□ 蘭州 楊曉娜

近年來，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，有的企業(yè)可能會為了當前的一些小利益，而選擇鉆空子。因此社會上屢次出現(xiàn)和曝光企業(yè)不履行社會責任的情況，這也引起了學術界對這種現(xiàn)象的討論與研究。對于社會責任的履行，不僅是國內關注，國外也是如此，國外的經濟期刊增加了“社會責任”這一指標來衡量企業(yè)的價值。而在我們國內，根據(jù)我國出臺的政策，也反映了國家十分重視社會責任的履行。但是在實際的履行過程中，社會責任的履行受很多因素的影響。而且近兩年來新冠疫情的蔓延，給我們的國家雪上加霜，在這種突發(fā)的災情中，企業(yè)應該如何履行自己的責任呢？社會責任對于企業(yè)來說并不陌生，那些大規(guī)模的、知名的企業(yè)也在通過企業(yè)的實際行動來履行自己的社會責任，他們意識到社會責任對于企業(yè)的長遠發(fā)展。在防疫工作中，很多企業(yè)家主動提供物資捐贈，在疫情期間做出了貢獻，體現(xiàn)了企業(yè)家的使命感與責任感。但是從另外一個方面來說，由于疫情的原因，使得很多企業(yè)入不敷出，甚至只能采取裁員的方式去勉強維持企業(yè)的生存與發(fā)展，在這種情況下，社會責任的履行成為了一個難題。由于疫情的原因，整個社會的經濟都受到了很大影響，但是這種情況下，如果企業(yè)不履行其社會責任，那么社會也會受到一定影響，對于在經濟不景氣加上疫情的影響下，如何履行社會責任成為了人們的關注點。而且在學術界的研究中，關于這兩個解釋變量如何影響社會責任這個被解釋變量的結論并沒有形成統(tǒng)一的結論。當前的文獻中對于這兩個解釋變量是怎樣結合起來影響企業(yè)社會責任這個被解釋變量的研究較少，至今沒有一個準確的結果?？傊?，由于理論基礎的缺陷，我國企業(yè)在利用這兩個重要因素來推進企業(yè)社會責任履行的進程非常緩慢，因此，本文將高管薪酬、企業(yè)財務績效和企業(yè)社會責任納入同一框架之下，探索這三者之間的關系，為企業(yè)在社會責任履行方面提供對策。

一、社會責任的內涵以及學者對社會責任的綜述

1.企業(yè)社會責任是指企業(yè)不僅要創(chuàng)造利潤，還要為企業(yè)的員工、股東、社區(qū)和環(huán)境承擔一定的法律責任和環(huán)境責任。社會責任并不是最近才開始出現(xiàn)的，而是很早之前就已經存在了。在現(xiàn)在的生活中，我們每個人都在或多或少地履行社會責任，如果沒有人履行社會責任，那么這個社會就不會和諧團結。例如愛護公共設施是一種社會責任，正是因為有了社會責任，方便了我們所有人。企業(yè)也不例外，企業(yè)享受著社會帶來的福利，企業(yè)也需要為社會做一些貢獻。例如，在2020年的疫情中，很多企業(yè)甚至是一些小的門店，都在為社會貢獻一份力量，也體現(xiàn)著社會責任，在2021年的災情中，鴻星爾克貢獻出自己的力量，履行著企業(yè)的社會責任，之后，鴻星爾克一夜成名，很多人踏破門檻，商品供不應求，這從另外一個方面體現(xiàn)出企業(yè)履行社會責任對企業(yè)可能會產生積極影響。每一個企業(yè)都存在于社會中，只有社會發(fā)展情況良好，那么企業(yè)才會有更好地發(fā)展。所以，企業(yè)家在一定程度上是社會責任履行的決策者，同時，社會責任也是企業(yè)無形中的發(fā)展機會。從企業(yè)的角度出發(fā)，如何平衡好社會責任的履行與企業(yè)的發(fā)展成為了企業(yè)的問題?？梢钥吹?，當前國內的大公司，它們社會責任履行的情況是很好的，而且社會責任的履行也給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。在這種情況下，社會與企業(yè)達成了雙贏的局面。對于一些企業(yè)來說，它們認為履行社會責任意味著降低他們的財務績效，影響企業(yè)的發(fā)展，甚至喪失融資機會，但是試想一下，如果身為投資者，會選擇消極履行社會責任的企業(yè)嗎？通過實證研究表明，在大多數(shù)情況下，履行社會責任的企業(yè)往往會比不履行社會責任的企業(yè)更容易得到認可，從而在一定程度上促進企業(yè)的更好發(fā)展。因此，不難理解，積極履行社會責任的企業(yè)更有可能樹立良好的公眾形象，從而引起消費者的高度關注，更有可能贏得消費市場；從另外一個方面來說，投資者投資的過程中，可能不僅僅看的是一個企業(yè)的績效目標，還有可能看的是企業(yè)的社會責任，因為這樣的企業(yè)，這樣的決策者值得投資。從心理學角度來看，其實投資也是體現(xiàn)人的本性的一個方面，積極履行社會責任的公司的管理層值得投資，這也從一個方面體現(xiàn)了其對企業(yè)發(fā)展的有利影響。

2.隨著經濟的發(fā)展，創(chuàng)造經濟價值成為社會發(fā)展的基石，但是要推動企業(yè)和社會的發(fā)展需要企業(yè)社會責任的支持。對于一個國家來說，政府自身不可能會促進社會的發(fā)展，只有政府和企業(yè)結合起來共同促進社會的發(fā)展進步。全球的政府都在積極促進企業(yè)社會責任履行，力求讓本國企業(yè)在全球市場上占據(jù)有利地位。從目前的趨勢上來看，企業(yè)社會責任的履行成為了全球關注的重點。隨著我國經濟實力的迅速發(fā)展，也暴露出一些問題，社會責任履行意識淡薄，消極履行社會責任現(xiàn)象嚴重，這會阻礙社會的發(fā)展。因此，越來越多的人關注社會責任履行的情況。在目前嚴峻的經濟形勢下，全球都在關注社會責任的履行，國家對這方面也高度重視，隨著政策的紛紛出臺，企業(yè)也應該去履行自己的社會責任，抓住發(fā)展機遇，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

3.社會責任作為一種公司治理機制，是公司管理和戰(zhàn)略決策的必不可少的一部分。但是，現(xiàn)實的情況卻是，不是每個企業(yè)都會履行社會責任。但是企業(yè)在國家經濟和社會發(fā)展中起著巨大的作用，我國未來的發(fā)展很大一部分要靠企業(yè)來實現(xiàn)，企業(yè)從某種意義上來說，也被賦予了一定的責任。企業(yè)也是構成社會的一個重要因素，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的影響。近年來，國家陸續(xù)出臺有關社會責任的政策，甚至將企業(yè)社會責任納入法律范疇，將其于稅法有機融合，比如，隨著國家倡導“綠色發(fā)展”，面對高污染等危害環(huán)境的行業(yè)，我國出臺了環(huán)境保護法，如果這個企業(yè)積極履行社會責任，那么國家就會給予其一定的稅收優(yōu)惠。這也體現(xiàn)出要想讓企業(yè)得到長期持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也必須考慮社會責任，只有這樣，企業(yè)才能樹立良好的形象，得到社會的認可。從另一個方面來說，企業(yè)是社會的一份子，它的行為也要受到社會的道德規(guī)范，也有一定的權利和義務。社會責任從一定程度上關系著企業(yè)的發(fā)展，銀行把企業(yè)社會履行的情況也考慮在信貸風險中，這從側面反映企業(yè)責任的重要性。如果企業(yè)為了自己的短期利益，減少履行甚至是不履行社會責任，那么這個企業(yè)的損失可能會比履行社會責任更大，因為企業(yè)已經喪失了發(fā)展機會，融資會變得越來越難，而且在當前經濟不景氣，新冠肺炎疫情蔓延的情況下，企業(yè)很可能會面臨倒閉的風險。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，社會責任履行必不可少。

二、高管薪酬的內涵以及對企業(yè)履行社會責任的影響分析

1.高管薪酬的內涵。高管薪酬是指公司對高級管理人員的獎勵和工資，同時也是對其工作的肯定。管理層是決定一個公司發(fā)展的重要參與者，掌握著決策權，因此，股東要想讓企業(yè)獲得長遠持續(xù)發(fā)展，如何對高管進行激勵成為了關鍵問題。其實，在現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)中，對高管進行激勵的方式無外乎兩種：貨幣型薪酬和非貨幣型薪酬。但是除此之外，企業(yè)對高級管理人員的激勵方式不一定是可以量化。例如，員工的職位、在企業(yè)中的地位以及員工在公司中的發(fā)展機會等，這些具有很大不確定性，難以數(shù)據(jù)化。本文只研究貨幣型薪酬，這也是本文的局限性之一。本文將貨幣型薪酬分為了短期激勵和長期激勵（例如股權激勵），對高管薪酬指標的衡量采取的是高管貨幣薪酬和高管持股比例兩個維度。

2.高管薪酬對企業(yè)履行社會責任的影響。對于一個企業(yè)來說，高管是企業(yè)進行生產經營活動的重要參與者與決策者。企業(yè)作為一種人性化的組織，承擔社會責任是必須的，但是又會受到各種因素的影響。對于一個企業(yè)來說，高管人員是進行決策的重要環(huán)節(jié)，社會責任很大程度上體現(xiàn)著高管的意識。管理者作為企業(yè)經營的決策者，對社會責任的履行，社會責任履行的意識有著較大的掌控力。因此，高管對于企業(yè)履行社會責任有很大影響，本文將從高管薪酬的短期貨幣薪酬和長期股權激勵兩個方面來分析其對企業(yè)履行社會責任的影響。

從短期的高管薪酬方面來看，由于公司的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大，企業(yè)兩權分離現(xiàn)象屢見不鮮，這就很容易出現(xiàn)代理問題。而且在企業(yè)的現(xiàn)實情況中，代理問題日益嚴重。在這種情況下，如何激勵高管人員考慮企業(yè)的長遠發(fā)展成為了首要問題。本文通過高管的薪酬來控制高管的行為。如果企業(yè)給予高管短期的貨幣型薪酬，這對于高管來說沒有任何的激勵作用，高管也就不會去考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，那么社會責任的履行情況也就不如預期，這時候高管只會考慮短期利益，這就會與股東之間產生一定的利益沖突。因此，從以上分析中可以得出：高管短期貨幣薪酬會負向影響企業(yè)社會責任的履行情況。

從長期的高管薪酬來看，因為給予高管短期貨幣薪酬并不能很好地促進公司的可持續(xù)性發(fā)展，為了解決這個問題，緩解股東與管理者之間的代理問題，讓管理層更多關注企業(yè)的長遠發(fā)展，股東可以給予管理者股權作為薪酬，在這種情況下，管理者身為企業(yè)的中小股東，會重視企業(yè)的長遠發(fā)展，那么管理者就會和股東之間的利益一致，在這種情況下，企業(yè)可能會得到更好發(fā)展。因此，通過學者分析和論述，可以得出：高管長期股權激勵可以正向影響企業(yè)社會責任的履行情況。通過以上分析，對于高管薪酬來說，高管薪酬越多，企業(yè)社會責任履行的情況越好。

三、 財務績效的內涵以及對企業(yè)履行社會責任的影響

1.財務績效的內涵。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的財務績效，本文在分析財務績效對企業(yè)履行社會責任方面，也要考慮本企業(yè)的財務績效程度。通常來說，企業(yè)在執(zhí)行和實施一些措施的時候會考慮是否有助于企業(yè)財務績效的提升，企業(yè)銷售情況，成本控制情況等都可以通過財務績效體現(xiàn)出來，簡而言之，財務績效就是企業(yè)在財務方面取得的成果，通過提高收入和控制成本，從而提高企業(yè)的財務績效。對于大多數(shù)企業(yè)來說，短時間提高收入比短時間減低成本更加困難一些，因此，企業(yè)可能為了自己的短期利益，降低成本，減少對社會責任的履行情況，隨著企業(yè)的規(guī)模擴大，財務績效越來越好，企業(yè)對履行社會責任會更加抵觸，這就形成了惡性循環(huán)。

2.財務績效對企業(yè)履行社會責任的影響。對于企業(yè)來說，企業(yè)會想辦法去提高自己的業(yè)務績效，主要是通過增加收入和降低成本，相對于增加收入來說，降低成本的方法更簡單易行。因此，大多數(shù)企業(yè)會努力降低成本來改善財務業(yè)績，然而，如果公司想要履行其對工人、消費者、政府和其他利益相關者的社會責任，他們將不可避免地產生一定的短期支出，這將會影響企業(yè)的財務業(yè)績。因此，如果公司想要改善其財務績效，他們一定會通過一些手段來減少履行甚至更過分的是不履行社會責任。學者也對此方面進行研究。根據(jù)上述分析，可以得出，企業(yè)財務績效越好，企業(yè)越不愿意履行社會責任。

四、高管薪酬、企業(yè)財務績效與企業(yè)社會責任三者之間的關系

在財務績效較好的企業(yè)當中，這些公司的高管薪酬相對穩(wěn)定，因為這些公司的業(yè)績相對穩(wěn)定，所以，財務績效較好的企業(yè)的高管不需要花費太多的時間和精力來維持固定薪酬，也不太可能避免讓公司履行社會責任的風險。而在財務績效較差的企業(yè)當中，這些公司的高管薪酬不穩(wěn)定，因為這些公司的業(yè)績不穩(wěn)定，所以，高管為了不讓自己的利益損失，就會采用履行社會責任的方法去規(guī)避風險。所以，高管薪酬在財務績效較好的企業(yè)當中與企業(yè)社會責任的正向相關關系會被削弱。此外，朱明秀（2011）研究者通過探究高管人員與社會責任，財務績效三者的關系時，相對應的高管人員對社會責任也會產生不同的作用，而且財務績效不佳的企業(yè)，對高管人員的激勵措施作用也會更加的凸顯出來。根據(jù)上述分析，可以得出：企業(yè)財務績效會負向調節(jié)高管薪酬對企業(yè)社會責任的正向相關關系。

五、結論與建議

通過以上理論分析，得出以下結論：高管薪酬越高，企業(yè)越愿意履行社會責任；企業(yè)財務績效越好，企業(yè)越不愿意履行社會責任；企業(yè)財務績效會負向調節(jié)高管薪酬對企業(yè)社會責任的正向相關關系。針對本文所得出的研究結論，并結合企業(yè)的特點，本文將從以下兩個層面提出提升企業(yè)社會責任水平的建議。

1.企業(yè)層面。對于企業(yè)來說，要想提高企業(yè)履行社會責任的問題，首先要進行思想滲透。對于一個單個個體來說，它的行為其實都是靠思想支配的，所以要想有履行社會責任的行動，首先要進行思想建設。企業(yè)可以通過宣傳社會責任的意識提高員工對于社會責任履行的意識認識，強化社會責任履行觀念，從而讓員工和管理者主動積極地參與到社會責任履行的行動中去。其次，企業(yè)應該把社會責任履行作為高管業(yè)績的評價標準之一，這也會在一定程度上促進社會責任的履行。要想提高企業(yè)的社會責任履行情況的問題，首先要提高高管的履行社會責任的意識，因為高管的決策直接影響著企業(yè)社會責任的履行，在上面的分析中，我們知道固定的高管薪酬不能激勵高管重視企業(yè)的未來發(fā)展和社會責任的履行，可以采取股權激勵的方式，在這種方式下，高管和企業(yè)的利益會趨于一致，高管會考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，從而自己會從中受益，這時候高管也會重視社會責任的履行。

2.政府層面。政府應該重視企業(yè)的社會責任履行文化，幫助企業(yè)建立社會責任履行的文化，制定一些措施和活動來促進企業(yè)與政府之間的社會責任意識。政府對企業(yè)的政策態(tài)度、管理方式也會影響企業(yè)社會責任的履行。作為市場監(jiān)管主體的政府具有平衡企業(yè)發(fā)展需求和社會可持續(xù)發(fā)展需求的任務。因此，政府必須建立完善的企業(yè)社會責任政策體制，對于當前政策實施緩慢，管理機制缺失等問題，政府應該制定一套科學合理的，系統(tǒng)完善的體系制度，這對于強化我國企業(yè)履行社會責任的積極性，提高社會整體履行社會責任意識，提高我國社會責任發(fā)展水平具有重大的作用。企業(yè)經營發(fā)展與文化建設雙向推進，從而有利于企業(yè)的良好發(fā)展以及社會的穩(wěn)定發(fā)展。