□ 福建廈門 蔡 群

在當(dāng)前建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大、建筑項(xiàng)目越來越多的背景下，對于建筑施工人才的需求缺口逐漸增大。為保障建筑企業(yè)人才整體素質(zhì)，校園招聘成為當(dāng)前企業(yè)引進(jìn)人才和補(bǔ)充人才的重要途徑。但在實(shí)際開展校園招聘的過程中，受多種因素的影響，致使建筑施工企業(yè)招聘人才面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)企業(yè)需要采取有效措施，提高對校園招聘工作的重視程度，通過有效措施滿足人才資源的補(bǔ)充需求，盡可能提高校園招聘成功率。

一、建筑施工企業(yè)開展校園招聘的意義

1.有利于提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)開展校園招聘主要是深入到各高校中，對應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行企業(yè)宣講，通過介紹崗位工作、薪資待遇以及職業(yè)發(fā)展等，吸引學(xué)生加入企業(yè)。這一類人才引進(jìn)主要是面向接受高等教育和專業(yè)職業(yè)教育的群體進(jìn)行招聘，有助于改善以往建筑施工企業(yè)招聘社會人員而導(dǎo)致綜合素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀。通過吸引大學(xué)生等高素質(zhì)人員從事企業(yè)崗位工作，能夠更快的適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)新管理提供合理化建議，更有效的執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章，更容易接受新鮮事物。通過建筑施工企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，帶動相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目以及經(jīng)營管理活動的順利開展。

2.有利于保證企業(yè)人才供給。根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，其主要業(yè)務(wù)是實(shí)施各項(xiàng)工程項(xiàng)目，在實(shí)際開展企業(yè)管理以及業(yè)務(wù)運(yùn)行等活動時，受建筑工程過程復(fù)雜性的特征影響，為有效保障企業(yè)運(yùn)行效率，則對人才提出更高的要求。而通過校園招聘能夠合理篩選具有較高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的大學(xué)生人才，企業(yè)為其制定針對性的培養(yǎng)計劃，則有助于實(shí)現(xiàn)高端人才的塑造和補(bǔ)充，從而為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步奠定穩(wěn)固的支持。實(shí)現(xiàn)人才持續(xù)供給，不斷促進(jìn)建筑施工管理、技術(shù)等優(yōu)化，有助于發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高企業(yè)整體競爭能力，驅(qū)動企業(yè)綜合實(shí)力提升。

二、建筑施工企業(yè)校園招聘存在的問題

1.招聘人員選擇與搭配不合理。在校園招聘實(shí)際活動中，建筑施工企業(yè)存在的突出問題則是招聘人員選擇與搭配不合理，其直接關(guān)系到招聘的最終質(zhì)量高低。這是由于畢業(yè)生第一次與企業(yè)進(jìn)行接觸，招聘人員的形象以及素質(zhì)等被學(xué)生視為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果相關(guān)招聘人員在校園招聘期間出現(xiàn)不敬業(yè)、與學(xué)生溝通不暢等情況，畢業(yè)生則會重新考慮該建筑施工企業(yè)的正規(guī)性，不利于在學(xué)生心中樹立良好的企業(yè)形象，導(dǎo)致招聘成功率下降。另外，建筑施工企業(yè)往往會派遣剛?cè)肼毜膯T工開展校園招聘，當(dāng)學(xué)生提問有關(guān)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、崗位工作規(guī)劃、薪酬機(jī)制等問題時，招聘人員無法及時、清晰的解答，導(dǎo)致學(xué)生的困惑沒有得到有效回復(fù)，從而將會導(dǎo)致學(xué)生對建筑施工企業(yè)的興趣喪失，影響校園招聘成功率。

2.招聘甄選方式簡單。目前建筑施工企業(yè)的人才缺口較大，所以在校園招聘中更多考慮招聘人數(shù)，以致在畢業(yè)生甄選方式上設(shè)置比較簡單的考核。比如從學(xué)歷、成績等角度出發(fā)，只要應(yīng)聘者符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，即可通過面試考核。這種方式不具有較強(qiáng)的科學(xué)化程度，無法正式反映企業(yè)的真實(shí)水平，同時也難以為需求崗位提供適當(dāng)?shù)娜瞬叛a(bǔ)充。同時招聘人員本身的工作較為復(fù)雜，在校園招聘中大多沒有針對崗位進(jìn)行詳細(xì)分析，沒有明確招聘人才的層次，通常是有應(yīng)聘即招錄，難以確保畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后充分適應(yīng)崗位工作，很容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)、違約率升高等問題。

3.招聘程序缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。當(dāng)前建筑施工企業(yè)對校園招聘的重視程度不高，對其招聘流程缺乏規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)性。比如常見的校園招聘步驟為到高校內(nèi)擺攤、發(fā)放傳單，再收集簡歷、開展面試、簽約等。實(shí)際上校園招聘是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、循環(huán)性的工作，在實(shí)踐工作中包含更為復(fù)雜的內(nèi)容，如對崗位變化的掌握、企業(yè)宣傳方式的創(chuàng)新、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范面試流程以及簽約注意事項(xiàng)等。很多建筑施工企業(yè)在校園招聘環(huán)節(jié)大多未能重視相關(guān)要點(diǎn)，導(dǎo)致招聘程序不嚴(yán)謹(jǐn)，無法提升招聘成功率。

三、建筑施工企業(yè)校園招聘的有效措施

1.科學(xué)合理選擇招聘人員隊(duì)伍。為有效應(yīng)對建筑施工企業(yè)開展校園招聘活動存在的問題，則應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施進(jìn)行解決。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理選擇招聘人員，比如應(yīng)建立明確的校招人員工作標(biāo)準(zhǔn)，即是具有較高的業(yè)務(wù)能力和溝通能力，并具備良好的形象氣質(zhì)，為順利開展校園招聘奠定良好基礎(chǔ)。同時校園招聘不僅是企業(yè)人力資源部門的工作內(nèi)容，還要有用人部門的參與，比如建筑施工企業(yè)可按照招聘崗位的特殊性，設(shè)置基礎(chǔ)組和高級組，將人力資源部門代表與用人部門代表相結(jié)合，組建專門的校園招聘團(tuán)隊(duì)，在招聘宣講中更詳細(xì)的介紹企業(yè)項(xiàng)目及工程成就，激發(fā)學(xué)生的應(yīng)聘興趣。另外，還要針對招聘人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，明確招聘工作內(nèi)容，全面提升人才招聘能力，為建筑施工企業(yè)人才補(bǔ)充和供給提供良好保障。

2.制定完備的校園招聘甄選制度。隨著當(dāng)前我國高等教育改革的不斷推進(jìn)，在高校擴(kuò)招的形勢下，土木工程等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生數(shù)量逐年增加。為保障人才招聘的合理性，建筑施工企業(yè)需依據(jù)自身需求制定完備的校園招聘甄選制度。首先，在制定校園招聘計劃時，先要明確目標(biāo)院校，一般是優(yōu)先與企業(yè)工作相符的高校，建立長期化合作關(guān)系，保證企業(yè)能夠比較充分的了解學(xué)校和學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)，同時畢業(yè)生也能夠加深對企業(yè)性質(zhì)和工作內(nèi)容的認(rèn)知，避免出現(xiàn)信息不對稱的情況，有助于提高招聘成功率。因此，在選擇高校時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循屬地化原則、行業(yè)原則、重點(diǎn)院校與一般院校相搭配原則等。其中屬地化原則是指盡量選擇企業(yè)所在區(qū)域的高校，保證學(xué)生具有良好的適應(yīng)性，消除學(xué)生離家較遠(yuǎn)等顧慮。行業(yè)原則即是選擇與企業(yè)較為相似的高校，保證工作開展具有協(xié)調(diào)性。重點(diǎn)院校和一般院校相搭配原則，是指根據(jù)自身?xiàng)l件，合理接受重點(diǎn)院校和一般院校的畢業(yè)生，避免新入職員工面臨較大的工作壓力，平衡企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，通常是將比例控制在2：8或3：7左右，防范出現(xiàn)違約率較高的現(xiàn)象，提升最終招聘成功率。

3.規(guī)范招聘流程。建筑施工企業(yè)要想提升校園招聘成功率，則要注重規(guī)范相應(yīng)的流程。比如招聘人員應(yīng)當(dāng)先對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)查，分析目前存在缺口的崗位，明確校園招聘目標(biāo)。然后擬定詳細(xì)的人才招聘和接收計劃，深入校園發(fā)放招聘宣傳手冊、通過網(wǎng)絡(luò)、校園公示欄等發(fā)布招聘信息，并展示企業(yè)環(huán)境。并借助企業(yè)微信公眾號、門戶網(wǎng)站等提供簡歷下載服務(wù)。當(dāng)畢業(yè)生提交簡歷后，招聘人員要結(jié)合崗位需求，分析簡歷內(nèi)容，并可與相應(yīng)的班主任、輔導(dǎo)員、學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行溝通，全面了解學(xué)生。最后開展現(xiàn)場或網(wǎng)絡(luò)視頻面試，這一過程中，招聘人員需要采用科學(xué)的招聘測評工具，如專業(yè)知識考核問卷、工作動機(jī)及興趣心理測評等，全面評估畢業(yè)生是否與企業(yè)整體發(fā)展相符合。通過錄用后簽訂三方協(xié)議或?qū)嵙?xí)、入職協(xié)議等。同時招聘人員還要在校園內(nèi)公示已錄用畢業(yè)生，對以接收的學(xué)生進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計，對入職畢業(yè)生開展科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)指導(dǎo)、人文關(guān)懷等，為畢業(yè)生提供良好的工作歸屬感，最大限度的提升最終招聘成功率，保證招聘信息具有嚴(yán)謹(jǐn)性。

四、某建筑施工企業(yè)校園招聘實(shí)踐分析

1.某建筑施工企業(yè)介紹。該企業(yè)為一家集團(tuán)公司下屬建筑類企業(yè)，已扎根其經(jīng)營所在區(qū)域三十余載，在施工項(xiàng)目部分布在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)各市區(qū)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置包括人事、財務(wù)、行政、招投標(biāo)、工程、造價市場、安全等十余個部門，現(xiàn)有員工人數(shù)500余人。其中75%的員工具有本科以上學(xué)歷，各類專業(yè)技術(shù)人才占總?cè)藬?shù)85%，青年員工占總?cè)藬?shù)的90%。

2.某建筑施工企業(yè)開展校園招聘的需求。近年來，隨著該企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭日益激烈，人力資源短缺的矛盾日益突顯，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，因此，該企業(yè)為提高綜合實(shí)力和創(chuàng)新驅(qū)動力，積極制定人才儲備戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“校園招聘為主，社會招聘為輔”的人才方式來補(bǔ)充公司新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。

3.某建筑施工企業(yè)校園招聘現(xiàn)狀。一直以來，該企業(yè)以總公司區(qū)域化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合分公司實(shí)際需求，加強(qiáng)校園招聘策劃，加大高校宣傳力度，提高高校學(xué)生關(guān)注度，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)屆畢業(yè)生接收工作。通過吸納優(yōu)秀畢業(yè)生，經(jīng)過入職及崗前培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才資源。主要通過以下兩種方式在總公司指定的各大高校進(jìn)行校園招聘：①該企業(yè)在各高校發(fā)布招聘信息，讓學(xué)生聯(lián)系公司；②該企業(yè)派招聘人員到學(xué)校開展專場招聘會。

結(jié)合該建筑企業(yè)的往年校園招聘情況，其主要存在三個方面的問題。一是畢業(yè)生跳槽率較高，人才流動量大，特別是分配到項(xiàng)目部一線施工崗位的校招學(xué)生，每年平均跳槽率在50%以上。二是就業(yè)協(xié)議違約率較高，部分畢業(yè)生的求職行為較為盲目，大多是先簽訂校招協(xié)議后，再去尋找收入更高的工作。當(dāng)獲得期望工作時，則會與該建筑企業(yè)毀約，甚至少量學(xué)生不惜支付高昂的違約金，導(dǎo)致實(shí)際入職的畢業(yè)生數(shù)量較少。三是企業(yè)對人才的利用率相對較低，多數(shù)入職畢業(yè)生在后續(xù)培養(yǎng)中沒有得到有效利用，還有部分未離職員工的知識與實(shí)際工作相脫離，人力資源利用效率不高。

4.某建筑施工企業(yè)校園招聘問題原因探究。結(jié)合該建筑施工企業(yè)對校園招聘現(xiàn)狀的分析，探究其出現(xiàn)問題的深層次原因，主要包含以下幾點(diǎn)：首先，在校招中對人才的甄選方式不合理。該企業(yè)在簡歷篩選上只是根據(jù)學(xué)生的專業(yè)成績、專業(yè)匹配度、是否補(bǔ)考等 “洋蔥表層”的評價尺度來甄選人才，而對其工作績效、個人生涯起決定性作用的“自身特質(zhì)、動機(jī)、社會角色和自我概念”等潛伏于“洋蔥內(nèi)層”的特質(zhì)未能作為考察項(xiàng)，具有一定的局限性。其次，該企業(yè)對校園招聘的重視程度有待加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)成長方面。該企業(yè)雖然建立了導(dǎo)師帶徒的培養(yǎng)方式，但是在實(shí)施過程中，企業(yè)內(nèi)各崗位人員缺乏執(zhí)行力，最后只能流于形式，甚至是成為一紙空談。這就導(dǎo)致了該企業(yè)向求職者宣揚(yáng)的企業(yè)文化不實(shí)，增加了應(yīng)屆畢業(yè)生的失落感，使得企業(yè)形象受到了損害。再其次，該企業(yè)對應(yīng)屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃定位不清晰，缺乏針對性。該企業(yè)校園招聘主要是面向土木工程類相關(guān)專業(yè)，畢業(yè)生入職后被安排崗位往往跟自己的定位不一樣，促使其心理產(chǎn)生就業(yè)落差、未達(dá)到預(yù)期工作期望，導(dǎo)致人員流失率過高。

5.建筑企業(yè)的校園招聘策略優(yōu)化方向。為有效優(yōu)化該建筑企業(yè)的校園招聘策略，實(shí)現(xiàn)人才利用效率最大化，則應(yīng)當(dāng)采取以下改進(jìn)措施：①完善招聘流程，科學(xué)甄選人才。該企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的人才測評體系，為公司甄選合適的人才提供有力支撐。首先企業(yè)要借助專業(yè)的測評工具，綜合運(yùn)用筆試、面試、公文筐、情景模擬等測試方法，更加全面了解招聘崗位所需大學(xué)生的信息，了解他的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，了解在什么情況下能夠激發(fā)他的潛能，提高招聘質(zhì)量。

②加大入職培訓(xùn)力度，發(fā)揮入職員工自身價值。該企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對新入職的畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，采用“老帶新”的方式促使員工熟悉工作環(huán)境和崗位。按照員工的現(xiàn)有能力狀況，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，確保員工適應(yīng)工作崗位。根據(jù)員工不同時期對知識、技能的需求，開展不同層級培訓(xùn)，并建立內(nèi)部培訓(xùn)師，定期開展經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)課。

③進(jìn)一步完善高校畢業(yè)生接收方案，為員工量身打造專屬職業(yè)生涯規(guī)劃體系，暢通各崗位橫向晉升渠道，確保高校畢業(yè)生引得進(jìn)、用得上、留得住。

五、建筑施工企業(yè)校園招聘面臨的新挑戰(zhàn)及發(fā)展建議

1.人才競爭加劇，提高校招待遇。應(yīng)屆畢業(yè)生相比于社會招聘人員具有較強(qiáng)的可塑性，綜合素質(zhì)也相對較高。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下，充分認(rèn)識到人才驅(qū)動對企業(yè)發(fā)展的重要性。而且中小企業(yè)的快速發(fā)展，也對校園招聘越來越重視，導(dǎo)致對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求大幅增加，導(dǎo)致企業(yè)之間的校園招聘競爭激烈程度提升。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身?xiàng)l件，適當(dāng)提升校園招聘人才待遇。并為其制定專門的職位晉升通道和薪資增長機(jī)制，并為其提供科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，從而吸引更多的優(yōu)秀畢業(yè)生參與應(yīng)聘，提高競爭能力，吸納高素質(zhì)人才。

2.求職學(xué)生減少，加強(qiáng)對口專業(yè)招聘。建筑施工企業(yè)不同于其他用人企業(yè)或單位，其工作內(nèi)容具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，對人才要求相對較高。近年來雖然相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量有所增加，但受社會環(huán)境以及觀念等因素的影響，求職學(xué)生數(shù)量日益減少，多數(shù)學(xué)生選擇先考研再就業(yè)，報考公務(wù)員、考事業(yè)單位編制或選擇自主創(chuàng)業(yè)、回家修整后再就業(yè)等，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)校園招聘具有一定難度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對口專業(yè)招聘，通過企業(yè)宣講以及工作介紹、傳播企業(yè)文化等，激發(fā)學(xué)生參與應(yīng)聘的積極性。并為畢業(yè)生提供繼續(xù)教育機(jī)會，滿足其提升自身的職業(yè)規(guī)劃需求。同時為學(xué)生提供一定的待遇保障，可在入職協(xié)議中明確規(guī)定校園招聘人才培養(yǎng)計劃以及待遇明細(xì)。盡可能多的吸引直接就業(yè)畢業(yè)生。并加強(qiáng)與考研生和自主創(chuàng)業(yè)學(xué)生的溝通交流，為其提供合理的延后就業(yè)承諾。比如允許考研失敗選擇直接就業(yè)的學(xué)生、回家修整再就業(yè)學(xué)生、創(chuàng)業(yè)失敗學(xué)生等在兩年內(nèi)或其他合理限期內(nèi)，按校園招聘條件面試入職，增加人才招聘成功率。

3.違約率增加，建立實(shí)訓(xùn)就業(yè)一體招聘模式。由于當(dāng)前信息時代的發(fā)展，部分高校畢業(yè)生雖然在應(yīng)聘過程中與建筑施工企業(yè)簽訂就業(yè)協(xié)議書，但仍有一部分畢業(yè)生在完成畢業(yè)工作后，選擇更好的就業(yè)單位，并與當(dāng)前簽約企業(yè)進(jìn)行解約，從而導(dǎo)致企業(yè)校園招聘的違約率大幅增加。目前對于建筑施工企業(yè)而言，畢業(yè)生就業(yè)前的違約率已達(dá)到15%，并呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，阻礙了校園招聘工作開展的實(shí)效性。針對這一新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與高校建立密切的合作關(guān)系，構(gòu)建實(shí)訓(xùn)就業(yè)一體化招聘模式。比如在學(xué)生畢業(yè)前，由學(xué)校實(shí)訓(xùn)教師帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)開展崗位實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)后對學(xué)生進(jìn)行全面評估，吸引有意向?qū)W生簽訂就業(yè)意愿書，在畢業(yè)后無需進(jìn)行面試，直接簽訂就業(yè)協(xié)議書進(jìn)入崗位工作。有利于保證畢業(yè)生能夠更好適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作內(nèi)容，也有助于解決一般校園招聘期間的人才競爭壓力，降低招聘難度。

六、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在新時代下亟需落實(shí)人才驅(qū)動創(chuàng)新策略，通過校園招聘則能夠接收具有高素質(zhì)、可塑性較好的優(yōu)秀畢業(yè)生，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才供給和補(bǔ)充。有助于應(yīng)對未來建筑行業(yè)面臨的各項(xiàng)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，在實(shí)際開展校園招聘工作時，應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)合理選擇招聘人員隊(duì)伍、制定完備的校園招聘甄選制度、規(guī)范招聘流程等，以此提升校園招聘成功率，推動建筑施工企業(yè)整體員工素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)全面、健康、創(chuàng)新發(fā)展。