□ 福州 張榕玉

面對競爭日益激烈的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，新時期混合所有制企業(yè)既要了解市場環(huán)境變化帶給企業(yè)的影響，也要做好內(nèi)部管理工作，突出黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供鮮明的指導(dǎo)思路與方向。管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來配合黨建工作，為黨建工作提供必要的支持，改變以往企業(yè)管理與黨建工作缺少聯(lián)合力度的問題。本文基于此，對新時期混合所有制企業(yè)黨建工作進(jìn)行了探究分析，以期可以進(jìn)一步突出黨建工作的優(yōu)勢并助力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、引言

黨建工作是企業(yè)經(jīng)營管理中一項基礎(chǔ)性工作，將企業(yè)管理與黨建工作相融合能夠為企業(yè)發(fā)展獲得更多優(yōu)勢，既規(guī)范了員工思想，也維護(hù)了企業(yè)內(nèi)部良好發(fā)展環(huán)境。為了在黨的指導(dǎo)精神下能夠充分體現(xiàn)混合所有制企業(yè)在現(xiàn)代化社會發(fā)展中的價值地位，需要在黨建工作中，結(jié)合混合所有制企業(yè)發(fā)展情況來落實工作規(guī)劃，并圍繞黨建建設(shè)狠抓其思政教育以及技術(shù)培訓(xùn)，由此不斷提升政工隊伍綜合素養(yǎng)及能力，體現(xiàn)黨建工作的職能優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。

二、新時期混合所有制企業(yè)進(jìn)行黨建工作的必然性

1.有助于提升混合所有制企業(yè)的凝聚力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，但是也為混合所有制企業(yè)提供了各種機(jī)遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)?；旌纤兄破髽I(yè)想要尋求長期、有效地發(fā)展，需要不斷探究分析在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和阻力，以提升混合所有制企業(yè)整體的凝聚力。在新時代發(fā)展的背景下，混合所有制企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列的問題和困難，也提出了新的要求，而且現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息、文化的傳播更加方便、快捷，但是這也為企業(yè)職工帶來了不同的文化沖擊，嚴(yán)重影響了職工的思想政治觀念，也降低了職工的工作質(zhì)量和工作效率。針對這一情況，企業(yè)需要加強(qiáng)黨建工作，幫助引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，同時也可以幫助職工認(rèn)清當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢以及市場競爭情況也有助于提升職工的工作效率和工作質(zhì)量，培養(yǎng)職工的責(zé)任感。

2.有助于幫助混合所有制企業(yè)防范重大風(fēng)險。受到新時期的影響，我國經(jīng)濟(jì)社會在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，為了跟隨時代的腳步，混合所有制企業(yè)也需要加強(qiáng)發(fā)展，取得一定的進(jìn)步和優(yōu)化，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對于生產(chǎn)模式和方法也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足新時代的需求。部分混合所有制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式較為落后，因此企業(yè)需要以國家政治策略以及治理體系為基礎(chǔ)，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營方法進(jìn)行完善和改革，企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，注意生產(chǎn)過程中的安全問題，如果企業(yè)不能進(jìn)行反思創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，就會被時代拋棄，面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。而且我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中已經(jīng)積累了豐富的實踐經(jīng)驗，有助于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，混合所有制企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定要加強(qiáng)黨建工作，這樣才能將實際經(jīng)營情況與政府的政策相結(jié)合，進(jìn)行全面的發(fā)展。

3.有助于混合所有制企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象。在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而一個混合所有制企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，其中企業(yè)形象是關(guān)鍵因素之一。因此，混合所有制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要加強(qiáng)建設(shè)黨建工作，這樣有助于提升企業(yè)形象。我國在改革開放之后，大部分的企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展都開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而那些沒有根據(jù)市場需求進(jìn)行改革的企業(yè)，會出現(xiàn)虧損的情況以至于造成了企業(yè)倒閉。大部分的企業(yè)時刻探究分析市場走向和發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，并且也可以做到對自身落后的經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，吸收先進(jìn)的、適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念和管理制度，企業(yè)的這種觀念也為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)，也讓企業(yè)抓住了發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)加強(qiáng)黨建思想政治工作建設(shè)，可以有效地調(diào)動職工的工作積極性，并且也可以有效地明確工作分工和工作責(zé)任，同時也可以激發(fā)職工的自信心，培養(yǎng)職工樹立自主工作意識，也可以讓職工在工作的過程中不斷地充實自己，豐富自身的工作經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量和工作效率，有助于幫助實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、混合所有制企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

1.黨建工作形式單一。從目前混合所有制企業(yè)的黨建工作狀況來看，現(xiàn)有的工作模式呈現(xiàn)出單一化的工作特點。目前混合所有制企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中一般是應(yīng)用現(xiàn)有的信息資源，這也造成了工作比較單一枯燥的情況，雖然職工都參與了基層黨建政工工作，但是效果不好，很少有人仔細(xì)聆聽和思考，嚴(yán)重地影響了基層黨建政工工作的發(fā)展。而且現(xiàn)在主要的工作方式就是建立學(xué)習(xí)班級，并使職工加入到學(xué)習(xí)之中，在最后往往會對職工進(jìn)行相關(guān)知識的考核。這種工作模式雖然也起到了一定的作用，但是在新時代背景的影響下，在實際工作的過程中也出現(xiàn)了一定的問題和缺點。特別是在考核階段，大部分的職工往往為了應(yīng)付考核而進(jìn)行死記硬背，雖然可以通過考核，但是卻沒有理解到真正的含義和概念，這也在很大程度上降低了黨建思想政治工作的實效性。

2.黨建工作的實質(zhì)性效果較低。從目前階段的發(fā)展?fàn)顩r來看，混合所有制企業(yè)現(xiàn)在開展的黨建工作的實際效果較低，不足以影響企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營，而且在目前企業(yè)中的黨員并沒有發(fā)揮出自身的先進(jìn)性作用，雖然部分企業(yè)成立了基層黨組織部門，并按照國家政府的要求進(jìn)行了黨建工作，同時也對企業(yè)內(nèi)部的職工展開了相應(yīng)的思想政治教育工作，但是其發(fā)揮的實際效果并不明顯，大多數(shù)的黨建思想政治工作較為表面化，沒有真正發(fā)揮出其優(yōu)勢和作用。而且現(xiàn)階段大部分混合所有制企業(yè)的黨建工作沒有完善相應(yīng)的制度，職工參加黨建思想政治工作也只是簡單地記錄筆記、觀看視頻，并沒有真正地進(jìn)入到學(xué)習(xí)的情景之中。而且現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，西方資本主義思想也進(jìn)入到我國之中，受到資本主義的影響，大部分的職工表現(xiàn)出自私自利的狀態(tài)，而且缺少奉獻(xiàn)精神，并且工作的時候無法吃苦耐勞，造成這一情況的一部分原因還是由于企業(yè)沒有加強(qiáng)建設(shè)黨建思想政治工作。

3.缺乏群眾基礎(chǔ)?；旌纤兄破髽I(yè)想要貫徹落實黨的基本思想，需要加強(qiáng)建設(shè)基層黨建政工工作，這其中最重要的就是企業(yè)工作人員的思想觀念和綜合素質(zhì)水平。但是現(xiàn)階段的工作過程中，混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視基層黨建政工工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員水平參差不齊，而且其思想政治觀念不完善、工作能力較低。此外，當(dāng)前只有部分職工可以主動參與到黨建工作之中，企業(yè)也沒有面向全體的職工，導(dǎo)致了基層黨建政工工作的效果較差，影響其發(fā)展建設(shè)。

4.組織活動較為單一。在混合所有制企業(yè)進(jìn)行黨建工作的過程中，組織的活動多以培訓(xùn)講座為主，或者是建立學(xué)習(xí)班級，而這種活動形式較為單一，無法調(diào)動職工的積極性。此外，由于活動較為單調(diào)大多數(shù)的職工不愿意參與其中，而且講座或者是學(xué)習(xí)班級較為枯燥，降低了職工學(xué)習(xí)當(dāng)政策得到興趣和熱情。因此，在組織黨建工作活動的過程中，需要豐富活動內(nèi)容，保證活動的多樣性。

四、新時期混合所有制企業(yè)黨建工作措施

1.應(yīng)用多樣性的工作形式。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)水平以及信息化技術(shù)水平也在不斷地進(jìn)步和優(yōu)化，因此為了滿足新時代發(fā)展的需求，混合所有制企業(yè)在開展黨建工作的過程中，也需要不斷地創(chuàng)新工作模式，采用多樣性的工作模式，可以積極應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段。陳舊落后的工作模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求，而且也造成了職工積極性較低的情況發(fā)生，職工缺乏主動學(xué)習(xí)意識，因此企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時，需要重視職工的主體地位這樣才能調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)熱情、興趣，也能使大部分的職工主動加入到學(xué)習(xí)之中。

例如，在醫(yī)院之中，醫(yī)生護(hù)士的數(shù)量較多而且其工作內(nèi)容以及知識積累具有一定的差異性，因此可以利用分層模式進(jìn)行黨建工作，對于不同層次的職工企業(yè)基層黨建組織應(yīng)該采取不同的工作模式，這樣可以保證工作更具有針對性，提高了黨建工作的質(zhì)量和效率。在考核的過程中，不能只考慮職工的考核成績，還需要關(guān)注基層職工和黨員的具體接受情況，企業(yè)需要建立有效地溝通渠道，與職工保持有效的溝通，采納職工提出的有建設(shè)性的建議，并對職工提出的問題制定有效的解決措施。在進(jìn)行黨建工作的過程中，除了需要宣傳當(dāng)政策之外，也需要對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一定法律知識的培訓(xùn)，讓其可以用法律武器保護(hù)自身權(quán)益，同時也需要提升醫(yī)護(hù)人員的反應(yīng)能力，以應(yīng)對突發(fā)問題，這樣也可以幫助提升醫(yī)院整體的形象。

2.改變工作理念提升工作實效性。想要全面發(fā)揮黨建工作的作用和優(yōu)勢，混合所有制企業(yè)首先要做到的就是改變現(xiàn)有的黨建工作理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門需要意識到黨建思想政治工作的重要性，全面支持建設(shè)、發(fā)展黨建工作，而且領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要起到示范作用，全面參與到黨建工作當(dāng)中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭優(yōu)勢。企業(yè)基層黨建組織需要加強(qiáng)對國家政策的學(xué)習(xí)和研究，深刻了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，貫徹落實綠色發(fā)展觀念。

例如，企業(yè)基層黨建組織在開展工作的過程中可以以優(yōu)秀的黨建工作為參考，完善健全企業(yè)的生產(chǎn)模式，改變當(dāng)前的工作作風(fēng)，混合所有制企業(yè)可以在內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度，這樣可以有效地統(tǒng)計基層職工的意見，并且與基層職工保持良好地溝通交流，加強(qiáng)對國家政府的各項制度以及思想觀念的學(xué)習(xí)，這樣也可以加強(qiáng)帶頭作用，并且也拉近了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離，更加準(zhǔn)確掌握基層職工的心理。

3.夯實基層黨建工作的群眾基礎(chǔ)。發(fā)展建設(shè)基層黨建政工工作，最重要的是得到職工的支持。在進(jìn)行重要決策時也需要職工的意見作為參考，因為當(dāng)工作中部分文件需要面向全體職工，職工的積極參與更能使黨組織發(fā)揮作用，也更能體現(xiàn)職工的意志。而且黨建工作也能讓職工深入了解黨組織的思想和政策、制度，而且政策的頒布與實施也需要得到職工的支持和擁護(hù)。

4.組織多樣性的特色活動。在混合所有制企業(yè)進(jìn)行黨建工作的過程中，除了定期對職工展開培訓(xùn)之外，還可以開展各項有趣的活動，以“紅色”為核心內(nèi)容，并且不斷地豐富活動模式和內(nèi)容，組織多樣性的特色活動，可以有效地調(diào)動職工的積極性，提升職工的參與度，而且也可以提升企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

例如開展讀書活動，讓職工沉浸在文化的熏陶之中，擴(kuò)展知識層面，然后針對讀書活動展開讀書交流大會，在會上分享書籍內(nèi)容以及職工自身得到的感受等。除此之外，也可以定期組織文化活動，舉辦以“紅色”為主題得到晚會，在晚會上，可以根據(jù)當(dāng)前黨政府的政策編排情景劇，加深職工的印象豐富職工的業(yè)余生活。當(dāng)前醫(yī)院常出現(xiàn)醫(yī)患矛盾，文藝部門可以根據(jù)此編排相聲小品，生動形象的演繹整個過程中，在小品之中可以采取法律手段保護(hù)自身的權(quán)益，而這也讓現(xiàn)場的醫(yī)生和護(hù)士對自身解決問題的能力進(jìn)行反思，并且可以自主學(xué)習(xí)相關(guān)方面的法律法規(guī)，為今后處理問題奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，在新形勢的影響下，混合所有制企業(yè)在具體的工作實施過程中依然面臨著各種問題和挑戰(zhàn)，因此一定要加強(qiáng)建設(shè)黨建思想政治工作，而且黨建思想政治工作也是現(xiàn)階段發(fā)展的必然階段和要求，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。想要更有效地發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，企業(yè)需要改變現(xiàn)有的工作理念，還需要應(yīng)用多種工作模式，也需要夯實基層黨建工作的群眾基礎(chǔ)，此外也可以組織多樣性的特色活動。