■ 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司 李 明

泰州三新供電服務(wù)有限公司興化分公司 蔡 瀟

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泰州供電分公司 凌 薇

2022年上半年，在國網(wǎng)公司發(fā)布的同期線損監(jiān)測(cè)治理“十強(qiáng)百強(qiáng)”榜單中，興化公司共14個(gè)供電所入選“百強(qiáng)供電所”達(dá)23次，其中5月入選數(shù)量實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，大鄒、海南、周莊、陶莊、興東等供電所均為2022年首次入選，標(biāo)志著公司打造和選樹典型供電所示范效應(yīng)已逐步顯現(xiàn)，營銷線損管理從重點(diǎn)突破轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱七M(jìn)發(fā)展新階段。

2022年同期線損新監(jiān)測(cè)體系發(fā)布以來，興化公司重點(diǎn)協(xié)助線損指標(biāo)長期落后供電所開展“百強(qiáng)供電所”爭(zhēng)創(chuàng)工作。（1）強(qiáng)化同期線損400V分壓日監(jiān)測(cè)，快速定位線損異常臺(tái)區(qū)，嚴(yán)格按照治理時(shí)限開展閉環(huán)管控。（2）針對(duì)魚蟹塘增氧用電，集中開展臺(tái)區(qū)無功就地補(bǔ)償優(yōu)化應(yīng)用，提高用戶功率因數(shù)和臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（3）開展專項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)供電所臺(tái)區(qū)理論線損可算率、兩率偏差、電量偏差等薄弱指標(biāo)，提供“一對(duì)一”上門服務(wù)，主動(dòng)傳技術(shù)、出點(diǎn)子、扶一把，把專業(yè)難題化解在基層。

迎難而上，夯實(shí)基礎(chǔ)補(bǔ)短板

海南鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模較大，但基礎(chǔ)電力網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，臺(tái)區(qū)大多存在低壓線路供電半徑超長、接戶線絕緣破損、計(jì)量箱老化以及表計(jì)故障頻繁等情況。

海南供電所結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化班組協(xié)同聯(lián)動(dòng)，制定提升目標(biāo)，明確責(zé)任分工，由所長牽頭，班組長狠抓實(shí)干，推動(dòng)線損治理措施有效落地。今年以來累計(jì)新增布點(diǎn)、遷移變壓器15臺(tái)，整改接戶線3000余戶，實(shí)施戶表改造2000余只，HPLC臺(tái)區(qū)覆蓋率提升至40%，為臺(tái)區(qū)線損穩(wěn)定合格提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

結(jié)合本所區(qū)域特征和農(nóng)業(yè)漁蟹養(yǎng)殖季節(jié)性用電負(fù)荷特性，對(duì)大用戶負(fù)荷進(jìn)行梳理，針對(duì)功率因數(shù)過低用戶，加裝無功就地補(bǔ)償設(shè)備，大幅降低臺(tái)區(qū)無功損耗。深化新一代用電信息采集系統(tǒng)和同期線損系統(tǒng)功能利用，召測(cè)用戶實(shí)時(shí)相線和零線電壓、電流情況，對(duì)比用戶用能情況，快速定位疑似竊電用戶，研判線損異常臺(tái)區(qū)檢查范圍，大大縮短現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)治理時(shí)間。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，協(xié)同聯(lián)動(dòng)齊攻堅(jiān)

大鄒供電所轄區(qū)多為養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)等季節(jié)性用電波動(dòng)大的用電客戶，且小電量臺(tái)區(qū)密集，計(jì)量設(shè)備老舊、末端大電量用戶用電等增加了線損治理工作難度。

在此背景下，大鄒供電所針對(duì)采集異常臺(tái)區(qū)，優(yōu)先將采集終端批量實(shí)施HPLC改造，陸續(xù)實(shí)施了包裝變、銀子變等臺(tái)區(qū)。專人專項(xiàng)抓采集，針對(duì)自動(dòng)采集不到和“一表多值”表計(jì)進(jìn)行人工透抄，哪怕下班后和周末時(shí)間，對(duì)于多次采集失敗表計(jì)也做到及時(shí)維護(hù)、更換。持續(xù)優(yōu)化典型臺(tái)區(qū)設(shè)置，專人跟進(jìn)典型臺(tái)區(qū)兩率偏差、電量偏差等指標(biāo)，力爭(zhēng)參與考核的臺(tái)區(qū)穩(wěn)定、合格、優(yōu)質(zhì)。充分學(xué)習(xí)借鑒，積極參與公司組織的3次同期理論線損治理培訓(xùn)交流，聆聽并認(rèn)真記錄優(yōu)秀供電所治理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本所實(shí)際情況運(yùn)用到“百強(qiáng)供電所”爭(zhēng)創(chuàng)工作中。

陶莊供電所本著“一板一眼、專業(yè)專注、嚴(yán)精細(xì)實(shí)”的工作方針，總結(jié)提煉臺(tái)區(qū)線損治理過程中優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)處理流程及管理模式，逐臺(tái)區(qū)梳理現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)戶關(guān)系與同期系統(tǒng)是否一致、臺(tái)區(qū)模型配置是否正確、接帶用戶是否正確。

同時(shí)，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)監(jiān)測(cè)與考核，充分調(diào)動(dòng)所內(nèi)工作人員積極性，強(qiáng)化臺(tái)區(qū)日線損率監(jiān)測(cè)，將異常臺(tái)區(qū)明細(xì)及時(shí)篩選下發(fā)，將分析處理結(jié)果分類歸納、以例促改、舉一反三，每周組織召開總結(jié)會(huì)，匯報(bào)梳理整改進(jìn)度，避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

凝心聚力，擼起袖子加油干

同期線損管理是堵漏增收、降本增效的重要途徑，大垛供電所通過強(qiáng)化日常電量統(tǒng)計(jì)分析，分類別、分區(qū)域?qū)C合變線損開展診斷剖析，從設(shè)備能耗、供電半徑、客戶特性等方面細(xì)致評(píng)估，深挖降損降耗空間，不斷提升線損管理水平。

從采集成功率、計(jì)量管理、問題設(shè)備排查、違約竊電查處、營配數(shù)據(jù)貫通處理入手，做到人人會(huì)監(jiān)控、人人會(huì)診斷、人人會(huì)處理。組建線損治理網(wǎng)格化互助小組，發(fā)現(xiàn)問題就近派工，及時(shí)解決異常問題。制定了“一票否決”剛性考核機(jī)制，對(duì)于未完成治理的臺(tái)區(qū)，由所長、班組長組織“剖析”，做到發(fā)現(xiàn)問題后立查立改、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造所內(nèi)比學(xué)趕超，奮勇爭(zhēng)先的良好工作氛圍。

開發(fā)區(qū)供電所積極發(fā)揮區(qū)域服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)資源共享，全所一盤棋，每人都是兵。對(duì)全所班組工作進(jìn)行融合，把黨建工作融合到實(shí)際工作，開展同期線損治理勞動(dòng)競(jìng)賽，時(shí)刻保持“逆水行舟，不進(jìn)則退”心態(tài)，查找差距、逐個(gè)突破，營造了良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域服務(wù)中心整體指標(biāo)共同提升。

以采集線損負(fù)責(zé)人牽頭日常數(shù)據(jù)維護(hù)、分析，上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)整改需求，指導(dǎo)臺(tái)區(qū)經(jīng)理及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)消缺，發(fā)現(xiàn)要早、判斷要準(zhǔn)、處置要快，堅(jiān)持做到采集維護(hù)不間斷，周末和節(jié)假日保證專業(yè)人員補(bǔ)抄，并聯(lián)系臺(tái)區(qū)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理，確保每日低壓采集率100%。梳理月度線損指標(biāo)在4%～5%和高負(fù)損臺(tái)區(qū)明細(xì)，從易到難，由班長帶領(lǐng)臺(tái)區(qū)經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)查找線損異常原因，持續(xù)提升臺(tái)區(qū)優(yōu)化指標(biāo)。

以選樹和打造同期線損治理“百強(qiáng)供電所”為契機(jī)，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，通過現(xiàn)場(chǎng)幫扶治理、編制操作手冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)分享交流等形式，不斷深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，以點(diǎn)帶面促進(jìn)營銷線損治理整體指標(biāo)再提升，持續(xù)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。