靈璧縣融媒體中心：胡紅君

新媒體技術(shù)的出現(xiàn)對人們的生活發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，最直觀的改變就是人們獲取信息的途徑、形式。如今移動終端設(shè)備全面滲透到了人們的生活中，更多的人樂于通過網(wǎng)絡(luò)途徑查找信息、獲取資源，而傳統(tǒng)媒體，如廣播電視則被人們忽視。隨著新時代的發(fā)展，廣播電視傳統(tǒng)媒體若未注重和新媒體的融合，其生存發(fā)展會受到極大的影響，在此背景下，諸多廣播電視都要試著和新媒體融合并不斷貫徹廣播電視媒體融合技術(shù)，但因新媒體環(huán)境較為復(fù)雜，且傳統(tǒng)廣播電視在體制上也形成了慣性，這就導(dǎo)致二者融合期間出現(xiàn)了很多問題，這不僅降低了融合效果，還對廣播電視媒體行業(yè)的發(fā)展造成了影響。

1.傳統(tǒng)廣播電視和新媒體融合發(fā)展的特征、模式

1.1 二者融合發(fā)展的特征

要想促進我國傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)的發(fā)展，就要實現(xiàn)傳統(tǒng)廣播電視和新媒體的有機融合，隨著多年的實踐、發(fā)展，二者的融合也衍生出了相應(yīng)特征。首先產(chǎn)業(yè)鏈變得更加復(fù)雜，以往傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謫握{(diào)，但隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域復(fù)雜、繁瑣化，如廣播電視與新媒體的融合促使產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)分離情況，新聞內(nèi)容的制作與播出也不斷分離，這在很大程度上都導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈被打亂。而且隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，要想實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體以及新媒體的有效融合，廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈就要實時轉(zhuǎn)型、升級，因為媒體資源以及媒體市場發(fā)生了翻天覆地的變化，越來越多的資源得到了廣泛的應(yīng)用，這也致使產(chǎn)業(yè)鏈迎來了強化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。其次制播分離，對于傳統(tǒng)媒體廣播電視而言，不論是內(nèi)容的制作還是播放，都是由相同業(yè)務(wù)部門進行操作、執(zhí)行，這也使得傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)出了制播一體化發(fā)展特點，但在新媒體時代下播放平臺不斷增多，為了將市場需求全面滿足，廣播電視內(nèi)容制作環(huán)節(jié)以及播放環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出分離特點。再者組織結(jié)構(gòu)扁平化，隨著廣播電視與新媒體的融合，原有的行政式組織結(jié)構(gòu)已無法滿足新形勢下廣播電視行業(yè)的發(fā)展需求，而能快速傳播信息且方便人們溝通、交流的扁平化組織逐漸深入到廣播電視行業(yè)。最后發(fā)展進程較慢，在新媒體時代下，廣播電視行業(yè)出現(xiàn)了生存問題，為了解決這些問題并促進自身的發(fā)展，很多廣播電視都采用了新媒體融合措施，通過實踐操作也取得了一定的成效。但基于全媒體視角，廣播電視以及新媒體的融合發(fā)展進程較慢，相較于發(fā)達國家還較為滯后，所以我國應(yīng)最大限度的提高廣播電視的市場化程度。

1.2 二者融合發(fā)展的模式

融合式發(fā)展模式。該模式主要是指廣播電視通過新媒體平臺、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建全新的廣播電視業(yè)務(wù)模式，通過這一過程廣播電視也能和新媒體全面融合，同時此模式也是現(xiàn)下廣播電視、新媒體融合發(fā)展最普遍的一種模式。

擴張式發(fā)展模式。該模式強調(diào)的是不轉(zhuǎn)變廣播電視原有的業(yè)務(wù)模式與運行方法，全新構(gòu)建出一套新媒體運作體系，進而加強對新媒體技術(shù)的運用，這樣二者也能進行有效的融合。根據(jù)此模式可以發(fā)現(xiàn)，廣播電視以及新媒體的運作形式相對獨立，其不但不會干擾到廣播電視的發(fā)展，行業(yè)單位還可結(jié)合新媒體特征優(yōu)化規(guī)劃與運營。不過在借助新媒體運營發(fā)展期間行業(yè)單位還要實現(xiàn)資源以及技術(shù)的共享，只有這樣才能避免資源緊張出現(xiàn)而影響廣播電視行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

聯(lián)合式發(fā)展模式。該模式是在原有業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上全新構(gòu)建新媒體業(yè)務(wù)模式，該模式看似與擴張式發(fā)展模式一樣，但二者存在很大的區(qū)別，即聯(lián)合式發(fā)展注重的是諸多廣播電視的聯(lián)合、協(xié)作，是由多家廣播電視一同開展新媒體建設(shè)工作。

應(yīng)用式發(fā)展模式。該模式是借助終端應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)廣播電視與新媒體的融合。如今，智能終端設(shè)備已全面深入人們的生活，使用終端設(shè)備人們就可獲取信息，隨著終端應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化、升級，廣播電視在新媒體環(huán)境下的核心競爭力也會大幅度提高，這在很大程度上都有利于二者的融合發(fā)展。

2.廣播電視傳統(tǒng)媒體以及新媒體融合發(fā)展存在的問題

隨著時代的更迭，人們已意識到廣播電視傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的重要性，同時廣播電視傳統(tǒng)媒體行業(yè)也采用了有效措施加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合進程，然而受各種因素的影響，傳統(tǒng)媒體以及新媒體融合發(fā)展期間還存在很多問題，這不僅降低了融合效果，還對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

2.1 行業(yè)監(jiān)管不到位

隨著廣播電視傳統(tǒng)媒體以及新媒體的融合，期間涉及了廣電、電信等諸多產(chǎn)業(yè)，但不同產(chǎn)業(yè)都有著各自的監(jiān)管主體，在實際工作期間很容易發(fā)生利益沖突問題，所以這在一定程度上影響了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，且廣播電視很難全面融入新媒體市場中。不僅如此，廣播電視傳統(tǒng)媒體的結(jié)構(gòu)較為分散，行業(yè)單位大多是根據(jù)區(qū)域進行劃分，在和新媒體不斷融合期間也未落實行業(yè)整合操作，各大媒體仍是各自為政，這不但無法做到廣播電視傳統(tǒng)媒體與新媒體的有機融合，還會導(dǎo)致資源浪費問題發(fā)生。

2.2 廣播電視融合存在體制問題

體制問題一直影響著廣播電視傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域都深入到了市場競爭中，其中就包括新興的新媒體，但因傳統(tǒng)媒體的體制與市場機制沖突較大，所以也嚴(yán)重阻礙了廣播電視以及新媒體的有機融合。一直以來，廣播電視作為行政事業(yè)單位，建立的管理機制也帶有行政體制，雖然這大大提高了單位管理的效率，并增強了執(zhí)行力，但由于缺乏創(chuàng)新性且無法真切反映市場，這也阻礙了傳統(tǒng)廣播電視與新媒體的融合。

2.3 缺少充足的資源

一直以來，廣播電視傳統(tǒng)媒體擁有的資源和新媒體需要的資源并不相匹，這也影響了二者的融合發(fā)展。比如廣播電視傳統(tǒng)媒體的品牌資源不夠充足，新媒體額外注重對品牌的打造，品牌影響力直接決定著用戶的關(guān)注度以及行業(yè)存在的潛在市場，但因廣播電視傳統(tǒng)媒體具備地域性特點，這在很大程度上都限制了品牌影響力的提升。其次技術(shù)資源不夠充足，新媒體看重的是用戶的體驗與互動，所以在技術(shù)領(lǐng)域還要突出信息傳播的交互性。但傳統(tǒng)媒體都是進行單向傳播，用戶只能被動接收信息，廣播電視并不具備用戶交互技術(shù)，這也增大了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合難度。此外傳統(tǒng)媒體的資金資源也不充足，在新媒體環(huán)境下企業(yè)融資更加方便，所以新媒體產(chǎn)業(yè)獲得了更多的資金支持，而這是傳統(tǒng)媒體并不具備的。因為資金資源不夠充足，廣播電視傳統(tǒng)媒體與新媒體的融入迎來了極大的困難。最后人力資源不夠充足，如今很多廣播電視都缺少熟練掌握新媒體運營的人才，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體與新媒體融合期間出現(xiàn)了盲目性，并且融合效果也大打折扣。

3.廣播電視媒體融合技術(shù)的應(yīng)用

要想促進廣播電視傳統(tǒng)媒體以及新媒體的融合，行業(yè)單位就要結(jié)合實際情況正視融合發(fā)展存在的問題，這樣才能促進傳統(tǒng)媒體以及新媒體的融合發(fā)展。

3.1 規(guī)范行業(yè)監(jiān)管，促進媒體行業(yè)的跨地域發(fā)展

由于行業(yè)監(jiān)管不統(tǒng)一使得廣播電視傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到了很大的阻礙，所以國家需對廣電以及電信等產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)一監(jiān)管，明確各單位的職責(zé)、義務(wù)，防止融合發(fā)展過程中因利益沖突而影響融合效果。此外，廣播電視傳統(tǒng)媒體還要突破原有的地域限制，全面根據(jù)新媒體發(fā)展要求構(gòu)建全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局，這樣用戶也能更方便獲取廣播電視信息內(nèi)容。

3.2 有效構(gòu)建組織管理體系

要想加快廣播電視傳統(tǒng)媒體的發(fā)展進程，單位必須將原有的行政式管理體系轉(zhuǎn)變成可滿足市場需求的組織體系，如扁平化管理體系。在此組織體系的作用下，不但能清除不必要的管理層級，還能增進管理、執(zhí)行以及決策等人員的交流、溝通，通過這一過程信息資源能得到高效共享，工作人員也能擁有更多的權(quán)利，隨著市場環(huán)境的不斷變化，工作人員也能適時調(diào)整自身工作，而在此背景下，廣播電視以及新媒體之間能進行有效的融合。此外，廣播電視傳統(tǒng)媒體還要基于組織發(fā)展視角，高度關(guān)注新媒體技術(shù)的融合進程，嚴(yán)格依據(jù)新媒體融合標(biāo)準(zhǔn)制定崗位考核體系，這樣工作人員也能自主促進傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。

3.3 打造新媒體優(yōu)質(zhì)品牌

打造好的品牌是廣播電視傳統(tǒng)媒體跨度到新媒體領(lǐng)域的關(guān)鍵，所以行業(yè)單位要打造出更高效、優(yōu)質(zhì)的新媒體品牌。在品牌打造領(lǐng)域，廣播電視可采用單一品牌模式，全面挖掘新媒體背景下廣播電視的核心價值，不斷開發(fā)，進而提升廣播電視行業(yè)在市場中的影響力。此外還可借助多元化品牌模式，結(jié)合新媒體下廣播電視行業(yè)的發(fā)展需要，合理構(gòu)建多元電視品牌結(jié)構(gòu)，為用戶提供更多選擇權(quán)，這在很大程度上都能提高品牌的影響力。最后傳統(tǒng)媒體還要全面開拓廣播電視傳播路徑，轉(zhuǎn)變過去單向傳播模式，全面開發(fā)并利用交互性信息傳播技術(shù)，在用戶觀看信息時也能與電臺互動、交流，這樣也能提高用戶的觀看體驗。而且行業(yè)單位還要優(yōu)化、調(diào)整信息的傳播途徑，借助全新的媒體資源，如微信、網(wǎng)站等，也能將廣播電視傳統(tǒng)媒體的競爭力大幅度提高。

4.結(jié)束語

總而言之，時代的更迭促使各行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了很大的變化。在新媒體時代，廣播電視傳統(tǒng)媒體要想提升競爭力并進行健康、持續(xù)的發(fā)展，就要促進其與新媒體的融合，只有順應(yīng)時代發(fā)展需求全面發(fā)揮廣播電視傳統(tǒng)媒體以及新媒體的優(yōu)勢，才能帶動廣播電視行業(yè)的發(fā)展。