劉 鷹

北京東方華太建筑設計工程有限責任公司廣州分公司 廣東 廣州 510000

精細化管理是在工作流程、工作方法以及工作標準等方面，進行量化管理的重要策略。精細化管理在各行各業(yè)都有著廣泛應用，而且，通過精細化管理，管理能力以及管理效率都得到快速提高。很多企業(yè)的經濟效益提高都是由于精細化管理而帶來的。所以，在住宅設計過程中，也可以應用精細化設計理念來提高住宅設計水平。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理含義

從廣義上講，精細化管理是一種管理理念和一種管理策略，并不是實際的管理方法。以當今的市場經濟環(huán)境來看，各行各業(yè)都得到了快速的進步和發(fā)展，而且，企業(yè)經營管理也形成了一定的規(guī)模。很多標準化的制度以及標準化的流程都得以廣泛應用，在管理模式實現標準化之后，精細化管理也成為管理的下一個階段性目標。精細化管理是指在管理過程中，對管理標準以及管理成果進行量化和細化的過程。所以說，精細化管理是一種管理策略以及一種管理理念。在實際操作過程中，需要以精細化、標準化為原則，進行管理方法、管理內容的不斷細化，只有這樣，才能落實精細化管理，也能實現管理能力的不斷提高[1]。

1.2 精細化管理的方法

在開展精細化管理的過程中，主要應該從三個方面來做好精細化管理。首先就是要對管理結果進行量化標準考核。這就要求在日常工作過程中，每一個工作流程以及工作內容都要制定量化考核標準。尤其是在工作過程中，不能忽略所謂的小事，工作過程中無小事，認真做好每一件小事，才是提高經濟效益的重要方式。其次，要對工作流程進行量化管理。這里所說的工作流程量化管理是指，在工作過程中，已經建立了標準化的工作流程，日常工作過程中對于這項標準化工作流程的執(zhí)行程度，以及執(zhí)行頻率，就成為精細化考核的內容之一。最后，精細化管理不僅是管理層需要重點關注的內容，精細化管理應該是全員共同參與才能實現的工作目標。

1.3 精細化管理的內容

在開展精細化管理的過程中，首先要培養(yǎng)精細化的管理文化。這就要求所有管理層的工作人員，要接受精細化管理培訓，并且，要在意識領域范圍內建立精細化管理的深刻認知，才能在工作過程中應用精細化管理的理念開展日常工作。其次，要對工作任務以及工作流程進行詳細的分解。只有這樣，才能確保精細化管理快速落實。在對工作流程進行分解之后，也要對工作流程進行優(yōu)化和改革，這也是管理效率不斷提高的重要前提條件。在針對一些關鍵模塊進行精細化管理的過程中，可以對工作流程以及工作內容進行模塊化管理，這樣，也可以提高精細化管理能力。最后，在精細化管理過程中，也要應用績效管理體系，使工作內容與績效相掛鉤。只有這樣，才能落實精細化管理的相關規(guī)定。

1.4 精細化管理的意義

1.4.1 提高執(zhí)行能力

精細化管理對于管理能力的提高有著重要的作用，而且通過精細化管理也可以快速提高執(zhí)行能力。多企業(yè)進步和發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)模越來越大，管理能力逐漸產生問題。尤其是在一些大型的連鎖企業(yè)內部，新的管理制度以及工作流程難以落實，這都是由于工作執(zhí)行能力不足而產生的。所以，通過精細化管理，可以快速提高執(zhí)行能力，這對于工作的高效落實，企業(yè)的快速發(fā)展都有著積極的促進作用。通過精細化管理標準的制定，可以把各項工作內容進行詳細劃分，每一項工作內容都有具體的負責人，也有明確的執(zhí)行標準，這樣，工作內容的可執(zhí)行性就可以得到快速提高[2]。

1.4.2 提高工作效率

通過精細化管理，還可以快速提高工作效率。精細化管理是對工作流程、工作內容進行詳細規(guī)范的重要方法，并且在個別精細化管理制度內，會根據工作內容的不同，對工作時間進行明確規(guī)范。精細化管理與實際情況的符合程度越高，工作效率就會越高。因為，在精細化管理過程中，已經對所有的工作內容進行了明確劃分，細致到每一個工作內容所涉及到的工作時間，甚至是技術要點都會進行明確的規(guī)范。這樣，實際工作人員在開展工作的時候，只需要依靠精細化管理標準內容開展工作，就可以保證工作時間，這也是提高工作效率的重要方法。

1.4.3 落實工作標準

精細化管理也是落實工作標準的重要方式。在企業(yè)進步和發(fā)展的過程中，規(guī)范化管理制度以及規(guī)范化管理內容，是企業(yè)經營和發(fā)展的重要前提條件。在這一過程中，一定會有各種各樣的工作標準。但是，在實際操作過程中，如果不能對這些工作標準進行快速落實，那么，這些標準也就失去了實際的使用價值。但是，通過精細化管理，可以對這些工作標準的實際操作方式以及考核內容進行精細化管理。這樣，所有的工作人員，都可以對不同的工作標準有更加清醒的認知，在日常生產工作過程中，也可以以工作標準為基礎，對生產行為進行規(guī)范。這也是快速落實工作標準的重要策略之一。通過精細化管理能夠快速落實企業(yè)各種規(guī)章制度，從而帶動企業(yè)的進步和發(fā)展。

1.4.4 保證工作質量

無論是精細化管理，還是標準化管理，甚至是個性化管理，都是管理的一種模式。開展管理工作最主要的目的，就是為了保證工作質量。在精細化管理過程中，對于工作內容以及工作標準都進行了詳細的標注，甚至個別工作內容都進行了大量時間上的量化處理。這樣，一旦在操作過程中出現時間上的偏差以及技術上的偏差，都可以及時被發(fā)現，也能夠快速處理。工作效率能夠快速提高，工作質量也能得到有效保障。通過精細化管理的方式，對實際操作內容以及操作標準進行精細化管理，是保證工作質量，提高工作能力的重要方法。在日常工作過程中，一定要結合實際情況，對精細化管理進行快速落實。

2 住宅設計的現狀

2.1 空間規(guī)劃混亂

住宅是人們生活的基礎設施，人們對于住宅的要求越來越高。但是，住宅設計能力卻沒有得到相應的完善，這也就直接導致了，在住宅設計過程中經常會出現空間規(guī)劃混亂的問題。住宅是家庭生活的重要物質基礎。在很多住宅內，都是需要實現三代同堂甚至四代同堂的居住需求。在這一過程中，由于居住人口不斷增加，住宅內的空間需求也就會越來越高，這也對住宅設計的空間規(guī)劃能力產生了巨大的壓力。例如，在很多長輩共同生活的住宅進行設計的過程中，需要規(guī)劃老人房、小孩房、游戲房等。但是，在實際設計過程中，老人房緊挨游戲房或者緊挨臥室。這樣混亂的空間規(guī)劃，會對業(yè)主的居住體驗感產生嚴重影響。

2.2 住宅內的動線不合理

人們在住宅內生活的時間是非常長的，而且，住宅不僅要滿足人們休息的需求，還要滿足人們溝通交流以及日常生活的需求。所以，在住宅設計過程中，不僅要設計臥室、客廳、餐廳，還要設計各種各樣的功能區(qū)。但是，在住宅設計內，卻普遍存在動遷設計不合理的問題。這里所說的動線設計不合理是指，在住宅內如果想實現進門之后就能做飯的需求，不僅需要穿過門廳、客廳、走廊，甚至還要穿過休閑娛樂區(qū)等空間區(qū)域，這也就直接導致了，在住宅內進行活動的時候，路線復雜，這也對生活效率產生了嚴重影響。在很多住宅設計過程中，為了實現住宅設計的美觀性，而對動線的合理性進行忽視，直接導致后期使用過程中的混亂。

2.3 缺少統一的設計標準

我國現今的實際情況來看，住宅設計統歸家居裝飾行業(yè)。我國雖然對家居裝飾行業(yè)有著明確的制度規(guī)范，但是，在住宅設計方面卻缺少統一的設計標準。由于每個業(yè)主的實際需求都是不同的，而且，每個設計師的設計水平也是不同的，這就直接導致了，在住宅設計過程中，很難用統一的標準來對設計進行評估。即使針對相同的設計，不同的人也會有不同的評價標準。這都是由于個人經歷以及審美程度不同所導致的。所以，在住宅設計過程中，缺少統一的設計標準也是最為廣泛存在的一種現象。

2.4 圖紙標注不清楚

住宅設計圖紙是住宅設計的最終成果，也是衡量住宅設計水平的重要依據。但是，在住宅設計過程中，卻存卻普遍存在圖紙標注不清楚的問題。很多住宅圖紙在設計過程中，都會套用其他設計方案，并沒有對不同住宅的實際情況進行詳細分析。這就導致了，很多圖紙上的內容與實際情況并不相符。而且，很多住宅的效果圖設計結束之后，必須要由設計師來出具住宅的施工建筑圖紙。施工建筑圖紙是對住宅施工工作進行指導的重要依據。但是，在住宅施工建筑圖紙內，并沒有對所有的技術參數進行明確標注，很多電源開關以及電線走向也沒有進行明確規(guī)范，導致了施工過程中存在困難[3]。

2.5 沒有考慮到業(yè)主的實際需求

在當今的住宅設計過程中，大部分都是由住宅的設計師，根據住宅的實際情況開展住宅設計工作。但是，住宅設計師大部分都是根據住宅的實際情況以及自己的設計能力，來對房屋進行規(guī)劃設計，并沒有對業(yè)主的實際需求以及生活習慣進行重點考慮。這就直接導致了，很多住宅設計結束之后，業(yè)主并不滿意，甚至在施工結束之后與業(yè)主的實際生活情況存在差異。很多業(yè)主反映新裝修之后的房子，生活不習慣，不方便等問題，這都是由于在住宅設計過程中，設計師沒有充分考慮到業(yè)主的實際需求而導致的。

3 精細化設計理念在住宅設計中的應用策略

3.1 應用精細化設計理念，建立詳細的住宅設計標準

在住宅設計過程中，正是由于設計標準不統一，直接導致了住宅設計水平參差不齊的問題。所以，在應用精細化設計理念，開展住宅設計的過程中，一定要建立詳細的住宅設計標準[1]。例如，在對住宅套型進行分類的過程中，居住空間為兩個的套型，其使用面積不應該小于34平方米。由臥室、客廳、廚房和衛(wèi)生間等組成的套型中，廚房的實際使用面積不得小于4米。在廁所內進行便器設計的過程中，如果單設便器時，不應該小于1.1米。以上都是根據人們的實際使用需求以及居住舒適度，測算出的住宅設計標準。在精細化管理的過程中，也要對這些標準進行快速落實。如圖所示，在住宅設計過程中，要在圖紙上對住宅的各項長寬數據進行明確標注，這是最基本的住宅設計標準。

圖1 住宅設計圖紙

3.2 精細化設計理念在住宅空間布局設計上的應用

在住宅設計過程中，空間布局是影響居住舒適度的重要內容，也是對住宅進行空間規(guī)劃的重要內容。所以，在住宅設計的過程中，尤其是在住宅空間布局設計的過程中，也要應用精細化設計理念[2]。例如，在住宅設計過程中，要根據實際的需求進行動靜分離、干濕分離等空間的規(guī)劃。會產生大量噪音的休閑娛樂區(qū)，一定要與居住區(qū)進行分離。只有這樣，才能保證住宅的居住體驗感，這也是衡量住宅設計能力的重要考核標準之一。在應用精細化設計理念，對住宅空間布局進行規(guī)劃的過程中，一定要對空間規(guī)劃布局的標準進行量化處理。

3.3 精細化設計理念在住宅動線設計上的應用

精細化端精細化設計理念，也可以在住宅動線設計上應用。住宅動線是住宅設計過程中的重要內容，住宅動線的合理性也是提高居住舒適度的重要方法。在住宅設計的過程中，一定要對住宅動線設計工作進行精細化管理。秉持兩點之間線段最短的原則，開展住宅動線設計和規(guī)劃。在住宅設計的過程中，以實際的使用功能為出發(fā)點，對廚房、廁所、客廳、臥室、餐廳等空間動線進行合理規(guī)劃[3]。例如，餐廳要緊挨廚房，儲藏室可以設置在門口的位置，衣帽間和換鞋區(qū)也要緊鄰大門口。這樣，在日常生活過程中，把所有的動線進行最短化設計處理，在對住宅進行使用的過程中，住宅的使用效率就會得到快速提高，人們的生活質量也會得到一定程度上的改善。

3.4 精細化設計理念在住宅施工圖紙設計上的應用

在住宅設計過程中應用精細化設計理念的時候，一定要在住宅施工圖紙設計過程中進行重點應用。住宅施工圖紙是對住宅施工工作進行指導的重要依據，所有住宅的施工流程以及施工標準都要以施工圖紙為標準。所以，住宅施工圖紙對于住宅施工質量有著重要的作用。在住宅施工圖紙設計的過程中，一定要對施工圖紙的技術要求、參數要求進行明確的規(guī)范，這也是精細化設計理念在住宅設計中的應用策略之一。例如，在住宅施工圖紙上要求所有管線必須保持橫平豎直，盡量保證直角走線。對于線路長度線路鋪設方式，就要進行明確的標注，這也是精細化管理，在住宅施工圖紙設計上的應用策略。通過精細化設計理念的應用，可以對住宅施工圖紙進行細化，這也是提高施工圖紙使用價值的重要方式。

3.5 精細化設計理念在住宅設計需求上的應用

住宅設計是希望通過設計師的理念傳導，來為業(yè)主提供更優(yōu)越的生活空間。所以，住宅設計的主體是業(yè)主，設計結束之后，業(yè)主是需要在住宅內進行長期生活的。這也就要求，在住宅設計過程中，所有的設計師，必須對業(yè)主的實際情況、生活習慣甚至是業(yè)主的個人需求，進行全方位的考量。例如，業(yè)主是年齡較大的退休人員，在家里生活的時間較長。那么，在家居住宅設計的過程中，就不要在室內規(guī)劃過多的樓梯、臺階等，只有這樣，才能保證住宅設計符合業(yè)主的需求。

4 結論

通過以上的論述可以得知，精細化管理是行業(yè)進步和發(fā)展的重要方式，而且，通過精細化管理，工作效率、工作質量以及執(zhí)行能力都能得到快速的提高。在我國住宅設計過程中，設計標準不一，設計質量難以衡量，這也直接導致了住宅設計能力受到質疑。所以，精細化設計理念在住宅設計中應用的過程中，要對住宅設計標準空間布局、動線、施工圖紙以及客戶需求等方面，進行重點關注。只有這樣，才能不斷提高住宅設計水平，也為我國住宅空間規(guī)劃能力的提高奠定堅實基礎。