田高良（博士生導(dǎo)師），張曉濤（高級(jí)會(huì)計(jì)師）

一、引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑，特別是人工智能技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人類進(jìn)入了第四次工業(yè)革命。人工智能迎來(lái)新一輪變革，為智能財(cái)務(wù)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與人機(jī)信息博弈、財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新發(fā)展模式的識(shí)別，能為整個(gè)企業(yè)的決策提供支持，并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)和信息支持。立足大數(shù)據(jù)和智能財(cái)務(wù)建設(shè)，從發(fā)展戰(zhàn)略方面推動(dòng)整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的有效整合，從商業(yè)模式方面促進(jìn)組織架構(gòu)的重構(gòu)，從業(yè)務(wù)流程方面梳理引導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型的變革。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)分析、財(cái)務(wù)共享的科學(xué)實(shí)施、財(cái)務(wù)文化的重塑升級(jí)、智能財(cái)務(wù)的理念創(chuàng)新，共同形成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力。

企業(yè)要構(gòu)建完善的智能化財(cái)務(wù)管理體系和基本組織架構(gòu)，需做好數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、組織能力、溝通能力。做好智能財(cái)務(wù)體制機(jī)制建設(shè)，建立獨(dú)特的組織框架，創(chuàng)建科學(xué)的基本理論框架和理論支撐，成為從戰(zhàn)略目標(biāo)到預(yù)算目標(biāo)的決策制定者和戰(zhàn)略引領(lǐng)者。運(yùn)用數(shù)智實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)，提高數(shù)據(jù)分析和信息處理的能力，借助“數(shù)字地圖”驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策，達(dá)到業(yè)財(cái)融合管理手段的智能化、數(shù)據(jù)信息共享需求多樣化、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)主體多元化。利用財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，可確保財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確度、財(cái)務(wù)模式的有效性和標(biāo)準(zhǔn)性。運(yùn)用內(nèi)外部環(huán)境和自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷與分析，有利于為企業(yè)管理和決策提供專業(yè)支持，為未來(lái)的戰(zhàn)略性智能財(cái)務(wù)發(fā)展模式奠定研究基礎(chǔ)。

二、智能財(cái)務(wù)基本框架建設(shè)思路概述

大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代催生了智能財(cái)務(wù)，大智移云等技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)入智能財(cái)務(wù)時(shí)代，我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式融入世界財(cái)務(wù)管理體系，形成新的發(fā)展理念。新模式下，企業(yè)總體規(guī)劃主動(dòng)融入新思維，充分吸收業(yè)界先進(jìn)理念，戰(zhàn)略支持智能財(cái)務(wù)體系的創(chuàng)新，促進(jìn)中國(guó)特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際慣例接軌，為企業(yè)全面智能化管理活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

1. 構(gòu)建智能財(cái)務(wù)新思維。智能財(cái)務(wù)是建立在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等新科技技術(shù)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)物。以價(jià)值鏈智慧管理為理念，堅(jiān)持信息開(kāi)放和業(yè)財(cái)融合，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流管理經(jīng)驗(yàn)和智能財(cái)務(wù)的共同愿景，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理體系[1]?；诠芾頃?huì)計(jì)視角，以意識(shí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以智能化的思維展現(xiàn)轉(zhuǎn)型方向、組織規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，滿足企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和發(fā)展思路。以理念帶動(dòng)實(shí)踐，以大數(shù)據(jù)思維支持管理決策落實(shí)、體系構(gòu)建與平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)智能化的流程再造和理念創(chuàng)新。以創(chuàng)新帶動(dòng)變革，以智能化的數(shù)理思維融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、體系建設(shè)和組織管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧化的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策支持。以實(shí)踐帶動(dòng)創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)迭代理念、思維決策意識(shí)、數(shù)字轉(zhuǎn)型與組織優(yōu)化，彰顯企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值最大化目標(biāo)。

2. 優(yōu)化智能財(cái)務(wù)新框架?；凇懊\(yùn)共同體”的理念，智能財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)。統(tǒng)籌規(guī)劃，積極借鑒國(guó)內(nèi)外各行業(yè)或組織在財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型方面的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃，深化對(duì)智能技術(shù)的認(rèn)知程度，注重智能財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、應(yīng)用場(chǎng)景、信息共享方面的科學(xué)設(shè)計(jì)，構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的智能數(shù)據(jù)管控能力和企業(yè)整體的項(xiàng)目發(fā)展能力[2]。優(yōu)化治理，基于智能多視角，充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模、管理方式及財(cái)務(wù)組織流程，創(chuàng)新數(shù)字化財(cái)務(wù)架構(gòu)模式，從價(jià)值記錄向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，打造科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造模式，形成全新的組織形態(tài)和構(gòu)架[3]。管理機(jī)制，堅(jiān)持智能財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理，完善業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮戰(zhàn)略決策者的決策支持作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄交換和智能財(cái)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)變，形成理論研究成果和應(yīng)用性產(chǎn)品。創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力與提高企業(yè)價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)智能財(cái)務(wù)構(gòu)建框架，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型和高附加值的經(jīng)營(yíng)決策，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變過(guò)程數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、有效性、標(biāo)準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型的科學(xué)性和高效性，創(chuàng)新可視化的智能財(cái)務(wù)共享機(jī)制，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 融合業(yè)財(cái)集成新理念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效手段。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是通過(guò)業(yè)務(wù)流程的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融為一體，促進(jìn)企業(yè)管理的良性發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性和高效性?；谛录夹g(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)流程變革，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的全方位集成，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性和企業(yè)的智能化水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，讓財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以高效踐行。驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，體現(xiàn)信息化建設(shè)的優(yōu)越性，合理設(shè)置管理崗位，賦能數(shù)智能力的輸出和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的輸出，追求更高層次的業(yè)務(wù)集成和信息集成，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效共享運(yùn)行。促進(jìn)數(shù)據(jù)理念的優(yōu)化，融合信息技術(shù)的集成，滿足業(yè)財(cái)融合與信息共享的需要。推動(dòng)財(cái)務(wù)體系運(yùn)行由信息化向數(shù)智化邁進(jìn)，智能化運(yùn)用場(chǎng)景與信息自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化融合，探索形成業(yè)財(cái)融合管理與信息集成聚合可視的共生模式[4]。

4. 創(chuàng)新智能財(cái)務(wù)共享新理念。財(cái)務(wù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從可持續(xù)發(fā)展原則出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，催生新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息獲取的智能化。樹(shù)立智能化財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)用數(shù)智化轉(zhuǎn)型新理念與新技術(shù)，提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)解決方案，構(gòu)建全新的智能多元化平臺(tái)，全方位優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。建設(shè)共享文化，結(jié)合智能財(cái)務(wù)的進(jìn)程和智能技術(shù)的應(yīng)用，嵌入標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)則，形成全面的智能時(shí)代思維[5]。適時(shí)拓展財(cái)務(wù)共享流程和機(jī)制，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的共享服務(wù)流程，有效利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)高效決策，精準(zhǔn)反饋財(cái)務(wù)信息共享管理創(chuàng)造價(jià)值的根本。

5. 打造數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)理念。財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)價(jià)值守護(hù)與價(jià)值創(chuàng)造的奠基者。借助現(xiàn)代化與智能化信息技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新型的會(huì)計(jì)數(shù)字系統(tǒng)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告智能系統(tǒng)，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)全過(guò)程生態(tài)鏈。加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的全方位應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的積累拓展，促使供應(yīng)商、經(jīng)銷商與企業(yè)形成一個(gè)命運(yùn)共同體。發(fā)揮智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)智能化管理與建設(shè)能力，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，加速數(shù)據(jù)深度算法的交融發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)圈和利益共生共贏的生態(tài)圈[6]。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)基本框架建設(shè)

基于大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能技術(shù)的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)和基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，尋求新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理創(chuàng)新點(diǎn)，拓展財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型深度和廣度，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率，增強(qiáng)其創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的基本功能，順應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，加快智能財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建和組織形態(tài)構(gòu)架，為業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展提供新的契機(jī)。

1. 智能財(cái)務(wù)的主體與基本目標(biāo)。智能財(cái)務(wù)應(yīng)用主體能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部智能財(cái)務(wù)各組成部件之間的邏輯關(guān)系。財(cái)務(wù)智能以其超強(qiáng)的計(jì)算方式和能力特性，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)有基礎(chǔ)功能數(shù)據(jù)為分析對(duì)象，促使財(cái)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告管理從剛性運(yùn)營(yíng)向柔性運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變[7]。智能財(cái)務(wù)的主體包括企業(yè)、政府部門、行政事業(yè)單位、行業(yè)主管組織、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈等方面，具體包括財(cái)政稅務(wù)、海關(guān)證監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察、網(wǎng)絡(luò)云端支持部門，以及高?？蒲薪M織和民間社會(huì)團(tuán)體等。依托價(jià)值鏈指導(dǎo)協(xié)調(diào)全面共享與系統(tǒng)集成，推動(dòng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)的變革與發(fā)展，依靠強(qiáng)大的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集與智能分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)智能在財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策與預(yù)算、財(cái)務(wù)控制與分析中發(fā)揮顯著的作用[8]?；谥悄茇?cái)務(wù)系統(tǒng)和基本設(shè)計(jì)理念，集財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和管理于一體，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)碾p向聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)和智能財(cái)務(wù)框架的構(gòu)建，如圖1所示。

圖1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)基本框架

2. 智能戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。遵循財(cái)務(wù)智能技術(shù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)深度融合原則，調(diào)動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)的有效資源，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)共享等方面實(shí)現(xiàn)深度融合。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和戰(zhàn)略基礎(chǔ)統(tǒng)一原則，構(gòu)建公司戰(zhàn)略決策型智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，結(jié)合財(cái)務(wù)工作模式、技術(shù)平臺(tái)和共享載體，搭建智能化的決策平臺(tái)與分析平臺(tái)，推動(dòng)智能財(cái)務(wù)和智能業(yè)務(wù)的相互交融發(fā)展[9]。創(chuàng)新智能管理理念和智能工作模式，增強(qiáng)企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力，提高基礎(chǔ)財(cái)務(wù)效率和數(shù)據(jù)賦能能力，形成全流程的智能共享化模式。

3. 數(shù)據(jù)集成型管理智能平臺(tái)。以現(xiàn)代化智能信息技術(shù)作為核心，通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別，創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)打通財(cái)務(wù)上下游鏈條，推動(dòng)數(shù)據(jù)可集成化共享模式發(fā)展。通過(guò)管理識(shí)別，激活部門管理權(quán)限與工作職責(zé)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系和溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[10]。充分挖掘，激發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化新的活力與生機(jī)，升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息技術(shù)工作的數(shù)據(jù)化和智能化，提取對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。打造智能平臺(tái)，將數(shù)據(jù)智能化作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式的融合點(diǎn)，形成具有高賦能價(jià)值的創(chuàng)造性智能化平臺(tái)。

4. 智能感知型智慧鏈接平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)及智能財(cái)務(wù)背景下，可通過(guò)數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程云端處理和財(cái)務(wù)信息結(jié)構(gòu)優(yōu)化集成升級(jí)，完善信息網(wǎng)絡(luò)鏈形成數(shù)字化感知智慧體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程形成標(biāo)準(zhǔn)化的共享智慧系統(tǒng)。構(gòu)建利益共生、感知交互的共贏圈，利用業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬共享工作，打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云端應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)新全球化智能云端平臺(tái)。基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系下的基礎(chǔ)智慧機(jī)制，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化技術(shù)的作用，整合信息數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)載體，開(kāi)發(fā)場(chǎng)景運(yùn)用平臺(tái)，構(gòu)建智慧技術(shù)場(chǎng)景，完善信息收集整合鏈接，打造由物理集中轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔酃蚕淼闹悄芷脚_(tái)[11]。

5. 智能共享型財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，借助企業(yè)ERP 系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)工作效率。打通企業(yè)集團(tuán)與子公司之間的信息屏障，通過(guò)共享信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)資源可視化、數(shù)據(jù)資源管理均衡化，使企業(yè)信息化向智能化方向轉(zhuǎn)變[12]。以管理會(huì)計(jì)為分析工具，以企業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料，對(duì)業(yè)務(wù)流程和驅(qū)動(dòng)邏輯進(jìn)行全方位的優(yōu)化，打造智能共享與交融共享的服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性分析，重塑業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)技術(shù)的聯(lián)動(dòng)模式，跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架和規(guī)矩導(dǎo)向，有效開(kāi)拓財(cái)務(wù)共享智能化服務(wù)研究的新思路、新方向。

6. 智能決策型融合指標(biāo)平臺(tái)。科學(xué)應(yīng)變，積極適應(yīng)數(shù)字化浪潮，創(chuàng)新指標(biāo)評(píng)價(jià)的維度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范的邏輯性，借助數(shù)據(jù)分析模型增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和交互能力，開(kāi)展智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)和智能體系的全方位研究[13]。主動(dòng)求變，探索會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，創(chuàng)新流程管理和績(jī)效管理的方法體系和路徑，提高管理質(zhì)量和效率。準(zhǔn)確識(shí)變，提出整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的方法論，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率和財(cái)務(wù)效果的有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)反映智能財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)的新發(fā)展模式

在智能化時(shí)代背景下，基于共享模式的智能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，立足企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)走上網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化道路?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能技術(shù)引領(lǐng)下的新型財(cái)務(wù)管理模式，智能財(cái)務(wù)體現(xiàn)了新型財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，彰顯了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主流方向、管理目標(biāo)、戰(zhàn)略愿景和智能模式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與數(shù)據(jù)化接軌中發(fā)揮凝聚聯(lián)結(jié)的作用，為財(cái)務(wù)數(shù)字化的改革成功提供了保障，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)新發(fā)展模式的形成，如圖2所示。

圖2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)的新發(fā)展模式

1. 整體規(guī)劃，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合一體化。大智移云等技術(shù)催生了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在資源和技術(shù)準(zhǔn)備充分的條件下，通過(guò)業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的適時(shí)聯(lián)動(dòng)智能應(yīng)用，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金稅務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)、報(bào)表分析決算系統(tǒng)，整體規(guī)劃形成基于財(cái)務(wù)生命周期的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系[14]。以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，重新構(gòu)建智能時(shí)代內(nèi)部控制流程，保持持續(xù)有效的內(nèi)控運(yùn)行狀態(tài)，充分提高企業(yè)決策的科學(xué)性[15]。改變企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)運(yùn)營(yíng)體制的管理模式，體現(xiàn)內(nèi)部組織模塊和管理系統(tǒng)之間的依存關(guān)系，提高數(shù)據(jù)的利用效率，形成快捷高效、科學(xué)可靠的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模化成長(zhǎng)和綜合實(shí)力的提升，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

2. 創(chuàng)新思維，賦能技術(shù)服務(wù)共享化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就體現(xiàn)在共享共生。深化財(cái)務(wù)共享建設(shè)，利用云計(jì)算技術(shù)和相關(guān)智能技術(shù)，搭建適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)數(shù)字能力共享平臺(tái)，借助多方機(jī)構(gòu)的云端平臺(tái)交互技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度的業(yè)態(tài)融合。打造智能化的高端財(cái)務(wù)共享中心，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化處理，促進(jìn)共享系統(tǒng)的構(gòu)建、數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)共享、財(cái)務(wù)數(shù)字化的柔性共享[16]。制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)信息化發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展方面讓數(shù)據(jù)信息滿足不同對(duì)象、不同等級(jí)、不同客戶的使用需求，推進(jìn)智能時(shí)代思維充分融入財(cái)務(wù)管理工作之中，完善財(cái)務(wù)信息的共享機(jī)制。

3. 融合賦能，共享中心模式場(chǎng)景化。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，深化數(shù)智財(cái)務(wù)賦能。智能財(cái)務(wù)以可視化的決策支持為視角，以專業(yè)化的應(yīng)用場(chǎng)景為條件，拓展企業(yè)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)能力、共享范圍、傳遞渠道，為企業(yè)的業(yè)務(wù)層、員工層、管理層賦能。構(gòu)建創(chuàng)新型的用戶應(yīng)用場(chǎng)景，完善業(yè)務(wù)場(chǎng)景運(yùn)作流程，通過(guò)場(chǎng)景體驗(yàn)預(yù)測(cè)，有效融合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與智能化財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合[17]。體驗(yàn)智能業(yè)務(wù)和智能信息服務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)場(chǎng)景，加強(qiáng)用戶的審驗(yàn)智能化功能，挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)和財(cái)務(wù)增值支持，引導(dǎo)共享價(jià)值和共享合作的深度集成。

4. 柔性管理，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息生態(tài)化。聚合戰(zhàn)略思維，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能新技術(shù)，以智能決策柔性管控為依據(jù)，以時(shí)代強(qiáng)音注入智能財(cái)務(wù)生態(tài)圈，打造信息標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一籌劃。匯聚數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)智能分析的使用，依托財(cái)務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行柔性管理[18]。搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)字化服務(wù)及智能化管理，激發(fā)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，聚焦會(huì)計(jì)數(shù)字系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，分析智能建模技術(shù)帶來(lái)的海量數(shù)字信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息生態(tài)化及智能應(yīng)用平臺(tái)分類分級(jí)管理[19]。拓展共享服務(wù)的范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別大數(shù)據(jù)智能鏈條的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)內(nèi)部和外部相連接，展現(xiàn)共生性和鏈接性，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享生態(tài)圈。

5. 培養(yǎng)跨界，共享數(shù)字人才角色化。智能財(cái)務(wù)是全新的發(fā)展領(lǐng)域，融入人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，要提升會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的要求。立足全球視野，認(rèn)清智能技術(shù)的潛力和發(fā)展方向，拓展數(shù)字化人才培養(yǎng)的深度和廣度，成立專門為數(shù)字化和財(cái)務(wù)智能技術(shù)提供支持的管理部門，引領(lǐng)未來(lái)的智慧財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變。以點(diǎn)帶面，創(chuàng)新扁平式的人機(jī)管理模式，培養(yǎng)更多的數(shù)字化人才，形成系統(tǒng)性思維和創(chuàng)造性思維，以數(shù)字化人才為培養(yǎng)導(dǎo)向、人機(jī)協(xié)同為工作方式，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享數(shù)字人才角色化的長(zhǎng)期性思維。推陳出新，實(shí)現(xiàn)綜合型財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變，滿足客戶的個(gè)性化服務(wù)需求，敢于嘗試挖掘新的人才價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，跨界培養(yǎng)形成新的共享人才要求和數(shù)字化角色的轉(zhuǎn)變。高端引領(lǐng)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和興趣，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，以財(cái)務(wù)共享理論發(fā)展和數(shù)字化人才培養(yǎng)順應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，注重綜合素質(zhì)培養(yǎng)和認(rèn)知能力培養(yǎng)，營(yíng)造愛(ài)才用才惜才敬才的環(huán)境，快速建設(shè)財(cái)務(wù)智能機(jī)器人場(chǎng)景工作模式，培養(yǎng)應(yīng)用型、專業(yè)技能跨界的共享數(shù)字化人才。

6. 協(xié)同共進(jìn)，財(cái)務(wù)體系建設(shè)智能化。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，打造全球智能建設(shè)視野，全面跨入數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)智能的新階段。智慧財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)據(jù)收集整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，注重智能信息識(shí)別和信息錄入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化的技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的技術(shù)升級(jí)和財(cái)務(wù)數(shù)字化水平的全面提升。通過(guò)大智移云等新技術(shù)，重構(gòu)行業(yè)價(jià)值鏈，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和戰(zhàn)略思維發(fā)展智能財(cái)務(wù)，創(chuàng)新智能服務(wù)模式，分享智能審判、移動(dòng)智能審批帶來(lái)的全新變化，嘗試智能支付和智能記賬帶來(lái)的空間反映，感受智能分析和智能報(bào)告帶來(lái)的傳導(dǎo)效率。建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的智能財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與維護(hù)體系，形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“智慧大腦”，提高企業(yè)智能應(yīng)用和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型水平，加大智能化發(fā)展與財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度，促使管理質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造達(dá)到新的高度。

7. 共生視角，數(shù)據(jù)信息管理可視化。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)應(yīng)用，建立多方位、多角度共生視角。構(gòu)建云計(jì)算大數(shù)據(jù)管理體系，拓展智能財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，樹(shù)立全新的人機(jī)協(xié)同理念和全方位的系統(tǒng)共生理念。深化智能財(cái)務(wù)可視化管理策略，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的共享性、信息數(shù)據(jù)的可視性、評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)性，有效展現(xiàn)企業(yè)在整體行業(yè)中所處共享位置，全視角共享財(cái)務(wù)信息資源與功能，開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化管理的全新局面。加強(qiáng)新信息技術(shù)的應(yīng)用與投入，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況和個(gè)性特點(diǎn)，打通數(shù)據(jù)流通壁壘，共同優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和可視能力，有效促進(jìn)全球跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)外聯(lián)營(yíng)企業(yè)合作，形成智能體系的變革與創(chuàng)新[20]。打造多元化盈利模式、高層次的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科學(xué)化的數(shù)據(jù)管理，共生共融，提高管理數(shù)據(jù)集成化和財(cái)務(wù)憑證信息傳輸?shù)皆乒蚕砥脚_(tái)的效率，為數(shù)據(jù)安全提供保障機(jī)制。推動(dòng)融合創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)與財(cái)務(wù)共享的深度融合，促進(jìn)管理數(shù)據(jù)多維度發(fā)展，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集與數(shù)據(jù)共生模式開(kāi)辟新的路徑。

8. 穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)，智能決策模型服務(wù)化。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，積極探索數(shù)字化模型的構(gòu)建，實(shí)時(shí)監(jiān)控大數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，識(shí)別固有風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)智能財(cái)務(wù)管控中風(fēng)險(xiǎn)管控的前瞻性判斷。基于大數(shù)據(jù)算法和智能財(cái)務(wù)建模思想，在智能財(cái)務(wù)中運(yùn)用智能技術(shù)獲取企業(yè)邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)資源，完善數(shù)智時(shí)代內(nèi)部控制監(jiān)督體系和審計(jì)評(píng)價(jià)體系，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[21]。提供多維度多層級(jí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，建立激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，健全全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與應(yīng)對(duì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。梳理智能財(cái)務(wù)體系大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程，綜合利用企業(yè)財(cái)務(wù)智能技術(shù)和智能設(shè)備，應(yīng)用超強(qiáng)的智能計(jì)算能力，快速處理海量大數(shù)據(jù)，形成決策模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的實(shí)時(shí)決策，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法體系研究注入新的活力。

9. 深度感知，智能財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)化。構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)，提供新引擎。建立綜合專業(yè)的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)體系，借助數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供快速敏捷的數(shù)據(jù)服務(wù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和智能應(yīng)用的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通。強(qiáng)化元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的依存關(guān)系，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用庫(kù)模型，通過(guò)云平臺(tái)的方式感知公共大數(shù)據(jù)，調(diào)整和整合經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，依靠財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)據(jù)的驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、治理和反饋。利用平臺(tái)互聯(lián)效應(yīng)與數(shù)據(jù)算法模型，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)管理和邏輯分析，發(fā)揮機(jī)器計(jì)算功能在數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)計(jì)算分析方面的作用，加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)中心數(shù)字平臺(tái)建設(shè)。推動(dòng)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)與戰(zhàn)略信息化平臺(tái)的聯(lián)合應(yīng)用，利用系統(tǒng)的理論分析和實(shí)證研究，展示全數(shù)據(jù)要素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)傳遞常態(tài)化。通過(guò)數(shù)據(jù)創(chuàng)造、信息監(jiān)控、平臺(tái)設(shè)計(jì)、應(yīng)用場(chǎng)景的有效結(jié)合，推動(dòng)智能財(cái)務(wù)資源數(shù)據(jù)的感知共享，實(shí)現(xiàn)用戶在線與財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，深挖財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益，促使智能財(cái)務(wù)研究走在世界前列。

五、結(jié)論與建議

1. 結(jié)論。根據(jù)我國(guó)智能財(cái)務(wù)和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)和框架研究，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文深度探究智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域的融合發(fā)展、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新性地提出智能財(cái)務(wù)的新發(fā)展模式，為推動(dòng)賦能財(cái)務(wù)管理的智慧轉(zhuǎn)型提出新的思路。研究表明，既要優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)方式與管理模式，助力企業(yè)管理向智能化、數(shù)字化演進(jìn)，又要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和科研管理的一體化。創(chuàng)新共享服務(wù)的模式，確立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)基本框架，邁出企業(yè)向財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性步伐。探索中國(guó)特色智能財(cái)務(wù)模式，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化和智能化的升級(jí)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為智能化建設(shè)保駕護(hù)航。

2. 政策建議。根據(jù)以上研究，本文從以下方面提出政策建議：

（1）順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加快建設(shè)數(shù)字社會(huì)，通過(guò)構(gòu)建新型的智能財(cái)務(wù)理論體系，增強(qiáng)智能財(cái)務(wù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全防護(hù)和系統(tǒng)的安全性檢驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境。

（2）企業(yè)以數(shù)字轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式變革，加速智能化管理體系建設(shè)，制定智能財(cái)務(wù)體系下數(shù)字資產(chǎn)的確認(rèn)方法，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)融合平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)有效數(shù)據(jù)支持下的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（3）創(chuàng)新智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理思路，持續(xù)推進(jìn)政府關(guān)于數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理制度建設(shè)的研究與立項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)平行管理的深度洞察和決策支持功能。

（4）堅(jiān)持科技強(qiáng)審，加強(qiáng)財(cái)務(wù)智能化時(shí)代數(shù)字審計(jì)研究，完善會(huì)計(jì)信息化圖像電子化存儲(chǔ)建設(shè)，打造科學(xué)的智能時(shí)代會(huì)計(jì)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，借助云計(jì)算和人工智能技術(shù)開(kāi)展智能審計(jì)工作，加強(qiáng)公司治理，加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)。