0 引言

在建筑工程領(lǐng)域中對項目成本進行預(yù)測與管理，首要前提是滿足整體工期在控制范圍內(nèi)，工程質(zhì)量符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對項目實施所產(chǎn)生的各項工程費用，應(yīng)用較為有效的組織協(xié)調(diào)與控制手段來一定程度上實現(xiàn)可控范圍內(nèi)的成本預(yù)期，并在有限條件內(nèi)盡量將工程成本降到最低，在這個過程中不僅要對實施技術(shù)進行深入考察，更為重要的方面在于對項目核算以及施工作業(yè)進程的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理，最終實現(xiàn)一定的成本控制，使得項目經(jīng)濟效益最大化。在我國社會環(huán)境下的工程項目管理活動中，成本管理水平長時間處于較為低下的狀態(tài)，對于成本控制的具體措施制定與落實往往難以發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

目前基本面情況缺乏推動行情變動的新消息，貿(mào)易摩擦是近期主導(dǎo)豆粕價格的重要因素。就目前情況，中美會談?wù)结尫藕途徯盘?，考慮到市場近日已逐步反映對貿(mào)易摩擦和解的預(yù)期，加之2018/2019年度全球大豆供給充足，國內(nèi)大豆、豆粕庫存偏高的基本面情況，豆粕價格仍有繼續(xù)下跌的空間。

當(dāng)下，在建筑工程的項目開展之前，通常缺乏較為有效的科學(xué)調(diào)研，對其所要實施的工程項目缺乏基本的了解，項目實施所需要應(yīng)用的各項資源不能被精準(zhǔn)地評估，很容易導(dǎo)致后期工程作業(yè)的難以為繼。另一方面當(dāng)工程項目資金來源于較為有實力的國企或者相關(guān)政府部門時，往往不重視資金的有效利用，而是沒有計劃的盲目支出，導(dǎo)致大量資金的浪費

。與此同時，諸多工程項目沒有較為合理的成本預(yù)測與控制計劃，對于財務(wù)執(zhí)行情況缺乏基本的重視，項目工程的決策就容易產(chǎn)生失誤，因此帶來巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。所以，針對工程項目的成本預(yù)測與控制就顯得更加不可或缺。

1 工程項目成本預(yù)測與控制問題

1.1 成本管理體制不完善

不論是何種領(lǐng)域，其管理活動的有效實施，都離不開其管理體制上的權(quán)、責(zé)、利三者相結(jié)合的基本狀態(tài)。在建筑工程領(lǐng)域中對于工程項目的成本管理也應(yīng)當(dāng)參考常規(guī)的管理體制。具體而言，成本管理的框架體系內(nèi)首先需要明確，不同部門的管理人員以及負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在其職能基礎(chǔ)上承擔(dān)必要的責(zé)任，與此同時，根據(jù)實際情況、參考管理體制來分配權(quán)力與利益，以此督促有關(guān)管理人員的工作積極性

。目前有關(guān)工程項目的具體成本管理體制就缺少了這三種要素的有效結(jié)合，在管理活動中往往將所有責(zé)任推到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理體制的優(yōu)化手段，造成一定的成本管理混亂。

1.2 不重視質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。尤為需要注意的是，保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。在行業(yè)內(nèi)充斥著習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量的氛圍，而對工程成本缺乏相應(yīng)的重視，所以后期造成雖然工程質(zhì)量一定程度上有了些許提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的高昂質(zhì)量成本，使施工項目整體經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足

。此外，項目負(fù)責(zé)人方面在施工周期內(nèi)可能出于多種因素忽視工程質(zhì)量而滿足于整體施工收益，導(dǎo)致雖然單一項目能夠?qū)崿F(xiàn)較高的利潤空間，但是總體而言，往往會出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，最終還是要付出相應(yīng)的額外成本來彌補。既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成了很壞的影響。

除了文檔整編模塊外，審核意見輔助統(tǒng)計模塊也是必要的，該模塊需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有審核意見條數(shù)、設(shè)計回復(fù)的條數(shù)、采納的意見條數(shù)、存在分歧的意見條數(shù)等。施工圖審核意見采納情況一直是由咨詢單位人工判斷，因為，當(dāng)前電腦還無法判斷出某條意見是否已被采納。因此，依托“半自動”化的輔助統(tǒng)計系統(tǒng)來提高工作效率，將在較長的時期內(nèi)作為一個常態(tài)。

對于大型的臨時設(shè)施具體工作費用的成本預(yù)測應(yīng)當(dāng)做到實地詳細(xì)調(diào)查，通過不斷比選來完成最終合理目標(biāo)值的確定。較為小型的臨時設(shè)施具體工作費用還包含了現(xiàn)場搭設(shè)費用，這在一定程度上又取決于具體作業(yè)人員數(shù)量、工期長短以及設(shè)備數(shù)量的確立，通過參考過往工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)以及結(jié)合實際現(xiàn)場情況來完成有效的預(yù)測步驟。此外，有關(guān)工地轉(zhuǎn)移的費用需要參考具體轉(zhuǎn)移人數(shù)、轉(zhuǎn)移距離以及設(shè)備的數(shù)量來進行合理預(yù)測。

1.3 不重視工期成本管理

所謂項目成本有關(guān)目標(biāo)的風(fēng)險分析，即針對項目具體實施過程中可能影響成本目標(biāo)實現(xiàn)的有關(guān)因素進行合理有效的分析。比如，針對項目工程中具體的技術(shù)特征進行分析，包括地質(zhì)特征以及結(jié)構(gòu)特征等。而針對業(yè)主單位具體情況方面進行評估，包含資金投入情況、單位信用以及組織協(xié)調(diào)相關(guān)能力等。深入到組織系統(tǒng)內(nèi)部整體評估來說，就有資源配置、施組設(shè)計以及團隊綜合素質(zhì)等幾個方面。除此之外還應(yīng)當(dāng)考慮項目當(dāng)?shù)氐哪茉础⒔煌ㄒ约半娏η闆r，適當(dāng)?shù)氖潞蠓治鲆彩鞘直匾摹?/p>

1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

深入到我國工程項目的經(jīng)理部而言，較為普遍的成本管理缺陷是在項目內(nèi)部工程的相關(guān)管理人員只考慮自身職能范圍之內(nèi)的工程進度以及生產(chǎn)作業(yè)，而負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)工作的管理人員只在乎質(zhì)量與技術(shù)是否過關(guān)，材料相關(guān)負(fù)責(zé)人也只是對于材料的檢驗以及采購作業(yè)表示關(guān)注。如果僅從工程項目管理的表面看，這樣的管理體系符合現(xiàn)代化的科學(xué)管理特征，各個部門各司其職，分工明確，能夠最大化提高生產(chǎn)效率

，但是針對成本管理來看，其溝通的缺乏以及對經(jīng)濟的普遍不關(guān)注，往往導(dǎo)致所有的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)壓在專門部門身上，部門之間沒有形成有效的資源整合，缺少基本的經(jīng)濟成本觀念。

2 工程項目成本管理原則

2.1 遵循節(jié)約原則

工程項目正式接手之后，應(yīng)當(dāng)首先組織相關(guān)現(xiàn)場施工人員開展技術(shù)方面的經(jīng)濟合理且先進可行的施工方案設(shè)計活動，并通過對項目當(dāng)?shù)氐木唧w自然地理環(huán)境、經(jīng)濟、設(shè)備選擇、施工工藝以及工期安排的深入了解，結(jié)合項目施工具體工藝相較于標(biāo)書編制的差異，來給出具有實際指導(dǎo)意義的成本預(yù)測。

2.2 實施全面控制原則

工程項目的成本控制過程包含諸多方面，具體而言其控制過程不得不與參與項目的不同部分以及不同員工產(chǎn)生直接關(guān)系，且一定程度上深刻影響員工的切身利益。所以，施工項目的成本控制應(yīng)當(dāng)受到項目相關(guān)所有工作人員的集體重視，真正發(fā)動員工的集體性力量來把握施工項目成本控制的每一個細(xì)節(jié)，將成本控制作業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算等進程中擴散出來，與所有員工聯(lián)系起來。整個施工項目從準(zhǔn)備階段開始就需要接受成本控制，經(jīng)過完整的施工周期到竣工移交，甚至在最終的保修階段都要深入細(xì)致地分析可能遇到的成本支出。所以，施工作業(yè)的成本控制需要全體員工積極配合，在每一階段根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保證施工條件的情況下合理預(yù)測可能產(chǎn)生的成本，在當(dāng)下可用資源有限的同時，全力確保施工作業(yè)質(zhì)量，從而一定程度上節(jié)省施工項目竣工之后的保修費用以及返修費用

。此外，還需要特別注意的是，施工項目移交之后應(yīng)當(dāng)重點把握工程結(jié)算等進程，以此有效確保施工作業(yè)所產(chǎn)生的總體成本在可控范圍內(nèi)。

2.3 實施目標(biāo)控制原則

（3）從“337條款”自身的特點看，“337條款”發(fā)起調(diào)查門檻較低，且不會對美國國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)損害、實質(zhì)損害威脅或?qū)π陆ㄔ斐蓪嵸|(zhì)性阻礙。

2.4 實施動態(tài)控制原則

工程項目中的相關(guān)人工費用包含許多情況，但究其根本，則要首先把握人工費的市場單價，通過參考當(dāng)?shù)厥袌鼍唧w工資水平以及一般的勞務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)來綜合分析，另外，還需要就其工人人數(shù)的數(shù)量級來初步判斷是否需要提供符合行業(yè)慣例的住宿等問題。而材料費用在工程項目中往往占據(jù)更大的比重，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)投入更多的精力予以把控。材料費用通常而言包含了輔材、地材、主材以及另外投入使用的特殊材料等，預(yù)測管理人員需要針對其相應(yīng)的購買價格、倉庫地點、裝卸費用以及運輸模式的選擇進行進一步分析，通過對項目工程中的定額規(guī)格與實際作業(yè)環(huán)境下的使用規(guī)格作比較，從而具體分析用料費用，另外還需要注意實際使用量以及定額用量之間的差別，再加上對工程項目中可預(yù)算的相應(yīng)材料費，最后針對工程項目進程所需要的外加劑進行預(yù)算匯總，從而系統(tǒng)性地把控工程項目在人工以及用料方面的預(yù)測分析工作。

3 工程項目成本預(yù)測管理

3.1 工、料費用預(yù)測

工程項目的成本控制活動是一個處于動態(tài)變化過程的管理活動，因此，在管理過程中應(yīng)當(dāng)遵循動態(tài)控制的基本原則，這里的動態(tài)控制就包括針對工、料、機的多項資源投入的管理過程，通過對實際成本的實時監(jiān)控，不斷與目標(biāo)值形成對照，檢驗預(yù)期成本的偏離情況，當(dāng)實際成本基本與預(yù)期吻合時，可以按原施工方案繼續(xù)作業(yè)，若出現(xiàn)較大的偏差則要從多角度查找具體原因，根據(jù)工程項目規(guī)范予以應(yīng)對措施

。另外，在成本控制的實施階段，也要重視例外管理辦法的恰當(dāng)施行，這里所指的例外辦法是考慮到工程項目在具體實施階段所遇到的非常規(guī)問題，當(dāng)其成為工程項目關(guān)鍵問題并在一定程度上對成本目標(biāo)的完成造成阻礙時，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人靈活處理。

目標(biāo)管理在整個工程項目的管理活動中屬于較為基本的管理手段與技術(shù)。具體而言是通過對計劃的目標(biāo)、落實方向以及措施進行深度結(jié)構(gòu)來完成的，針對目標(biāo)管理中的設(shè)定問題來說，其目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)符合實際情況，不斷細(xì)化具體措施，每一項工作都要有專門的人來負(fù)責(zé)；目標(biāo)的實現(xiàn)需要多方通力合作，這里不僅包含了工作責(zé)任，也有更加精準(zhǔn)的成本責(zé)任；在管理體制上做到權(quán)、責(zé)、利的三要素結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)合理的業(yè)績評估手段對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行考評，在一定程度上激勵其工作積極性。

3.2 施工方案引起費用變化的預(yù)測

節(jié)約原則主要是指在工程項目施工過程中針對人力、財力以及物力的三方面成本的節(jié)省，其在工程項目成本的控制中屬于最基本的原則。需要著重強調(diào)的是，這里的節(jié)約原則不僅僅是一味地降低成本，使得工程項目陷入諸多的限制之中，相反，其原則是要指導(dǎo)工程項目積極創(chuàng)造條件來有效降低成本，不斷在作業(yè)實施之前進行合理的成本監(jiān)督以及控制管理，具體到作業(yè)實施階段應(yīng)當(dāng)參照既有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來糾正作業(yè)方向，最大程度上優(yōu)化整體施工的方案，真正意義上實現(xiàn)工程項目成本的全方位節(jié)省，也便于現(xiàn)有管理水平的提升。

3.3 臨時設(shè)施費的預(yù)測

（1）立足于國家層面，站在航空行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，明確航空用金屬材料標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，樹立并貫徹新發(fā)展理念，指明標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展方向，建立科學(xué)的工作推進機制。

3.4 成本風(fēng)險預(yù)測

工程項目成本管理中的工期成本通常用來保證工程項目能在預(yù)定工期內(nèi)完成符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的工期目標(biāo)所產(chǎn)生的一系列相應(yīng)費用。在工程項目的整體管理活動中，不可忽視的一個目標(biāo)就是工期目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)相應(yīng)的工期目標(biāo)能夠為施工企業(yè)一方帶來重要的信譽

。通常而言，工程項目在實施之前都會定好相應(yīng)的工期要求，工期的確定一定程度上能夠影響項目成本的變化。在當(dāng)下我國建筑工程領(lǐng)域中普遍忽視了工期成本對于總體成本的意義，往往在實際工作中出現(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人為了達(dá)成工期目標(biāo)，不顧工期成本帶來的變化，一味地投入大量資金趕在工期之前完成工程作業(yè)，為工程項目成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。

4 工程項目成本控制管理

4.1 施工準(zhǔn)備階段

對于工程決策階段來說，整體工程項目的投資金額應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的手段加以確定，結(jié)合具體工程的資料與條件分析，完成高精度的投資估算進程，與此同時為項目工程設(shè)置合理的最高限額，以保證整體投資估算的水準(zhǔn)以及進程的研究深度。除此之外，在工程投資估算進程中應(yīng)當(dāng)加入嚴(yán)格的審查制度，以此來實現(xiàn)工程造價的有效管理。建筑工程的具體建設(shè)中，有關(guān)工程造價最為重要的一個環(huán)節(jié)就是施工設(shè)計環(huán)節(jié)，其也是項目工程能夠進行最大優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。針對設(shè)計階段而言，具體的設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)具有一定的創(chuàng)新性與開拓性，通過對各種新興材料、技術(shù)以及工藝的應(yīng)用，在不影響整體項目工程要求規(guī)范以及安全的原則下，完成工程造價的有效控制；針對建材、建筑結(jié)構(gòu)以及技術(shù)方案的確立，一方面需要考慮到方案的經(jīng)濟性，另一方面也不能降低要求標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇性價比較高的優(yōu)化設(shè)計方案。除此之外，在進行有關(guān)概算、設(shè)計以及施工圖方面的成本控制時，需要同時對具體設(shè)計的投資效果以及性價比進行綜合考量，來完成最優(yōu)化的設(shè)計方案的確立。相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)應(yīng)用其媒體宣傳功能，讓更多的設(shè)計單位參與到此次投標(biāo)活動中來，有更多的設(shè)計方案進行選擇。相關(guān)評審小組通過專業(yè)化的評估手段，結(jié)合具體項目特征，在功能、技術(shù)、美感、安全度等方面進行綜合評估，從而給出具有可操作性的最優(yōu)方案選擇。

4.2 施工階段

針對施工階段而言，其無疑是工程造價整體管理相當(dāng)重要的一個階段。所以相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)足夠重視對其采取科學(xué)合理的措施來完成必要的控制。首先，對于招標(biāo)方式進行一定的改進，通過將工程單價與工程量兩個指標(biāo)分離開來，一定程度上降低工程造價，實現(xiàn)項目工程的整體價值體現(xiàn)。其次，就施工過程中常常產(chǎn)生的一系列工程變更以及設(shè)計變更等情況進行嚴(yán)格管控，一旦工程項目出現(xiàn)較大的變動，就會直接影響到具體工程的質(zhì)量、進度以及整體投資規(guī)模，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)對于施工變更給予高度重視，以此來保證工程造價管理的穩(wěn)定性。最后，針對即將進入竣工階段的項目，需要再三進行審查，為后續(xù)的竣工結(jié)算等重要工作做好鋪墊，從而實現(xiàn)工程造價管理的合理性與有效性。

4.3 竣工階段

工程項目進入最后的竣工階段，就需要完成最后的結(jié)算工作，相關(guān)施工單位需要結(jié)合具體工程情況來進行工程結(jié)算書的編制，與此同時，相應(yīng)的監(jiān)理人員會進行具體的檢查與審查工作。而在實際工程結(jié)算中，編制工程計算對比審查工程結(jié)算而言，通常呈現(xiàn)出一定的差異性，這部分差異就直接影響了工程造價的控制。所以，相關(guān)參建單位應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注竣工階段中的具體工程造價管理活動，通過客觀、合理的有效評估手段，能夠一定程度上呈現(xiàn)具體工程項目的實際造價水平。

GPS/北斗模塊正常工作時能接收到8種不同類型的導(dǎo)航數(shù)據(jù)信息,設(shè)計中選用雙模最簡導(dǎo)航數(shù)據(jù)。接收并處理導(dǎo)航信息的流程為:首先初始化串口,當(dāng)GPS/北斗模塊接收到信號時,將變量flag_rec賦值為1,串口產(chǎn)生中斷,并判斷是否是有效定位$GNRMC,若是有效的定位,將以“,”為數(shù)據(jù)節(jié)點,將數(shù)據(jù)存入變量flag_data,并對變量flag_data中的數(shù)據(jù)進行處理,其中變量byte_count用來存儲數(shù)據(jù)中檢測到“,”的次數(shù),以此決定該條數(shù)據(jù)是否已經(jīng)解析完畢。定位信息獲取的程序流程如圖8所示。

4.4 加強人員管理

建筑工程的相關(guān)造價管理活動需要高水平專業(yè)人員的具體指導(dǎo)，這就需要對其管理人員進行一定的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)。針對具體培訓(xùn)而言，需要通過定期培訓(xùn)的手段來不斷提升相關(guān)管理人員的綜合管理水平，與此同時具體從業(yè)人員也需要意識到自身管理崗位的職責(zé)，做好相關(guān)造價的管理具體工作。此外，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對其招投標(biāo)規(guī)程進行一定的規(guī)范，通過法律的手段來規(guī)制工程造價的管理，以此來奠定工程項目順利開展的堅實基礎(chǔ)。

4.5 完善管理體系

進入到信息時代以來，信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用廣泛存在于社會的各個領(lǐng)域中，工程造價的相關(guān)信息也需要統(tǒng)一的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)較高效率的專業(yè)化管理。針對市場經(jīng)濟在我國社會環(huán)境下的迅猛發(fā)展，當(dāng)前對于工程造價相關(guān)信息管理的系統(tǒng)建設(shè)需要充分考慮如下幾點：一是工程造價的深入系統(tǒng)性數(shù)據(jù)比對需要大量數(shù)據(jù)的支撐來完成數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；二是市場價格信息的獲取需要做到實時有效，從而保證最終招投標(biāo)價格以及相關(guān)決策的確定；三是相關(guān)工程造價具體管理活動應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸块T的有效支持，依照其具體規(guī)章制度來為工程獲取最大的經(jīng)濟效益。

4.6 完善合同文本

為了有效避免法律層面帶來的損失，對于合同文本進行進一步完善是非常有必要的。施工項目有關(guān)經(jīng)濟活動的內(nèi)容都會通過協(xié)議合同文本的方式呈現(xiàn)，一旦在條款上出現(xiàn)模糊不清的現(xiàn)象，就可能導(dǎo)致一定的經(jīng)濟損失，而這類損失其實在項目進程中是完全可以由相應(yīng)的法律手段來避免的，從而保證工程項目的順利施行。首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，這些人員精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識；其次，要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；最后，要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

后格賴斯學(xué)派和Bach一致認(rèn)為，雖然話語的語用充實意義(明意/隱意)已超過嚴(yán)格意義上的所言，卻不能劃入到所含范疇。一方面，后格賴斯學(xué)派基于關(guān)聯(lián)原則，認(rèn)為話語本身具有語義不確定性，需在給定的語境中加以確定。明意是話語邏輯形式的引申意義，是所言的一部分。［7］而另一方面，Bach認(rèn)為所言和隱意概念的內(nèi)涵有所不同，在語言交際中“有不明示的意義，但沒有不明示的所言”［4］144。隱意作為交際意義的一部分，是通過語用擴展，隱式地進行交流的。［8］據(jù)此，這種意義不能成為所言的一部分。

5 結(jié)語

總體而言，針對建筑工程項目中的成本控制與預(yù)測進行一定的優(yōu)化完善，能夠?qū)崿F(xiàn)較為有效的綜合成本管理。但是，就具體項目的成本管理而言，存在著高強度的動態(tài)性以及復(fù)雜性，在實際管理操作上存在較大的困難。所以，建筑工程領(lǐng)域中的具體成本預(yù)測與控制一方面需要具有高水平、高素質(zhì)的建筑專業(yè)團隊來帶領(lǐng)，另一方面也需要相關(guān)政府部門予以更多的優(yōu)惠政策以及適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。成本管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)的工程造價理念，通過不斷地進行理論學(xué)習(xí)與實踐操作，在實際工程項目中提升自身專業(yè)水平，為我國建筑工程領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為社會城市化發(fā)展道路助力。

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