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改革開放以來，企業(yè)財務(wù)管理工作在不斷變化。從外部環(huán)境來看，企業(yè)財務(wù)管理方式受技術(shù)理論及政策環(huán)境影響，從過去的手工記賬到現(xiàn)在信息化財務(wù)管理，從會計核算型到會計管理型財務(wù)，說明財務(wù)管理不僅僅是對企業(yè)資金數(shù)據(jù)進行管理，還參與企業(yè)的決策和發(fā)展。從內(nèi)部來看，隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍都在不斷變化，因此企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也會隨之變化，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)創(chuàng)新，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理相關(guān)闡述

（一）財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是指企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)問題，確保企業(yè)正常經(jīng)營的管理工作，當(dāng)前，財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、投融資、財務(wù)監(jiān)督、稅務(wù)籌劃等，制定企業(yè)長期和短期財務(wù)計劃。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)重要。把財務(wù)管理和財務(wù)控制納入企業(yè)內(nèi)控體系中是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的要求，能有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營范圍會不斷變化，市場環(huán)境和政策也在改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須創(chuàng)新。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，必須要建立與之對應(yīng)的管理機制來輔助財務(wù)管理工作的順利開展。完善的財務(wù)管理體系有利于強化財務(wù)部門相對獨立的地位，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。

其次，企業(yè)風(fēng)險意識不足，財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全，需要創(chuàng)新財務(wù)管理才能降低經(jīng)營風(fēng)險。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也在逐漸增加。面對新的財務(wù)管理內(nèi)容，如期貨、股票等高風(fēng)險投資方式，企業(yè)如果不迅速轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理質(zhì)量，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減值、資金流失等問題發(fā)生，影響企業(yè)正常發(fā)展。

再次，這是知識經(jīng)濟發(fā)展下的必然要求。在目前知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)市場競爭力不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上，也表現(xiàn)在知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)估值中的占比上。而傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，很多企業(yè)并沒有把知識資產(chǎn)納入到管理體系中，因此，為了適應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)必須要創(chuàng)新財務(wù)管理。

最后，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用要求企業(yè)財務(wù)進行變革。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)遠遠無法滿足財務(wù)信息化需求，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)信息化管理對財務(wù)管理方法提出了更高要求。

二、影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會設(shè)置不同的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)財務(wù)工作的預(yù)算工作往往是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置的。在預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過程中，企業(yè)會根據(jù)部門、崗位來逐級分解，形成部門預(yù)算目標(biāo)和個人預(yù)算目標(biāo)。而實際上，企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的主要目的是更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)。所以，在動態(tài)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，財務(wù)預(yù)算也是動態(tài)的，給企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新帶來很大挑戰(zhàn)，因為創(chuàng)新過程中涉及各類風(fēng)險，企業(yè)必須考慮進去。

（二）財務(wù)管理模式

財務(wù)管理模式的完善程度直接影響財務(wù)作用的發(fā)揮。一般而言，財務(wù)創(chuàng)新是對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進行調(diào)整，財務(wù)模式越完善，風(fēng)險就越低。而眾多中小型企業(yè)，由于在財務(wù)管理上投入資源較少，人力配置有限，很容易導(dǎo)致創(chuàng)新過程中財務(wù)模式不完善，進而面臨更多風(fēng)險。

（三）財務(wù)技術(shù)能力

企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新不僅僅是引進新的財務(wù)技術(shù)，更多的是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況來科學(xué)創(chuàng)新。因此財務(wù)創(chuàng)新需要一定的財務(wù)專業(yè)能力作為支撐。企業(yè)必須關(guān)注財務(wù)人員培養(yǎng)，提高財務(wù)人員技術(shù)，為財務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)保障。

（四）管理層創(chuàng)新意識

企業(yè)管理層戰(zhàn)略目光直接影響著企業(yè)發(fā)展。很多中小企業(yè)在經(jīng)營過程中以短期利益為主，在資金和資源投入上，更傾向于能快速給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的項目，對一些潛在效益和不能迅速給企業(yè)帶來利益的財務(wù)創(chuàng)新管理建設(shè)則持觀望態(tài)度。

三、財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)控制度不完善

目前，很多企業(yè)財務(wù)管理制度不健全、不完善。特別是風(fēng)險管控，風(fēng)險作為內(nèi)控核心，是財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要組成部分。首先，企業(yè)經(jīng)營模式影響了財務(wù)管理內(nèi)部控制。一直以來，大部分企業(yè)在經(jīng)營上屬于相對粗放的管理模式，在這種模式下，即使引入現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容，也會因為內(nèi)部控制問題導(dǎo)致財務(wù)工作開展的不順利。其次，財務(wù)管理制度流于形式，執(zhí)行力不強。如在財務(wù)申請審批、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行等方面，企業(yè)其他部門沒有引起重視。同時，一些管理人員也沒有認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控重要性，特別是風(fēng)險防控上，企業(yè)十分依賴財務(wù)人員的工作經(jīng)驗，沒有一套科學(xué)的防控機制。最后，財務(wù)內(nèi)部控制管理動態(tài)性不強。財務(wù)內(nèi)部控制制度不能隨企業(yè)發(fā)展而變化，缺少靈活性，使財務(wù)工作質(zhì)量下降，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）財務(wù)監(jiān)督機制不健全

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場競爭中也面臨著發(fā)展機遇。但很多企業(yè)卻不能很好地抓住機遇，主要原因便在于財務(wù)監(jiān)督機制不健全。首先，企業(yè)財務(wù)崗位設(shè)置沒有堅持不相容原則，對于一些家族企業(yè)或中小型企業(yè)來說，財務(wù)會計和出納沒有起到相互監(jiān)督作用，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)人員編造數(shù)據(jù)、非法盜取等財務(wù)問題。其次，沒有建立專業(yè)的監(jiān)督審計機構(gòu)。財務(wù)監(jiān)督不僅僅是企業(yè)利用財務(wù)資金來對企業(yè)經(jīng)營、資金使用、收入支出等方面進行監(jiān)督，還需要對財務(wù)部門本身進行監(jiān)督。而當(dāng)前，很多企業(yè)并沒有建立審計部門對財務(wù)部門進行監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)權(quán)力沒有得到約束。最后，財務(wù)獎懲機制不健全，不利于財務(wù)人員自我監(jiān)督和責(zé)任意識的發(fā)揮，也不能充分發(fā)揮財務(wù)部門的相對獨立性，很多財務(wù)人員受到外界影響，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)在整理過程中失真。

（三）財務(wù)信息化建設(shè)缺失

財務(wù)信息化管理是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重要方向，也是很多企業(yè)正采用的管理方式。但實際上，大部分企業(yè)在運用財務(wù)信息化管理模式時，只是簡單地利用信息化軟件進行財務(wù)核算，把傳統(tǒng)的線下管理轉(zhuǎn)移到線上去，把紙質(zhì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化，但并沒有發(fā)揮信息化管理作用。首先，企業(yè)在計算機硬件和軟件建設(shè)中，水平依然較低，無法利用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算，沒有形成財務(wù)報告來支撐企業(yè)決策。其次，受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式影響，企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)端口沒有實現(xiàn)有效對接，企業(yè)財務(wù)在處理各類數(shù)據(jù)時依然比較復(fù)雜，信息準(zhǔn)確性不強，面對龐大的數(shù)據(jù)，企業(yè)一般只選取比較關(guān)鍵的信息，對于其他信息則沒有過多分析，造成數(shù)據(jù)浪費，財務(wù)信息化工作停留在初級和表面階段。最后，財務(wù)信息保密性不強。和傳統(tǒng)管理模式相比，很多企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，忽視了財務(wù)信息傳遞的保密性。由于財務(wù)數(shù)據(jù)的共享性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)被企業(yè)員工不經(jīng)意向外傳遞，給企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)人員專業(yè)能力有待加強

首先，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力性不強是大部分企業(yè)面臨的問題，當(dāng)前管理型會計急缺，大部分企業(yè)財務(wù)人員都屬于核算型人才，在財務(wù)管理過程中，綜合能力不強，不能及時關(guān)注了解最新的相關(guān)政策和制度，使企業(yè)在一些優(yōu)惠政策上處于被動狀態(tài)。其次，企業(yè)財務(wù)人員創(chuàng)新意識不強。對于很多財務(wù)人員而言，其工資是固定的，工作好壞對薪酬影響不大，而企業(yè)管理者對財務(wù)不了解，財務(wù)負(fù)責(zé)人也不在企業(yè)決策層中，從而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)創(chuàng)新上，處于一種被動狀態(tài)，受市場環(huán)境和財務(wù)行業(yè)整體人才水平影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作不能處于領(lǐng)先狀態(tài)，不能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。最后，財務(wù)管理體系不完善，對財務(wù)人才的培養(yǎng)不夠重視，企業(yè)財務(wù)水平不能跟上企業(yè)發(fā)展速度。而在這個過程中，很多企業(yè)采用的是對外引進新的財務(wù)人才機制，來提高財務(wù)管理水平，但人員流動性高容易影響工作情緒，從長遠來看，不利于企業(yè)團隊意識和崗位責(zé)任意識的培養(yǎng)。

四、完善財務(wù)管理工作的對策

（一）建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度

財務(wù)內(nèi)部控制制度是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理體系中的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的重要支撐。首先，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度，設(shè)置風(fēng)險防范預(yù)警機制，降低企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新時風(fēng)險發(fā)生概率。財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理模式，如財務(wù)中心集權(quán)制，則需要企業(yè)優(yōu)化財務(wù)使用流程和預(yù)算機制。其次，提高企業(yè)管理人員對財務(wù)管理制度的重視，帶頭遵守財務(wù)機制，推動財務(wù)執(zhí)行。企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)在資金調(diào)配時，應(yīng)根據(jù)預(yù)算表進行操作，當(dāng)發(fā)生和預(yù)算編制不一致的地方，要及時反饋，為基層員工起到帶頭作用，促進制度執(zhí)行。

（二）加強財務(wù)審計監(jiān)督

為保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級，提高財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)必須加強財務(wù)審計監(jiān)督。一方面，企業(yè)要加強財務(wù)部門的相對獨立性，提高財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督管理。一是要暢通內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，一些部門在申請到財務(wù)資金后，其使用過程不透明，使用流程不合規(guī)，導(dǎo)致資金無法發(fā)揮應(yīng)有作用。因此，企業(yè)必須建立健全資金申請流程、資金票據(jù)管理等機制，暢通內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金的合理使用。二是利用信息化技術(shù)提高對資金流向監(jiān)督，根據(jù)資金使用情況，為來年預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。三是，企業(yè)要加強對財務(wù)部門的監(jiān)督管理。首先，企業(yè)要明確財務(wù)部門職責(zé)，實施崗位內(nèi)部監(jiān)督，杜絕財務(wù)部門內(nèi)部腐敗。其次，要建立相應(yīng)的審計機構(gòu)，對財務(wù)工作進行審計，加強內(nèi)部監(jiān)督管理。一般來說，規(guī)模大的企業(yè)會引進第三方機構(gòu)，對自身財務(wù)管理工作進行年度監(jiān)督檢查，促進企業(yè)財務(wù)質(zhì)量提高。

（三）提高財務(wù)管理信息化水平

企業(yè)財務(wù)信息化管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)的主要工作模式。而實際上，大部分企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)的運用還處于一個初級階段，想要更好地發(fā)揮財務(wù)管理信息化作用，企業(yè)必須創(chuàng)新管理。首先，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，建立財務(wù)集中管理平臺，通過財務(wù)中心實現(xiàn)對企業(yè)資金的全程監(jiān)督管理。一是要優(yōu)化財務(wù)管理流程，使財務(wù)線上管理和線下實際操作相符合。二是要強化審計監(jiān)督，通過財務(wù)集中管理，提高企業(yè)資源的管理能力和使用效益，確保每筆資金流向的正確性。其次，企業(yè)要利用信息化技術(shù)推動業(yè)財融合工作。在多變的市場環(huán)境下，信息傳輸能力直接影響企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)要推動財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的端口對接，實現(xiàn)信息共享，讓企業(yè)財務(wù)人員了解到業(yè)務(wù)開展情況，從而更好地編制財務(wù)預(yù)算，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。最后，加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)每天都會產(chǎn)生龐大的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)中，往往存在風(fēng)險，企業(yè)必須對一些異常數(shù)據(jù)進行分析，包括市場需求、競爭者狀況、消費者需求等，從而制定有效的財務(wù)資源分配建議，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力

無論是新時期財務(wù)管理工作還是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，都需要綜合素質(zhì)強的財務(wù)人員作為財務(wù)管理保障。首先，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)。和財務(wù)人才引進相比，更多的企業(yè)表示，內(nèi)部財務(wù)人員的培養(yǎng)對于企業(yè)長期發(fā)展更有利。所以，企業(yè)要建立健全財務(wù)人員培養(yǎng)機制。一是要定期開展知識講座，加強對新的財務(wù)知識和財務(wù)政策的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員管理水平。二是要建立財務(wù)人員激勵機制。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)人員固定薪酬制度，提高績效薪酬在財務(wù)人員工資中的比例。如將預(yù)算執(zhí)行情況、稅務(wù)籌劃情況、財務(wù)報告質(zhì)量、財務(wù)風(fēng)險等因素納入考核體系，從而提高企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性，也有利于促進財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)動力。同時，建立相應(yīng)的獎懲措施，對于一些工作消極和不細(xì)致的員工，企業(yè)要進行懲罰、降薪甚至辭退，確保財務(wù)管理團隊發(fā)揮應(yīng)有作用。其次，當(dāng)企業(yè)發(fā)展過快，財務(wù)人員能力跟不上企業(yè)需求時，企業(yè)便需要引進人才，提高財務(wù)管理團隊的質(zhì)量和素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障。

五、結(jié)語

總之，從企業(yè)整體來看，影響企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的因素有很多，不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理模式、財務(wù)人員水平和管理者創(chuàng)新意識，還有很多外部環(huán)境。同時，在現(xiàn)有財務(wù)管理下，企業(yè)財務(wù)管理還存在很多問題，財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善、監(jiān)督不嚴(yán)格、信息化建設(shè)不強、財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高等等。為了提高企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新能力和財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)問題進行優(yōu)化，并對影響財務(wù)創(chuàng)新的因素予以重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，完善財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。