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        公路橋梁施工物資成本核算管理及控制思路解析

        2022-10-27 03:37:14
        黑龍江交通科技 2022年8期
        關(guān)鍵詞:成本核算橋梁成本

        顏 康

        (中交三公局第一工程有限公司,北京 101318)

        0 引 言

        在經(jīng)濟(jì)全球一體化高速發(fā)展的背景之下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非??欤總€(gè)企業(yè)都必須重視市場(chǎng)的變化,才能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,并且落實(shí)物資成本管理,才能有效的降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升。物資成本管理是目前公路橋梁施工的重要問題之一,只有全面落實(shí)管理措施,才能降低項(xiàng)目建設(shè)成本,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升,企業(yè)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加的從容不迫,為企業(yè)的全方面發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

        1 公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算

        1.1 物資成本核算現(xiàn)狀

        當(dāng)前我國(guó)的公路橋梁進(jìn)行物資成本核算浮于表面的情況較為常見,成本管理意識(shí)比較薄弱,特別是在鋼材、混凝土等消耗材料計(jì)算時(shí),應(yīng)明確核算周期,做好每項(xiàng)工程消耗量的計(jì)算與控制,同時(shí)還要準(zhǔn)確掌握相應(yīng)的盈虧數(shù)據(jù)信息。工程合同簽訂不到位,規(guī)范化比較差,合同中有些條款也不明確、不清晰,造成企業(yè)面臨著一定的損失。合同中并未明確標(biāo)記好相應(yīng)的承包人、分包人材料損耗率,很多物資管理人員沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)混,導(dǎo)致資源浪費(fèi)問題,給企業(yè)帶來很大的損失。施工單位一般都是按照月度、季度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行消耗核算分析,但是物資驗(yàn)收與消耗滯后,不能技術(shù)將相關(guān)信息反饋出去,造成管理效果比較差。

        1.2 物資成本核算對(duì)策

        在公路橋梁施工企業(yè)物資成本和稅工作開展的階段中,要綜合實(shí)際情況建立起針對(duì)性的物資核算體系,同時(shí)對(duì)于涉及到的物質(zhì)要做好全面的盤點(diǎn),保證物資核算參數(shù)滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

        (1)建立物資核算體系

        ①現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)落實(shí)當(dāng)期工程量盤點(diǎn)作業(yè),掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。②施工單位以工程實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),確定最佳的消耗數(shù)據(jù)信息,并落實(shí)具體的耗損核算和分析。③施工企業(yè)記錄各項(xiàng)材料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),并分析盤點(diǎn)數(shù)據(jù),對(duì)比領(lǐng)用量和使用的情況,確定相應(yīng)損耗參數(shù)信息。④施工單位應(yīng)就物資消耗情況有足夠的了解,分析數(shù)據(jù)信息,以便于采取相應(yīng)的管控措施。

        (2)開展物資盤點(diǎn)

        ①物資盤點(diǎn)劃分。在盤點(diǎn)的過程中,應(yīng)從庫(kù)存物資、代管物資兩個(gè)方面出發(fā)。庫(kù)存物資即施工單位自己組建的庫(kù)管部門管理的物資,所以需要庫(kù)管人員根據(jù)要求進(jìn)行物資的清點(diǎn)與管理,這也是日常工作之一。代管物資并不是施工單位采購(gòu)的,而是其他單位提供的物資有施工單位代管,也需要做好領(lǐng)用、管理,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化處理,做好隊(duì)伍領(lǐng)用管理,才能提高管理效率和質(zhì)量。②物資盤點(diǎn)步驟。具備專業(yè)素質(zhì)的人員開展物資盤點(diǎn)的相應(yīng)工作,積極做好庫(kù)存盤點(diǎn)與管理,通過技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、合同人員的管理和控制,落實(shí)物資倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的管控,及時(shí)清點(diǎn)相應(yīng)物資,和賬面數(shù)據(jù)是一致的,如果出現(xiàn)物資盈虧的問題,應(yīng)及時(shí)分析形成原因,并盡量規(guī)避這些問題。代管物資的管理通常是每月盤點(diǎn)一次為宜,符合工程建設(shè)項(xiàng)目的使用要求。協(xié)作團(tuán)隊(duì)組織人員參與到盤點(diǎn)工作中,每項(xiàng)工作都是各方面人員共同進(jìn)行,記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。在盤點(diǎn)工作全部完成后,通過物資部門匯總盤點(diǎn)的相關(guān)信息,以便于采取必要的管理和控制措施。

        (3)施工過程物資核算控制

        其一,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際情況,考慮到分部、分項(xiàng)工程的情況,做出詳細(xì)的預(yù)算和控制,并且編制具體的物資管理工作臺(tái)賬。物機(jī)部根據(jù)工程部、質(zhì)檢部提供的相應(yīng)材料使用量與剩余量等,分析預(yù)算數(shù)據(jù)信息,建立完整的物資消耗管理工作臺(tái)賬,提高管理效果。這種物資管理工作臺(tái)賬真實(shí)的反映出物資成本節(jié)超的狀況,并且讓管理人員對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況、剩余材料狀況有足夠的了解。其二,定期召開物資成本核算工作會(huì)議。組織專業(yè)人員展開物資成本分析,并間隔相應(yīng)的時(shí)間統(tǒng)計(jì)物資損耗的相應(yīng)數(shù)據(jù),展開精準(zhǔn)分析,掌握成本數(shù)據(jù),以便對(duì)后來做出準(zhǔn)確的分析。其三,明確物資成本消耗責(zé)任以及處理對(duì)策。物資管理臺(tái)賬中,分析節(jié)超的情況,了解形成原因,編寫相應(yīng)的研究報(bào)告,并且由相關(guān)的工作團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)處理消耗數(shù)據(jù),在相應(yīng)的驗(yàn)工結(jié)算中扣除,以達(dá)到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的要求。其四,編寫物資分析報(bào)告。報(bào)告要求月度、季度方面進(jìn)行分析,月度報(bào)告通常應(yīng)包含物資消耗成本、材料采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)數(shù)量、消耗數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量對(duì)比等,從而發(fā)現(xiàn)物資管理方面的問題,以便于采取合理的應(yīng)對(duì)措施。而季度報(bào)告除了應(yīng)包含上述各項(xiàng)問題外,還要對(duì)該季度內(nèi)物資需求量展開深入分析,并制定下一季度的物資需求計(jì)劃,以確保物資供應(yīng)充足。

        2 公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制思路

        2.1 施工物資成本控制現(xiàn)狀

        公路橋梁施工單位在管理中,對(duì)進(jìn)度管理投入的精力比較多,但是在物資成本管理方面卻沒有投入足夠的精力和資金,影響管理的效果,造成項(xiàng)目實(shí)施階段成本升高比較嚴(yán)重。而且當(dāng)前我國(guó)很多施工企業(yè)在招聘物資管理人員時(shí),僅關(guān)注人員的采購(gòu)能力,卻沒有重視成本核算技能方面的考核,造成這些人員不具備任何的成本核算技能?,F(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高,物資成本也需要使用多種先進(jìn)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn),如果人員專業(yè)素質(zhì)不足,必然會(huì)造成工作效果不到位,影響工作效果。同時(shí)在該項(xiàng)工作開展的階段中,還需要全面的做好施工物資成本控制方案的優(yōu)化,按照既定的要求對(duì)企業(yè)成本物資的控制內(nèi)容進(jìn)行更新,并且規(guī)范相關(guān)的管理技術(shù)管理方法,以提高整體成本物資的管理控制效果。例如可以通過采用信息系數(shù)做好施工物資管理的登記,并且按照項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)分配做好相關(guān)的記錄,從而使得各項(xiàng)工作可以順利的實(shí)施。

        2.2 物質(zhì)成本控制建議

        公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)物資成本管理工作,組織系統(tǒng)化工作進(jìn)行,但是該工作復(fù)雜性較高,涉及的人員比較多,工作量也比較大,難度較高,所以必須確保各方的協(xié)調(diào)性,了解到物資成本管理要求,及時(shí)了解其存在的問題,并選擇合適的應(yīng)對(duì)措施,有效的提升物資管理的總體水平,也會(huì)給企業(yè)帶來較高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工單位有效的落實(shí)相應(yīng)的物資成本管理措施,首先應(yīng)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,加強(qiáng)成本管理和控制,提高成本管理水平,確保施工物資使用和預(yù)算成本不會(huì)超出規(guī)定的要求。同時(shí),還要進(jìn)行必要的策劃工作,對(duì)物資使用和管理有足夠的了解,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控措施,防止發(fā)生成本升高的問題,降低損失和影響。除此之外,應(yīng)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)材料消耗力度的控制,符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況,每項(xiàng)材料都必須做好記錄,才能提高物資管理水平。

        3 結(jié) 語(yǔ)

        綜上所述,公路橋梁施工中,應(yīng)全面落實(shí)物資成本核算管理和控制工作,將材料消耗量控制在合理的范圍內(nèi),降低項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本,才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。物資是公路橋梁施工的基礎(chǔ),也是主要的成本支出,所以全面落實(shí)物資成本管理,才能規(guī)避資源浪費(fèi)的問題,提高物資利用率,不僅讓項(xiàng)目順利建設(shè)和使用,還能給企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和進(jìn)步。

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