文｜本刊編輯部

日前，由用友主辦的“2022全球商業(yè)創(chuàng)新大會”在廣州市廣交會展館隆重召開。會上，用友BIP重磅升級，發(fā)布里程碑式新品“用友BIP 3”，標志著用友商業(yè)創(chuàng)新平臺發(fā)展到第三個階段。“用友BIP 3”從平臺技術、應用架構到場景服務、生態(tài)體系全面突破創(chuàng)新，為企業(yè)、產業(yè)、經濟和社會帶來獨特價值，鑄就數(shù)字經濟時代企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”。

作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑業(yè)具有迫切的數(shù)智變革與商業(yè)創(chuàng)新需求。開展數(shù)智化變革、成為數(shù)智建企也是建筑企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必經之路。在2022全球商業(yè)創(chuàng)新大會建筑行業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新專題論壇上，中國施工企業(yè)管理協(xié)會以及中國十九冶集團、北京城建設計發(fā)展集團、廣東建邦興業(yè)集團、紫鸞科技等行業(yè)領先企業(yè)參加本次專題論壇，并與數(shù)百位在場嘉賓分享如何成為數(shù)智建企的觀點與行業(yè)最佳實踐。

建企數(shù)智化轉型的關鍵要素及路徑

建筑行業(yè)整體的數(shù)字化水平仍然在全行業(yè)中處于落后地位，發(fā)展模式粗獷、缺乏精細化管理、缺少先進的業(yè)財體系，數(shù)字化技術水平參差不齊，投入高、產出少等問題仍然是建筑行業(yè)面臨的主要問題。因此，如何落地數(shù)智化成為建筑企業(yè)發(fā)展的首要任務。為此，中國施工企業(yè)管理協(xié)會馬玉寶副秘書長對建筑企業(yè)數(shù)智化轉型提出了三點建議：一是要堅持高起點規(guī)劃。建筑企業(yè)數(shù)智化轉型既要著眼于解決現(xiàn)實問題，也要考慮長遠的發(fā)展。適應新的商業(yè)思維與創(chuàng)新，既要滿足當前需要，也要為戰(zhàn)略達成打好基礎。高起點籌劃必然是全面性籌劃，要貫徹新發(fā)展理念，適應新的商業(yè)思維的籌劃；高起點籌劃必然是系統(tǒng)籌劃，要把業(yè)務、技術、安全、研發(fā)、運維等各個方面的建設開發(fā)統(tǒng)籌起來；高起點籌劃必然著眼于強基固本的籌劃，牢固樹立數(shù)據資產意識，做好數(shù)據規(guī)劃與治理，打好數(shù)字化基礎，仍需統(tǒng)籌協(xié)調，注重開發(fā)融合，體現(xiàn)籌劃的戰(zhàn)略性和全面性。

二是要聚焦高質量發(fā)展。數(shù)智化建設與高質量發(fā)展是相輔相成的，廣大建筑企業(yè)要把高質量發(fā)展的理念貫穿數(shù)智化建設始終，通過數(shù)智化建設來破除高質量發(fā)展障礙，解決制約高質量發(fā)展瓶頸。因此需要將數(shù)字化變化、數(shù)字化變革延伸至建筑企業(yè)高質量發(fā)展關鍵領域，推動數(shù)字建設、智能建造、精細化管理、業(yè)財融合，建立世界一流財務管理體系等等，同時也需要引入相應的績效評價體系，確保數(shù)智化建設具體落地落實。

三是要瞄準核心技術攻關。創(chuàng)新是發(fā)展永恒不變的主題，科技創(chuàng)新與數(shù)智化建設相得益彰。對國家而言核心技術是國之重器，對企業(yè)而言核心技術是競爭力的體現(xiàn)，廣大建筑企業(yè)要抓住數(shù)字化發(fā)展機遇，實施科技攻關和技術創(chuàng)新，全面促進產學研融合，在數(shù)字化協(xié)同設計、信息化管理、綠色低碳、產業(yè)互聯(lián)、智能建造等領域的卡脖子問題上實現(xiàn)新的突破。

馬玉寶表示，用友作為全球領先的數(shù)智化解決方案提供商，正在幫助越來越多的建筑企業(yè)建立符合自身需求的數(shù)智化基礎設施，推動業(yè)務與流程標準化，為建設世界一流管理體系，推動建筑企業(yè)數(shù)智化轉型起到重要作用。

和君咨詢建筑事業(yè)部總經理熊雪濤指出，建企的數(shù)字化要戰(zhàn)略先行，圍繞客戶需求，投入產出實事求是，全面認識、總體規(guī)劃、目標清晰、節(jié)奏恰當、計劃明確、學習先進。熊雪濤提到，用友的建筑行業(yè)產品已經將先進的管理方法與流程集成其中，并且有非常好的用戶體驗，為建企數(shù)智化轉型積累了先進經驗。

具體到數(shù)智化落地層面，建筑企業(yè)需要提升四方面能力，即企業(yè)縱橫連接的共享協(xié)同能力、社會化的資源整合能力、基于低代碼平臺開發(fā)的敏捷擴展能力以及基于生態(tài)思維的開放融合能力。用友副總裁兼建筑行業(yè)事業(yè)部總經理解彥輝表示，用友在建筑行業(yè)以“讓建企數(shù)智化成功”為己任，致力于為大型建企，以及成長型建企提供一系列數(shù)智化的解決方案，為企業(yè)數(shù)智化轉型提供全新整體式架構，構建業(yè)財稅資一體化，打通工程項目與企業(yè)管理的數(shù)據壁壘，使管理更加精細化、標準化，讓從業(yè)者更高效、科學的預見風險。同時基于用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，將緊密結合智能建造，積極擴展行業(yè)生態(tài)，構建工程建設數(shù)智化的覆蓋能力。

用友建筑行業(yè)事業(yè)部高級咨詢專家李旭博士給出了建企數(shù)智化轉型五要素的落地建議，包括數(shù)字化戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務融合創(chuàng)新，提出了用友數(shù)智化轉型的五步法，即一體化開放平臺、精細化工程項目管理、項企業(yè)財稅資的一體化、以數(shù)賦智、產業(yè)生態(tài)協(xié)同，并詳細講述了用友建筑行業(yè)產品的數(shù)智化實踐。

領先建企數(shù)智化轉型經驗 邁向高質量發(fā)展

大型國有建筑企業(yè)是建筑行業(yè)數(shù)智變革的排頭兵，具有建企數(shù)智變革的引領效應。中國十九冶集團有限公司信息技術公司副總經理詹成勇與在場嘉賓分享了十九冶的數(shù)智化轉型實踐。十九冶在遵循“數(shù)字、互聯(lián)、協(xié)同”頂層設計理念的基礎上，規(guī)劃建設了基礎支撐系統(tǒng)、核心業(yè)務生產系統(tǒng)、數(shù)據治理應用分析系統(tǒng)和決策支撐展示平臺，從而構成了中國十九冶的全景數(shù)字化運營平臺。只有真正地服務好客戶，做好客戶之友，才能實現(xiàn)共贏。詹成勇回顧了用友與十九冶攜手共建數(shù)智企業(yè)的光輝歷程，他表示，自2006年跟用友結緣以來，業(yè)財一體系統(tǒng)全面建成上線、各類基礎支撐系統(tǒng)優(yōu)化集成、支撐企業(yè)公路特級資質升級。數(shù)字化組織已經涵蓋工程管理、軟件開發(fā)、系統(tǒng)運維、智慧建造、云服務，數(shù)智化建設全面提速，原有的系統(tǒng)平臺正在持續(xù)優(yōu)化，數(shù)據治理運營成效初顯，數(shù)字底座愈加穩(wěn)固，數(shù)字觸角持續(xù)延伸。

EPC是建筑行業(yè)一種重要的工程項目管理模式，其中設計、采購、施工的協(xié)同是業(yè)務數(shù)智化變革的關鍵。北京城建設計發(fā)展集團股份有限公司數(shù)字中心主任韓德志基于北京城建與用友深度合作開發(fā)的設計采購施工一體化應用平臺，對如何從設計維度在整個建設期全面統(tǒng)籌融合BIM、GIS，抓好生產要素管理進行了詳細介紹。同時，他也詳細展示了北京城建設計發(fā)展集團數(shù)字化的歷程、理念，以及具體的業(yè)務應用場景。

公有云應用已經成為一種行業(yè)的新選擇，作為成長創(chuàng)新型建企的數(shù)智化先進代表，廣東建邦興業(yè)集團有限公司副總裁唐靜在會上分享了用友建造云幫助企業(yè)進行數(shù)智化轉型的歷程，并分享了在用友幫助下，實現(xiàn)業(yè)財融合、建立了精細化標準化的項目管理體系的歷程和良好應用效果。

生態(tài)共榮是用友經營的基本指導方針之一，作為用友新時期的ISV戰(zhàn)略合作伙伴，濟工網產品總監(jiān)梁富恒分享了產業(yè)互聯(lián)網背景下的智慧工地建設。作為用友建筑智慧工地的ISV生態(tài)伙伴，濟工網基于用友BIP的數(shù)智化底座iuap平臺，整合雙方優(yōu)勢資源，共同為建筑企業(yè)提供更加集成、共享的建企智慧工地解決方案。

本次會議不僅向行業(yè)展示了用友建筑讓建企數(shù)智化成功的使命與愿景，還從客戶角度講述了用友幫助不同類型建筑企業(yè)開展數(shù)智化變革的最佳實踐。用友BIP依托成熟完備的自主可控國產化技術，豐富創(chuàng)新的應用、業(yè)務及數(shù)據服務，以及可靠可信公有云服務能力，將以“全球領先、大國重器”之姿，幫助鑄就數(shù)智建企，推動行業(yè)數(shù)智化變革與商業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)高質量發(fā)展，參與數(shù)字經濟建設，服務國家經濟轉型，在數(shù)智時代再書新篇。