劃、實(shí)施、檢查。建立輸血質(zhì)量管理控制小組有利于充分利用科室最優(yōu)秀的護(hù)理人才,對(duì)輸血進(jìn)行有效的管控;計(jì)劃的制訂,有利于醫(yī)護(hù)人員在輸血時(shí)按照計(jì)劃規(guī)范化執(zhí)行,避免輸血失誤的發(fā)生;實(shí)施分為輸血前、輸血中、輸血后、輸血不良反應(yīng),從輸血的全過(guò)程規(guī)范化操作,避免任何環(huán)節(jié)出錯(cuò),保障患者的輸血安全;檢查由護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行,把檢查時(shí)間明確到每周、每月,定時(shí)、定點(diǎn),保障檢查的有效性和時(shí)效性,在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免輸血失誤的發(fā)生,保障輸血安全。

        綜上所述,醫(yī)院臨床輸血標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理的效果理想,可以大力推廣。

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