□ 北京 權(quán)菊娥

種子是農(nóng)業(yè)“芯片”。農(nóng)業(yè)問題的根本解決最終要靠種子本身。從世界種業(yè)發(fā)展歷程看，與單純依靠內(nèi)部資本積累相比，通過并購整合實現(xiàn)種業(yè)發(fā)展具有更強的推動力。種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈涉及諸多環(huán)節(jié)，具有開發(fā)難度大、投資數(shù)量多、周期長等特點，使得種業(yè)整合風(fēng)險大。種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險的來源于種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全部參與主體及全部要素。種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險依據(jù)并購整合的全過程可以分為并購前期風(fēng)險、并購期風(fēng)險和整合期風(fēng)險。

一、種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險識別

（一）并購前期風(fēng)險

1.政策風(fēng)險。政策風(fēng)險是指種業(yè)企業(yè)受國家外部政策環(huán)境的影響，而造成的并購前期因素的不確定性。政策風(fēng)險下的主要風(fēng)險因素包括國家干預(yù)風(fēng)險和政策變動風(fēng)險因素。國家干預(yù)風(fēng)險是指政府直接或間接干預(yù)種業(yè)企業(yè)間進行的并購整合。政策變動風(fēng)險，是指國家宏觀經(jīng)濟政策及種業(yè)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的變化及調(diào)整，對種業(yè)企業(yè)進行并購整合活動產(chǎn)生的不確定性。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略風(fēng)險處于種業(yè)企業(yè)并購前期，指種業(yè)企業(yè)在其并購前期針對此次并購整合戰(zhàn)略制定不當(dāng)或不完善，而導(dǎo)致種業(yè)企業(yè)間進行并購整合后既未實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，又未實現(xiàn)自身預(yù)期的并購整合目標(biāo)。戰(zhàn)略風(fēng)險主要受戰(zhàn)略匹配度及并購戰(zhàn)略規(guī)劃不完善因素的影響。

（二）并購期風(fēng)險

1.目標(biāo)企業(yè)選擇和評估風(fēng)險。種業(yè)企業(yè)并購整合中的目標(biāo)企業(yè)選擇和評估風(fēng)險，是指在最終選取并購目標(biāo)企業(yè)時由于掌握信息不足或?qū)δ繕?biāo)企業(yè)估值不準(zhǔn)而形成的風(fēng)險，主要包括信息不對稱風(fēng)險和目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險。信息不對稱風(fēng)險主要是由于種業(yè)企業(yè)并購雙方所處行業(yè)、地域及經(jīng)濟等方面的不同，會產(chǎn)生一定的信息不對稱，導(dǎo)致并購目標(biāo)選擇不當(dāng)，使得并購結(jié)果難以與目標(biāo)預(yù)期保持基本一致。目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險，是指并購目標(biāo)企業(yè)有可能為提高并購交易價格，從而采取各種措施隱藏或掩蓋某些事實，或受信息不對稱的影響，不能對并購目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)運營、資產(chǎn)價值及盈利能力等方面作出準(zhǔn)確的判斷，從而無法準(zhǔn)確識別潛在的風(fēng)險。

2.法律風(fēng)險。政府不同時間出臺相關(guān)的法律法規(guī)都細(xì)微的不同，種業(yè)企業(yè)若未覺察到，或未能按照當(dāng)前或當(dāng)?shù)氐姆烧叩挠嘘P(guān)規(guī)定進行并購整合活動，或在其進行并購整合過程中違反當(dāng)?shù)厥袌鰷?zhǔn)入等方面的限制，而導(dǎo)致種業(yè)企業(yè)未能按照合理的操作進行并購整合活動，引發(fā)相關(guān)的法律訴訟，從而可導(dǎo)致并購整合失敗。種業(yè)企業(yè)并購法律風(fēng)險主要包含法律問題處理不當(dāng)風(fēng)險和相關(guān)法律體系不完善風(fēng)險。法律問題處理不當(dāng)風(fēng)險，是指在種業(yè)企業(yè)并購過程中，地區(qū)不同，出臺的種業(yè)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)對其同一事件可能會有不同的界定，從而種業(yè)企業(yè)可能未能合法、合規(guī)、合理的進行并購活動，從而導(dǎo)致種業(yè)企業(yè)產(chǎn)生并購風(fēng)險。由于我國種業(yè)企業(yè)并購整合相關(guān)的法律體系不完善，并購雙方試圖回避或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而降低并購收益的不確定性。

3.財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要指種業(yè)企業(yè)在并購期關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)變化、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流方面的不確定性而發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，從而造成種業(yè)企業(yè)在并購整合過程中無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)利潤收益最大化，主要包括支付風(fēng)險和融資風(fēng)險。支付風(fēng)險依據(jù)并購支付方式可分為現(xiàn)金支付、股權(quán)支付及杠桿支付，無論采用哪種支付方式都會有其潛在的風(fēng)險。例如，現(xiàn)金支付方式較為簡單，但其會對并購企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金流要求較高，資金壓力會較大，易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險。融資風(fēng)險在并購期涉及的融資風(fēng)險主要是借入型籌資風(fēng)險，即種業(yè)企業(yè)通過借入資金的形式進行融資，而在種業(yè)企業(yè)并購資金龐大的情況下，易造成種業(yè)企業(yè)可以償債的可能性較低，從而可能造成并購中斷，造成并購整合項目的失敗。

（三）整合期風(fēng)險

在企業(yè)并購整合過程中，20%的失敗案例出現(xiàn)在并購的前期交易階段，80%的失敗案例直接或間接地發(fā)生在企業(yè)并購的后期整合階段。

1.人力資源整合風(fēng)險。人力資源是核心資源，在種業(yè)企業(yè)并購整合項目的整合期，人力資源整合是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力整合風(fēng)險包括核心人員的離職風(fēng)險和管理制度對人力造成的沖擊風(fēng)險。在種業(yè)企業(yè)并購整合期出現(xiàn)核心員工的離職，必然導(dǎo)致種業(yè)企業(yè)的核心技術(shù)、關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)等資源外泄，勢必導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，這對于以核心技術(shù)為主的種業(yè)企業(yè)來說是致命的危害。管理制度對人力造成的沖擊風(fēng)險，是指種業(yè)企業(yè)在完成并購后，未能產(chǎn)生預(yù)期的管理協(xié)同效應(yīng)。在成功實現(xiàn)并購后，種業(yè)企業(yè)規(guī)模得到擴大，并購后的企業(yè)人才管理制度不完善，易對并購目標(biāo)企業(yè)的人力造成強大的沖擊風(fēng)險，從而導(dǎo)致種業(yè)企業(yè)并購后人力整合方面風(fēng)險加大，不能或難以達到預(yù)期的并購目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

2.技術(shù)整合風(fēng)險。種業(yè)企業(yè)在整合期進行技術(shù)整合方面往往會比預(yù)期的難度更大。技術(shù)整合風(fēng)險主要包含技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)不適及技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指種業(yè)企業(yè)在制定技術(shù)整合方案時，所并購目標(biāo)企業(yè)進行的新品種研發(fā)技術(shù)基本處于行業(yè)領(lǐng)先水平，具有很大的競爭優(yōu)勢，但因為隨著種業(yè)企業(yè)間的并購整合活動進程的加快，兩家企業(yè)的技術(shù)人員知識背景、培訓(xùn)方式等的不同，從而在相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、質(zhì)量把控、工作交接等技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中存在較大風(fēng)險，是企業(yè)完成并購整合的關(guān)鍵因素。技術(shù)不適風(fēng)險是指種業(yè)企業(yè)并購雙方可能在種子品種的研發(fā)技術(shù)水平層次不同，且種子新品種的研發(fā)大多從開始至結(jié)束持續(xù)時間需要數(shù)年，加之近些年種業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，可能在完成并購整合后出現(xiàn)新的育種培育技術(shù)，造成目前所進行的育種技術(shù)已不適合市場需求，從而產(chǎn)生技術(shù)不適風(fēng)險。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指育種新技術(shù)培育出的新品種，在其實際的推廣應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)生長環(huán)境不適，無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求；也可能新品種對栽培水平要求較高，從事農(nóng)業(yè)的勞動者無法對其進行很好的栽培種植，從而造成其在具體技術(shù)整合實施過程中或整合后期出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，會與其并購整合目標(biāo)相悖。

3.財務(wù)整合風(fēng)險。種業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈及生產(chǎn)周期都較長，在其產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)資金投入量較大，形成資金積壓，易造成種業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，從而提高其后期財務(wù)整合風(fēng)險發(fā)生的概率，降低種業(yè)企業(yè)并購整合成功率。種業(yè)企業(yè)財務(wù)整合風(fēng)險主要包含財務(wù)協(xié)同效應(yīng)風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)具體指種業(yè)企業(yè)在進行并購整合后，以并購企業(yè)內(nèi)部較低的資金成本用于被并購企業(yè)收益較高的項目，提高企業(yè)資金運用轉(zhuǎn)化率，從而提高種業(yè)企業(yè)的財務(wù)能力及達到預(yù)期的財務(wù)預(yù)期。但若在整合期進行財務(wù)整合期間，由于財務(wù)管理者的管理能力或財務(wù)整合風(fēng)險意識缺乏，造成整合期間缺乏相應(yīng)地技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致種業(yè)企業(yè)發(fā)生財務(wù)協(xié)同效應(yīng)風(fēng)險加大。收益分配是種業(yè)企業(yè)實現(xiàn)并購整合后期的最后一步，種業(yè)企業(yè)并購雙方在并購前，在財務(wù)制度上可能存在差異，從而可能造成包含留存收益或分配股息等財務(wù)方面的風(fēng)險，若在此過程中處理不當(dāng)，則可能為種業(yè)企業(yè)后期的運營及管理方面有很大的不利影響，形成整合期的收益分配風(fēng)險。

4.文化整合風(fēng)險。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的日常經(jīng)營活動中，無形中對員工形成一默認(rèn)的價值觀或行為準(zhǔn)則等。種業(yè)企業(yè)在進行并購整合活動時，并購企業(yè)雙方企業(yè)文化背景可能不同，易在整合期造成文化沖突。因此，種業(yè)企業(yè)在并購整合活動時，并購企業(yè)雙方的文化融合程度和多元文化寬容度是文化整合成功的關(guān)鍵。如果并購雙方文化類型匹配程度較高，在整合期成立專門的文化管理部門，宣傳企業(yè)文化，則在整合期文化整合成功概率較高，發(fā)生文化整合的風(fēng)險較小，反之可能存在較高的文化整合風(fēng)險。若種業(yè)企業(yè)并購雙方企業(yè)文化對多元文化的寬容度較高，則在其文化整合過程則較為順利，反之會更為艱難；若有一方企業(yè)多元文化寬容度較低，則可能會同化另一并購企業(yè)，文化整合順利程度一般。因此，應(yīng)該在整合期，重點培養(yǎng)并購雙方企業(yè)多元文化的寬容度，在促進文化整合順利完成的同時，提高種業(yè)企業(yè)并購整合的成功率。

二、種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險防范

（一）并購前期風(fēng)險防范

1.政策風(fēng)險的防范。種業(yè)企業(yè)并購前期的政策風(fēng)險包含國家干預(yù)風(fēng)險和政策變動風(fēng)險，在并購前期要認(rèn)真研究當(dāng)?shù)貙ΨN業(yè)或企業(yè)并購整合的相關(guān)政策，通過投資咨詢公司等中介機構(gòu)了解目標(biāo)企業(yè)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)種業(yè)行業(yè)、企業(yè)的政策、法律，確定當(dāng)?shù)卣欠窀深A(yù)、政策變動概率等情況的發(fā)生，對于大概率會發(fā)生的政策風(fēng)險方面的因素進行系統(tǒng)性地評估，對種業(yè)企業(yè)并購整合過程中涉及的政策風(fēng)險因素進行全面的掌握，盡全力減少因信息不對稱所產(chǎn)生的風(fēng)險，盡量減少參與政治阻力較大、法律政策障礙較多的并購整合項目，反之，則可進行并購整合活動。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險的防范。種業(yè)企業(yè)并購前期的戰(zhàn)略風(fēng)險包含戰(zhàn)略匹配度和并購戰(zhàn)略規(guī)劃不完善風(fēng)險，兩類風(fēng)險間接的影響我國種業(yè)企業(yè)并購整合效果，是連接直接因素和根本性風(fēng)險因素的紐帶。在并購整合前期應(yīng)加強對并購雙方企業(yè)所處社會、經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境及并購目標(biāo)企業(yè)運營發(fā)展?fàn)顩r等方面進行研究及評估，然后針對種業(yè)企業(yè)并購整合項目的戰(zhàn)略匹配度進行深入分析，從而為后期并購整合方案制定出客觀、科學(xué)合理的并購整合方案。例如，加強種業(yè)行業(yè)經(jīng)濟形勢研究，充分了解并購目標(biāo)企業(yè)，制定完善的并購戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）并購期風(fēng)險防范

1.目標(biāo)企業(yè)選擇和評估風(fēng)險防范。主要包含：①種業(yè)企業(yè)可通過組建并購整合項目團隊，其團隊成員應(yīng)盡量涉及企業(yè)運營各部門，如：人力資源部、市場部、營銷部、財務(wù)及法務(wù)部等，盡可能深入了解并購目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)，全面掌握并購目標(biāo)企業(yè)的各項信息；并可考慮聘用專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的中介機構(gòu)，通過對并購目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)情況、資產(chǎn)情況及法律關(guān)系等情況的綜合評估報告，開展詳盡的盡職調(diào)查工作，豐富對其的全面認(rèn)知，減少信息不對稱的可能，為并購目標(biāo)企業(yè)的選擇和估值做好基礎(chǔ)工作。②采用專家問卷調(diào)查法和風(fēng)險樹搜尋法相結(jié)合的方式，對種業(yè)企業(yè)并購整合過程中可能存在的風(fēng)險因素進行全面識別，后續(xù)利用解釋結(jié)構(gòu)模型對已識別的風(fēng)險因素之間的邏輯關(guān)系進行層級關(guān)系處理，以便更直觀的觀察各風(fēng)險因素之間的關(guān)系。③采用合理科學(xué)的風(fēng)險評估方法，為種業(yè)企業(yè)并購目標(biāo)企業(yè)選擇和估值提供依據(jù)。全面評估并購目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)及資產(chǎn)等情況，全面科學(xué)評估并購目標(biāo)企業(yè)的綜合能力，為并購估值提供決策參考。

2.聘請專業(yè)法律咨詢機構(gòu)對企業(yè)并購合規(guī)性進行評判。種業(yè)企業(yè)并購整合活動一定要保證符合其各項內(nèi)容均符合法律法規(guī)的要求?？煽紤]引入相關(guān)法律顧問機構(gòu)，對種業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、國家及地方性準(zhǔn)入政策等方面進行系統(tǒng)調(diào)研，并對并購整合合同制定、交易形式及并購對價支付等方面的合規(guī)性提出專業(yè)的修改意見。

3.謹(jǐn)慎擬定并購整合協(xié)議。我國種業(yè)相關(guān)的法律條文出臺較多，完善性較好，但由于種業(yè)企業(yè)進行并購整合經(jīng)驗相對尚淺，仍有部分法律政策尚不完善。因此，要謹(jǐn)慎擬定并購整合協(xié)議，務(wù)必將并購雙方的權(quán)利與義務(wù)、并購交易價格及方式、并購款的支付等方面需進行全面而準(zhǔn)確的闡述，針對所涉及的擔(dān)保協(xié)議、對賭條款及違約責(zé)任判定等方面的內(nèi)容要合乎法規(guī)，從而重點防范種業(yè)企業(yè)在并購整合時，相關(guān)法律體系不完善而發(fā)生的風(fēng)險。

4.財務(wù)風(fēng)險防范。主要包含：①構(gòu)建種業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系。在種業(yè)企業(yè)并購期，為了降低并購支付風(fēng)險的發(fā)生，一是可從財務(wù)角度對并購目標(biāo)企業(yè)進行全面的審查和分析，確保其提供的關(guān)于例如財務(wù)報表、財務(wù)核算資料的真實性基礎(chǔ)上，根據(jù)種業(yè)企業(yè)自身的整體發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃和并購財務(wù)目標(biāo)，制定并購支付方式、并購金額及并購預(yù)期財務(wù)目標(biāo)等方面內(nèi)容在內(nèi)的并購財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而準(zhǔn)確選擇并購支付方式。二是種業(yè)企業(yè)要有清楚的自我認(rèn)知能力，明確資金流動性、股價的不確定性以及股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動等方面情況，對并購支付方式進行結(jié)構(gòu)化設(shè)計，以滿足種業(yè)企業(yè)并購雙方的需要，降低種業(yè)企業(yè)的并購成本和風(fēng)險，減少并購支付風(fēng)險。②全面審查并購標(biāo)的企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)情況。一是要關(guān)注自身與并購目標(biāo)企業(yè)是否擁有互補優(yōu)勢，全面審查并購目標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)上，也需全面衡量自身企業(yè)綜合能力，特別是并購資金的融資能力。二是當(dāng)并購估值涉及金額巨大的對價時，在融資方面應(yīng)拓展不同的融資渠道，避免因為融資渠道過于單一而導(dǎo)致資金流斷裂產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，遵循資金成本最小化和風(fēng)險最低化的原則，選擇合理的融資方式。三是種業(yè)企業(yè)可委托第三方中介機構(gòu)擔(dān)保并購標(biāo)的企業(yè)資金債務(wù)情況的真實性，將財務(wù)風(fēng)險進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，再結(jié)合本次并購的對價支付方式以及并購目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)情況，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

（三）整合期風(fēng)險防范

1.人力資源整合風(fēng)險防范。注重人力制度的政策調(diào)整，通過創(chuàng)建良好的員工溝通機制，加強并購企業(yè)雙方員工的交流與溝通；設(shè)定人力資源磨合期，在磨合期內(nèi)，按照原有的人力制度執(zhí)行，安撫員工不安心理，在磨合期結(jié)束后，再按照新的人力管理制度對員工進行管理，防止出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度。

2.財務(wù)整合風(fēng)險防范。主要采?。孩俳⒎N業(yè)企業(yè)財務(wù)整合風(fēng)險監(jiān)控與防范體系。注意對財務(wù)整合風(fēng)險的類型做好全面的分析，將工作流程透明化，將可能存在的風(fēng)險及產(chǎn)生原因做好科學(xué)的分析，從而制定風(fēng)險管控舉措的時候，保證最大的適用性和科學(xué)性。并形成與之相對應(yīng)的風(fēng)險防范措施，做好完全的風(fēng)險防范準(zhǔn)備，以便將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率降到最低。②組建高素質(zhì)財務(wù)整合人才隊伍。一是組建高素質(zhì)財務(wù)整合人才隊伍，針對種業(yè)企業(yè)特點及涉及并購整合風(fēng)險管理相關(guān)理論進行相關(guān)培訓(xùn)，掌握財務(wù)管理新技術(shù)等，并且在培訓(xùn)過程中，逐漸將財務(wù)風(fēng)險來源及如何防范內(nèi)化給財務(wù)相關(guān)人員，有效提高其對財務(wù)整合風(fēng)險因素的識別、評價及應(yīng)對能力。二是提高財務(wù)整合風(fēng)險管理者的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以往對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)的同時。

3.技術(shù)整合風(fēng)險防范。針對種業(yè)企業(yè)技術(shù)整合風(fēng)險下的三類風(fēng)險應(yīng)對措施。①及時做好技術(shù)不適風(fēng)險的前期調(diào)研及分析。針對種業(yè)企業(yè)整合期的技術(shù)不適風(fēng)險，種業(yè)企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展的角度出發(fā)，在并購期對并購目標(biāo)企業(yè)進行詳細(xì)的技術(shù)調(diào)研，針對其后續(xù)技術(shù)應(yīng)用所需的實施條件及技術(shù)不適所可能產(chǎn)生的影響進行全面的研究，在風(fēng)險識別階段準(zhǔn)確識別出目前可能存在的技術(shù)不適問題，從而可針對種業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細(xì)的技術(shù)整合方案，針對其整合的不同階段進行進度及成果分析，及時相應(yīng)地調(diào)整其技術(shù)整合策略，防范技術(shù)不適風(fēng)險的發(fā)生，促使技術(shù)整合的成功完成。②建立技術(shù)交流平臺，提升技術(shù)轉(zhuǎn)移能力。為了保證種業(yè)企業(yè)核心技術(shù)的順利轉(zhuǎn)移，并購目標(biāo)企業(yè)核心技術(shù)人員則成為技術(shù)整合成功的關(guān)鍵風(fēng)險因素。因此，種業(yè)企業(yè)可通過構(gòu)建技術(shù)交流平臺，采用多種方式鼓勵并購目標(biāo)企業(yè)核心技術(shù)及管理人員分享、交流技術(shù)知識的意愿，只有提高技術(shù)人員的分享交流意愿，才可提升技術(shù)轉(zhuǎn)移內(nèi)化成功率，從而在整合期順利完成技術(shù)轉(zhuǎn)移。③提交技術(shù)應(yīng)用報告。在擬定并購整合協(xié)議中將并購目標(biāo)企業(yè)對該企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)的詳細(xì)講解、技術(shù)應(yīng)用信息等方面添加到并購整合協(xié)議中，形成技術(shù)應(yīng)用報告作為并購整合協(xié)議附件，幫助并購種業(yè)企業(yè)更好的實現(xiàn)整合期的技術(shù)應(yīng)用整合。

4.文化整合風(fēng)險防范。種業(yè)企業(yè)應(yīng)注意員工的的價值觀念、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，逐步整合企業(yè)文化。一是對并購目標(biāo)企業(yè)要有一定程度的文化包容度，盡量避免員工因工作文化的變化而出現(xiàn)抵抗情緒，導(dǎo)致工作效率低下；二是堅持求同存異的態(tài)度，重點打破并購雙方企業(yè)文化之間的壁壘，創(chuàng)造雙方之間文化交流平臺，提高整合期企業(yè)的文化融合程度，最終達成企業(yè)文化的整合目標(biāo)。