李 妍

（北京交通大學(xué)，北京 100044）

2022年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)各個(gè)方面相對(duì)以往都發(fā)生了巨大變化，我們可以用一個(gè)字總結(jié)，那就是“新”字，人們的生活總是離不開(kāi)消費(fèi)，它是人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，消費(fèi)能夠滿足人們的購(gòu)物需求，還能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的消費(fèi)也在歷史演變中形成一定規(guī)律，這些規(guī)律能夠相對(duì)準(zhǔn)確的反映出各個(gè)階段的消費(fèi)特征，市場(chǎng)上的大部分變化都與消費(fèi)者的消費(fèi)產(chǎn)生聯(lián)系，比如市場(chǎng)上的價(jià)格都是因?yàn)橄M(fèi)者的需求而變化，這就是所謂的供需關(guān)系。因此，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，利用市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改善升級(jí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得一席之地。

一、電子商務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系

電子商務(wù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的發(fā)展產(chǎn)物，電子商務(wù)的出現(xiàn)以及大面積推廣應(yīng)用，不僅改變了人們?nèi)粘ＯM(fèi)習(xí)慣，拓寬了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展路徑，更為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度看，電子商務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，做好電子商務(wù)開(kāi)發(fā)與管理工作，可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)開(kāi)辟線上經(jīng)營(yíng)及流通渠道，帶來(lái)更多新的商機(jī)與活力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，作用顯著、意義重大，徹底改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率的同時(shí)，也節(jié)約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本。整體來(lái)看，電子商務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必經(jīng)之路，而且隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)更需要圍繞電子商務(wù)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，從而確保企業(yè)能夠更好地迎合不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展軌跡以及消費(fèi)者需求重心，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境條件。

從客觀角度來(lái)看，消費(fèi)市場(chǎng)份額有限，企業(yè)要想不斷提高經(jīng)濟(jì)效益水平，就需要通過(guò)合理競(jìng)爭(zhēng)的方式，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，搶占更多市場(chǎng)份額。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額，就需要走在行業(yè)發(fā)展前列，利用好企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在市場(chǎng)中生存提供保障。電子商務(wù)的出現(xiàn)給企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供了新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，改變了企業(yè)管理模式，讓企業(yè)管理體系變得更具數(shù)字化、平臺(tái)化、集約化特征。電子商務(wù)推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，加快了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革進(jìn)程，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更符合消費(fèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，主動(dòng)迎合消費(fèi)者的實(shí)際需求，由此可見(jiàn)，電子商務(wù)滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各方面，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

二、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略思想

影響消費(fèi)者消費(fèi)的因素種類(lèi)多、變化快（如圖1所示），因此每個(gè)企業(yè)都要密切關(guān)注市場(chǎng)上的新變化，然而一些企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化時(shí)，只是隨波逐流，沒(méi)有意識(shí)到自己需要做哪些相關(guān)的戰(zhàn)略決策，在管理時(shí)沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期發(fā)展，只顧短期利益，甚至有的企業(yè)認(rèn)為制定戰(zhàn)略目標(biāo)毫無(wú)意義，這些人認(rèn)為市場(chǎng)變化太快，對(duì)于制定相關(guān)戰(zhàn)略決策根本就跟不上市場(chǎng)變化的腳步。造成這一想法的原因之一在于沒(méi)有提前預(yù)測(cè)到市場(chǎng)走向，因此，這樣很容易使企業(yè)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的腳步。此外，有些企業(yè)在看到某些其他企業(yè)獲得成功時(shí)，根本沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略思想是否適合企業(yè)自身就生搬硬套，想要走捷徑，并且有一種僥幸心理，這種做法最終導(dǎo)致的結(jié)果只是聰明反被聰明誤，而且這樣的方式嚴(yán)重破壞了企業(yè)的結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[1]。

圖1 影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的主要因素

2.戰(zhàn)略目標(biāo)只注重短期利益

企業(yè)如果只注重短期利益而沒(méi)有長(zhǎng)期的眼光和計(jì)劃的話，企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上長(zhǎng)期發(fā)展下去，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)大市場(chǎng)進(jìn)行宏觀把握，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的思想，經(jīng)常以短期利益為目標(biāo)，這樣會(huì)使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法被精確找到，企業(yè)的發(fā)展被抑制起來(lái)，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)使企業(yè)各方面的矛盾激發(fā)，很大程度上制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)這種只看眼前利益，沒(méi)有注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的做法，會(huì)使得企業(yè)短期盈利，但是長(zhǎng)期下來(lái)，企業(yè)很難盈利。甚至，如果企業(yè)沉湎于這種短期利益，就會(huì)錯(cuò)過(guò)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)，因?yàn)槭袌?chǎng)一定是波動(dòng)的，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不能只因市場(chǎng)狀況好的時(shí)候就好，市場(chǎng)狀況不好的時(shí)候就不好，一定要看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和近期的效益在某種程度上是可以結(jié)合在一起的。一個(gè)大目標(biāo)應(yīng)該是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)組成，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也是如此，我們也應(yīng)該將其分成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，并努力去做到[2]。

三、電子商務(wù)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的變化和影響

1.減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式產(chǎn)生了較大的沖擊，在多個(gè)方面影響了人們的思想觀念以及生活方式，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品也發(fā)生了巨大改變，并且逐漸形成多品種小批量的發(fā)展道路，同時(shí)，人們對(duì)商品的需求也逐漸形成個(gè)性化特點(diǎn)，這種形勢(shì)下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，這時(shí)，企業(yè)利用電子商務(wù)技術(shù)便能減少市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以低成本高收益的方式降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而傳統(tǒng)企業(yè)如果想要轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有一個(gè)正確的認(rèn)知，這點(diǎn)十分重要，如果企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境做出了準(zhǔn)確的判斷，那么就能很好預(yù)判未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用是非常廣泛的（如圖2所示），企業(yè)可以利用電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用幫助企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自己在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的挫折，甚至能夠抓住重要機(jī)遇，幫助企業(yè)做出好的解決方案，最終，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展變得越來(lái)越好[3]。

圖2 電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型能夠讓我國(guó)的新行業(yè)得到快速的發(fā)展，每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不同的行業(yè)所包含的行業(yè)特征以及結(jié)構(gòu)都是有差異的，這些差異影響著企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，屬于同一行業(yè)的企業(yè)，由于自己的產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)情況、市場(chǎng)份額等不同會(huì)一定程度影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)如果想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行透徹分析，盡量提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少一些不適合自己發(fā)展的因素。最重要的是，一個(gè)企業(yè)的高速運(yùn)作與企業(yè)內(nèi)部的人員息息相關(guān)，即做出良好的企業(yè)戰(zhàn)略十分必要，因此，人力資源這一方面也是不可忽視的，企業(yè)可以利用電子商務(wù)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到充分的優(yōu)化以及企業(yè)物質(zhì)資源的有效配置[4]，這樣不僅使企業(yè)的工作效率大大提高，而且還能激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，培養(yǎng)每個(gè)員工對(duì)待工作的專(zhuān)注度和責(zé)任心，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)努力提高自身修養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)文化。

3.減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)內(nèi)部的主要構(gòu)成包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源、企業(yè)內(nèi)部的資金、設(shè)備的數(shù)量也包括企業(yè)的文化等，這些構(gòu)成因素都會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成主要是在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生的，企業(yè)為了獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以利用電子商務(wù)技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲得相關(guān)需求，這從內(nèi)在方面為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。同時(shí)，如果傳統(tǒng)企業(yè)想要順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須要利用電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)的基本構(gòu)成，通過(guò)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，來(lái)獲得市場(chǎng)上的認(rèn)可。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式有很多的中間環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過(guò)很多的批發(fā)商才能將自己的商品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，這些復(fù)雜繁瑣的中間環(huán)節(jié)需要大量的經(jīng)濟(jì)投入才能維持其存在，而企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)減少中間環(huán)節(jié)，直接將商品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，減少企業(yè)的中間投入，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，拉近企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，需要利用企業(yè)自身的內(nèi)部構(gòu)成去提高競(jìng)爭(zhēng)力，但是光有競(jìng)爭(zhēng)力的提升是不夠完整的，如果傳統(tǒng)企業(yè)想要完美的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還應(yīng)該看出自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，知道自己的優(yōu)勢(shì)能力，結(jié)合實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，在電子商務(wù)盛行的背景下，通過(guò)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

四、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施路徑

1.確定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

在電子商務(wù)環(huán)境下，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)逐漸變得多元化，這些消費(fèi)群體往往比以前更加成熟，愛(ài)好和需求都出現(xiàn)了新的變化，面對(duì)這些變化，企業(yè)確定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，能夠快速高效的提高企業(yè)的商業(yè)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。但是，目標(biāo)的制定要與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求相結(jié)合，考慮提高企業(yè)商業(yè)價(jià)值的同時(shí)也要考慮提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題，這些問(wèn)題的基礎(chǔ)都來(lái)自于要掌握好消費(fèi)者，企業(yè)應(yīng)該拿出更多的時(shí)間來(lái)研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理變化所帶來(lái)的市場(chǎng)新變化，每當(dāng)一個(gè)企業(yè)推出新的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮的應(yīng)該是產(chǎn)品是否能夠滿足更多的消費(fèi)群體的需要，才能更好制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[5]。

21世紀(jì)的消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生了很多變化，比如在電子商務(wù)方面，以前的顧客需要去商場(chǎng)購(gòu)物，現(xiàn)在由于電子商務(wù)的發(fā)展，可以直接用一部手機(jī)進(jìn)行相關(guān)消費(fèi)，這大大減少了消費(fèi)者的時(shí)間成本，消費(fèi)者以往所進(jìn)行消費(fèi)的場(chǎng)所發(fā)生了變化，如今的消費(fèi)者只需要在手機(jī)上通過(guò)瀏覽物品的相關(guān)圖片或者視頻，就能購(gòu)買(mǎi)所需要的商品。消費(fèi)者的消費(fèi)場(chǎng)景所帶來(lái)的體驗(yàn)發(fā)生了巨大的變化，之前人們?nèi)绻枰鲎廛?chē)，必須在路邊等，如果遇到等不到車(chē)或者是出租車(chē)不愿意載客的情況，人們的出行體驗(yàn)便會(huì)很差，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?cè)诔鲩T(mén)之前就可以提前預(yù)約網(wǎng)約車(chē)，這與消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力關(guān)系緊密（如圖3所示），這也是新時(shí)代電子商務(wù)模式給消費(fèi)者帶來(lái)的便利。因此，企業(yè)要滿足消費(fèi)者相關(guān)需求，制定相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，然后才能做大做強(qiáng)。

圖3 收入與消費(fèi)的關(guān)系的重塑

2.擴(kuò)大電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)渠道

企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中，應(yīng)該加大銷(xiāo)售渠道的探索，最好能夠構(gòu)建出系統(tǒng)而全面的銷(xiāo)售渠道，這種渠道既包括線上銷(xiāo)售，也包括線下銷(xiāo)售，這是時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的必然趨勢(shì)。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還應(yīng)該注重消費(fèi)者的體驗(yàn)，隨時(shí)觀察消費(fèi)者的消費(fèi)情況，滿足消費(fèi)者的需求，然后采用與消費(fèi)者生活方式相符的營(yíng)銷(xiāo)方式，實(shí)現(xiàn)渠道的擴(kuò)大。同時(shí)，還需要在擴(kuò)大電子商務(wù)渠道的同時(shí)，對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的資金流動(dòng)進(jìn)行電子化以及精細(xì)化管理，讓電子商務(wù)平臺(tái)中資金使用都有電子記錄，消費(fèi)者可以在上面看到自己的資金流動(dòng)情況，自己的資金交易得到保障。同時(shí)，電子記錄也加強(qiáng)了企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，減少濫用和挪用資金的情況，使更多的資金投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去。

企業(yè)擴(kuò)大電子商務(wù)渠道，需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，當(dāng)然也有線上線下渠道都能兼顧的企業(yè)，現(xiàn)實(shí)中也有相關(guān)的例子，比如京東自營(yíng)店，在以前，人們想要購(gòu)買(mǎi)家電產(chǎn)品時(shí)，必須要通過(guò)去實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的產(chǎn)品，對(duì)于有一些人來(lái)說(shuō)，處在農(nóng)村，交通不便利，購(gòu)買(mǎi)起來(lái)也不方便，當(dāng)真正想要購(gòu)買(mǎi)相關(guān)家電產(chǎn)品時(shí)，就必須要提前起床，為購(gòu)物做準(zhǔn)備，而現(xiàn)在，通過(guò)京東自營(yíng)店的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們既能在線上購(gòu)買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品，也能在線下購(gòu)買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品，人們購(gòu)物的渠道增多了，只需要在手機(jī)上動(dòng)動(dòng)手指，過(guò)兩天就能得到自己想得到的東西，十分方便，如果有人想要退貨，還可以借助手機(jī)來(lái)辦理退貨手續(xù)，如果想要更換產(chǎn)品，也能通過(guò)手機(jī)換到自己滿意的產(chǎn)品，這是真真正正做到了線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)策略。如果想要查看自己的消費(fèi)記錄，也能在平臺(tái)上看到自己的資金流動(dòng)情況，資金交易清晰明了，還能夠?qū)ψ约旱南M(fèi)資金進(jìn)行清晰的統(tǒng)計(jì)。

3.利用創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)化能夠給企業(yè)帶來(lái)很多便利，例如，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化整合，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的阻礙被打破，各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作得到有效銜接流通，從而打造成企業(yè)多模塊一體化管理格局。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，可以有效解決各個(gè)部門(mén)因?yàn)闄?quán)力帶來(lái)的交叉經(jīng)濟(jì)管理弊端，使得企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金、物流、信息相互銜接暢通有序，最終在企業(yè)財(cái)務(wù)室實(shí)現(xiàn)有效匯總。企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到制造、輸出、銷(xiāo)售等等，與生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)的資金和資源浪費(fèi)問(wèn)題，使產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，企業(yè)財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈之間的財(cái)務(wù)用度支出更合理有效，有效規(guī)避貪腐浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，更容易掌控。

同時(shí)，企業(yè)管理高層要重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)，自身內(nèi)部對(duì)電子商務(wù)化管理有明確目標(biāo)和具體實(shí)施方案。明確電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)需求和實(shí)施，同時(shí)，要積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體現(xiàn)代化管理進(jìn)程，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)科學(xué)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化管理，強(qiáng)化各部門(mén)之間信息數(shù)據(jù)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)關(guān)注溝通，在溝通中用解決方案消除問(wèn)題隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要與企業(yè)內(nèi)部時(shí)刻保持信息暢通，做好企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)核算，管理層的相關(guān)員工就能實(shí)現(xiàn)在信息管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)信息的掌控，讓信息管理網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)各部門(mén)之間密切銜接的紐帶。此外，還要使財(cái)務(wù)管理員工熟練掌握對(duì)新技術(shù)、新模式的運(yùn)用程度，提升企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值。

4.注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建是以電子商務(wù)技術(shù)作為基本要求，使組織設(shè)計(jì)的原則、策略、流程等得到系統(tǒng)化運(yùn)行，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率得到高效提升，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也會(huì)注重經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)流程更新，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務(wù)等關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)均能夠有效提升。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部有關(guān)部門(mén)相聯(lián)系起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建從出現(xiàn)到成熟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能一蹴而就，需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，才能發(fā)展得更好。但是，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的時(shí)候應(yīng)該是考慮到企業(yè)的實(shí)際利益，切記一定不要把構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系的每一步戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，否則就會(huì)影響目標(biāo)的達(dá)成效率，從而影響企業(yè)自身的利益最大化。

比如創(chuàng)立于1968年的美的品牌，起初品牌創(chuàng)立的理念是以家電為主，由于美的的品牌注重質(zhì)量，很多消費(fèi)者在消費(fèi)完之后能夠獲得很好的體驗(yàn)感，隨著時(shí)間的推移，美的的生意做得越來(lái)越好，其經(jīng)濟(jì)管理體系也在時(shí)間的見(jiàn)證下一步步構(gòu)建，最終形成適合美的公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，現(xiàn)在美的集團(tuán)的員工已經(jīng)達(dá)到了15萬(wàn)以上，集團(tuán)還有很多分公司。美的集團(tuán)的增長(zhǎng)速度一直非常穩(wěn)定，它在我國(guó)的品牌排位中能夠排到第6位，其能獲得這樣的成就是極其不易的。此外，美的在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為偏遠(yuǎn)的地區(qū)捐款，樹(shù)立了良好的品牌形象，美的不僅注重經(jīng)濟(jì)管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)建，還注重企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，是品牌快速成長(zhǎng)的典型。

5.做好基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化建設(shè)

要想真正在電子商務(wù)時(shí)代背景下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與變革，就應(yīng)當(dāng)立足于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好具有數(shù)字化、智慧化、平臺(tái)化特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新性建設(shè)的著力點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在多個(gè)部門(mén)之間，搭建電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，消減企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，確保企業(yè)可以用更低的經(jīng)濟(jì)管理成本，換取更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)可以在市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等多部門(mén)之間，共同建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，各個(gè)部門(mén)共同完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效整合與合理性配置，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源出現(xiàn)浪費(fèi)或者閑置情況。而且在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，還可以根據(jù)企業(yè)資金鏈以及資產(chǎn)配置情況，確定企業(yè)投融資策略，避免企業(yè)遭遇投融資項(xiàng)目危機(jī)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全性。更為關(guān)鍵一點(diǎn)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，可以為企業(yè)各個(gè)部門(mén)收集更加全面、詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息。比如，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)收集企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)上的用戶數(shù)據(jù)信息，找出用戶瀏覽量最多的產(chǎn)品、下單購(gòu)買(mǎi)量最高的產(chǎn)品等重要數(shù)據(jù)信息資料。除此之外，還可以利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，為企業(yè)忠實(shí)用戶提供更有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，這樣有助于增強(qiáng)用戶與企業(yè)之間的關(guān)系黏性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，利用區(qū)塊鏈技術(shù)并將其融入到電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)中，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)和識(shí)別企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在處于電子商務(wù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也會(huì)面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)想要獲得成功，就需要進(jìn)一步發(fā)揮電子商務(wù)這方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)構(gòu)建自身的經(jīng)濟(jì)管理體系十分必要，這是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。目前，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)還在不斷變化，企業(yè)要準(zhǔn)確的把握消費(fèi)變化等新發(fā)展方向，適當(dāng)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從整體出發(fā)，完善本企業(yè)相關(guān)制度，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)出更多的新方式，讓自己在未來(lái)的發(fā)展中處于不敗之地，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。