□ 北京 韓卓君

企業(yè)的黨建思政工作并不是一件容易的工程，企業(yè)員工的精神面貌將在很大程度上影響企業(yè)的整體形象及發(fā)展質(zhì)量，而員工整體的精神與企業(yè)的黨建工作密切相關(guān)。所以要想做好企業(yè)的黨建思政工作，必須要將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到黨建工作當(dāng)中。精細(xì)化管理體現(xiàn)的是在現(xiàn)代化的管理模式中追求精益求精的態(tài)度，體現(xiàn)較高執(zhí)行力的管理模式。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的過程中更加注重以人為本的管理理念，結(jié)合客觀的管理依據(jù)，以及實(shí)際的管理目標(biāo)，來對(duì)企業(yè)中的全體員工進(jìn)行細(xì)致化的管理，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而能夠保證整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用能夠讓企業(yè)中的每一位員工以更加飽滿的工作熱情去對(duì)待自己的工作內(nèi)容，以更加積極的態(tài)度參與到黨建思想政治教育的相關(guān)活動(dòng)中。目前，很多企業(yè)都在積極地將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)的日常管理以及黨建工作當(dāng)中，但是在應(yīng)用的過程中也出現(xiàn)了一定的問題。例如員工對(duì)于黨建工作的學(xué)習(xí)程度不夠，黨建思政工作在企業(yè)當(dāng)中的作用沒有被充分發(fā)揮出來。同時(shí)，大多企業(yè)都存在一定的共性，即更加地注重經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，對(duì)于黨建工作進(jìn)一步有效結(jié)合程度還需要提升，黨建工作在企業(yè)當(dāng)中的形式化程度較高。企業(yè)當(dāng)中所存在的一系列問題，都在一定程度上制約了精細(xì)化管理在企業(yè)黨建思想政治教育工作中的應(yīng)用。要想真正加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理，企業(yè)必須要結(jié)合目前所遇到的問題采取針對(duì)性的解決措施，將精細(xì)化管理的作用充分的發(fā)揮出來，提升員工對(duì)于黨建工作的思想認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

圖 精細(xì)化管理原則

二、企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理的必要性

企業(yè)的黨建工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言非常重要，企業(yè)必須要重視黨建工作的開展，不能將其作為一項(xiàng)形式化的工作。企業(yè)在開展黨建工作的過程中要始終堅(jiān)持以人為本，將思政教育的內(nèi)容同現(xiàn)實(shí)實(shí)際結(jié)合起來，全面貫徹精細(xì)化的管理理念，將精細(xì)化管理的作用充分地發(fā)揮出來，使其能夠真正地作用于企業(yè)的黨建思政工作。精細(xì)化管理中非常重視以人為本的理念，而這正是企業(yè)進(jìn)行黨建思政教育工作的關(guān)鍵之一。精細(xì)化管理在企業(yè)黨建思政教育工作中的應(yīng)用不僅要能夠有利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，還應(yīng)為國(guó)家的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)一定的力量。精細(xì)化管理在企業(yè)黨建思政教育工作中的應(yīng)用相較于其他的管理模式更加得注重細(xì)節(jié)方面的管理，其主要的特征是將具體的責(zé)任進(jìn)行劃分明確，將各級(jí)的管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。這就要求每一位管理者應(yīng)該擔(dān)負(fù)起管理工作中的責(zé)任，做好相應(yīng)的工作。精細(xì)化管理實(shí)際上是對(duì)全體員工進(jìn)行的管理，員工既擔(dān)任管理者的角色，也擔(dān)任著被管理的角色。精細(xì)化管理只有做到對(duì)企業(yè)中的各位員工進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理，才能夠真正地改變員工的工作觀念，使之在實(shí)際的工作中以更加熱情的態(tài)度去對(duì)待自己的工作，做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)的把控，如此才能夠體現(xiàn)進(jìn)行黨建工作的效用?，F(xiàn)代化時(shí)代背景下的企業(yè)必須要重視精細(xì)化管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用，精細(xì)化管理能夠讓企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)更加的科學(xué)，同時(shí)也能夠形成完善的管理邏輯，對(duì)管理制度體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

企業(yè)的黨建工作發(fā)展至今解決了很多的困難，對(duì)自身的缺陷進(jìn)行了優(yōu)化，但是目前仍然存在一定的問題需要解決。企業(yè)只有明確存在的問題，并針對(duì)相應(yīng)的問題找到對(duì)應(yīng)的策略，才能夠?yàn)槠髽I(yè)黨建工作的發(fā)展提供廣闊的空間。

企業(yè)黨建思想政治教育工作存在的問題主要是：首先企業(yè)中的管理人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)需要追求的首要目標(biāo)，對(duì)黨建工作可能會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響和黨建工作所能夠帶給企業(yè)的長(zhǎng)期效益有所忽視，企業(yè)所進(jìn)行的黨建工作大多都存在不夠深入的問題。黨建工作對(duì)企業(yè)員工的精神面貌和整體凝聚力起著重要的影響和深遠(yuǎn)的意義，利用好黨建思想工作在實(shí)際工作中的作用有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)于思政教育的重要性在企業(yè)中還存在著不足，人們思想政治教育工作在企業(yè)發(fā)展的過程中還不夠深入結(jié)合，即使在組織上賦予一定的重視，也沒有完全形成用調(diào)動(dòng)職工的政治思想和自主內(nèi)驅(qū)力形成轉(zhuǎn)化的效益結(jié)果，所以從企業(yè)實(shí)際看思政教育工作的過程，存在相關(guān)工作某一階段嚴(yán)厲，但某一階段又寬松的情況。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中創(chuàng)造一定的成績(jī)時(shí)，便認(rèn)為黨建工作的效果充分的發(fā)揮了出來，但是當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一定的困難時(shí)，有認(rèn)為是黨建工作不足夠的呈現(xiàn)。企業(yè)對(duì)于黨建工作在企業(yè)中應(yīng)用的作用于需要進(jìn)一步明確和精細(xì)化。

其次，雖然某些企業(yè)開展了相應(yīng)的黨建思想工作，但是在開展相關(guān)工作的過程中沒有結(jié)合自身的情況而展開。導(dǎo)致相應(yīng)的工作缺乏針對(duì)性，發(fā)揮不了其實(shí)際的效果。并且企業(yè)在開展基層管理工作的過程中，在開展相應(yīng)的黨政工作會(huì)議時(shí)經(jīng)常會(huì)積極地表達(dá)對(duì)于開展黨建工作的熱情，但是黨建工作在實(shí)際的開展過程中并沒有真正的得到重視，沒有提升員工在思想政治方面的認(rèn)識(shí)，僅將黨建工作作為一項(xiàng)形式化的工作，重視眼前所帶來的效益，沒有將黨建工作的長(zhǎng)久效果充分地發(fā)揮出來。企業(yè)黨建工作的開展應(yīng)該圍繞企業(yè)的中心工作而展開，但是現(xiàn)實(shí)的情況卻是，黨建思想政治工作和企業(yè)的中心工作相互分離，兩者之間不存在任何的交集。這樣的工作形式將很難發(fā)揮黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)效果。

再其次，企業(yè)對(duì)于黨建工作的內(nèi)容宣傳需要進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的黨建宣傳應(yīng)結(jié)合新時(shí)代新步伐的特征，時(shí)刻更新創(chuàng)新和豐富宣傳的方式，將新媒體技術(shù)所能夠發(fā)揮的宣傳作用利用起來，可以進(jìn)步一增強(qiáng)企業(yè)的員工對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)程度，讓職工積極地參與到黨建思政工作的具體過程當(dāng)中。另外企業(yè)自身對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步提升，黨建工作不僅是黨委和業(yè)務(wù)，更是行政和實(shí)際工作與呈現(xiàn)的有效結(jié)合，進(jìn)一步重視對(duì)于黨建工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和精細(xì)化，可有效推動(dòng)工作流程的開展和黨建工作效用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理的措施分析

1.提升企業(yè)對(duì)于黨建思想政治教育工作的重視。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要重視精細(xì)化管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用，這就要求企業(yè)的管理人員要高度重視企業(yè)的黨建工作，做好思想政治教育工作，對(duì)于黨建工作形成正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)要真正的認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，以及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展對(duì)于國(guó)家發(fā)展所帶來的影響。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作貫徹到實(shí)處。雖然企業(yè)開展黨建思想教育工作并不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的短期效益，但是如果站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，黨建工作不僅會(huì)為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來更多豐富的力量。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)黨建工作的重視、應(yīng)用于管理，并且能夠?qū)Ⅻh建工作真正的落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的管理，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.確立黨建工作的目標(biāo)。只有確定開展黨建工作的目標(biāo)，才能夠真正做好黨建工作的精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，以及自身發(fā)展的實(shí)際情況來制定起相應(yīng)的目標(biāo)，并且確保黨建工作目標(biāo)的合理性，不是制定盲目的目標(biāo)。企業(yè)能夠借鑒其他企業(yè)的黨建工作內(nèi)容于開展模式但不能將其他企業(yè)的黨建工作內(nèi)容和模式直接套用到自己的黨建工作之中，這樣不僅難以取得良好的效果，還可能會(huì)使得企業(yè)利益受到一定的損害。盲目地制定黨建工作的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了實(shí)質(zhì)性的積極作用。企業(yè)黨建思想政治教育工作要始終以黨的先進(jìn)思想理論作為基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，并且要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)，正確對(duì)待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展，甚至于為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)的黨建工作不僅要重視政治建設(shè)還要重視思想建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)要想相應(yīng)的工作做到實(shí)處，能夠?qū)ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，從而保證黨建思政教育工作的高效性，真正地提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提升企業(yè)黨建工作的宣傳力度。企業(yè)針對(duì)黨建工作的宣傳工作是促進(jìn)黨建思政教育效果的重要工作，對(duì)于提升黨建工作的效用有十分重要的意義。良好的宣傳工作能夠?yàn)槠髽I(yè)黨建工作的開展提供更加順利的工作環(huán)境。所以，企業(yè)必須要重視對(duì)于黨建思政工作宣傳的重視。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集體的作風(fēng)將會(huì)代表企業(yè)整體的形象，并且會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)進(jìn)行黨建工作宣傳工作的人員，需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，應(yīng)用信息技術(shù)手段，加大針對(duì)企業(yè)黨建工作的宣傳力度。同時(shí)能夠掌握正確的宣傳方法，將針對(duì)黨建思政教育的宣傳工作做好。宣傳人員要根據(jù)黨建工作的特點(diǎn)來豐富宣傳的方式，利用多種媒體平臺(tái)來對(duì)黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓人們以及企業(yè)的員工能夠?qū)ζ髽I(yè)黨建工作的開展形成正確的認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)于企業(yè)的員工而言，應(yīng)該使其真正認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的重要性，從而能夠自覺的以更加飽滿的熱情對(duì)待自己的工作。

4.提升黨建思想政治工作的可實(shí)施性。黨建思想政治教育工作在短時(shí)間內(nèi)無法取得理想的效果，只有通過持續(xù)努力，長(zhǎng)久發(fā)展才能夠?qū)⑵湫в贸浞职l(fā)揮出來。所以必須要積極進(jìn)行示范引導(dǎo)，從而能夠讓每一名員工正確認(rèn)識(shí)黨建工作的相關(guān)精神。如果采用表面化的黨建工作，那么將很難吸引員工參與黨建工作的興趣，更加無法有效提升員工的思想覺悟。就算企業(yè)在黨建工作方面形成了良好的管理制度，如果沒有針對(duì)相應(yīng)的制度形成有效的執(zhí)行措施，那么將很難發(fā)揮制度的效用。所以，經(jīng)過企業(yè)黨建工作開展的實(shí)踐表明，促進(jìn)黨建工作開展的關(guān)鍵是提升針對(duì)于制度的執(zhí)行力，如果缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，那么制度的作用將很難被發(fā)揮出來。同時(shí)，要對(duì)黨建工作的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，從而能夠滿足過程信息溝通的需要，可以減少因?yàn)樵诶斫鈱用嫔洗嬖诘钠疃霈F(xiàn)的誤會(huì)。對(duì)實(shí)際的執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤管理，能夠及時(shí)掌握相應(yīng)的反饋信息，這是精細(xì)化管理在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用的實(shí)際表現(xiàn)。

5.改善企業(yè)黨建工作的方法。企業(yè)處在新的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的工作方法顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以企業(yè)必須要對(duì)開展思政教育的方法進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。思想政治教育工作的開展不能夠僅停留在理論的層面，必須要以長(zhǎng)期的實(shí)踐環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，如此才能夠?qū)ΜF(xiàn)存的理論內(nèi)容進(jìn)行豐富發(fā)展。所以企業(yè)在開展黨建工作的過程中，不僅要堅(jiān)持黨內(nèi)現(xiàn)存的理論，還需要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，對(duì)工作方式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新。

6.融入企業(yè)文化，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中而漸漸形成的，是企業(yè)成員所秉持的共同理念與認(rèn)知。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是重大的，缺乏企業(yè)文化的企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。企業(yè)在開展黨建工作的過程中，應(yīng)該將企業(yè)文化作為開展的載體，提升員工在企業(yè)發(fā)展中的憂患意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠創(chuàng)建極具特色企業(yè)文化。黨建工作的開展，要始終圍繞員工的個(gè)人利益而展開，而精細(xì)化管理的核心也正是以人為本的發(fā)展理念。企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持公開公正的管理模式，讓黨建工作能夠真正提高人們的思想認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的關(guān)懷送到每一位員工的心中，真正幫助員工解決在生活以及工作中遇到的各種問題，從而能夠打造一種良好的企業(yè)文化氛圍，打造更加良好的企業(yè)精神面貌。同時(shí)，要完善相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使得其能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，以更加積極的熱情參與到工作當(dāng)中。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理在企業(yè)黨建思政教育工作中的應(yīng)用具有較高的優(yōu)越性，這樣科學(xué)性更強(qiáng)的管理模式在目前被越來越多的企業(yè)所采用。因?yàn)榫?xì)化管理的應(yīng)用范圍越來越廣泛，使得精細(xì)化管理在企業(yè)的日常管理工作中以及黨建工作過程中都占據(jù)著重要的地位。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，就必須要做好黨建思想政治教育工作。另外，企業(yè)必須要明確自身進(jìn)行黨建工作的目標(biāo)，有效采用精細(xì)化的理念對(duì)企業(yè)的黨建工作進(jìn)行管理，從而能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓精細(xì)化管理的作用充分的發(fā)揮到企業(yè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。