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在市場經(jīng)濟中，企業(yè)占據(jù)著主體地位。為得到更多發(fā)展機會，達到可持續(xù)發(fā)展目的，企業(yè)應該積極進行改革創(chuàng)新，轉變財務管理模式。財務管理不但能夠提高企業(yè)在運行時的效率，而且可以提高其核心競爭力。業(yè)財融合的重點是有機融合財務管理及業(yè)務管理活動，為企業(yè)內(nèi)部管理以及決策提供支持，以促進企業(yè)不斷發(fā)展。所以，企業(yè)管理者在進行財務管理時，應該重視對業(yè)財融合的運用。

一、企業(yè)財務管理及業(yè)財融合概述

企業(yè)財務管理即在指定總體目標下，管理企業(yè)資產(chǎn)購置與投資、管理資本融通和企業(yè)運營資金、管理利潤分配。隨著時代發(fā)展和社會進步，企業(yè)的財務管理工作更多通過計算機技術進行，利用計算機來完成收集財務數(shù)據(jù)、處理財務數(shù)據(jù)、存儲財務數(shù)據(jù)與計算財務數(shù)據(jù)工作，從而提升管理效率，減少人力資源和物力資源的投入。

業(yè)財融合是指融合企業(yè)財務管理的業(yè)務及財務環(huán)節(jié)，融合企業(yè)核心業(yè)務以及財務，在滿足我國政策基礎上，完成方案制定工作和方案實施工作。

二、企業(yè)進行業(yè)財融合的必要性

（一）業(yè)財融合可以讓財務體系變得更加完善

對財務管理來說，業(yè)財融合是其關鍵基礎，業(yè)財融合應該注重業(yè)務及財務部門協(xié)調(diào)機制，利用加強財務管理對企業(yè)運行預測、企業(yè)運營分析和企業(yè)運營改進方式，彌補財務管理的時間差異性，防止出現(xiàn)財務管理信息孤島問題。財務人員需要對財務數(shù)據(jù)進行處理，其數(shù)據(jù)來源是企業(yè)所有部門出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，財務人員要在綜合企業(yè)總體數(shù)據(jù)的前提下整理財務數(shù)據(jù)。

在業(yè)財融合進行時，企業(yè)業(yè)務與財務部門會彼此促進，財務管理部門能夠有更多渠道獲得財務部門數(shù)據(jù)，使財務管理方法得到創(chuàng)新，能夠走進運營流程，得到具有分析性的數(shù)據(jù)，在此基礎上達到重新塑造組織流程目的。利用創(chuàng)新財務管理工作模式達到加快業(yè)財融合速度的目的，從而提高企業(yè)運營水準。

（二）業(yè)財融合符合多元數(shù)據(jù)需要

企業(yè)業(yè)務運營過程一定會產(chǎn)生業(yè)務數(shù)據(jù)，還會呈現(xiàn)在業(yè)務清單上。對以往的管理模式而言，業(yè)務部門只會挑選財務數(shù)據(jù)中有用的信息，在匯總后發(fā)送至財務部門，而財務部門未能有效收集其他有關信息，導致清單存在丟失有用信息的問題。丟失信息可在企業(yè)管理者進行分析決策時發(fā)揮重要價值，還能夠在管理者分析企業(yè)總體運營狀況和部門運營狀況時提供數(shù)據(jù)支持。多角度數(shù)據(jù)和多元化數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理人員在各個階段開展有關信息決策，將業(yè)務角度當作出發(fā)點，企業(yè)能夠結合管理人員的決策需要，還可以在業(yè)務運營時正確結合決策需要，使數(shù)據(jù)信息變得更加規(guī)整，此過程只有在企業(yè)進行業(yè)財融合時可以達到。

（三）業(yè)財融合能夠達到傳承企業(yè)戰(zhàn)略目的

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)盈利能力受到嚴重影響，在此背景下，業(yè)財融合能夠在企業(yè)戰(zhàn)略轉型中發(fā)揮重要作用，使數(shù)據(jù)價值得到增加。就業(yè)財融合過程來說，企業(yè)戰(zhàn)略在協(xié)同性分析方面有所加強，不但可以體現(xiàn)業(yè)務及財務在發(fā)展方面的一致性，還能夠展現(xiàn)綜合財務指標，使財務戰(zhàn)略獲得支持。企業(yè)戰(zhàn)略制定工作包含業(yè)務和財務兩方面。企業(yè)各個部門應該放棄部分部門內(nèi)部的自主權，和其他部門進行戰(zhàn)略合作。換言之，對業(yè)財融合來說，財務部門除承擔自身職責之外，還需要在一定程度上承擔業(yè)務部門職責。財務部門不僅要分析環(huán)境成本費用和管理成本費用，還應分析制定決策內(nèi)容，可對企業(yè)總體運營進行綜合把控。對企業(yè)重要會議的舉行過程來說，所有財務人員均應參加。財務部門在企業(yè)關鍵舉措事項中擁有發(fā)言權，企業(yè)能夠在業(yè)財融合基礎上完成資源調(diào)節(jié)工作和合理分配資源工作，利用業(yè)財融合開展有關考核工作獲得績效，可達到準確戰(zhàn)略定位的目的。

三、企業(yè)財務管理進行業(yè)財融合的對策

（一）健全財務管理制度

就業(yè)財融合的具體運用過程來說，應該完善企業(yè)在財務管理方面的制度。企業(yè)財務管理部門應該建設完備的約束激勵管理機制。就約束激勵管理制度建設過程來說，企業(yè)應該充分考慮自身發(fā)展情況，分析工作人員的實際狀況，以科學方式分配通過業(yè)財融合節(jié)約的成本，在此前提下實現(xiàn)建設管理機制目標，充分調(diào)動有關員工在工作時的積極性。企業(yè)還應該建立財務管理監(jiān)督體系和責任追究管理體系。為實現(xiàn)把業(yè)財融合運用至財務管理工作的目標，以上管理體系的建立能夠確保財務管理工作的依序開展。所以，就具體工作來說，企業(yè)應該按照工作需求，對完備財務監(jiān)管體系和責任追究體系進行建設，監(jiān)督業(yè)財融合工作的開展狀況。在全方位建設管理體系之后，能夠保證財務管理所有工作在高效狀態(tài)下開展，提高員工的責任意識，使業(yè)財融合落實至財務管理工作。除此之外，企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，應該充分考慮企業(yè)在發(fā)展時的具體狀況，完善有關管理制度。在此前提下，業(yè)財融合應用至企業(yè)的正面作用才能夠得到充分發(fā)揮。

（二）正確認識業(yè)財融合

就企業(yè)領導者來說，應該正確認識財務管理內(nèi)容和財務管理的作用，對以往的財務管理觀念進行轉變。隨著時代發(fā)展，企業(yè)管理不只是會計核算管理其經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)管理和企業(yè)運營的全部過程均具有緊密關聯(lián)，應該由企業(yè)各個部門共同參與，以合作的方式一起完成任務。因此，企業(yè)領導者在進行企業(yè)管理時，應該合理協(xié)調(diào)所有部門的工作，組織所有部門主動參與彼此工作，通過工作達到彼此學習和彼此監(jiān)督的目的，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。所有部門和員工應該對企業(yè)發(fā)展方向和財務管理工作的作用進行深入了解，而且需要明確各自崗位在財務管理工作的位置，從多個角度合理進行自我評估，準確認識自身定位，積極參與財務管理及業(yè)財融合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

（三）融入全部工作流程

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部環(huán)節(jié)都與業(yè)財融合具有密切聯(lián)系，需要把業(yè)財融合落實至企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。首先，事前介入方式。企業(yè)在完成合同簽訂工作后，應該由財務角度出發(fā)，評估生產(chǎn)運營的所有環(huán)節(jié)，除了對企業(yè)業(yè)務范圍進行管控與了解成本預算、了解企業(yè)執(zhí)行策略之外，還要掌握財務風險方面的管理工作。除此之外，企業(yè)需要針對上述工作提出相應意見。對財務管理部門來說，應該全方位審核合同內(nèi)容，加強和其他部門的融合，共同完成合同處理工作，還要完成好意見書編寫任務。其次，跟蹤落實狀況。企業(yè)的財務管理部門應該全方位掌握業(yè)務落實狀況，同時全方位分析受理狀況和資源配置情況，確保企業(yè)的所有資源得到充分利用，從而降低企業(yè)運營風險和財務風險。最后，做好項目落實工作。等到落實業(yè)務項目后，財務部門和業(yè)務部門應該綜合評價項目落實狀況，對項目的質(zhì)量進行嚴格把控，研究業(yè)務出現(xiàn)的經(jīng)濟利益，按照項目具體狀況進行評估，并通過簡報的方式呈交給企業(yè)領導。

（四）強化人才團隊建設工作

企業(yè)應該以普及方式教育工作人員，培訓生產(chǎn)經(jīng)營方面的有關業(yè)務知識，并舉辦各種培訓活動。就培訓工作來說，可邀請專業(yè)人士開設講座，也可通過網(wǎng)絡開展在線教學，還可利用師徒結對方式開展對工作人員的普及性教育，讓員工完成由單一型專業(yè)人才至復合型專業(yè)人才的轉變，使員工工作效率得到提高。企業(yè)能夠利用崗位輪換形式培養(yǎng)財務業(yè)務精英，使所有部門的工作人員可以掌握和財務管理有關的知識。此外，企業(yè)需要從企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)銷售方面培訓財務管理人員，達到提高員工綜合業(yè)務水準的目的，持續(xù)往管理會計方向轉型。就人才培養(yǎng)方面來說，財務管理人員應該深入生產(chǎn)一線和經(jīng)營一線，深入了解和生產(chǎn)經(jīng)營有關的任務，把學到的知識運用至會計業(yè)務處理工作，為會計信息的準確程度提供保障。企業(yè)需要使用多種方式落實培訓任務，使所有部門員工更加熟悉其專業(yè)，變?yōu)閺秃闲腿瞬?，掌握多個領域知識，為業(yè)財融合工作的進行奠定堅實的基礎。

（五）建設項目評估機制

企業(yè)需要在投產(chǎn)后整體評價項目，確定項目目標和項目效益，全方位考核決策成效和決策落實后的業(yè)財融合情況，以科學方式分析有關指標。此外，企業(yè)應該依據(jù)項目投資效益進行審計工作，從客觀角度出發(fā)，合理評估業(yè)務活動出現(xiàn)的財務和經(jīng)濟利益。就實際情況來說，企業(yè)在開展評估工作時，應該做好以下工作：第一，企業(yè)需要對比經(jīng)濟指標以及決策目標的具體實現(xiàn)程度，合理分析業(yè)務和收益目標偏離程度，核查業(yè)務落實實際狀況。第二，企業(yè)應以科學方式評估業(yè)務和經(jīng)濟收益。第三，企業(yè)需要評估執(zhí)行階段的影響，合理判斷決策實踐性。第四，企業(yè)需要以合理的方式評估市場競爭，準確預測出現(xiàn)影響的時間和業(yè)務發(fā)展情況。為實現(xiàn)業(yè)務及財務有機融合目標，提高企業(yè)投入產(chǎn)出比例，讓項目決策更加合理，需要強化評估工作，做到全方位評估。

（六）充分利用現(xiàn)代技術手段

在信息時代背景下，信息技術能夠運用至人們生活及工作的各個方面，而現(xiàn)代技術手段同樣能夠在企業(yè)的財務管理工作中發(fā)揮關鍵影響。就財務管理和業(yè)務管理工作來說，應該合理運用信息技術手段，加快業(yè)財融合的速度。財務管理部門掌握了企業(yè)多數(shù)數(shù)據(jù)信息，在與業(yè)務部門融合時，應該達到建設信息系統(tǒng)目的，以動態(tài)化方式實現(xiàn)使用系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)目標。就企業(yè)使用現(xiàn)代信息技術促進業(yè)財融合工作向信息化方向發(fā)展過程來說，財務管理手段將更加先進，業(yè)務也會獲得更好發(fā)展。此外，企業(yè)需要重視創(chuàng)新作用，其財務管理人員應該擁有很好的創(chuàng)新意識，能夠順應時代發(fā)展。就發(fā)展過程來說，企業(yè)應該充分吸收國際財務管理方面的最新理念及先進經(jīng)驗，能夠按照企業(yè)具體情況制定財務規(guī)劃，使其全面性及科學性得到保障。對企業(yè)具體管理來說，信息化能夠從理論角度支持企業(yè)的重要決策。企業(yè)應該積極建設資源計劃系統(tǒng)，讓業(yè)務和財務能夠依序融合。就業(yè)財融合信息化建設工作而言，企業(yè)使用資源計劃系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)轉化異構數(shù)據(jù)目標，可以共同享有企業(yè)的相關信息，自主形成財務會計的憑證，在此前提下實現(xiàn)整合業(yè)務數(shù)據(jù)和財務信息目標，加快業(yè)財融合速度，幫助企業(yè)在健康狀態(tài)下持續(xù)發(fā)展。

（七）利用業(yè)財融合加強各部門間的配合

對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展歷程來說，為實現(xiàn)業(yè)財融合目標，應該確保企業(yè)財務管理部門和企業(yè)業(yè)務部門的有效配合。企業(yè)業(yè)務部門應該把企業(yè)運營發(fā)展的所有業(yè)務以及數(shù)據(jù)信息發(fā)送至財務部門，由企業(yè)財務部門分類信息及數(shù)據(jù)形成有效管理，并進行深層次分析以及加工有價值的數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在發(fā)展時存在的問題，制定相應的解決方案。此種方式能夠強化企業(yè)管理人員對于企業(yè)發(fā)展問題與運營問題的認知，從而讓資源分配工作更加高效。企業(yè)應該使用現(xiàn)代信息技術來建設信息共享平臺，還要為數(shù)據(jù)信息更新頻率提供保障，保證數(shù)據(jù)的時效性。對信息共享平臺的建設過程來說，企業(yè)應該在各部門分享信息方面與獲取信息方面設定相應權限，讓數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部具有公開發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)內(nèi)部共同享有信息速度及信息傳遞速度提供保障。與此同時，企業(yè)在發(fā)展時應該重視各部門的配合，設置有關檢查機構，保證信息共享平臺傳遞的全部信息都具有真實性以及時效性，從而提高財務部門核算工作的效率。

四、結語

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在財務管理中開展業(yè)財融合工作具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)進行業(yè)財融合不但能滿足戰(zhàn)略管理層面的需要，而且符合企業(yè)發(fā)展具體需要。因此，企業(yè)管理層應做好業(yè)財融合工作。業(yè)財融合在運用時存在許多影響因素，為了提升財務管理水準，推進業(yè)財融合，達到提升管理效率目的，企業(yè)需將發(fā)展戰(zhàn)略當作導向，把實際需要作為根基，主動使用正確方式提高業(yè)財融合效果。