文 ｜ 中國石化廣東石油分公司團委

“點亮一盞燈，照亮一大片”。中國石化銷售廣東石油團委結(jié)合實際，積極探索實施“青馬工程”，堅持以為黨培養(yǎng)青年政治骨干為目標(biāo)，創(chuàng)建特色青年人才培養(yǎng)體系，著力培養(yǎng)堪當(dāng)大任的新時代青年馬克思主義者。

堅持高位統(tǒng)籌形成齊抓共管工作格局

廣東石油堅持頂層設(shè)計，牢牢把握為黨育人的職責(zé)使命，把“青馬工程”納入公司黨建年度工作要點，統(tǒng)籌推進、協(xié)調(diào)聯(lián)動，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、適合青年特點的“青馬工程”工作格局。

。公司黨委高度重視“青馬工程”的推進實施，提出 “要將青馬工程辦成貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想的旗幟工程，辦成鞏固擴大黨在國有企業(yè)長期執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的領(lǐng)航工程，辦成廣東石油青年骨干培養(yǎng)的標(biāo)志工程”的目標(biāo)要求。黨群部(公司團委)、組織部、公司黨校密切配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為實施“青馬工程”提供有力的組織保障。

圖 ｜ 青馬學(xué)員參觀中國石化十大紅色教育基地

經(jīng)過探索與實踐，形成“一二三四五” 培養(yǎng)體系，打造“青馬工程”特色樣板，即明確“一個納入”，依托青年干部培養(yǎng)模式，納入現(xiàn)有青年英才培養(yǎng)體系；面向“兩類對象”，特別優(yōu)秀的、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉珊凸睬鄨F干部；培養(yǎng)“三個階段”，集中培訓(xùn)、日常鍛煉（1年）、長期培養(yǎng)；實現(xiàn)“四個成果”，信仰堅定、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬；聚焦“五個模塊”，入學(xué)教育、理論武裝、實踐解讀、課題研討、結(jié)業(yè)儀式，通過多種方式，推動“青馬工程”培養(yǎng)取得實效。

突出政治引領(lǐng)構(gòu)建科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)體系

堅持“學(xué)、思、踐、悟”的設(shè)計理念，統(tǒng)籌抓好理論學(xué)習(xí)、紅色教育、實踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，建立全過程培育鏈條，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)體系。

抓理論武裝，突出政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念。課程內(nèi)容“紅”，著重政治理論的學(xué)習(xí)，圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等內(nèi)容，組織學(xué)員讀原著、悟原理，邀請中央黨校、廣東省團校專家專題輔導(dǎo)，為學(xué)員帶來“精神大餐”。學(xué)習(xí)研討“實”，學(xué)員結(jié)合自習(xí)研讀、集中開展熱議、撰寫心得體會等方式，不斷提升理論水平，激發(fā)內(nèi)生動力。黨性錘煉“深”，通過成立臨時團支部召開組織生活會等方式，開展批評和自我批評，進一步查擺差距，交流思想、總結(jié)經(jīng)驗、提升黨性修養(yǎng)。石油石化傳統(tǒng)教育“活”，充分利用當(dāng)?shù)丶t色教育基地、廣東石油歷史文化展館教育資源等，組織學(xué)員學(xué)習(xí)參觀，引導(dǎo)學(xué)員傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，砥礪使命擔(dān)當(dāng)。

公司“大咖”作導(dǎo)師，開設(shè)企業(yè)形勢任務(wù)與重點工作實踐課，提升學(xué)員公文寫作、管理和領(lǐng)導(dǎo)力、黨建工作水平。打破思維定式，深入主題研討，圍繞 “建團100周年，青年如何擔(dān)當(dāng)作為”、“如何創(chuàng)新開展新時代青年思想政治工作”等主題進行研討并輸出成果方案。情景演練大比拼，通過角色扮演，讓學(xué)員回顧和深入探討所學(xué)知識。培訓(xùn)期間，還根據(jù)青年興趣點，開展“黨史沙盤模擬”，以穿越回戰(zhàn)爭年代的方式，感受共產(chǎn)黨人的艱難抉擇和信仰力量。利用晚自習(xí)、休息時間，穿插開展“集體政治生日會”、“趣味拓展”等豐富多彩的文體活動，組織各班拍攝團隊短視頻，記錄難忘瞬間，培養(yǎng)合作精神。

安排青馬學(xué)員在完成政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極參與安全生產(chǎn)、三基工作、攻堅創(chuàng)效、樣板打造等中心工作，在關(guān)鍵吃勁崗位上蹲苗歷練，在艱苦復(fù)雜環(huán)境中增長才干。今年廣東幾乎每月都有疫情發(fā)生，組織青馬學(xué)員配合社區(qū)、公共服務(wù)窗口測體溫、做流調(diào)，做疫情防控的戰(zhàn)斗員和宣傳員。組建“百人青年宣講團”，選拔優(yōu)秀學(xué)員擔(dān)任講師，定期深入基層一線開展理論宣講，發(fā)揮示范帶動作用。青馬學(xué)員還全部編入廣東石油青年志愿者服務(wù)隊，積極參與情暖驛站、愛心驛站、卡車司機之家等品牌公益項目，為新就業(yè)形態(tài)勞動者提供暖心服務(wù)，以實際行動彰顯青馬學(xué)員的為民情懷和良好風(fēng)貌。

圖 ｜ 青馬學(xué)員對標(biāo)研討進行時

堅持常態(tài)長效創(chuàng)建全過程動態(tài)管理模式

堅持把從嚴(yán)從細(xì)要求貫穿學(xué)員培養(yǎng)全過程，建立日常管理考核機制，健全考核評價，跟蹤培養(yǎng)使用，抓實長期跟蹤，確保“青馬工程”取得實效。

嚴(yán)格班級管理，制定學(xué)員準(zhǔn)則、考勤、分組PK等實施細(xì)則，選優(yōu)配強班干部，樹立“嚴(yán)細(xì)實”的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。開展學(xué)員理論水平測評和有針對性的優(yōu)化課程安排，提升培訓(xùn)實效。建立學(xué)員“成長檔案”，將學(xué)員的考勤考試、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、崗位實踐、理論自學(xué)等內(nèi)容進行全程觀察，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀學(xué)員。

建立青馬學(xué)員信息庫并實時更新，關(guān)注學(xué)員后續(xù)成長發(fā)展情況，為學(xué)員成長發(fā)展提供支持與幫助。持續(xù)為青馬學(xué)員搭建崗位建功平臺，在安全環(huán)保、提質(zhì)增效、綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型等重點領(lǐng)域，充分發(fā)揮青馬學(xué)員的骨干作用。完善擇優(yōu)推薦的工作機制，優(yōu)秀的青馬學(xué)員將納入公司青年英才庫，讓學(xué)員在更重要的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮。

加強“青馬工程”宣傳陣地建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)勢，發(fā)出“青馬”聲音。建立學(xué)員微信群，組織學(xué)員定期交流思想、學(xué)習(xí)理論。在企業(yè)團青號上刊發(fā)學(xué)員感悟、展示學(xué)員風(fēng)采，多維度營造良好學(xué)習(xí)氛圍。