通訊員 于德偉

近期，中原石油工程管具公司收到中石化西北油田分公司的書面通報(bào)表揚(yáng)，并在西北局舉辦的首屆鉆具滲透檢測(cè)人員分類定級(jí)比武中取得優(yōu)異成績，用實(shí)際行動(dòng)擦亮了中原管具技術(shù)服務(wù)品牌。

6月上旬，該公司新疆項(xiàng)目部收到了中石化西北油田分公司的書面通報(bào)表揚(yáng)。 在且深1井二開施工中，鉆井施工遭遇井下漏失、裸眼段長、管串浮重大等一系列難題，給鉆進(jìn)、下套管和固井施工安全帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中原管具新疆項(xiàng)目部作為西北工區(qū)內(nèi)管具服務(wù)龍頭單位，在接到西北油田分公司抽調(diào)探傷技術(shù)能手對(duì)本井下套管工具進(jìn)行全面探傷檢測(cè)的任務(wù)指示后，第一時(shí)間選派探傷業(yè)務(wù)骨干星夜兼程趕赴現(xiàn)場(chǎng)，僅用8小時(shí)圓滿完成該井下套管工具的探傷任務(wù) ，確保了下套管工具安全可靠，為后續(xù)施工提供了質(zhì)量保障。

7月中旬，中石化西北油田分公司舉辦了2022年第一屆鉆具滲透檢測(cè)人員分類定級(jí)比武，本次比武共有來自西北工區(qū)9家管具單位的24名選手參加。其中，中原管具新疆項(xiàng)目部斬獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)，任立、黃曉峰、徐勇3名參賽選手分獲個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)并均被定級(jí)為A檔，充分展現(xiàn)中原管具鉆具檢測(cè)水平和實(shí)力。

2022年以來，中原管具新疆項(xiàng)目部積極開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)標(biāo)同行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)水平，制訂質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，以鉆具全生命周期管理為抓手，持續(xù)細(xì)化作業(yè)流程，嚴(yán)把“三關(guān)”，以高品質(zhì)服務(wù)贏得甲方贊譽(yù)。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，制定探傷人員培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，集中提高理論業(yè)務(wù)水平；通過“師帶徒”開展實(shí)操培訓(xùn)，近距離演示操作步驟，一對(duì)一講述典型出錯(cuò)環(huán)節(jié)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，增強(qiáng)整體探傷人員的檢測(cè)水平。定期開展技能競(jìng)賽，設(shè)置超聲檢測(cè)、滲透檢測(cè)、磁粉檢測(cè)3個(gè)單項(xiàng)和三項(xiàng)全能比拼，根據(jù)比賽成績，將探傷人員劃分為“ABC”3個(gè)等級(jí)并頒發(fā)證書，取得雙A的人員，項(xiàng)目部給予提升績效系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，并列為年底評(píng)優(yōu)加分項(xiàng)。通過以上措施，有效激勵(lì)員工真學(xué)實(shí)干、技能晉級(jí)，達(dá)到促學(xué)促練促提升的目的。

強(qiáng)化材料入廠驗(yàn)收，質(zhì)檢員仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)廠家出具的質(zhì)量手冊(cè)及第三方檢測(cè)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量證明文件提供不全或者批次不對(duì)應(yīng)的不予卸車，并嚴(yán)格執(zhí)行抽檢等檢驗(yàn)程序，按不低于10%的比例進(jìn)行抽檢，全部合格后方可入庫。材料員對(duì)驗(yàn)收合格的物資根據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)登記建賬，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及時(shí)傳遞到管具分庫和技術(shù)發(fā)展中心，確保每一根入庫鉆具信息可查、過程可溯、質(zhì)量可控 。

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行鉆具全生命周期管理，建立“掛圖作戰(zhàn)”模式，維修人員依據(jù)“鉆具檢測(cè)流程圖”規(guī)范操作，每道工序?qū)嵤┱叨家蛳乱坏拦ば蜻M(jìn)行技術(shù)交底，確保每根鉆具走好流程圖，杜絕漏檢誤檢。實(shí)行三級(jí)檢查制，強(qiáng)化崗位人員、車間主任、項(xiàng)目部分管副經(jīng)理數(shù)據(jù)審核職能，確保原始記錄、數(shù)據(jù)庫參數(shù)與檢測(cè)報(bào)告對(duì)應(yīng)一致。強(qiáng)化單根打碼管理，完善溯源、溯過、溯責(zé)機(jī)制，同時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)效與績效考核緊密掛鉤，把目標(biāo)指標(biāo)分解到班組，獎(jiǎng)懲機(jī)制層層細(xì)化到崗位，確保產(chǎn)品出廠合格率100%， 形成“工作高標(biāo)準(zhǔn)、人人講質(zhì)量”的濃厚氛圍。