●盤華金

截至2022年6月27日，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（以下簡稱桂冠檢修公司）成立7年以來，發(fā)生安全事件0起，安全生產(chǎn)責任事故0起，累計完成水電機組檢修559臺次，按期完成率100%，檢修精品率100%……桂冠檢修公司安全生產(chǎn)長治久安的背后，是該公司堅決貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“一九六”安全生產(chǎn)方略，狠抓嚴管安全生產(chǎn)，構建“大安全”體系的結果。

強化黨建引領，凝聚安全生產(chǎn)合力

桂冠檢修公司堅定“一盤棋”思想，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓實安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

桂冠檢修公司始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，不斷豐富和完善黨建工作與安全生產(chǎn)工作融合的載體，把安全生產(chǎn)工作績效作為檢驗考核黨建工作的重要內(nèi)容，把安全生產(chǎn)履職情況作為評價黨員的基本標準，推進黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合。今年以來，該公司重點抓好黨建在安全生產(chǎn)工作中的引領作用，圍繞落實習近平總書記在國企黨建工作會議上的重要講話精神，貫徹集團公司基層黨建工作會部署要求以及推進桂冠公司“1841”黨建工作方略，制定“四必須四融合”工作方案，將打造“零違章”班組硬核指標、打造本質(zhì)安全型企業(yè)、健全安全生產(chǎn)責任體系提升安全生產(chǎn)管控能力、夯實安全基本功等內(nèi)容，列入“四必須四融合”指標任務分解表，按照定責任部門、定責任人、定落實措施、定完成時限、定督辦考核的原則，圍繞“擔當實干、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，結合水電、火電、風電、光伏檢修維護工作，制定全年高風險作業(yè)清單，將關鍵作業(yè)風險點落實到每個黨支部、每個突擊隊以及每一位黨員，做到關鍵崗位有黨員在、關鍵工序有黨員盯、關鍵環(huán)節(jié)有黨員守、關鍵時刻有黨員上，充分發(fā)揮黨支部、突擊隊、黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，帶動員工主動背指標、扛任務，促進安全生產(chǎn)。

桂冠檢修公司注重提升黨建引領的覆蓋面，努力提高員工凝聚力，結合檢修工作點多面廣、戰(zhàn)線長的特點，在14個檢修項目部組織開展“黨建+安全”主題黨日活動，黨員帶頭學習安全生產(chǎn)相關文件和視頻，深刻反思和剖析本企業(yè)、本部門、本項目部、本崗位安全生產(chǎn)存在的問題并做出安全承諾，營造“安全為了人人，人人確保安全”的良好氛圍，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

加強風險防控，護航安全穩(wěn)定運行

桂冠檢修公司深入排查作業(yè)風險隱患，強化防控措施落實，防范各類安全風險。以春季安全大檢查、安全生產(chǎn)“大排查大整治”等安全檢查為契機，深入開展防范人身傷害、安全生產(chǎn)“大排查大整治”、風險隱患“六查六嚴”、安全環(huán)保問題隱患集中排查等專項整治行動，動態(tài)分析水電檢修維護與技改、風電檢修維護、大壩觀測作業(yè)、臨時應急搶修作業(yè)、交通車輛安全、消防安全、后勤公寓用電等工作環(huán)境及作業(yè)過程中危及人身安全的風險因素，針對作業(yè)風險逐一辯識，落實好防控措施。以施工現(xiàn)場為重點，編制“一停二想三作業(yè)四不干”思維導圖，制定“四不傷害”控制措施，建立自保、互保、聯(lián)保工作機制，強化“事前”防范；以“四不傷害”為抓手，完善作業(yè)過程安全監(jiān)督網(wǎng)格化管控責任制，嚴格實施“三對照四到位六保障”作業(yè)流程，做好“事中”管控。此外，還通過防范人身傷害專項行動培訓、考試、競賽、演講等多種方式，強化員工防人身傷害風險意識，熟記安全知識和風險防控措施。

桂冠檢修公司優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督機制，加強員工安全知識培訓，提高員工風險辯識能力。一是采取“遠程+現(xiàn)場”的方式督促員工履行崗位安全生產(chǎn)職責。引入桂冠公司集控中心遠程監(jiān)督視頻系統(tǒng)，安排專人倒班監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，及時糾正和曝光違章行為、不安全行為和不文明現(xiàn)象；檢修現(xiàn)場指派安全質(zhì)量監(jiān)督師對所有作業(yè)面進行全程監(jiān)督指導，確保安全生產(chǎn)。二是采用多元化安全培訓模式提升安全技能。每月以釘釘直播的方式開展一期安全監(jiān)督人員專題培訓，促進安全監(jiān)督人員主動履行安全生產(chǎn)職責，全面加強安全生產(chǎn)管理；通過釘釘培訓平臺上傳事故通報、違章通報、安全警示教育短視頻等，方便員工隨時隨地自學安全知識；將集團公司、桂冠公司防人身傷亡事故重點要求分解培訓模塊，利用“考試寶”平臺建立安全知識題庫，按照“日日練、周周培、周周考”方式，分類開放給員工練習、考試，通過后臺數(shù)據(jù)評估員工學習情況，從而不斷完善培訓方案。目前，桂冠檢修公司開展了典型嚴重違章行為、人身觸電、臨時電源使用安全知識等12次考試，制作夯實基本功、反違章、防人身傷害3個方面內(nèi)容題庫共1919題，有效提升員工安全素養(yǎng)。三是大范圍開展安全知識宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。利用釘釘工作群、微信工作群、項目部現(xiàn)場看板、項目基地及駐地宣傳欄、OA系統(tǒng)、網(wǎng)絡短視頻平臺六大陣地，宣傳反違章管理細則、安全生產(chǎn)短視頻、安全周報、安全標語、宣教圖冊等，提高全員安全生產(chǎn)意識。通過嚴格管控，員工安全責任意識明顯增強，遵章守紀的自覺性顯著提高。

狠抓制度落實，提升本質(zhì)安全水平

桂冠檢修公司堅持制度管總、作風兜底，注重將制度文化融入到安全生產(chǎn)工作中，深化“1+N”文化建設，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責任體系，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

桂冠檢修公司始終堅持“違章就是事故”的理念，不斷修訂完善《反違章工作管理細則》，制定“零違章”硬核指標，嚴格執(zhí)行違章曝光、連責考核、扣分制度，突出對390類常見的習慣性違章行為進行嚴厲打擊，按照“六不放過”原則，對違章原因進行分析，對違章責任者進行教育、培訓、考核，實行多關口、全方位安全監(jiān)督機制，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為立即糾正曝光。制定《“向一切違章行為宣戰(zhàn)”活動方案》和《2022年創(chuàng)建“零違章”硬核指標活動方案》，開展向違章宣戰(zhàn)、創(chuàng)建“零違章”班組活動并建立長效機制，組織員工學習各種典型違章事故案例，通過事故反思使員工對違章行為的原因、后果、危害等認識更深刻、更全面，提高員工的安全意識，切實做到知違章、反違章、零違章。為推進反違章工作落地見效，桂冠檢修公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理韋振碧錄制反違章專題公開課，以“三招反違章”為題，引導員工正確認識什么是違章和違章的危害性，提升責任人、班組長、安全工程師、安全質(zhì)量監(jiān)督師、專業(yè)工程師、項目經(jīng)理“六種人”現(xiàn)場作業(yè)安全管控能力，提高員工遵章守紀的自覺性，真正做到“四不傷害”；副總經(jīng)理、總工程師潘毓鑠深入14個檢修駐地，組織員工開展反違章、防人身傷害等活動，將反違章知識傳達到每一個班組、每一名員工，要求全體員工吸取教訓、舉一反三，及時制定預防措施，深入推進安全班組建設。

桂冠檢修公司編制《徹底根治安全生產(chǎn)“低老壞”頑疾行動方案》，開展徹底根治安全生產(chǎn)“低老壞”頑疾活動，并將活動作為安全日活動重要內(nèi)容定期開展，針對突出、典型、共性的安全生產(chǎn)“低老壞”頑疾，深挖背后的深層次問題和原因，梳理制定針對性整改措施，充分調(diào)動廣大員工參與安全生產(chǎn)的積極性，堅定摒棄安全生產(chǎn)低標準、老毛病、壞習慣等頑疾的信心與決心。據(jù)統(tǒng)計，桂冠檢修公司14個項目部共討論整理出583條“低老壞”頑疾，并對標制定整改措施上墻掛牌督辦。經(jīng)過敢抓嚴管，違章行為較同期下降42.31%，安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好。

平班項目部開展安全承諾活動 陳嘉婧/攝