顏 康

(中交三公局第一工程有限公司，北京 101318)

0 引 言

在經(jīng)濟(jì)全球一體化高速發(fā)展的背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤總€(gè)企業(yè)都必須重視市場(chǎng)的變化，才能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，并且落實(shí)物資成本管理，才能有效的降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升。物資成本管理是目前公路橋梁施工的重要問題之一，只有全面落實(shí)管理措施，才能降低項(xiàng)目建設(shè)成本，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加的從容不迫，為企業(yè)的全方面發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

1 公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算

1.1 物資成本核算現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)的公路橋梁進(jìn)行物資成本核算浮于表面的情況較為常見，成本管理意識(shí)比較薄弱，特別是在鋼材、混凝土等消耗材料計(jì)算時(shí)，應(yīng)明確核算周期，做好每項(xiàng)工程消耗量的計(jì)算與控制，同時(shí)還要準(zhǔn)確掌握相應(yīng)的盈虧數(shù)據(jù)信息。工程合同簽訂不到位，規(guī)范化比較差，合同中有些條款也不明確、不清晰，造成企業(yè)面臨著一定的損失。合同中并未明確標(biāo)記好相應(yīng)的承包人、分包人材料損耗率，很多物資管理人員沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)混，導(dǎo)致資源浪費(fèi)問題，給企業(yè)帶來很大的損失。施工單位一般都是按照月度、季度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行消耗核算分析，但是物資驗(yàn)收與消耗滯后，不能技術(shù)將相關(guān)信息反饋出去，造成管理效果比較差。

1.2 物資成本核算對(duì)策

在公路橋梁施工企業(yè)物資成本和稅工作開展的階段中，要綜合實(shí)際情況建立起針對(duì)性的物資核算體系，同時(shí)對(duì)于涉及到的物質(zhì)要做好全面的盤點(diǎn)，保證物資核算參數(shù)滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

(1)建立物資核算體系

①現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)落實(shí)當(dāng)期工程量盤點(diǎn)作業(yè)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。②施工單位以工程實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，確定最佳的消耗數(shù)據(jù)信息，并落實(shí)具體的耗損核算和分析。③施工企業(yè)記錄各項(xiàng)材料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，并分析盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)比領(lǐng)用量和使用的情況，確定相應(yīng)損耗參數(shù)信息。④施工單位應(yīng)就物資消耗情況有足夠的了解，分析數(shù)據(jù)信息，以便于采取相應(yīng)的管控措施。

(2)開展物資盤點(diǎn)

①物資盤點(diǎn)劃分。在盤點(diǎn)的過程中，應(yīng)從庫(kù)存物資、代管物資兩個(gè)方面出發(fā)。庫(kù)存物資即施工單位自己組建的庫(kù)管部門管理的物資，所以需要庫(kù)管人員根據(jù)要求進(jìn)行物資的清點(diǎn)與管理，這也是日常工作之一。代管物資并不是施工單位采購(gòu)的，而是其他單位提供的物資有施工單位代管，也需要做好領(lǐng)用、管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化處理，做好隊(duì)伍領(lǐng)用管理，才能提高管理效率和質(zhì)量。②物資盤點(diǎn)步驟。具備專業(yè)素質(zhì)的人員開展物資盤點(diǎn)的相應(yīng)工作，積極做好庫(kù)存盤點(diǎn)與管理，通過技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、合同人員的管理和控制，落實(shí)物資倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的管控，及時(shí)清點(diǎn)相應(yīng)物資，和賬面數(shù)據(jù)是一致的，如果出現(xiàn)物資盈虧的問題，應(yīng)及時(shí)分析形成原因，并盡量規(guī)避這些問題。代管物資的管理通常是每月盤點(diǎn)一次為宜，符合工程建設(shè)項(xiàng)目的使用要求。協(xié)作團(tuán)隊(duì)組織人員參與到盤點(diǎn)工作中，每項(xiàng)工作都是各方面人員共同進(jìn)行，記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。在盤點(diǎn)工作全部完成后，通過物資部門匯總盤點(diǎn)的相關(guān)信息，以便于采取必要的管理和控制措施。

(3)施工過程物資核算控制

其一，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際情況，考慮到分部、分項(xiàng)工程的情況，做出詳細(xì)的預(yù)算和控制，并且編制具體的物資管理工作臺(tái)賬。物機(jī)部根據(jù)工程部、質(zhì)檢部提供的相應(yīng)材料使用量與剩余量等，分析預(yù)算數(shù)據(jù)信息，建立完整的物資消耗管理工作臺(tái)賬，提高管理效果。這種物資管理工作臺(tái)賬真實(shí)的反映出物資成本節(jié)超的狀況，并且讓管理人員對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況、剩余材料狀況有足夠的了解。其二，定期召開物資成本核算工作會(huì)議。組織專業(yè)人員展開物資成本分析，并間隔相應(yīng)的時(shí)間統(tǒng)計(jì)物資損耗的相應(yīng)數(shù)據(jù)，展開精準(zhǔn)分析，掌握成本數(shù)據(jù)，以便對(duì)后來做出準(zhǔn)確的分析。其三，明確物資成本消耗責(zé)任以及處理對(duì)策。物資管理臺(tái)賬中，分析節(jié)超的情況，了解形成原因，編寫相應(yīng)的研究報(bào)告，并且由相關(guān)的工作團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)處理消耗數(shù)據(jù)，在相應(yīng)的驗(yàn)工結(jié)算中扣除，以達(dá)到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的要求。其四，編寫物資分析報(bào)告。報(bào)告要求月度、季度方面進(jìn)行分析，月度報(bào)告通常應(yīng)包含物資消耗成本、材料采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)數(shù)量、消耗數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量對(duì)比等，從而發(fā)現(xiàn)物資管理方面的問題，以便于采取合理的應(yīng)對(duì)措施。而季度報(bào)告除了應(yīng)包含上述各項(xiàng)問題外，還要對(duì)該季度內(nèi)物資需求量展開深入分析，并制定下一季度的物資需求計(jì)劃，以確保物資供應(yīng)充足。

2 公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制思路

2.1 施工物資成本控制現(xiàn)狀

公路橋梁施工單位在管理中，對(duì)進(jìn)度管理投入的精力比較多，但是在物資成本管理方面卻沒有投入足夠的精力和資金，影響管理的效果，造成項(xiàng)目實(shí)施階段成本升高比較嚴(yán)重。而且當(dāng)前我國(guó)很多施工企業(yè)在招聘物資管理人員時(shí)，僅關(guān)注人員的采購(gòu)能力，卻沒有重視成本核算技能方面的考核，造成這些人員不具備任何的成本核算技能?，F(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，物資成本也需要使用多種先進(jìn)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)，如果人員專業(yè)素質(zhì)不足，必然會(huì)造成工作效果不到位，影響工作效果。同時(shí)在該項(xiàng)工作開展的階段中，還需要全面的做好施工物資成本控制方案的優(yōu)化，按照既定的要求對(duì)企業(yè)成本物資的控制內(nèi)容進(jìn)行更新，并且規(guī)范相關(guān)的管理技術(shù)管理方法，以提高整體成本物資的管理控制效果。例如可以通過采用信息系數(shù)做好施工物資管理的登記，并且按照項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)分配做好相關(guān)的記錄，從而使得各項(xiàng)工作可以順利的實(shí)施。

2.2 物質(zhì)成本控制建議

公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)物資成本管理工作，組織系統(tǒng)化工作進(jìn)行，但是該工作復(fù)雜性較高，涉及的人員比較多，工作量也比較大，難度較高，所以必須確保各方的協(xié)調(diào)性，了解到物資成本管理要求，及時(shí)了解其存在的問題，并選擇合適的應(yīng)對(duì)措施，有效的提升物資管理的總體水平，也會(huì)給企業(yè)帶來較高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工單位有效的落實(shí)相應(yīng)的物資成本管理措施，首先應(yīng)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)成本管理和控制，提高成本管理水平，確保施工物資使用和預(yù)算成本不會(huì)超出規(guī)定的要求。同時(shí)，還要進(jìn)行必要的策劃工作，對(duì)物資使用和管理有足夠的了解，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控措施，防止發(fā)生成本升高的問題，降低損失和影響。除此之外，應(yīng)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)材料消耗力度的控制，符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況，每項(xiàng)材料都必須做好記錄，才能提高物資管理水平。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，公路橋梁施工中，應(yīng)全面落實(shí)物資成本核算管理和控制工作，將材料消耗量控制在合理的范圍內(nèi)，降低項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。物資是公路橋梁施工的基礎(chǔ)，也是主要的成本支出，所以全面落實(shí)物資成本管理，才能規(guī)避資源浪費(fèi)的問題，提高物資利用率，不僅讓項(xiàng)目順利建設(shè)和使用，還能給企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和進(jìn)步。