文／孫培 中煤天津設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司 天津 300000

引言：

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目全過程的資本投入和經(jīng)濟(jì)效益，然而在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作中會(huì)受到各種因素的影響，如招投體系、工程量清單、計(jì)價(jià)方式、評(píng)標(biāo)方式、招標(biāo)文件編制等。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)預(yù)算管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，同時(shí)管理內(nèi)容也逐漸復(fù)雜，要想強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)算管理的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)及施工階段的工程造價(jià)控制，這樣才能為后續(xù)造價(jià)控制奠定良好的基礎(chǔ)。

1、建筑工程造價(jià)預(yù)算的含義

建筑工程造價(jià),即建筑工程價(jià)格,是指建設(shè)單位建設(shè)整個(gè)工程項(xiàng)目所投入的全部費(fèi)用,包括前期投資費(fèi)用、規(guī)劃費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。建筑工程造價(jià)預(yù)算是指在建筑工程完工后的一段時(shí)間內(nèi),建設(shè)單位的相關(guān)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和評(píng)估的活動(dòng)。因此,建筑工程造價(jià)是在實(shí)際施工過程中不斷累積的費(fèi)用,而建筑工程造價(jià)預(yù)算則是對(duì)工程將來價(jià)值的合理預(yù)估。建筑工程造價(jià)預(yù)算的作用體現(xiàn)在整個(gè)工程建設(shè)的所有階段。在前期,建筑工程造價(jià)預(yù)算可以為建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃提供可靠的依據(jù),并且在后續(xù)施工過程中也可以為材料、設(shè)備的采購工作提供指導(dǎo)。另外,建筑工程造價(jià)預(yù)算可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)核算等目標(biāo),有利于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、招投標(biāo)編制方式原則和注意事項(xiàng)

通過建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制可以保障招投標(biāo)過程的公平性，并保障工程造價(jià)的合理性，為工程施工安排計(jì)劃的設(shè)置提供依據(jù)和方向。在工程建筑招投標(biāo)工作中，需要保障整體過程的透明性，對(duì)不利因素進(jìn)行有效限制，創(chuàng)建良好的、公平競爭的環(huán)境和平臺(tái)，同時(shí)確保在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中投入較高的技術(shù)力量，強(qiáng)化承包單位的質(zhì)量意識(shí)，為建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成奠定良好基礎(chǔ)。

為了對(duì)建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制進(jìn)行合理管控，需要在招投標(biāo)工作中遵循公開、公平、公正、誠信的原則。公開是指要在招標(biāo)之前利用網(wǎng)絡(luò)、新聞媒介等方式公開招標(biāo)信息，發(fā)布項(xiàng)目招標(biāo)公告，并對(duì)招標(biāo)人的基本信息進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注；公平是指要對(duì)投標(biāo)企業(yè)一視同仁，公平對(duì)待，并創(chuàng)建同等的競爭機(jī)會(huì)，使其享受同等權(quán)利義務(wù)，避免出現(xiàn)非法干涉招投標(biāo)的現(xiàn)象；公正是指按照相同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)和建設(shè)能力進(jìn)行評(píng)審與審查，避免出現(xiàn)主觀傾向，確保評(píng)審工作的公正性；誠信是指招標(biāo)方以及投標(biāo)方、評(píng)標(biāo)人員等都要誠實(shí)守信，保障招投標(biāo)工作的高效進(jìn)行。

只有嚴(yán)格遵循建筑工程招投標(biāo)工作的原則和規(guī)范，才能確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，并保障該階段造價(jià)控制的高質(zhì)量管理，為建筑工程綜合效益的提升創(chuàng)建良好條件。

市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑單位主要是利用工程量清單計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行招標(biāo)，并把工程量清單納入招標(biāo)文件中，從而為投標(biāo)單位提供投標(biāo)報(bào)價(jià)指引。在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，往往通過總報(bào)價(jià)以及單項(xiàng)報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行，對(duì)企業(yè)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行綜合性考量，同時(shí)對(duì)單價(jià)以及工程量進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，合理使用不平衡報(bào)價(jià)方式。

與此同時(shí)還需要對(duì)施工方案、施工技術(shù)、施工設(shè)計(jì)等方面開展全面性評(píng)審，從而選擇最佳的施工單位。在此情況下，施工單位只有做好造價(jià)控制工作，嚴(yán)格管理投標(biāo)報(bào)價(jià)，才能在保障提升中標(biāo)率的基礎(chǔ)上提升自身的利潤空間。由此可見，在招投標(biāo)環(huán)境需要制定科學(xué)合理的造價(jià)控制策略，保障造價(jià)控制手段的合理性與公平性，才能為后續(xù)項(xiàng)目施工的順利開展創(chuàng)建良好的條件。

3、工程招投標(biāo)以及施工階段造價(jià)控制存在的問題

3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)易變更，造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)工程設(shè)計(jì)階段有著重要的作用，如果工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，會(huì)受到各種各樣的因素影響，從而工程設(shè)計(jì)容易產(chǎn)生變更的現(xiàn)象，給建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來嚴(yán)重影響。

在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，許多設(shè)計(jì)人員缺乏有效地溝通能力，以及在設(shè)計(jì)中缺乏與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的情況，這也是產(chǎn)生工程設(shè)計(jì)變更的主要原因，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算反復(fù)增加，是工程設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)超預(yù)算的原因。

除此之外，造價(jià)管理人員還存在綜合素質(zhì)較低的情況，從而導(dǎo)致在預(yù)算編制的過程當(dāng)中產(chǎn)生失誤現(xiàn)象，并且造價(jià)管理人員缺乏與施工現(xiàn)象實(shí)際現(xiàn)象結(jié)合，造成預(yù)算的結(jié)果和實(shí)際差距過大。

3.2 建筑過程中監(jiān)督制度不完善

在建筑工程開展的過程當(dāng)中，想要保證建筑工程的質(zhì)量和效率，就必須要建立有效地監(jiān)督制度，并且由監(jiān)理單位進(jìn)行執(zhí)行和操作，從而確保建筑工程能夠順利開展。在實(shí)際的建筑工程情況中，存在監(jiān)督制度不完善，以及監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督制度無法充分發(fā)揮其中的作用，所以建筑工程項(xiàng)目各參見單位都必須重視監(jiān)督制度工作。

在建筑工程的施工中，由于監(jiān)督人員專業(yè)技能知識(shí)較低，所以難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的施工問題無法進(jìn)行及時(shí)解決，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的建筑工程質(zhì)量安全隱患，然后引發(fā)崩盤的現(xiàn)象，然后造成材料和人工，以及時(shí)間的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的情況，影響到建筑工程項(xiàng)目順利開展。

3.3 監(jiān)理工作不完善，導(dǎo)致工程量較大

監(jiān)理工作是建筑工程項(xiàng)目開展的重要組成部分，因?yàn)楸O(jiān)理工作能否順利的落實(shí)，影響到了建筑工程的質(zhì)量和效率，所以建設(shè)單位必須要重視監(jiān)理工作，并對(duì)建筑工程進(jìn)行有效地管理，從而保證建筑工程能夠順利的開展。

預(yù)算工作是在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的，但施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程情況對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算有著重要作用，如果監(jiān)理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目施工過程開展監(jiān)督管理，那么會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算工作出現(xiàn)偏差的情況，從而造成建筑工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

3.4 市場(chǎng)因素的影響

在工程建設(shè)過程中,人工、建筑材料和建筑設(shè)備等資源是必不可少的,這些資源的質(zhì)量也是工程造價(jià)超出造價(jià)預(yù)算的重要因素。因此,工作人員應(yīng)對(duì)這些資源進(jìn)行評(píng)估,以從源頭上保證預(yù)算的準(zhǔn)確性,避免工程造價(jià)超預(yù)算問題的出現(xiàn)。市場(chǎng)本來就是動(dòng)態(tài)的,受供給和需求的影響較大,這些資源的價(jià)格始終處于波動(dòng)狀態(tài)。如果只根據(jù)預(yù)算時(shí)的價(jià)格進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算,就很容易出現(xiàn)問題。比如,如果人工、材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格提高,那么建設(shè)單位在這些資源上投入的資金就越多,這意味著買同樣多的東西需要花更多的錢。在這種情況下,工程造價(jià)就容易超出預(yù)算,造成資金緊張,阻礙工程的順利進(jìn)行。

3.5 政策與市場(chǎng)發(fā)展不相符

在建筑工程項(xiàng)目施工上，我國相關(guān)法律法規(guī)不僅針對(duì)施工質(zhì)量、安全作出強(qiáng)制規(guī)定，針對(duì)建筑工程造價(jià)也有著相應(yīng)要求，通過這樣的方法來有效的控制成本，以此來推動(dòng)建筑市場(chǎng)更好發(fā)展。但是，因?yàn)楦鞯貐^(qū)發(fā)展不相符，所以其中的地區(qū)差異性較大，受到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素的影響，導(dǎo)致我國不同地區(qū)的建筑工程產(chǎn)品價(jià)格各不相同。與此同時(shí)，同一地區(qū)的造價(jià)也會(huì)受到市場(chǎng)供需管理的影響。

4、招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

4.1 加強(qiáng)合同管理

第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程總價(jià)合同條款的管理與控制。應(yīng)該將建設(shè)單位支付給甲方的固定金額稱為合同總價(jià)格。一般情況下合同總價(jià)格有著固定的工程建設(shè)量，工程量的計(jì)算應(yīng)該以建設(shè)單位的設(shè)計(jì)圖紙與要求為主，項(xiàng)目承包方應(yīng)該計(jì)算每一工程環(huán)節(jié)的單價(jià)，然后計(jì)算出工程總量的價(jià)格，從而形成最后的總價(jià)合同。一般而言，根據(jù)調(diào)值是否被允許的情況將總價(jià)合同進(jìn)行劃分，第一種就是可以調(diào)值的總價(jià)合同，它是指對(duì)工程圖紙與設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究，計(jì)算出工程造價(jià)的總量，并對(duì)投標(biāo)過程中的物價(jià)進(jìn)行分析，利用固定的計(jì)算方法算出工程總價(jià)。在采購材料或者設(shè)備的過程中，如果市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹，引起材料與設(shè)備的價(jià)格大幅上漲，就可以根據(jù)合同中的調(diào)值范圍進(jìn)行總價(jià)變動(dòng)。因此，為了工程項(xiàng)目能夠正常開展，并在規(guī)劃的工期內(nèi)完成，就需要雙方在簽訂合同的過程中明確調(diào)值的范圍，這樣也可以減少矛盾，提高發(fā)包方與建設(shè)單位的社會(huì)效益。第二是不可調(diào)值合同形式。這種合同與可調(diào)值合同的計(jì)算方法相同，但是需要項(xiàng)目承包方與建設(shè)機(jī)構(gòu)在總價(jià)上簽訂固定的合同，不改變價(jià)格。如果簽訂了這一合同，那么只有在設(shè)計(jì)過程或者工程規(guī)模發(fā)生變更的過程中，才能變更合同總價(jià)，如果遇到內(nèi)外因素，如極端天氣、惡劣環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候條件、市場(chǎng)變化等，就會(huì)增加承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此不可調(diào)值合同比可調(diào)值合同的價(jià)格會(huì)更高，一般在短期建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)使用不可調(diào)值合同。

第二，應(yīng)該加強(qiáng)工程單價(jià)合同管理力度。應(yīng)該對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行預(yù)算預(yù)估算，因?yàn)樵诤笃诤贤瑑r(jià)格的計(jì)算中，需要使用工程單價(jià)與工程量。使用單價(jià)合同的過程中，不能從實(shí)際情況中去更改工程量的大小。工程量是承包方提出的單價(jià)基礎(chǔ)，如果單價(jià)預(yù)算與實(shí)際工程量之間的差別較大，就會(huì)直接影響到工程建設(shè)的總成本。但是在實(shí)際的施工過程中，工程單價(jià)與工程總成本之間的關(guān)系界定比較模糊，工程單價(jià)也難以預(yù)估。根據(jù)實(shí)際情況來看，一部分企業(yè)對(duì)單價(jià)合同差值的規(guī)定在15%，如果超出這個(gè)數(shù)值就需要調(diào)整合同的單價(jià)，有的企業(yè)將材料變化幅度大小列為調(diào)整單價(jià)的條件之一。第二種是純單價(jià)合同。這種合同主要根據(jù)建筑承包商的規(guī)定與他工程簽訂的合同進(jìn)行單價(jià)預(yù)算，不考慮工程量的問題。投標(biāo)方需要根據(jù)工程各個(gè)環(huán)節(jié)確定投標(biāo)的報(bào)價(jià)，在竣工決算階段根據(jù)工程實(shí)際的建設(shè)量進(jìn)行計(jì)算。一般在工程時(shí)間短、工程量不確定、施工設(shè)計(jì)圖紙不精確的情況下使用這一合同。

4.2 注重工程實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制

建設(shè)單位要做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制工作。建設(shè)單位在工程實(shí)施階段投入的資金較多,如果沒有做好該階段的造價(jià)預(yù)算工作,就極易導(dǎo)致造價(jià)失控。因此,建設(shè)單位要從以下幾個(gè)方面著手,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制。首先,工作人員應(yīng)采取科學(xué)的管理策略來管控項(xiàng)目成本,從而減少資金浪費(fèi)。其次,建設(shè)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,進(jìn)而確保工程質(zhì)量和施工總進(jìn)度完全符合工程合同及有關(guān)規(guī)定。施工管理者應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,比如合理分配建材等,以盡量減少材料浪費(fèi)。此外,建設(shè)單位還必須做好工程機(jī)械和人力資源的有效配置工作,以確保所有資源都能得到充分利用。最后,建設(shè)單位應(yīng)做好施工技術(shù)培訓(xùn)工作,使施工人員掌握先進(jìn)的施工理念和施工工藝,以提高工程施工質(zhì)量,從而有效避免工程造價(jià)預(yù)算超支問題的出現(xiàn)。

4.3 科學(xué)計(jì)量工程量清單

針對(duì)當(dāng)前我國很多建筑工程項(xiàng)目在工程計(jì)價(jià)不科學(xué)的問題，相關(guān)建筑單位如果采用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)計(jì)算工程量，合理編制工程量清單，確保工程量清單編制的合理性與準(zhǔn)確性，從而為投標(biāo)單位投標(biāo)工作的科學(xué)開展提供保障。在具體編制工作中，建設(shè)單位需在工程量清單中詳細(xì)描述工序的要求以及施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)部分，并約定發(fā)生工程量變更時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，從而給投標(biāo)單位的投標(biāo)工作提供參考，避免出現(xiàn)多算、錯(cuò)算和漏算的現(xiàn)象，更有效地控制工程造價(jià)。

4.4 制定嚴(yán)格的審查制度

建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)工程當(dāng)中，需要制定嚴(yán)格的審查制度，并針對(duì)建設(shè)方案產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行比選、分析、控制、考核，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利的展開。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，那么需要根據(jù)變更的情況進(jìn)行定性和定量的合理審查，然后再做好簽證的工作，確保施工項(xiàng)目方案需要進(jìn)行變更，保證變更后的預(yù)算受控，總體在批復(fù)的建筑工程項(xiàng)目概算范圍之內(nèi)。

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備與材料購買時(shí)，必須嚴(yán)格的按照合同規(guī)定開展，防止因合同的失約對(duì)建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理還應(yīng)該重視材料價(jià)格和人工費(fèi)用等方面嚴(yán)格審簽工作，控制好施工項(xiàng)目進(jìn)度款的出納情況，保證施工投入的資金在工程預(yù)算當(dāng)中，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

5、施工階段工程造價(jià)的控制措施

5.1 運(yùn)用動(dòng)態(tài)造價(jià)預(yù)算管理方法

工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、漸進(jìn)的過程,在造價(jià)預(yù)算方案編制準(zhǔn)備階段,工作人員需要根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況來采集和統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù),并做好建設(shè)項(xiàng)目成本報(bào)表編制工作。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理涉及規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工管理階段和驗(yàn)收管理階段,工作人員應(yīng)將這項(xiàng)工作貫穿工程建設(shè)各個(gè)階段,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的全面控制。另外,工作人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過程特點(diǎn)定期對(duì)各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并以此為依據(jù)進(jìn)行成本核算,從而在項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的造價(jià)預(yù)算管理目標(biāo)。此外,在應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)預(yù)算管理方法的過程中,建設(shè)單位還要建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,以提高項(xiàng)目預(yù)算工作人員的工作積極性。

5.2 嚴(yán)格管理施工過程

施工的整體控制力度影響著施工的質(zhì)量與工期的進(jìn)程。所以在施工過程中加強(qiáng)控制力度是非常重要的。具體需要控制以下幾個(gè)方面：第一，正確處理工期與工程造價(jià)之間的關(guān)系；第二，明確工程量與工程造價(jià)；第三，及時(shí)檢查工程進(jìn)度；第四，核對(duì)工程量，并且工程量應(yīng)該與付款比例相一致；第五，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更與簽證行為；第六，及時(shí)核實(shí)工程設(shè)計(jì)與施工索賠清單；第七，要積極配合建設(shè)企業(yè)提出降低施工成本的建議。

5.3 控制工程變更，認(rèn)真核實(shí)施工索賠清單

建設(shè)企業(yè)要合理控制工程變更行為，在工程開始階段就對(duì)設(shè)計(jì)圖時(shí)進(jìn)行審查，利用現(xiàn)代化的技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行模擬建設(shè)，避免與實(shí)際施工建設(shè)中出現(xiàn)較大的差異，嚴(yán)格遵守變更程序，根據(jù)合約規(guī)定進(jìn)行建設(shè)。除此之外，要認(rèn)真核查索賠清單，分析索賠原因，盡量減少自身的失誤，最大化降低工程造價(jià)的變化幅度。

5.4 完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度

企業(yè)可以積極借鑒學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身企業(yè)情況來調(diào)整動(dòng)態(tài)管理制度內(nèi)容，保證滿足項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要求。在具體的應(yīng)用上，要針對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度加以調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)來積極優(yōu)化，研究造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度的實(shí)際細(xì)節(jié)，找出其中影響造價(jià)的因素，從而為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)提供幫助。在制定制度上，要從合同入手，加強(qiáng)對(duì)合同管理，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)各方成本控制。并發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化施工方案，結(jié)合施工方案來完成造價(jià)對(duì)比，形成科學(xué)合理的施工方案。實(shí)現(xiàn)，要在管理制度中落實(shí)對(duì)進(jìn)度的控制，明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)上所需要用到的時(shí)間，并控制好成本。針對(duì)工期管理也要按照施工要求和效率入手，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也能更好提高施工效果。也就是說，管理制度制定要能保證科學(xué)合理，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，做好成本控制。然后要積極強(qiáng)化人員意識(shí)管理，在制定中明確針對(duì)人員造價(jià)意識(shí)宣傳的重要性，讓人員都能意識(shí)到控制造價(jià)的意義。

結(jié)語：

綜上所述，建筑項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工階段的造價(jià)控制直接關(guān)系到整體項(xiàng)目造價(jià)和成本的管控效果，從而減少投資成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加快施工速度，保障施工質(zhì)量與安全。要想提高施工階段的工程造價(jià)控制力度，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工過程、采購管理、竣工結(jié)算等方面做好控制與審查，這樣才可以提高雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。