李澤宇 華中科技大學(xué)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的過(guò)程中，需要針對(duì)能源企業(yè)的管理工作模式加以創(chuàng)新，基于投資管理的角度，以此保障管理工作的實(shí)施效果，充分地發(fā)揮出投資管理工作在企業(yè)管理階段的重要作用。在能源企業(yè)的投資管理過(guò)程中，需要更有效關(guān)注相關(guān)方面的問(wèn)題，然后在根本上進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理，這樣才能充分體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能和應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為該類(lèi)能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持。

一、分析能源企業(yè)投資管理工作的實(shí)際效用

能源企業(yè)與其他類(lèi)型的企業(yè)在發(fā)展上具有本質(zhì)的不同，并且，在實(shí)際的建設(shè)階段具有特殊性質(zhì)，有助于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效化發(fā)展，需要加大對(duì)能源企業(yè)的管理力度，從根本上有效改善生態(tài)環(huán)境和自然環(huán)境，進(jìn)行更加良好的資源環(huán)境保護(hù)，通過(guò)這種方法能更有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能出現(xiàn)不同程度的投資問(wèn)題，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和綜合發(fā)展可能造成十分嚴(yán)重的影響，在這樣的情況下，可以進(jìn)一步通過(guò)投資有序推進(jìn)管理工作，從而有效改善生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)效果，避免能源企業(yè)出現(xiàn)投資問(wèn)題，確保能源企業(yè)在投資項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，充分發(fā)揮出實(shí)際效用。

（一）促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展

能源企業(yè)在開(kāi)展投資項(xiàng)目的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)投資階段的管理力度，以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展為主要目的，為企業(yè)帶來(lái)良好的助益。首先，針對(duì)投資管理進(jìn)行有效強(qiáng)化調(diào)控中，在具體操作環(huán)節(jié)要采取更切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，從根本上有效防范。其次，在開(kāi)展投資管理工作時(shí)，可以針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所涉及的各類(lèi)問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行切實(shí)分析和應(yīng)對(duì)處理，同時(shí)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中掌握相對(duì)應(yīng)的運(yùn)行成果，并且在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地優(yōu)化和完善各項(xiàng)管理措施，這樣可以更充分地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)于資金的具體投入也可以進(jìn)行充分分析和應(yīng)對(duì)處理，有更加良好的發(fā)展成效。以針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行效果加以探究，并根據(jù)資金的投入狀況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)資金和人力物力等金融方面的優(yōu)化配置，這樣可以更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的管控效果。結(jié)合可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行緊急規(guī)避，保障緊急預(yù)案設(shè)置的合理性，在最大程度上降低了損失的發(fā)生概率。最后，在加大投資管理力度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控效果，在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中有效避免或者減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而充分規(guī)避各類(lèi)經(jīng)濟(jì)損失，使能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加順利有序。

（二）促進(jìn)資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展

在能源企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)涉及投資管理等方面的工作，不僅需要促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，同樣也需要加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，以此促進(jìn)資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。一方面，在開(kāi)展投資活動(dòng)的前期階段，需要在開(kāi)展企業(yè)投資活動(dòng)的過(guò)程中，針對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境發(fā)展的狀況加以探究，以促進(jìn)資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展為主要目的，保障了能源企業(yè)投資管理活動(dòng)的實(shí)效性。另一方面，還需要針對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容予以詳細(xì)的評(píng)估，在全面分析的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，不僅能夠確保企業(yè)順利盈利，還需要在促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，切實(shí)滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)于工程環(huán)境建設(shè)等方面的政策要求。

（三）充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

在開(kāi)展企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程中，首先需要充分考察此類(lèi)項(xiàng)目，在明確利弊的基礎(chǔ)上，確保此類(lèi)項(xiàng)目能夠?yàn)槟茉雌髽I(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在了解投資項(xiàng)目實(shí)際情況的過(guò)程中，還需要確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容能夠充分地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并且可以在能源行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中得到有效使用。若投資項(xiàng)目尚未完全符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求時(shí)，則無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)良好的綜合效益。為此，在針對(duì)相關(guān)投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇的過(guò)程中，需要做好全面深入的考量和分析工作，這樣可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的客觀(guān)需要，同時(shí)也要結(jié)合具體的調(diào)研結(jié)果，不斷完善和優(yōu)化各類(lèi)措施手段等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的調(diào)整和應(yīng)對(duì)匹配，從而更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的生產(chǎn)效能和經(jīng)營(yíng)管理成效。除此之外，在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，需要在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用予以綜合考慮，結(jié)合投資成本的角度，確保此類(lèi)項(xiàng)目的可操作性，以此保障項(xiàng)目應(yīng)用的廣泛性。為此，在加強(qiáng)投資管理力度時(shí)，需要加強(qiáng)市場(chǎng)的評(píng)估能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，滿(mǎn)足市場(chǎng)的總體需求。

二、提高能源企業(yè)的投資管理工作水平的有效策略

（一）保證內(nèi)部投資管理運(yùn)行機(jī)制的完善性

能源企業(yè)屬于大型性和聯(lián)合性的企業(yè)類(lèi)型，需要積極地建立投資管理運(yùn)行機(jī)制，并保障此類(lèi)機(jī)制建設(shè)的完善性，確保各級(jí)單位之間能夠協(xié)同合作，基于良性合作氛圍，切實(shí)地保障了企業(yè)的綜合效益，避免出現(xiàn)各自為政的情況，在加強(qiáng)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，推動(dòng)投資管理運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，在實(shí)踐的過(guò)程中要著重做好企業(yè)內(nèi)部的投資管理和市場(chǎng)防范工作，在投資管理過(guò)程中進(jìn)一步體現(xiàn)出應(yīng)有的效能和價(jià)值，不斷改進(jìn)和完善實(shí)施效果，建立健全更系統(tǒng)完善的規(guī)范化機(jī)制和約束體系，及時(shí)有效轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新傳統(tǒng)的投資模式，以充分地體現(xiàn)出能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。同時(shí)在投資管理方面針對(duì)資金的應(yīng)用情況進(jìn)行深入的分析和有效的管控。為了能夠在企業(yè)的內(nèi)部提升投資管理運(yùn)行工作的實(shí)施效果，需要在打造規(guī)范化約束機(jī)制的同時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的投資方式，從無(wú)償使用的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為有償使用。例如：對(duì)于部分投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)行過(guò)程中具有經(jīng)營(yíng)性的特點(diǎn)，需要針對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，保障評(píng)估結(jié)果的詳細(xì)性和客觀(guān)性，積極地借鑒先進(jìn)的投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)最終的投資回報(bào)率予以合理的計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部投資管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化與完善。

（二）及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，實(shí)行責(zé)任決策

對(duì)于能源企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，需要對(duì)投資管理工作的重要性予以高度的重視，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)相應(yīng)的投資管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，以核心管理的角度促進(jìn)投資項(xiàng)目的順利運(yùn)行。與此同時(shí)，在建立能源企業(yè)投資項(xiàng)目的過(guò)程中，還需要確保最終決策任務(wù)的實(shí)效性，在落實(shí)全面責(zé)任制度的同時(shí)，確保經(jīng)理責(zé)任制度的順利實(shí)行，將相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)和管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，并與職工的切身利益之間保持良好的聯(lián)系，充分地調(diào)動(dòng)參與人員的管理積極性。除此之外，在開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中，還需要確保工程所投入的資金能夠被順利收回，保障投資階段的安全性，以此達(dá)到增值的目的。要著重針對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行全面深入的分析和考量，要充分體現(xiàn)出企業(yè)在資本運(yùn)作過(guò)程中所呈現(xiàn)出的管理成效和應(yīng)對(duì)機(jī)制，在資金運(yùn)作過(guò)程中要更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的管護(hù)效果。與此同時(shí)，在投資決策等效果方面，要做好調(diào)研和分析工作，針對(duì)各類(lèi)投資決策要進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)和分析，使其更科學(xué)合理，符合相對(duì)應(yīng)的要求和規(guī)范，同時(shí)在在理論體系方面要不斷地優(yōu)化和完善，進(jìn)一步提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在培訓(xùn)機(jī)制和考核模式方面不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而體現(xiàn)出良好的人力資源挖掘和利用效果。投資活動(dòng)屬于能源企業(yè)在資金運(yùn)作過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，其主要管理工作人員需要確保所制定的投資決策具備科學(xué)性和合理性，借助豐富的知識(shí)理論體系，在提高管理工作人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使其能夠深入地理解和熟練地掌握相關(guān)法規(guī)政策，以此轉(zhuǎn)變自身的投資觀(guān)念。

（三）加強(qiáng)程序建設(shè)，全程投資管理

在開(kāi)展能源企業(yè)投資管理工作的過(guò)程中，需要結(jié)合基本的程序設(shè)置，以專(zhuān)題性的研究形式，保障中期性和長(zhǎng)期性投資活動(dòng)的有效落實(shí)和逐步深化。一方面，需要對(duì)投資預(yù)算報(bào)告書(shū)等方面的資料進(jìn)行合理的編制，借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警報(bào)告以及投資預(yù)算報(bào)告等多方面的內(nèi)容，在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，以此保障能源企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性和可操作性。另一方面，還需要針對(duì)工程的實(shí)際地點(diǎn)、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、水文條件、文化習(xí)俗、社會(huì)環(huán)境、器械價(jià)格、材料行情、采購(gòu)地點(diǎn)以及工程項(xiàng)目等相關(guān)材料和數(shù)據(jù)要進(jìn)行全面深入的分析，注重做好考量和應(yīng)對(duì)處理工作，在全面分析的基礎(chǔ)之上，為投資活動(dòng)的有序推進(jìn)和順利開(kāi)展提供必要的保障和參考，同時(shí)也為各項(xiàng)投資活動(dòng)提供必要的指導(dǎo)，進(jìn)而為充分確保整體工程項(xiàng)目取得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益提供必要的支持。除此之外，要著重針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保材料質(zhì)量得到顯著提升的基礎(chǔ)上，使得各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利銜接有效完善，在確保各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同作用的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出合力的作用和效能。綜合考慮多種類(lèi)型的基礎(chǔ)材料，在全面分析的基礎(chǔ)上，為投資活動(dòng)的開(kāi)展提供基本指導(dǎo)，確保整體工程項(xiàng)目能夠取得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在綜合效能方面得到更充分地體現(xiàn)，進(jìn)而為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和能源資源的有效節(jié)約提供必要的保障。

（四）對(duì)投資決策和管理方法的有效改進(jìn)

在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中，由于實(shí)際所涉及的資金內(nèi)容具有一定的限度，為了有效提高資金的使用效率，需要將價(jià)格經(jīng)濟(jì)效益的提升作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。為此，在設(shè)置投資決策活動(dòng)方案的前期階段，需要針對(duì)此類(lèi)方案內(nèi)容的科學(xué)性、可行性以及合理性予以充分地研究，并在此基礎(chǔ)上分析投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，從眾多的投資方案當(dāng)中選擇出最佳方案內(nèi)容。不僅如此，可以借助DCF 模型分析的方法，保障方案分析的全面性，由于此類(lèi)分析方法所涉及的范圍具有廣泛性的特點(diǎn)，能夠及時(shí)摒棄粗放型管理模式所帶來(lái)的弊端，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式和管理方法進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出精細(xì)化的管理成效，確保各個(gè)方面能夠充分明確自身的崗位職責(zé)和任務(wù)要求，在完成職責(zé)的基礎(chǔ)上有效節(jié)省資本成本和工程造價(jià)，在整體工程的推進(jìn)過(guò)程中體現(xiàn)出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供必要的支撐和保障。對(duì)資金成本、獲利增長(zhǎng)以及資金使用等具有變動(dòng)性的內(nèi)容包含在內(nèi)，避免出現(xiàn)超出總投資的情況。另外，在推行DCF 模型分析法的過(guò)程中，能夠加大對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的控制力度，以此促進(jìn)投資管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而推進(jìn)各項(xiàng)工作和相關(guān)職責(zé)能夠得到有效落實(shí)，確保能源企業(yè)在投資管理質(zhì)量投資管理水平等項(xiàng)目方面的有效提升，進(jìn)而為投資取得更加良好的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，也要在科學(xué)合理的分析和模型管控方面進(jìn)一步體現(xiàn)能源企業(yè)的投資管理效能，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)提升奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，提高能源企業(yè)的投資管理工作水平至關(guān)重要，要在實(shí)際的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)應(yīng)有的效能和價(jià)值，這樣才能充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在能源企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，為了及時(shí)解決投資階段的問(wèn)題與不足，需要加大對(duì)能源企業(yè)投資項(xiàng)目的管理力度，充分發(fā)揮出投資管理工作的實(shí)際效用，并分析能源企業(yè)投資管理階段的注意事項(xiàng)，在及時(shí)改善管理措施的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的管理方法，提高能源企業(yè)投資管理工作的實(shí)施水平，進(jìn)而為其實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)、有更加良好的經(jīng)濟(jì)效益提供必要的保障。