文/王國慶

實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來，中鐵五局六公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）黨委堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把牢改革方向，錨定改革目標(biāo)，聚焦改革重點(diǎn)，不斷將企業(yè)改革引向深入，企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)頻現(xiàn)、實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐力、帶動(dòng)力和貢獻(xiàn)力穩(wěn)步提升。三年來，公司共完成營業(yè)額101.4億元、營業(yè)收入81億元、新簽合同額133.91億元，在手任務(wù)量突破百億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.2億元，經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了“十四五”的良好開局。這期間，公司先后獲得國家級(jí)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、2項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、1項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)、6項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)深化改革把關(guān)定向

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把認(rèn)真落實(shí)企業(yè)黨委主體責(zé)任、全面從嚴(yán)治黨作為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和治理水平全面提升的重要政治保證，為企業(yè)深化改革把關(guān)定向，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，永不迷航。

▲ 中鐵五局六公司黨委書記王國慶（左二）到深圳地鐵14號(hào)線項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作

公司黨委抓好關(guān)鍵少數(shù)作用發(fā)揮，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善公司班子成員考核分配機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)理層成員“兩書”簽約率達(dá)100%，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用。公司進(jìn)一步明晰黨政領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)，確保黨政分工明確、各司其責(zé)，井然有序地抓好黨建、經(jīng)營、安全、生產(chǎn)等事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事要事。公司大抓作風(fēng)建設(shè)，修訂完善《六公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“一崗雙責(zé)”的實(shí)施細(xì)則》等10余項(xiàng)制度，大力倡導(dǎo)講實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，富有成效地推進(jìn)改革發(fā)展。公司先后3次獲得中鐵五局授予的“四好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司黨委將黨建工作要求寫入《公司章程》，厘清黨委與其他治理主體關(guān)系，聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移“把方向、管大局、促落實(shí)”。為更好發(fā)揮治理主體作用，公司黨委修訂了《中鐵五局六公司黨委會(huì)議事規(guī)則》，建立黨委研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單和議事目錄清單，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)之間的銜接，確保公司決策程序規(guī)范、科學(xué)、合理。2021年，公司黨委被貴州省國資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

公司黨委進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，落實(shí)培養(yǎng)措施，精選出條件相對(duì)成熟、業(yè)績(jī)突出、有較好發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年干部作為局專項(xiàng)培養(yǎng)對(duì)象，并結(jié)合企業(yè)需求、培養(yǎng)對(duì)象專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定“一人一策”培養(yǎng)方案，認(rèn)真付諸實(shí)施；通過員工公開招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等辦法，把想干事、能干事、干成事的基層干部提拔到重要崗位，為企業(yè)發(fā)展注入“一池活水”。3年來，公司提拔任用中層干部66名，引進(jìn)各類人才254名。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)關(guān)于深化改革各項(xiàng)決策部署，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”要求，成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了深改三年行動(dòng)任務(wù)清單和任務(wù)臺(tái)賬，明確了19類對(duì)象、21個(gè)方向共78項(xiàng)改革任務(wù)的“時(shí)間表、路線圖、責(zé)任田”，并建立健全了專題會(huì)議、教育培訓(xùn)、督查督辦等工作機(jī)制，確保深改工作掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)。同時(shí)，公司將深化改革與公司“十四五”規(guī)劃融合推進(jìn)，確保改革任務(wù)全面涵蓋、要求全面落實(shí)、成效全面體現(xiàn)。

堅(jiān)持拓展增效，為企業(yè)深化改革提檔助力

適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的大趨勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品、拓展經(jīng)營，這是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的必然選擇，也是企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。公司黨委聚焦拓新路、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效，充分發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用，為企業(yè)深化改革提檔助力。

公司黨委堅(jiān)持“專業(yè)支撐、綜合發(fā)展”戰(zhàn)略，在做強(qiáng)鋪架主業(yè)的情況下，積極拓展市政綜合業(yè)務(wù)，搶占新興領(lǐng)域制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“鋪軌制梁、城市軌道、市政房建、運(yùn)營維?！彼拇蟀鍓K經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的雙提升，形成了從“兩根鋼軌”向“綜合領(lǐng)域”跨越式發(fā)展的新格局。3年來，公司在城軌、房建、市政等板塊承攬新業(yè)務(wù)的經(jīng)營額達(dá)126.83億元。公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化、經(jīng)營基礎(chǔ)愈發(fā)堅(jiān)實(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更加強(qiáng)大。

公司黨委全力支持以“傳統(tǒng)經(jīng)營為主、投資經(jīng)營并重”的新發(fā)展思路，推動(dòng)陣地經(jīng)營、屬地經(jīng)營、滾動(dòng)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中有進(jìn)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。目前，公司已形成華南、華東、西南、中南四大經(jīng)營區(qū)域，2021年公司在鐵路、城軌、市政、房建市場(chǎng)占有率較2020年均有大幅度提高，企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模實(shí)現(xiàn)了新突破，綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)了新躍升。

公司黨委大力支持行政多管齊下推進(jìn)創(chuàng)效增效。公司以項(xiàng)目經(jīng)理期薪考核為手段建立了導(dǎo)向型管理機(jī)制，壓實(shí)“法人管項(xiàng)目”職責(zé)，注重以施工組織優(yōu)化管控項(xiàng)目宏觀成本，強(qiáng)化施工組織方案的經(jīng)濟(jì)比選、評(píng)審和執(zhí)行，確定平衡點(diǎn)，保證施工組織方案的安全性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的增收創(chuàng)效能力；注重以物資核銷為手段管控物資消耗，實(shí)施“季度物資核銷”制度，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；注重以科技創(chuàng)新助力降本增效，積極探索推進(jìn)工藝工法工裝革新，主動(dòng)向創(chuàng)新要效益；發(fā)揮片區(qū)集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌降本，大大提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；改革承包模式，對(duì)西安維保、成都維保、南京軟件園等13個(gè)項(xiàng)目采用新型風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包模式，對(duì)萬象南、長(zhǎng)沙6號(hào)線等項(xiàng)目采用傳統(tǒng)超額利潤分成的經(jīng)濟(jì)承包模式，有效調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效增效的積極性和主動(dòng)性。

堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，為企業(yè)深化改革保駕護(hù)航

企業(yè)深化改革關(guān)鍵是要有正視問題的信心和刀刃向內(nèi)的勇氣。改則進(jìn)，不改則退。公司黨委義無反顧地力主改革、支持改革、推動(dòng)改革，并為深化改革保駕護(hù)航。

公司黨委率先吹響公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的沖鋒號(hào)。經(jīng)過艱難改革，公司機(jī)關(guān)編制壓縮到110人以內(nèi)，機(jī)構(gòu)壓縮至16個(gè)，進(jìn)一步理順了管理職能，建立起了結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)對(duì)口、工作高效的公司機(jī)關(guān)管理體系。

公司堅(jiān)持“立、改、廢”并舉，對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行全面審查、清理、修定；全面優(yōu)化內(nèi)控流程，高效完成了16個(gè)部（室）共139個(gè)工作流程的梳理與再造，形成了《中鐵五局集團(tuán)第六工程有限責(zé)任公司內(nèi)部控制體系文件》，為企業(yè)改革發(fā)展提供了遵循。

公司整合人、機(jī)、物、財(cái)?shù)汝P(guān)鍵性資源，對(duì)鋪架、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行改革，組建起了鋪架、運(yùn)輸、焊軌三個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)型分公司。分公司切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)層管理，努力提升專業(yè)化效能與效益。目前，三個(gè)專業(yè)化分公司已經(jīng)煉就成為馳騁大江南北的三匹“黑馬”。公司為此立項(xiàng)研究的專業(yè)化分公司建設(shè)課題，獲得了重慶市2021年管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

公司建立了以能力為基礎(chǔ)的津貼體系，制訂了優(yōu)秀青年人才、一級(jí)建造師、安全工程師、造價(jià)工程師等中高級(jí)人員以及技能工人的培養(yǎng)與津貼獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓能干愿干多干的人真正得到實(shí)惠；建立了“以安全質(zhì)量為底線、以效益資金為目標(biāo)”的項(xiàng)目績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與員工多作貢獻(xiàn)、多創(chuàng)效益、多交多獎(jiǎng)；建立了以目標(biāo)為導(dǎo)向的評(píng)先評(píng)優(yōu)體系，加大對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營標(biāo)兵、突出貢獻(xiàn)專家、王牌工匠的獎(jiǎng)勵(lì)力度，切實(shí)讓先進(jìn)典型得到企業(yè)重獎(jiǎng)，受到全員尊重。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，為企業(yè)深化改革凝心聚力

創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。公司黨委將黨建創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新作為深化改革的三大抓手，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)能。

公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，按照局黨委工作部署，深入推進(jìn)“勇當(dāng)先鋒 勇爭(zhēng)一流 勇創(chuàng)效益”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。公司設(shè)置“黨員先鋒崗”178個(gè)、“黨員安全責(zé)任區(qū)”34個(gè)、“紅旗責(zé)任區(qū)”32個(gè)，先后涌現(xiàn)出聚集生產(chǎn)難點(diǎn)、解決棘手問題共計(jì)20余個(gè)的“支部精品工程”“黨員創(chuàng)新”優(yōu)秀案例、10余個(gè)技術(shù)革新創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)項(xiàng)目和3個(gè)攻關(guān)課題，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本500余萬元。公司還積極推動(dòng)項(xiàng)目黨建創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與深化工作，全面提升基層黨建工作質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升。公司南京軟件園項(xiàng)目部、重慶新發(fā)地項(xiàng)目部陸續(xù)建起了黨建創(chuàng)新工作室，緊密結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求，先后推出了20多項(xiàng)高質(zhì)量的實(shí)踐成果，培育專業(yè)人才30余人，實(shí)現(xiàn)崗位降本減費(fèi)近130萬元，破解了基層發(fā)展難題10多個(gè)，有效推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)。

公司加大技術(shù)創(chuàng)新步伐，以工藝創(chuàng)新提高施工工效，以裝備升級(jí)降低施工成本，極大地提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司先后主持了二級(jí)工法科研7項(xiàng)次，組織開發(fā)工法12項(xiàng)，新開發(fā)專利14項(xiàng)，新申報(bào)軟件著作權(quán)1項(xiàng)，成功申報(bào)重慶市級(jí)新產(chǎn)品6項(xiàng)。在濟(jì)青、安六、牡佳等項(xiàng)目開展“鐵路新鋪砟整道工藝深化研究”課題，順利通過集團(tuán)公司科技成果驗(yàn)收和中國中鐵股份有限公司科技成果驗(yàn)收，有效破解了歷史上持續(xù)困擾公司的有碴整道痛點(diǎn)，并在實(shí)際運(yùn)用中為公司創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。公司推出的管理創(chuàng)新成果“軌道施工企業(yè)基于四化支撐的全方位精細(xì)化施工管理”課題，榮獲第二十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

近年來，公司高擎“開路先鋒”文化旗幟，弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的中國中鐵精神，發(fā)展具有自身特色的“鋪架文化”，與時(shí)俱進(jìn)地總結(jié)提煉出“攻堅(jiān)克難、精益求精、開拓創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先”的鋪架王牌軍精神，成為公司“逢山開路、遇水架橋”的力量支撐。公司拍攝制作的文化精神譜系專題片，匯編推出的《初心永恒 鋪架有道》企業(yè)文化手冊(cè)，發(fā)揮了精神引領(lǐng)、思想凝聚、品牌激勵(lì)作用，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

邁步新征程，奮戰(zhàn)“十四五”，要善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。中鐵五局六公司黨委將堅(jiān)定不移以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持“黨委舉旗、黨建鑄‘魂’”不變，堅(jiān)持“改革驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展”總思路不變，堅(jiān)持“專業(yè)支撐、綜合發(fā)展”戰(zhàn)略發(fā)展方向不變，堅(jiān)持“開路先鋒、‘王牌’引領(lǐng)”文化制勝戰(zhàn)略不變，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加充足的干勁，不斷推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展取得更大突破、展現(xiàn)更大作為、創(chuàng)造更大輝煌。