鄭 琳

（沈陽(yáng)市醫(yī)療保障事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 沈陽(yáng) 110078）

在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了蓬勃的發(fā)展，社會(huì)大眾的生活水平得到了顯著提升，所以人們更加關(guān)注社會(huì)福利保險(xiǎn)制度，建立起人性化的、完善的社會(huì)福利保險(xiǎn)制度，對(duì)于人們的生活而言是非常重要的。而企業(yè)社保基金屬于社會(huì)福利保障制度的重要組成部分，更是實(shí)踐我國(guó)社會(huì)福利保障制度的過(guò)程，各個(gè)企業(yè)要遵循國(guó)家有關(guān)部門制定的社保標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)政策行事，切實(shí)保障職工的利益，能夠針對(duì)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的階段性需求，合理地調(diào)整企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作方式，創(chuàng)新運(yùn)作的理念和方法，以活躍企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)性，做好社?；鸬陌l(fā)放工作，迎合新的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，使之可以成為優(yōu)化社會(huì)福利保障體系的重要途徑。

一、企業(yè)社保基金財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵

社會(huì)保險(xiǎn)制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志，也是人類社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，個(gè)人或者單位要按照相應(yīng)的比例繳納相關(guān)專項(xiàng)資金，而這類基金也可以通過(guò)其他方式籌集，包含了養(yǎng)老基金與失業(yè)保障基金，還有醫(yī)療保險(xiǎn)基金等部分，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防備功能和集中存儲(chǔ)功能，通常來(lái)說(shuō)是具有一定強(qiáng)制性的。自本世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，所以社會(huì)福利保障制度也更加完善，目前我國(guó)社會(huì)福利保障制度存在多級(jí)管理的形式，一般是由中央或者省屬的企業(yè)進(jìn)行養(yǎng)老統(tǒng)籌，其他險(xiǎn)種則由市級(jí)部門統(tǒng)籌，更小的地區(qū)單位則由當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門統(tǒng)籌，現(xiàn)下的企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策來(lái)開(kāi)展具體的社保項(xiàng)目，采取分級(jí)管理的形式，將社保以歸屬地的方式進(jìn)行管理，作為補(bǔ)充保險(xiǎn)基金的組成部分，企業(yè)對(duì)社?；痖_(kāi)展的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理工作，將直接影響著社保基金的管理與收付情況，所以企業(yè)要對(duì)企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理方面的工作加以詳細(xì)的研究，建立起更加完善的管理系統(tǒng)，才能滿足具體工作的管理要求。

二、企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理的運(yùn)作難題

1.財(cái)務(wù)核算方面的問(wèn)題

該類問(wèn)題主要包括企業(yè)對(duì)社保基金的核算方便還比較欠缺，對(duì)資金的管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，從以往的國(guó)家財(cái)政審計(jì)工作中也可以發(fā)現(xiàn)，社?；鸬墓芾硪廊幻媾R著一定的困難，所以企業(yè)社保基金也是如此。國(guó)內(nèi)企業(yè)在社?；鸬墓芾碇卸鄶?shù)應(yīng)用合并核算與分賬核算兩種形式，管理方式缺少統(tǒng)一，容易造成管理混亂，況且不同企業(yè)的核算制度也是不同的，在這種巨大的差異下，財(cái)務(wù)管理工作極容易出現(xiàn)信息失真的情況。目前我國(guó)的社?；鹗峭ㄟ^(guò)收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)管理的，會(huì)作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)內(nèi)容，其弊端就在于難以直接實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的負(fù)債存量，會(huì)直接反映出企業(yè)的資產(chǎn)情況。企業(yè)對(duì)社?；鸬墓芾硪脖容^嚴(yán)格，尤其是對(duì)于個(gè)人賬戶方面，采取了專項(xiàng)管理的形式，然而也有部分企業(yè)對(duì)此部分的管理并不規(guī)范，并沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行分項(xiàng)管理核算，所以可能會(huì)造成社?；鸬墓芾砘靵y，未能及時(shí)的反映出個(gè)人賬戶的收支情況。

2.資金使用效率低且保值能力差

企業(yè)的投資渠道往往比較單一，按照國(guó)家的相關(guān)要求，企業(yè)社?；饍H能夠用于購(gòu)買國(guó)債型的產(chǎn)品，所以企業(yè)用于補(bǔ)充保險(xiǎn)基金的方式，只能通過(guò)募集資金的渠道，選擇購(gòu)買國(guó)債或者存入銀行進(jìn)行管理，這種管理模式雖然比較穩(wěn)定，但是卻會(huì)因?yàn)樾问絾我欢找孑^低，企業(yè)難以有效地抵御通貨膨脹及其他風(fēng)險(xiǎn)，有可能會(huì)呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)率的情況，導(dǎo)致企業(yè)資金的整體使用效果較差。

3.社保資金財(cái)務(wù)運(yùn)作欠缺監(jiān)督

企業(yè)社保部門屬于特殊的管理部門，受到企業(yè)及政府部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)各類險(xiǎn)種的審批及經(jīng)辦，所以企業(yè)既要在履行職能的同時(shí)，承擔(dān)著政府職能的義務(wù)，那么在企業(yè)社?；鸬倪\(yùn)作過(guò)程中，都會(huì)受到這一部門的統(tǒng)一管理，與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)系性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理部門難以插手社保部門的管理工作，企業(yè)的資金在運(yùn)作的過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督，即便公開(kāi)詳細(xì)的信息，也缺乏了監(jiān)督的價(jià)值[3]。

三、企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理的運(yùn)作策略

1.強(qiáng)化社?；疬\(yùn)作工作的電算化管理

企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，在企業(yè)社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作方面采取電算化的平臺(tái)，建成企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為內(nèi)部各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通創(chuàng)造有利的條件，可以方便各部門之間更好地交流，提升財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作的關(guān)注度，能夠起到良好的監(jiān)督作用，消除社?；鹭?cái)務(wù)運(yùn)作缺乏監(jiān)督的問(wèn)題，同時(shí)也能夠使企業(yè)的管理者做好社保資金的管理工作。在管理平臺(tái)中，工作人員可以登錄工作賬號(hào)，查找關(guān)于企業(yè)社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的相關(guān)信息，運(yùn)用這些信息開(kāi)展相關(guān)工作，而不會(huì)因?yàn)樾畔⒈Ｃ芑蛘吖ぷ鞑煌ㄊ艿接绊?，企業(yè)內(nèi)部以電算化的形式可以提升計(jì)算的效率，以強(qiáng)化企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作的整體質(zhì)量。

2.統(tǒng)籌社保基金財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制計(jì)劃

企業(yè)下屬的子公司或者其他管理部門，要將企業(yè)社?；饸w納于年度的財(cái)務(wù)預(yù)算之中，將企業(yè)社保費(fèi)用的支出部分單列一個(gè)款項(xiàng)加以管理，企業(yè)的管理者要先安排社保資金，保證社保資金的充足，再將預(yù)算工作依次分解到其他管理部門。財(cái)務(wù)管理部門可以將企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作加以滾動(dòng)預(yù)算或者彈性預(yù)算的方式，對(duì)此環(huán)節(jié)使用的資金進(jìn)行完善化處理，提升各部門對(duì)企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作資源的共享效率，降低運(yùn)作過(guò)程中信息混亂的情況，將企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作的編制計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理，預(yù)先制定完善的工作方案，經(jīng)由各部門的共同商議，對(duì)企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作作出合理化的安排和部署，由企業(yè)的管理者進(jìn)行審核并實(shí)施方案。

3.構(gòu)建企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)要從財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及財(cái)務(wù)管理制度來(lái)構(gòu)建完整的企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作體系，其中包含著社?；鸸芾碇贫扰c財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度，與企業(yè)的其他財(cái)務(wù)管理制度要高度融合，不能存在矛盾之處。這也意味著企業(yè)在制定制度時(shí)就要考慮到后續(xù)實(shí)踐過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極地給出預(yù)定方案，根據(jù)各部門的管理職責(zé)要求，給出財(cái)務(wù)記錄管理的具體方案，包括建立起完整的清查稽核制度體系，對(duì)企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作予以規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)自身在內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的分析機(jī)制，可以統(tǒng)籌完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，再作出詳細(xì)的編制，以落實(shí)企業(yè)社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的優(yōu)化要點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作中存在的問(wèn)題進(jìn)行妥善解決。

4.拓展企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面提升資金使用效率

企業(yè)在社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作過(guò)程中，要能夠在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，考慮多種方式、多種渠道進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)提升企業(yè)在社保資金方面的整體使用效率進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)的成效。比如企業(yè)可以將資金使用在風(fēng)險(xiǎn)較小的行業(yè)，在國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下，盡可能地?cái)U(kuò)大資金投資的范圍和渠道，比如國(guó)有壟斷行業(yè)或者國(guó)家注資新建的大型項(xiàng)目等，這類投資的風(fēng)險(xiǎn)較小，也屬于可以投資的項(xiàng)目，同時(shí)企業(yè)也不能降低風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，必須在符合政策要求的情況下，對(duì)投資行為作出全面且準(zhǔn)確的分析，才能就目前的風(fēng)險(xiǎn)及投資的可靠度進(jìn)行合理化判斷，為企業(yè)的企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作給出后續(xù)的方案指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)在企業(yè)社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的制度改革。

5.建立權(quán)職分離的社保基金監(jiān)督的模式

企業(yè)要不斷地完善內(nèi)部資金管控機(jī)制，建立起權(quán)職分離的企業(yè)社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作監(jiān)督模式，可以讓企業(yè)的其他部門之間相互監(jiān)督、相互制約，共同承擔(dān)著資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用權(quán)責(zé)制衡的原則，可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且有助于企業(yè)建成完善的社保資金預(yù)警制度，便于相關(guān)部門對(duì)社保資金的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)全面的管控。同時(shí)，企業(yè)還要在內(nèi)部建立起完善的約束制度及控制制度，要根據(jù)企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作制度中存在的問(wèn)題及投資過(guò)程中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出有效的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)方案，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要靈活應(yīng)對(duì)，最大程度地降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)中尋求穩(wěn)步獲益的方法，以推進(jìn)企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作的科學(xué)化發(fā)展。

四、企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境優(yōu)化

1.改革現(xiàn)行的社保基金的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

企業(yè)要對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作制度加以基礎(chǔ)改革，徹底地分析當(dāng)下企業(yè)在企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作工作中存在的問(wèn)題，比如制度方面的問(wèn)題，可能是因?yàn)橄嚓P(guān)管理制度不完善所導(dǎo)致的，在企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作方面容易存在漏洞，缺乏有效的管理。那么，企業(yè)就在社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作中引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，使其與社?；鹉壳笆褂玫氖崭秾?shí)現(xiàn)制相結(jié)合，可以更好地彌補(bǔ)以往管理制度中的缺陷問(wèn)題，也屬于企業(yè)在社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作中的一個(gè)重要改革。在具體的工作中，可以表現(xiàn)為改革后的企業(yè)將設(shè)置單獨(dú)的個(gè)人社?；鹳~戶，個(gè)人社?；鹳~戶的核算基礎(chǔ)會(huì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，不再使用收付實(shí)現(xiàn)制，但是社保基金的會(huì)計(jì)核算方面依然采用收付實(shí)現(xiàn)制，并不會(huì)對(duì)此做出任何的改動(dòng)，以此來(lái)形成兩種制度融合的新型管理模式，可以更加全面地改善社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作的現(xiàn)狀，準(zhǔn)確地反映出資金的收支情況。

2.規(guī)范我國(guó)的社?；鸬馁~戶管理模式

我國(guó)部分企業(yè)還存在著社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作不規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)要制定相應(yīng)的制度來(lái)保證個(gè)人賬戶社保基金的安全性，不會(huì)出現(xiàn)其他的問(wèn)題。社?；鸬墓芾頇C(jī)構(gòu)要在財(cái)務(wù)管理工作中設(shè)置個(gè)人賬戶，在支出賬戶及基本養(yǎng)老金的收入賬戶中，分別做好個(gè)人基金的支出賬戶與收入賬戶，就可以對(duì)社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的各項(xiàng)支出與收入做好統(tǒng)計(jì)工作，再建立起個(gè)人賬戶的結(jié)余賬戶，用于統(tǒng)籌各類計(jì)劃，分別核算個(gè)人賬戶與統(tǒng)籌基金賬戶的情況。個(gè)人賬戶需要進(jìn)行實(shí)名驗(yàn)證，完善個(gè)人詳細(xì)的信息情況及聯(lián)系方式，企業(yè)要保證個(gè)人賬戶的真實(shí)性，可以為社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的相關(guān)工作提供真實(shí)依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要建立社?；鹭?cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，審核基金的收支數(shù)據(jù)與管理內(nèi)容，進(jìn)而保證各項(xiàng)支出的情況，對(duì)金額的數(shù)量及時(shí)間等都要進(jìn)行核對(duì)，防止社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作中出現(xiàn)虛假信息或者重復(fù)信息，更要避免人工失誤，用自動(dòng)化監(jiān)督的方法提升社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作的效率和質(zhì)量，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)信息化處理以后，企業(yè)的管理者可以看到相關(guān)操作及功能是更加規(guī)范且完善的，能夠?qū)崿F(xiàn)社?；鸬陌踩芾?。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社?；鸬谋O(jiān)督管理力度

企業(yè)要采取有效的對(duì)策用于防范社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作中的貪污腐敗問(wèn)題，做到社會(huì)保障基金的相關(guān)信息是公開(kāi)且透明的，運(yùn)作的流程能夠得到其他部門的監(jiān)管，就可以避免一些違法亂紀(jì)的情況。企業(yè)可以向社會(huì)公開(kāi)社?；鸬那焚M(fèi)率、征繳率等信息，讓社會(huì)各界的公眾都可以檢查企業(yè)在社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作的流程，同時(shí)企業(yè)要進(jìn)一步完善相應(yīng)的監(jiān)督舉報(bào)制度，設(shè)置監(jiān)督舉辦的具體細(xì)節(jié)，接納社會(huì)各級(jí)的真實(shí)舉報(bào)，做好具體的審計(jì)工作。企業(yè)利用這些有效的監(jiān)督方式，可以為社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作提供安全保障，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障的預(yù)期效果。

五、企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理中具體問(wèn)題及處理措施

1.社?；鹫骼U問(wèn)題及解決措施

企業(yè)可能會(huì)因?yàn)樾б婕俺杀镜膲毫Ψ矫娴目紤]，難以由不同的主體來(lái)承擔(dān)各自的應(yīng)繳費(fèi)用，部分沒(méi)有享受財(cái)政撥款的企業(yè)，就會(huì)承擔(dān)著過(guò)大的保險(xiǎn)費(fèi)用，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)間，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)繳納費(fèi)用的情況。部分單位會(huì)根據(jù)規(guī)定成立社會(huì)保險(xiǎn)管理處，這些社會(huì)保險(xiǎn)管理部門會(huì)負(fù)責(zé)全部的工作，但沒(méi)有足夠的制約條件，可能會(huì)出現(xiàn)拖欠社保費(fèi)用的情況，況且上繳的方式不統(tǒng)一，布置工作時(shí)容易出現(xiàn)溝通不暢，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)的應(yīng)收款項(xiàng)不相符、信息難以核對(duì)。對(duì)于這種情況，企業(yè)要加強(qiáng)社?；鸲ㄆ诤怂愕姆绞?，做出企業(yè)每月核算參保人數(shù)及具體金額的報(bào)表，要提升各核算部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的跟蹤考核，以此作為獎(jiǎng)懲措施的基礎(chǔ)，建立起統(tǒng)一的管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的繳費(fèi)基數(shù)以后，可以按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整險(xiǎn)種的代收方式和征收方式，統(tǒng)一管理核算部門的繳納渠道，可以減少資金周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，節(jié)省一部分的成本。

2.社保基金運(yùn)作問(wèn)題及解決措施

企業(yè)在社?；鸬暮怂悴粔蛎鞔_，所以在資金管理方面的工作不夠到位，社保基金的歷年財(cái)政審計(jì)計(jì)劃中會(huì)暴露一定的問(wèn)題，企業(yè)的社保資金管理可能會(huì)存在著種種問(wèn)題。所以國(guó)家有關(guān)部門采取層層分級(jí)的管理模式，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)等內(nèi)容，由地方進(jìn)行管理，而這兩個(gè)險(xiǎn)種是封閉化管理的，企業(yè)的自我選擇空間比較大，能夠形成完整的基金管理，繳納費(fèi)用，做好合并核算與分賬核算的工作，在選擇核算制度時(shí)也會(huì)存在一些不同。但是，目前我國(guó)社保基金還是以收付實(shí)現(xiàn)制作為基礎(chǔ)的，對(duì)未繳或者應(yīng)繳的款項(xiàng)，不能予以確認(rèn)，容易忽視負(fù)債形成的時(shí)點(diǎn)，難以反映出資產(chǎn)負(fù)債的狀態(tài)，企業(yè)對(duì)個(gè)人賬戶的專用管理不夠嚴(yán)格。對(duì)于此類情況，企業(yè)要加強(qiáng)社?；鹭?cái)務(wù)運(yùn)作的能力，以電算化的方式完善各部門之間的信息交流，減少管理過(guò)程中的混亂，提升社?；鸬男?。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，提前做好資金的安排，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，規(guī)范個(gè)人賬戶管理，要以制度的方式使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的程序以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在制度方面的建設(shè)，從財(cái)務(wù)管理辦法或者內(nèi)控制度的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行必要的衡量。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下階段我國(guó)的企業(yè)社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作模式中還存在著一些不足，或是管理模式比較陳舊，或是相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不夠完善，但是都可以在實(shí)際的工作中尋求有效的方式解決。企業(yè)要不斷地在社保基金財(cái)務(wù)管理工作中探索新的規(guī)劃方案，解決當(dāng)下企業(yè)社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作存在的一些問(wèn)題。因此，積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)社保基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的改革和創(chuàng)新，積極探索更有效的運(yùn)作模式，建立統(tǒng)一的并且切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，才是解決當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)在社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作方面所面臨的諸多難題的有效之策。