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        融合發(fā)展 凝心聚力奮力書寫“小公司大作為”高質(zhì)量發(fā)展新篇章
        —— 訪國網(wǎng)陜西商洛供電公司總經(jīng)理、黨委副書記王社軍

        2022-10-17 11:02:58國網(wǎng)陜西商洛供電公司唐志林
        農(nóng)電管理 2022年10期
        關(guān)鍵詞:融合發(fā)展

        ■ 國網(wǎng)陜西商洛供電公司 唐志林

        本刊編輯部 傅雅琪

        商洛市地處陜西東南部、秦嶺東段南麓,鄂豫陜?nèi)〗Y(jié)合部,因境內(nèi)有商山洛水而得名。2002年撤地設(shè)市,轄商州、洛南、丹鳳、商南、山陽、鎮(zhèn)安和柞水1區(qū)6縣,98個鎮(zhèn)辦,總面積1.943萬k m2,總?cè)丝?59萬。商洛地處成渝、江漢、中原和關(guān)—天四大經(jīng)濟區(qū)中心位置,是關(guān)—天經(jīng)濟區(qū)次核心城市,是南水北調(diào)中線工程的水源保護區(qū)和關(guān)中生態(tài)屏障,森林覆蓋率高達67%,是世界空氣清新標準的20倍,被譽為“秦嶺里最美的地方”。

        商洛電網(wǎng)以4座330 kV變電站為電源,分四個供電區(qū)開環(huán)運行。截至2022年8月,全網(wǎng)共運行35 kV及以上變電站120座,主變218臺,容量608.06萬kVA;35 kV及以上輸電線路198條,總長度3743.925 km;10 kV線路404條,總長度10514 km;公網(wǎng)配變9433臺,容量200.19萬kVA。歷史最大負荷101.62萬kW。主要擔負商洛市七縣(區(qū))和周邊部分地區(qū),以及西康、西合鐵路,滬陜、福銀等四條高速公路的供電任務(wù)。

        近年來,國網(wǎng)商洛供電公司在國網(wǎng)陜西省電力有限公司和商洛市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,緊扣商洛“一都四區(qū)”戰(zhàn)略布局,堅定不移建強電網(wǎng)網(wǎng)架,確保全社會安全可靠供電;以優(yōu)化電力營商環(huán)境和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為追求,助推商洛經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展;以踐行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任為使命,不斷彰顯“人民電業(yè)為人民”的良好形象和央企責任擔當,受到各級黨委、政府、廣大客戶等社會各界的一致好評。先后榮獲“全國文明單位”、國家電網(wǎng)公司“先進集體”“文明單位標兵”、陜西省“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、模范職工小家、新農(nóng)村電氣化建設(shè)市級先進單位、省公司綜合先進單位、商洛市“旗幟黨委”“基層黨建工作示范點”“行風政風免評單位”“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等80余項榮譽。企業(yè)先后涌現(xiàn)出了全國勞動模范王紀凱、國家電網(wǎng)公司特等勞動模范鄧大文、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、十三屆全國人大代表寧啟水等一批先進個人。

        農(nóng)電管理:現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展離不開電力能源保障,國家電網(wǎng)在電力能源安全供給上發(fā)揮著巨大作用,請談一談,在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展方面,商洛電網(wǎng)如何精準發(fā)力?

        王社軍:經(jīng)濟發(fā)展,電力先行。為商洛市一區(qū)六縣提供安全、充足、可靠的電力能源供應,是我們供電企業(yè)義不容辭的責任。近年來,國網(wǎng)商洛供電公司始終堅持“四個服務(wù)”,尤其以服務(wù)地方發(fā)展為首要任務(wù),主動融入地方發(fā)展戰(zhàn)略、對接地方發(fā)展規(guī)劃,積極履行企業(yè)所肩負的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任,爭當服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的排頭兵。

        加大電網(wǎng)投資,拉動經(jīng)濟增長?!笆濉逼陂g,商洛330 kV電網(wǎng)投資完成4.5億元,110 kV及以下電網(wǎng)投資完成14.72億元,共計19.22億元。全社會用電量完成207.24億kWh。投資規(guī)模、投產(chǎn)項目均為歷年之最,商洛電網(wǎng)網(wǎng)架及本質(zhì)安全日趨堅強,10 kV及以下配電網(wǎng)成效明顯,全面實現(xiàn)了縣域村村通動力電,惠及415個自然村,受益群眾達40余萬人;完成111項光伏發(fā)電項目(總裝機容量284 MW)并網(wǎng),實現(xiàn)光伏電量全額消納。為100余項市政重點項目、360余個移民搬遷點、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)電力保障,有力地拉動了地方經(jīng)濟增長?!笆奈濉逼陂g,商洛電網(wǎng)計劃投資40億元,是“十三五”投資規(guī)模的2.6倍,將以西康、西十高鐵供電項目建設(shè)為契機,以區(qū)間“四鏈路+兩環(huán)”為骨干網(wǎng)架,充分發(fā)揮電網(wǎng)基礎(chǔ)支撐和投資拉動作用,有效釋放電網(wǎng)投資帶動效應,在保障電力可靠供應、服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”大局中發(fā)揮重要作用,繼續(xù)做好支撐地方經(jīng)濟社會發(fā)展的“電力先行官”。

        深化為民服務(wù),彰顯央企擔當。近年來,國網(wǎng)商洛供電公司始終堅持“你用電、我用心”服務(wù)理念,以“客戶滿意、政府放心”為工作出發(fā)點和落腳點,以為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、真誠的供電服務(wù)當作首要職責,大力構(gòu)建供電服務(wù)新體系,全面打造高效率辦電、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量供電的電力營商環(huán)境。全面樹立以客戶為中心的服務(wù)理念,多措并舉鞏固和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,深入推進“體外循環(huán)”專項治理,順利保障了2022年疫情期間政府、醫(yī)療、企事業(yè)單位及31個重要用戶、121個核酸采樣點電力供應。救災保電沖鋒在前,抽調(diào)專業(yè)精英先后馳援鄭州、吉林、西安、寶雞、渭南、榆林等抗疫保供電工作,在服務(wù)中心大局中彰顯了商電形象,為經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行提供了有力支撐,人民群眾獲得感和幸福感顯著增強。公司榮獲2021年度商洛市“經(jīng)濟社會發(fā)展突出貢獻獎”。

        農(nóng)電管理:電力是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力和保障。供電公司在把牢安全生產(chǎn)“方向盤”,確保電力供應安全可靠方面,都有哪些舉措,成效如何?

        王社軍:安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ),是必須牢牢守住的生命線。電力作為關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力安全是社會公共安全的重要組成部分,是構(gòu)建社會主義和諧社會的內(nèi)在要求。

        王社軍總經(jīng)理(左三)在330 kV張村變電站檢查指導工作

        2022年以來,國網(wǎng)商洛供電公司切實發(fā)揮各級安全總監(jiān)、安全監(jiān)督網(wǎng)、安全督察隊作用,集中精力加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控,深入推進“無違章班組、無違章員工”創(chuàng)建,各級領(lǐng)導干部帶頭深入一線班組和作業(yè)現(xiàn)場開展“四不兩直”及“抓班組、控現(xiàn)場、保安全”專項檢查135人次,解決安全管理問題69個。“現(xiàn)場+視頻”檢查作業(yè)現(xiàn)場1082個,創(chuàng)建無違章現(xiàn)場29個,查處違章103起、處罰196人次25.4萬元。制定公司強化安全責任落實45條措施,對照101條嚴重違章清單狠抓安全基礎(chǔ)管理。完成45個機構(gòu)898個崗位安全責任清單梳理及1826份安全責任書的簽訂。組織現(xiàn)場觀摩培訓20場、820人次,標準化作業(yè)2484項。公司連續(xù)安全生產(chǎn)突破5900天,創(chuàng)歷史新高。

        農(nóng)電管理:好的營商環(huán)境,既是軟實力,也是硬支撐。據(jù)了解,近年來,國網(wǎng)商洛供電公司在優(yōu)化電力營商環(huán)境,鞏固提升“獲得電力”服務(wù)水平方面做了很多努力,也取得了很大成效,請具體談一談?

        王社軍:近年來,國網(wǎng)商洛供電公司深入踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨,圍繞“獲得電力”核心指標提升,聚焦業(yè)擴報裝、供電質(zhì)量等服務(wù)堵點、難點,下大力氣從根本上解決制約電力營商環(huán)境優(yōu)化提升的深層次問題,取得了積極成效。

        (1)辦電環(huán)節(jié)更簡。取消了設(shè)計審查、中間檢查等環(huán)節(jié),將高、低壓辦電環(huán)節(jié)分別精簡至4個、3個以內(nèi),實現(xiàn)流程更短、服務(wù)更快。(2)辦電時長更短。嚴格兌現(xiàn)國網(wǎng)公司辦電時長對外承諾(高壓60天、低壓15天),公司高、低壓報裝時限已分別控制在30天和5天以內(nèi)。(3)辦電費用更低。嚴格落實“先接入、后改造”,對接入受限問題由公司出資通過業(yè)擴配套項目解決,2018年至今減少客戶辦電投入4013萬元;提高低壓業(yè)擴接入容量上限至160 kVA,切實降低小微企業(yè)辦電成本;延伸低壓非居民客戶投資界面至表計,低壓非居民客戶辦電實現(xiàn)“零投入”。(4)供電可靠性更高。近3年累計投入配網(wǎng)建設(shè)改造資金2.31億元,公司全口徑供電可靠率達到99.8755%,同比提升了0.1381個百分點。開展供電質(zhì)量專項治理,嚴格停電時戶數(shù)管控,5次及以上頻停配變及線路分別較去年同期下降53.66%和44.73%,用戶平均停電時間7.09 h/戶,同比減少54.78%。(5)電費電價更透明。規(guī)范執(zhí)行國家電費電價、收費標準等政策,遇有調(diào)價第一時間在營業(yè)場所、公司網(wǎng)站及“網(wǎng)上國網(wǎng)”App進行調(diào)整公示。2018年至2022年通過引導大客戶參與直購電交易,累計減輕企業(yè)電費負擔7626萬元。2022年疫情期間通過執(zhí)行電價優(yōu)惠政策累計實現(xiàn)電費讓利2084萬元。(6)業(yè)務(wù)線上受理更便捷。引導客戶通過使用“網(wǎng)上國網(wǎng)App”,足不出戶辦理新裝、交費、查詢等各類用電業(yè)務(wù),實現(xiàn)“簡單業(yè)務(wù)一次都不跑、復雜業(yè)務(wù)最多跑一次”。

        農(nóng)電管理:2021年8月6日,新國網(wǎng)陜西電力掛牌成立,標志著陜西電網(wǎng)實現(xiàn)了“一張網(wǎng)”融合,徹底解決了“一省一網(wǎng)兩公司”的歷史問題,開啟了陜西電網(wǎng)融合發(fā)展新篇章。請談一下,商洛公司在推進兩網(wǎng)融合發(fā)展進程中,取得了哪些成績,有什么經(jīng)驗和體會?

        王社軍:國網(wǎng)陜西省電力有限公司揭牌成立以來,商洛公司結(jié)合自身實際,立足“一盤棋”“一張網(wǎng)”新起點,高標站位、抓早動快,第一時間成立了公司融合發(fā)展領(lǐng)導小組,堅持“兩個一以貫之”,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動,制定融合發(fā)展實施方案,明確38項融合發(fā)展重要事項,編制完成20個專業(yè)子方案及4個配套保障方案,聚焦融合重點任務(wù)抓早抓緊抓實,眾志成城抗疫情,全力以赴保供電,統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)與融合發(fā)展,加快實現(xiàn)“管理整合、文化融合、人心聚合”,全面完成了融合發(fā)展各項任務(wù),開啟了“一張網(wǎng)”發(fā)展的全新征程。

        織牢了融合發(fā)展“一張網(wǎng)”。立足“一張網(wǎng)”布局,聚焦“一體化運作、同質(zhì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展”目標,按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一考核”原則,率先完成變電運維和應急搶修體系融合。有序完成調(diào)管權(quán)移交,實現(xiàn)轄區(qū)變電站電量關(guān)口“統(tǒng)一采集”。統(tǒng)一規(guī)范制度標準和作業(yè)流程,實現(xiàn)“檢修計劃一張表”全統(tǒng)籌,作業(yè)計劃“全口徑”線上管控。完成“一中心、一終端、五平臺”新型數(shù)字化安全督查中心建設(shè),率先建成區(qū)縣安全督查中心并實體化運作。圓滿完成全市“兩會”、高中考、防疫保電等重大任務(wù)。以“出重拳、零容忍”的決心牢牢守住了安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。

        建立了“一體化”供電服務(wù)體系,將高標準的服務(wù)全面延伸到全市城鄉(xiāng)各地,真正實現(xiàn)同網(wǎng)同質(zhì)服務(wù)。2022年7月3日08:00,隨著柞水縣公司乾佑供電所居民用戶的一筆“網(wǎng)上國網(wǎng)”交費業(yè)務(wù)辦結(jié),標志著商洛供電公司圓滿完成了營銷信息系統(tǒng)融合任務(wù),商洛六縣一區(qū)104.6萬電力客戶正式接入國家電網(wǎng)營銷系統(tǒng),正式實現(xiàn)了共享“一張網(wǎng)”。全市89個基層供電所臺區(qū)微信群覆蓋率100%,發(fā)放便民服務(wù)連心卡104.2萬張,高、低壓線上辦電率100%,95598投訴同比壓降75%。全面消除低電壓及5次以上頻繁停電線路,供電可靠率99.9337%,同比提升0.3505個百分點,停電時戶數(shù)同比壓降52.77%。

        凝聚了融合發(fā)展“一條心”。以“一板一眼、一絲不茍、嚴精細實、專業(yè)專注”十六字作風建設(shè)為切入口,持續(xù)推進干部隊伍思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、效能大提升、創(chuàng)新大發(fā)展,凝結(jié)起公司上下?lián)斪鳛?、干事?chuàng)業(yè)的強大動力。深入開展以“換腦子、轉(zhuǎn)作風、提士氣、強擔當、上臺階”為主題的思想、工作、作風、紀律大討論活動,公司各級領(lǐng)導干部以上率下、團結(jié)協(xié)作,發(fā)揮了強有力的“頭雁”帶動作用,公司全體員工作風轉(zhuǎn)變,勇于擔當,形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

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