□ 江西上饒 李 濤

黨建工作和工程管理進(jìn)行融合發(fā)展，不管對(duì)黨建工作還是工程管理，都是有利發(fā)展的。在當(dāng)前的社會(huì)中，網(wǎng)絡(luò)互連是現(xiàn)在時(shí)代的趨勢(shì)，可能在很多人眼中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨建工作正在處于優(yōu)化建設(shè)的階段。工程管理黨建建設(shè)可以說(shuō)作為中國(guó)的代表，應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步。

一、前言

任何事物都在不斷發(fā)展的，在黨建工程管理中，為了更好地發(fā)展，管理制度的發(fā)展和實(shí)際黨建工程的建設(shè)，都是在不斷實(shí)踐和往前發(fā)展。工程管理一直在不斷進(jìn)行著，任何事物都在不斷變化著，假如工程管理和黨建工作是一團(tuán)死水，那么其發(fā)展就到頭了。管理的根本就是培養(yǎng)人才。在所有的發(fā)展中，根本都是人，基于技術(shù)，基于意識(shí)。

二、黨建工作與工程管理融合發(fā)展的作用

1.筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。在中國(guó)發(fā)展期間，之前的機(jī)關(guān)事業(yè)單位如果還是不變革和進(jìn)行改造，也就導(dǎo)致其發(fā)展會(huì)有一些問(wèn)題，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改革現(xiàn)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位的黨建工作發(fā)展方向，從根源上解決現(xiàn)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理黨建工作發(fā)展的問(wèn)題。例如江銅把三個(gè)重大項(xiàng)目同時(shí)落戶(hù)上饒，是雙方落實(shí)省委省政府重塑“江西制造”輝煌的具體行動(dòng)。黨建工作進(jìn)行信息化建設(shè)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，怎樣更有效率地解決問(wèn)題，來(lái)獲得更多的資源，這些都是現(xiàn)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要思考的。時(shí)代在變化，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在發(fā)展。從建國(guó)到現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)現(xiàn)在的建筑施工工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理要將企業(yè)打造成不被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)，那么就需要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行黨建規(guī)范化建設(shè)。

2.提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的需要。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)方方面面的發(fā)展，人的壽命越來(lái)越長(zhǎng)，人越來(lái)越多，再加上我們是一黨制，進(jìn)入黨員隊(duì)伍的人員越來(lái)越多，整體來(lái)說(shuō)還是呈現(xiàn)越來(lái)越年輕的狀況。在現(xiàn)在人手一個(gè)手機(jī)，網(wǎng)絡(luò)和信息化遍布的時(shí)代，要進(jìn)行工作，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，而是僅僅靠人力去工作，是沒(méi)有辦法跟上社會(huì)的步伐。因此在黨建工作的發(fā)展上，不再依靠之前比較繁瑣的機(jī)制，而是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行信息化建設(shè)。只有適應(yīng)市場(chǎng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，有遠(yuǎn)瞻性的發(fā)展企業(yè)，才能將企業(yè)發(fā)展好。例如道橋工程作為基建，是發(fā)展交通業(yè)、經(jīng)濟(jì)的重要項(xiàng)目之一，在人們的關(guān)注度上，一直是在前列的。從管理上來(lái)說(shuō)，管理是一門(mén)學(xué)科，具有學(xué)科的特點(diǎn)，不是隨便或者只能按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，而是有科學(xué)依據(jù)。管理這個(gè)名詞是國(guó)外傳過(guò)來(lái)的，也是那邊興起的。很多人認(rèn)為成本管理從大的方面來(lái)說(shuō)，就是公司所有的資產(chǎn)以及在運(yùn)營(yíng)中的支出。從小的方面來(lái)說(shuō)，則是在企業(yè)成本管理時(shí)，所花費(fèi)的資金，哪些人干什么事所需要花費(fèi)的薪資，還有他們?cè)跒楣居^(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。特別對(duì)國(guó)企公司來(lái)說(shuō)，公司的每一步大眾都看在眼里，企業(yè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題非常容易導(dǎo)致公司出現(xiàn)問(wèn)題。公司越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)人員也越來(lái)越多，但是中小企業(yè)總體來(lái)說(shuō)還是那么多，整個(gè)市場(chǎng)就那么大，如何去爭(zhēng)奪份額，這對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是非常有挑戰(zhàn)性的，所以說(shuō)進(jìn)行黨建工作，能從中挑選優(yōu)秀的出來(lái)。

3.對(duì)黨務(wù)工程工作開(kāi)展產(chǎn)生推進(jìn)作用。當(dāng)把黨建工作做好了，就能減少很多不必要的損失，能更多地為企業(yè)創(chuàng)造效益。我們都知道名氣的作用，人們以進(jìn)入大企業(yè)為榮，大企業(yè)有名氣，更多的人才會(huì)進(jìn)入企業(yè)，更多的客戶(hù)會(huì)去選擇大的企業(yè)。眾所周知網(wǎng)絡(luò)信息傳播非常快速，從地球的這一端和另外一端都能連接起來(lái)，更不用說(shuō)在同一個(gè)組織工作。進(jìn)行黨建建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)下，能夠及時(shí)進(jìn)行通訊，而且能夠資源共享，隨時(shí)隨地進(jìn)行交流。在同一個(gè)平臺(tái)上，所有黨員都能看到黨的重要方向指引，能夠在顯眼的地方看到黨建信息，并且匯聚在一起交流經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)對(duì)黨建工作來(lái)說(shuō)，是相當(dāng)能夠提高工作效率的。和媒體新聞相比，黨務(wù)工作在大眾眼里并沒(méi)有那么公開(kāi)透明，因此進(jìn)行黨建工作信息化建設(shè)，能夠讓更多基層的黨員了解黨員該做什么不該做什么。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這是對(duì)黨建工作的發(fā)展所需要進(jìn)行的必不可少的一步，在規(guī)范黨員的行為以及在提升黨員形象上，有著極大的作用。更重要的是，能夠讓其他人共同參與，黨建工作更加透明和公開(kāi)，減少?zèng)_突。

三、黨建工作與工程管理融合存在的問(wèn)題

1.黨建人員和工程管理人員的觀念比較落后。黨建的工作是對(duì)工程管理企業(yè)來(lái)說(shuō)都要進(jìn)行的，不過(guò)更多的是走個(gè)形式，在現(xiàn)代更注重質(zhì)量與效率并行，實(shí)際運(yùn)行和管理仍主要依靠相關(guān)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，比較落后的工具進(jìn)行管理。以建筑企業(yè)為例，一些建設(shè)單位的管理和建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中逐漸產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，或影響他們的聲譽(yù)。對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，因?yàn)辄h建信息化建設(shè)畢竟是需要不斷探索的一個(gè)技術(shù)，在復(fù)雜的機(jī)制中運(yùn)行的難度越來(lái)越高。我們國(guó)家在追求高速發(fā)展的同時(shí)，很多時(shí)候忽視了質(zhì)量的要求，這是我們國(guó)家發(fā)展普遍的通病。在開(kāi)展黨建信息化建設(shè)工作的過(guò)程中，主要是上面的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理到位，也不進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新，一切還是按照慣例進(jìn)行，最終改革就沒(méi)有進(jìn)行徹底，只是把所有的流程用另外一種形式展示，并沒(méi)有把信息化完全利用起來(lái)，更多的增加了成本。

2.黨建人員和工程管理人員不重視黨建管理制度的規(guī)范。現(xiàn)階段的社會(huì)環(huán)境企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快，為了能達(dá)到快速建成并且獲利的效果，企業(yè)的管理人員就會(huì)將成本管理的工作流程變更，很多控制成本管理方面的行為會(huì)被放棄，這樣就會(huì)造成整個(gè)成本管理的質(zhì)量下降。在我們國(guó)家，由于建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境大好，創(chuàng)辦建筑施工企業(yè)的要求變低，企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快，為了能達(dá)到快速建成并且獲利的效果，企業(yè)的管理人員就會(huì)將項(xiàng)目管理的管理理念不重視。一些建設(shè)單位的管理和建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中逐漸產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，或影響他們的聲譽(yù)。例如黨建相關(guān)的很多從業(yè)人員的素質(zhì)水平是高低不一的，并沒(méi)有規(guī)范化的觀念。

3.黨建工作工程管理監(jiān)管制度不全面。在工程管理上，以招投標(biāo)為例，有很大一部分是不符合有關(guān)規(guī)定的。作為項(xiàng)目工程建設(shè)，管理人員會(huì)對(duì)招投標(biāo)可能會(huì)有較多的干預(yù)，或者很多專(zhuān)業(yè)人員也會(huì)有所影響。在項(xiàng)目招投標(biāo)上，在整體控制上力度比較分散，但不管怎么說(shuō)，在施工中仍然追求的是利益大于遠(yuǎn)見(jiàn)。在一些施工單位中，可能就會(huì)出現(xiàn)造假，或者敷衍地檢查和監(jiān)督。有的建筑工程都是進(jìn)行招標(biāo)開(kāi)始的，會(huì)有很多不同的區(qū)間進(jìn)行修建，這些可能來(lái)自不同的承包方。他們之間的交互可能更加復(fù)雜，就導(dǎo)致這個(gè)承包方的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到另一個(gè)，從而導(dǎo)致整個(gè)工程有安全隱患，不知道去找誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。在監(jiān)管上，不同級(jí)別的項(xiàng)目，分屬不同的行政主管部門(mén)，但是在這樣的情況下，又有從屬關(guān)系，就會(huì)有一個(gè)工程由多個(gè)部門(mén)監(jiān)管，在這種情況下，如何避免這種找不到責(zé)任人的情況產(chǎn)生，是非常需要管理人員調(diào)控的。還有很多地方有比較嚴(yán)重的地方主義保護(hù)，例如在A市的龍頭建筑企業(yè)要去B市進(jìn)行施工，那么他所需的成本可能是前者的3倍或者更多，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法更好的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)有所制約。

四、如何加快黨建工作與工程管理融合

可以進(jìn)行構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作的建設(shè)，利用云計(jì)算和數(shù)據(jù)挖掘，去整合資源。還有創(chuàng)新建立黨建管理平臺(tái)，利用手機(jī)端APP或者PC端電腦軟件，電腦后臺(tái)管理系統(tǒng)，將黨建相關(guān)工作整合起來(lái)，還有其他功能融入其中，實(shí)現(xiàn)黨建管理工作實(shí)時(shí)溝通。對(duì)整個(gè)管理流程，可以實(shí)行無(wú)紙化操作，提交資料，根據(jù)編號(hào)進(jìn)行黨建管理工作。對(duì)公司的相關(guān)活動(dòng)，要有預(yù)算的進(jìn)行，可以在管理平臺(tái)上，通過(guò)圖形或者統(tǒng)計(jì)表，將單位狀況能展示出來(lái)，最終能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大利用信息化技術(shù)的快速與方便。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的黨建人員必須樹(shù)立信息化建設(shè)的專(zhuān)用理念，根據(jù)不同環(huán)境的不同實(shí)際情況，合理開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息化平臺(tái)，重視信息化技術(shù)的進(jìn)一步研發(fā)。不管什么行業(yè)，最重要的是人才，人才的管理也是最難的，要從根本上去提高黨建信息化建設(shè)的技術(shù)和管理能力，從技術(shù)入手的同時(shí)，還要從人才上入手。首要就是要去篩選人才，去選拔一些水平能撐起工作的精英。可以運(yùn)用榜樣效應(yīng)，樹(shù)立典型，任何一個(gè)人，他都會(huì)有攀比，就只看在意的程度。我們?nèi)壕有缘?，?dāng)明確方向時(shí)，是很容易去進(jìn)步的。

對(duì)于管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略理念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大需求，樹(shù)立多元化經(jīng)營(yíng)理念，有全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，完善企業(yè)的人才培訓(xùn)體系，綜合運(yùn)用人才選拔制度和薪酬考核制度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制下融資渠道的拓寬，積極汲取外部的一切可用資源。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合企業(yè)特別是中小企業(yè)在融資問(wèn)題上的合作，與當(dāng)?shù)劂y行溝通，放寬貸款條件。企業(yè)本身也應(yīng)加強(qiáng)相互合作和支持，可以相互借鑒技術(shù)、設(shè)備和人才培養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升，提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、黨建工作在實(shí)際工程管理中的應(yīng)用結(jié)果

江西銅業(yè)股份有限公司（上饒）工業(yè)園區(qū)是江銅集團(tuán)投資128億元，占地總面積約983畝，是江銅集團(tuán)定位為“立足上饒、輻射華東、布局全國(guó)”，打造“具有全球核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為建設(shè)‘三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范’現(xiàn)代化美麗新江銅”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要支撐。該園區(qū)新建年產(chǎn)10萬(wàn)噸鋰電銅箔、22萬(wàn)噸銅桿、3萬(wàn)噸鑄造新材料等項(xiàng)目，將新增銷(xiāo)售收入約270億元，利稅約22億元。作為園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的管理方，在面對(duì)大型工程建設(shè)，如何做到黨建工作和不同施工方同頻共振，用黨建工作促進(jìn)工程建設(shè)不斷探索。

1.項(xiàng)目建設(shè)中心工作與思想政治工作相結(jié)合。江銅上饒工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目存在工期限定緊、工程質(zhì)量要求高的前提，園區(qū)管理方及施工方工作中基本上是“五加二”“白加黑”，再加上上饒地區(qū)上半年連續(xù)降雨的因素，基本形成了“大雨干內(nèi)業(yè)、小雨大干、晴天當(dāng)兩天干”的常態(tài)。作為基層的黨組織要認(rèn)真重視這些常態(tài)，認(rèn)真分析研究，第一時(shí)間拿出解決的方案，想員工之所想，解決員工迫切的需求，黨支部要發(fā)揮在思想政治方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)職工思想情緒的特定變化，第一時(shí)間與員工進(jìn)行真誠(chéng)友好的溝通交流，以“江銅速度”的自我要求，在員工中樹(shù)立快就是高效快捷，定了就要辦，說(shuō)了就要干，干就馬上干，干就干最好，靠實(shí)干苦干，拼出“江銅速度”。

2.項(xiàng)目管理方各部門(mén)職能發(fā)揮與項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合。人事部門(mén)要及時(shí)向黨支部提出關(guān)于員工成才、培養(yǎng)的合理化建議，針對(duì)一線(xiàn)員工要更多關(guān)注，結(jié)合園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、優(yōu)秀員工評(píng)比等活動(dòng)，將園區(qū)變?yōu)殄憻掙?duì)伍、培養(yǎng)隊(duì)伍的大舞臺(tái)，為青年工程技術(shù)人搭建成長(zhǎng)、成才的通道和平臺(tái)。工會(huì)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，與黨同向與職工同頻，一方面通過(guò)開(kāi)展為生日會(huì)員發(fā)放生日蛋糕、節(jié)日慰問(wèn)、集中體檢、觀看愛(ài)國(guó)電影等形式，讓職工感受到組織的關(guān)愛(ài)；另一方面要緊緊圍繞指揮部中心工作，積極開(kāi)展工會(huì)工作，關(guān)愛(ài)員工身心健康、豐富員工業(yè)余生活，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，更加全身心地投入到園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中。

3.黨建活動(dòng)凸顯黨組織的先鋒模范作用。項(xiàng)目建設(shè)中的黨建工作不應(yīng)該只是喊喊口號(hào)，開(kāi)展一些“粉飾”活動(dòng)，黨建工作在工程項(xiàng)目管理中更多要發(fā)揮重要的“無(wú)形”作用，工程建設(shè)是實(shí)實(shí)在在看到的“實(shí)效”，我們要做的就要把“無(wú)形”轉(zhuǎn)換成促進(jìn)工程建設(shè)的“助推器”，要結(jié)合園區(qū)項(xiàng)目的實(shí)際與各施工單位 開(kāi) 展 “ 共建”，創(chuàng)造性地開(kāi)展黨員安全崗等突出黨組織作用的活動(dòng)，有效地促進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，在彰顯黨組織、黨員先進(jìn)性的同時(shí)，鍛煉出一支特別能吃苦 、特別能戰(zhàn)斗 、特別能奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬工程管理人才，確保園區(qū)“四大板塊”項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成。

六、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，黨建工作的順利進(jìn)行，能夠提高工程管理的效率。以國(guó)企為領(lǐng)頭羊，我們更加要重視，不能松懈，要不斷提高這一黨建工作水平。但同時(shí)，技術(shù)在前面，但是管理水平還有待提升。在黨建建設(shè)上將一些隱患解決掉，是對(duì)人們的支持和負(fù)責(zé)，以及對(duì)我們自身的負(fù)責(zé)。黨建工作的建設(shè)和工程管理的融合，更多的是我們國(guó)家進(jìn)步的體現(xiàn)，能為我國(guó)的發(fā)展增加光彩。