文/楊劍峰

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。南方電網(wǎng)廣西南寧供電局（以下簡(jiǎn)稱：南寧供電局）作為大型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著服務(wù)全市七區(qū)五縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障人民群眾生產(chǎn)生活供電的重任。在扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地過(guò)程中，南寧供電局堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和南方電網(wǎng)公司黨組的決策部署，大膽探索、積極實(shí)踐，2021年各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)入“國(guó)內(nèi)一流”電網(wǎng)企業(yè)行列，連續(xù)四年取得上級(jí)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和黨建責(zé)任制考核“雙A”成績(jī)，以高質(zhì)量黨建助推了改革高質(zhì)量推進(jìn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“講政治”領(lǐng)航定向

講政治是我黨最為突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，任何時(shí)候都必須旗幟鮮明講政治。南寧供電局堅(jiān)持將政治建設(shè)擺在首位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到改革全過(guò)程、各方面，凝聚改革合力。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面深化改革重要指示精神，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、“建功新時(shí)代，喜迎二十大”主題活動(dòng)等，營(yíng)造濃厚的學(xué)思踐悟力行氛圍。綜合應(yīng)用談心談話等有效方式，引導(dǎo)廣大干部員工從被動(dòng)改革轉(zhuǎn)向支持改革、投身改革、推進(jìn)改革。

為支撐南方電網(wǎng)加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，南寧供電局以“走在前、做表率、出典型、樹典范”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的方向和主題，實(shí)施打造一流現(xiàn)代化電網(wǎng)、構(gòu)建現(xiàn)代供電服務(wù)體系、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)等九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，健全對(duì)標(biāo)交流、指標(biāo)任務(wù)監(jiān)控、督辦和問題協(xié)調(diào)解決、激勵(lì)考核四大機(jī)制，系統(tǒng)描繪在“十四五”末期綜合標(biāo)桿達(dá)到“世界一流”的實(shí)施路徑。

對(duì)上級(jí)明確的“規(guī)定動(dòng)作”進(jìn)行自我加壓、主動(dòng)作為，謀劃“十項(xiàng)標(biāo)桿示范”“改革創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目”，進(jìn)一步挖掘“一專業(yè)一標(biāo)桿、一縣企一示范、一支部一特色”，打造更多、更有質(zhì)量、更具競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)冠軍。

“強(qiáng)組織”固本培元

求木之長(zhǎng)者，必固其根本。黨的力量來(lái)自于組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全部工作都要靠黨的組織去實(shí)現(xiàn)。南寧供電局不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)人才和干部的管理，釋放隊(duì)伍活力與動(dòng)能，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

堅(jiān)持將深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革作為提升活力效率的關(guān)鍵，全方位深層次推進(jìn)“管理人員能上能下”“員工能進(jìn)能出”“收入能增能減”。南寧供電局改革以來(lái)新提拔管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)100%，2021年末，調(diào)整和不勝任退出指標(biāo)位列廣西電網(wǎng)公司第一。在基層創(chuàng)新實(shí)施網(wǎng)格化薪酬分配機(jī)制，打破崗級(jí)差異對(duì)收入分配的限制，合理拉開同層級(jí)收入差距倍數(shù)。從“搭平臺(tái)、明功能、立機(jī)制、建系統(tǒng)”著手，構(gòu)建內(nèi)部人才市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人才在主業(yè)單位與改革后企業(yè)流動(dòng)、職能部門與直屬機(jī)構(gòu)流動(dòng)、局本部與縣級(jí)企業(yè)流動(dòng)。

南寧供電局全面重塑各治理主體權(quán)責(zé)邊界，清晰“議”和“定”的具體事項(xiàng)，推動(dòng)黨支部通過(guò)“一張清單”議事，有效促進(jìn)基層黨組織參與基層治理。分類建強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，在職能部門開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨支部建設(shè)，在基層單位實(shí)施星級(jí)黨支部與星級(jí)班站所“雙星聯(lián)創(chuàng)”，強(qiáng)化黨務(wù)人員以講代訓(xùn)、以干實(shí)訓(xùn)、以考促訓(xùn)。2022年，獲評(píng)“五星班站所”6個(gè)，累計(jì)達(dá)到16個(gè)，新增量及總量均居于南方電網(wǎng)西部地區(qū)供電局中首位。

黨委、紀(jì)委同向發(fā)力，構(gòu)建“立體網(wǎng)格化”監(jiān)督體系，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，有效規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行。健全完善各級(jí)監(jiān)督委員會(huì)，協(xié)調(diào)和研究監(jiān)督工作具體要求，形成問題發(fā)現(xiàn)、跨部門協(xié)作等五項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通、閉環(huán)管理。制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)34條措施，使“事不避難、求成必勝”成為干部員工的鮮明特質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本、用心共情”，承接全國(guó)總工會(huì)幸福企業(yè)建設(shè)廣西試點(diǎn)，開列辦實(shí)事重點(diǎn)民生項(xiàng)目清單，為改革贏得支持與擁護(hù)。

“深融合”賦能發(fā)展

南寧供電局堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出題”、改革攻堅(jiān)“破題”、黨建引領(lǐng)“答題”，把“深度融合”作為切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，重點(diǎn)在管理變革、服務(wù)突破、創(chuàng)新提升上下功夫，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是管理落地。推行全面質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，搭建“自上而下任務(wù)分解分層督辦”“自下而上基層問題反饋分級(jí)閉環(huán)”雙向通道，深化制度簡(jiǎn)明化工作，編制基層班組易于熟悉掌握制度的工作手冊(cè)，著力打通執(zhí)行力落地的“最后一公里”。二是運(yùn)轉(zhuǎn)高效。組建生產(chǎn)指揮中心，推進(jìn)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，加強(qiáng)數(shù)字生產(chǎn)運(yùn)維建設(shè)，打通輸、變、配、用全生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)地市級(jí)“主配協(xié)同”、縣區(qū)級(jí)“營(yíng)配聯(lián)動(dòng)”，客戶平均停電時(shí)間、中壓線路故障率、百萬(wàn)客戶投訴率等指標(biāo)均取得大幅進(jìn)步。三是業(yè)績(jī)導(dǎo)向。建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)“摸高”機(jī)制，創(chuàng)建全過(guò)程投資管控體系、成本費(fèi)用精益管理體系等管用模式，精準(zhǔn)統(tǒng)籌保供應(yīng)與穩(wěn)增長(zhǎng)，2021年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比大幅增長(zhǎng)。

一是推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境向一流邁進(jìn)。堅(jiān)持與政府、用戶共建共享共贏發(fā)展，推出“證照信息共享”“刷臉辦電”“電力貸”“臨電共享”等特色服務(wù)舉措，促使南寧“獲得電力”指標(biāo)在西部城市排名前列。將數(shù)字電網(wǎng)融入數(shù)字政府建設(shè)，電網(wǎng)規(guī)劃、電力保障成為城市治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加凸顯對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐作用。二是推動(dòng)服務(wù)理念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。探索“解放用戶”實(shí)踐，打造服務(wù)用戶、獲取市場(chǎng)的“敏捷前臺(tái)”，資源共享、能力復(fù)用的“高效中臺(tái)”，系統(tǒng)支持、全面保障的“堅(jiān)強(qiáng)后臺(tái)”，為用戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務(wù)。針對(duì)個(gè)性化需求，推出“快捷電工”“臨電共享”等17項(xiàng)增值服務(wù)，其中自主開發(fā)的金融服務(wù)產(chǎn)品“電力貸”在南寧市高新技術(shù)企業(yè)成功落地。

▲ 黨員服務(wù)隊(duì)與農(nóng)業(yè)園區(qū)工作人員了解作物情況

一是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。緊扣創(chuàng)新主體地位，多措并舉鼓勵(lì)黨員骨干積極投身改革浪潮、開展技術(shù)攻關(guān)，改革創(chuàng)新成果和專利數(shù)量保持廣西電網(wǎng)首位，實(shí)現(xiàn)自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)“零突破”。二是建設(shè)高水平示范區(qū)。加速建成城市高可靠性和新型城鎮(zhèn)化配電網(wǎng)等兩個(gè)南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)示范區(qū)，五象總部基地電網(wǎng)示范項(xiàng)目停電時(shí)間及供電可靠性達(dá)到國(guó)際一流水平，并圍繞示范區(qū)建設(shè)積極儲(chǔ)備和申報(bào)一批高質(zhì)量科技項(xiàng)目，不斷提升全局關(guān)鍵核心技術(shù)水平。三是緊跟數(shù)字化發(fā)展步伐。首創(chuàng)智慧保供電新模式，大幅節(jié)省人力成本，提升信息傳導(dǎo)效率，充分體現(xiàn)以數(shù)字轉(zhuǎn)型的“質(zhì)變”驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的“量變”。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。南寧供電局將持續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“事不避難、求成必勝”的奮斗精神，在全面推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的實(shí)踐中彰顯更大作為，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開！