文/本刊評論員 冉智淵

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。國資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確指出，把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺。加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)班組活力，正成為國資國企在當(dāng)前及今后一個時(shí)期一項(xiàng)重要任務(wù)。面對新時(shí)代新形勢新任務(wù)，班組建設(shè)工作要把好安全關(guān)、人才關(guān)、效益關(guān)及文化關(guān)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在企業(yè)生產(chǎn)中，班組是基本作業(yè)單位，也是安全發(fā)展的第一道防線。在長期發(fā)展過程中，國資國企將打造“安全型”班組，作為企業(yè)工作的重中之重，自覺強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范、抓好安全生產(chǎn)管理、夯實(shí)安全生產(chǎn)保障，不斷筑牢安全“防線”，守住風(fēng)險(xiǎn)“底線”。北重集團(tuán)特鋼事業(yè)部109車間擠壓四班通過保障現(xiàn)場安全、設(shè)施安全、人員安全，全力消除各類安全隱患。中車長春軌道客車司機(jī)室班切實(shí)樹立“我要安全”“我會安全”“我能安全”的意識，做到安全隱患不開工、安全問題不放松。以此為代表的國企班組始終將安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上，以硬措施、硬作風(fēng)，確保硬成效。

人才是驅(qū)動發(fā)展的核心要素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，所有生產(chǎn)任務(wù)、管理目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，最終都要分解到每個班組，落實(shí)到每名員工，因此，班組人才隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。所幸，越來越多的國資國企日益重視班組人才工作，全方位培養(yǎng)人才、激勵人才，在打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍上下功夫。中遠(yuǎn)海運(yùn)深海鉆井平臺項(xiàng)目組在實(shí)踐中探索出“三個三”人才培養(yǎng)模式，激勵員工學(xué)技術(shù)、練技能、搞創(chuàng)新，讓人人成為技術(shù)能手。中國航天科技姿控組秉承“人才驅(qū)動”與“知識驅(qū)動”雙發(fā)展理念，打造人才“蓄水池”，從這里走出了院士專家，走出了大國工匠。班組是人才的孵化器，也是成長的大舞臺，為企業(yè)長足發(fā)展聚力量、強(qiáng)根基。

效益是企業(yè)生存的根本。班組承載著企業(yè)重要的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營責(zé)任，企業(yè)的效益最終要通過班組來實(shí)現(xiàn)。因此，班組建設(shè)要以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)，著力打造質(zhì)量效益型班組，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。中鐵六局延崇高速公路班組牢牢牽住二次經(jīng)營“牛鼻子”，勇于開疆拓土，使公司增盈達(dá)到3.5億余元。中鐵資源磨浮車間通過集思廣益解難題、精進(jìn)管理提質(zhì)效、績效考核促提升，實(shí)現(xiàn)了車間指標(biāo)屢創(chuàng)新高的良好業(yè)績。這些高質(zhì)量高效益的班組，在國資國企不勝枚舉，它們不斷助力著企業(yè)挖潛增收、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效。

文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。文化到員工，管理到班組，在企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，班組加強(qiáng)具有“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)”的文化建設(shè)，不僅能增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，也能提高基層員工對企業(yè)的認(rèn)同感。以北重集團(tuán)企業(yè)文化為引領(lǐng)，擠壓四班總結(jié)提煉出“講政治、拼才干，講學(xué)習(xí)、拼能力，講團(tuán)結(jié)、拼奉獻(xiàn)”的班組文化理念，成為了一面旗幟；平莊煤業(yè)變電運(yùn)維班形成“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的情感式管理文化，實(shí)現(xiàn)了班組團(tuán)結(jié)；中遠(yuǎn)海運(yùn)深海鉆井平臺項(xiàng)目組積極傳承老一輩無私奉獻(xiàn)的精神文化……無數(shù)國企班組以文化育人、管人、勵人，使文化建設(shè)與班組管理有機(jī)統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

上面千條線，下面一根針，企業(yè)的一切工作最終離不開班組的“穿針引線”。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性、日常性的工作，需要扭住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、常抓不懈，才能久久為功，從而促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。